Tadqiqot shuni koʻrsatdiki, Janub Afrikadagi kompaniyalar yuqori darajadagi ishsizlikka qaramay, malakali kadrlar topishda qiynalayotgan
Batafsil
IOL
iol.co.za

Tadqiqot shuni koʻrsatdiki, Janub Afrikadagi kompaniyalar yuqori darajadagi ishsizlikka qaramay, malakali kadrlar topishda qiynalayotgan

Xpatweb kompaniyasi tomonidan oʻtkazilgan tadqiqotga koʻra, Janub Afrikada faoliyat yurituvchi korxonalarning 76% mahalliy darajada juda muhim koʻnikmalarga ega mutaxassislarni ishga olishda muammolarga duch kelmoqda. Bu koʻrsatkich 2025 yildagi 84% dan pasayib ketdi. Shu bilan birga, kompaniyalarning 67% xorijdan ishchi qidirishga majbur boʻlmoqda. Soʻrovnomaga javob berganlarning yetmishdan ortiq foizi vakansiyalar ularning operatsion faoliyatiga jiddiy yoki sezilarli taʼsir koʻrsatayotganini qayd etdi.

Eng katta tanqislik muhandislar orasida kuzatilmoqda (27%), undan soʻng axborot va aloqa texnologiyalari (ICT) mutaxassislari rekord darajada 26% (2025 yilda 22% va 2024 yilda 14% ga qaraganda), shuningdek, hunarmandlar (22%). Taxminan oʻn yil ichida birinchi marta sunʼiy intellekt va yangi texnologiyalar sohasi (21%), shuningdek, yuqori loyiha boshqaruvi (16%) TOP-10 ga kirib keldi.

Bu maʼlumotlar Stats SA rasmiy ishsizlik darajasining ikkinchi choraqda 33,6% gacha oshgani haqida xabar berganidan soʻng paydo boʻldi, bunda yoshlar ishsizligi (15-34 yosh) 47,4% ga yetib, taxminan 8,5 million odam ish qidirayotgani bildirilgan.

Qanday qilib ish beruvchilar bunday koʻp ishsizlar bor mamlakatda kadr tanqisligini his qilishi savol tugʻdiradi. Oliy taʼlim vaziri Buti Manamelaning bu borada tushuntirish berib, Janub Afrikaning muammosi koʻproq koʻnikmalar yetishmasligida emas, balki 'mehnat kuchini oʻtkazish qobiliyati muammosida' deb taʼkidladi — yaʼni muassasalar odamlar vaqtinchalik bandlik sohalaridan iqtisodiyot rivojlanayotgan yoʻnalishlarga oʻtishga tayyor emas.

Bu holat biznes rahbariyati uchun sezilarli oqibatlarga ega. Xpatwebdagi Marisa Jaykobs loyihalarning kechikishi, muddatlarning buzilishi va boʻsh joylar tufayli foyda kamayishi misollarini keltirdi. Muhandisning yoʻqligi loyihaning boshlanmasligiga olib keladi, mahoratli mexanikning yetishmasligi esa zavodning ishlab chiqarish quvvatini pasaytiradi.

Koʻpgina ish beruvchilar imkonsiz narsalarni talab qilmaydi. Muhandislar tanqisligini his qilayotganlar orasida 30% kandidatlarning olti yillik tajribaga ega boʻlishini istaydi, 65% esa diplom mavjudligini talab qiladi. Hunarmandlar borasida esa deyarli 80% kasb sertifikatini talab qiladi. Bu odamlar zarur tajriba va sertifikatsiyaga ega va ularni tez oʻrgatib boʻlmaydi. Joriy choraqda katta muhandis kerak boʻlgan rahbariyat kutib bera olmaydi.

Shu sababli, 67% ish beruvchilar xorijdan xodim qidirmoqda, bu vizaviy tizimning ahamiyatini taʼkidlaydi. Soʻrovnomaga javob berganlarning 79% vizani olish jarayonini murakkab yoki biroz murakkab deb baholadi, 51% esa Kritikal koʻnikmalar roʻyxati ularning ehtiyojlarini toʻliq yoki umuman qondirmayotganini bildirgan.

Hozirda Ishonchli ish beruvchi dasturi va ball tizimini joriy etish kabi siyosat sohasida qadamlar tashlanmoqda, shuningdek, Ichki ishlar departamenti 2026/27 yillar uchun hujjatlarni koʻrib chiqish muddatlarini eʼlon qildi.

Oʻqituvchilar barcha bu muammolar vizaviy stolda boshlanmasligini taʼkidlashadi. Ish beruvchilar xabar beradigan koʻplab tanqisliklar bundan yillar oldin, matematika va tabiiy fanlar darslarida, keyin esa texnik kollejlarda aniqlanadi.

Texnik kollejlar bosim ostida turibdi. Daily Maverick yanvar oyida xabar qilganidek, Janub Afrikadagi TVET kollejlari oʻqituvchilar tanqisligiga duch kelmoqda, chunki sanoatdagi maosh va obroʻ merosli mutaxassislarni taʼlim muassasalari dan tortib olmoqda. Bundan tashqari, boshqa bir tahlil shuni koʻrsatadiki, TVETga kiruvchi koʻplab talabalar matematika va tabiiy fanlarda mustahkam asosga ega emaslar, bu esa texnik taʼlimni qiyinlashtiradi.

Raqamlar oʻzini tushuntiradi. ACDP opposition partiyasi mart oyida Parlamentga TVET kollejlari har yili taxminan 20 000 hunarmand bitirayotganini, ammo 30 000 ta talab borligini maʼlum qildi. Bu farq ish beruvchilar xabar berayotgan narsaga mos keladi.

Hukumat tizimni isloh qilishni eʼlon qilmoqda. Manamela TVET kollejlari kasbiy taʼlim markazi va hunarmandlarni rivojlantirish markazi boʻlishini maqsad qilganini aytdi. Biroq, savol tugʻiladi: bu talabalar kirganda, yetarli malakali oʻqituvchilar va ishchi jihozlar boʻladimi?

AI va loyiha boshqaruvi roʻyxatga qoʻshilishi bozordagi talablarning qanchalik tez oʻzgarayotganligini namoyish etadi. Xpatweb vebinar soʻrovnomasida ishtirokchilarning 47% AI allaqachon mavjud rollarni transformatsiya qilayotganini, 14% esa baʼzilari uchun ehtiyojni kamaytirayotganini bildirdi. Jaykobs loyiha boshqaruvi muammosini tanqidiy fikrlash, moslashuvchanlik va hamkorlik kabi 'yumshoq koʻnikmalar' bilan bogʻladi. Bular maktablar va ish beruvchilar fikricha talab qilinadigan, ammo kamdan-kam hollarda oʻlchanadigan sifatlardir.

Tanqislik asosiy kategoriyalardan tashqari boshqa toifalarni ham tegib oʻtadi. Media va marketing sohasidagi (18%) va rahbariyat lavozimlaridagi (C-suite, 11%, 6% ga nisbatan) vakansiyalarni toʻldirish qiyin, shuningdek, sogʻliqni saqlash, fan, moliya, aviatsiya va xorij tilini bilish sohalarida kadr tanqisligi kuzatilmoqda.

Xorijiy mehnatni jalb qilish favqulodda boʻshliqlarni toʻldirishi mumkin, ammo u ichki kadrlar tayyorlash tizimining oʻrnini bosa olmaydi. 8,5 million ish qidirayotgan odamga ega mamlakat uchun aynan shu ichki tizim uzoq muddatli yechimdir.

Oʻxshash hikoyalar

Janubiy Afrikaga 548 milliard rand miqdorida investitsiyalar jalb qilindi, bu esa 60 ming ish oʻrni yaratishini taʼminlaydi
Batafsil
iol.co.za

Janubiy Afrikaga 548 milliard rand miqdorida investitsiyalar jalb qilindi, bu esa 60 ming ish oʻrni yaratishini taʼminlaydi

Janubiy Afrikaning maxsus iqtisodiy zonalari (MİZ) 548 milliard randdan ortiq investitsiya majburiyatlarini jalb qildi. Ushbu loyihalar toʻliq ishga tushirilgandan soʻng, 60 000 dan ortiq doimiy ish oʻrinlari yaratilishi kutilmoqda.

Savdo, sanoat va raqobat boʻyicha vazir Parks Tau Limpopo provinsiyasidagi Stilportdagi Fetakgomo-Tubats MİZida investorlar va manfaatdor tomonlar bilan uchrashuvda ushbu raqamlarni eʼlon qildi. Bu uchrashuvda u hukumatning bu zonalardan sanoatlashuvni ragʻbatlantirish, kapital kiritish va bandlik yaratish uchun foydalanish rejalarini taqdim etdi.

Tau soʻzlariga koʻra, 141 ta kompaniya mamlakat boʻylab turli MİZlarga investitsiya qilish majburiyatini oldi va ushbu investitsiyalarning umumiy qiymati 548 milliard randdan oshadi.

MİZ dasturi investorlarning ishonchini mustahkamlaydi

Parks Tau Maxsus iqtisodiy zona boʻlgan Fetakgomo-Tubatsning Janubiy Afrikaning MİZlarining ijobiy tarixini toʻldirib borayotganini taʼkidladi, bu tarix demokratik Janubiy Afrika tomonidan taʼminlanmagan edi. Mamlakatning turli MİZlarida 234 ta xususiy kompaniya joylashgan boʻlib, ularning umumiy investitsiyalari 47 milliard randdan oshadi. MİZ dasturi allaqachon 134 478 ta ish oʻrni yaratgan boʻlib, ulardan 32 904 tasi doimiy hisoblanadi.

Vazir investorlarning oʻsib borayotgan qiziqishlari Janubiy Afrika MİZ dasturiga va mamlakatning investitsiya yoʻnalishi sifatida potentsialiga boʻlgan ishonchni koʻrsatishini taʼkidladi. U yangi zonalar, jumladan Nkomozi, Fetakgomo-Tubats va Musina-Makhado rivojlanishining mamlakatning ishlab chiqarish imkoniyatlarini, ayniqsa, qazilma manbalarni qayta ishlash va chegaradan oʻtuvchi savdo sohasidagi kuchaytirishini qoʻshib oʻtishini qoʻshimcha qildi.

Fetakgomo-Tubats MİZ 20 000 ta ish oʻrniga qaratilgan

Vazir Fetakgomo-Tubatsga MİZ maqomini berishni mayda rivojlanish uchun Limpopo muhim qadam deb nomladi. Ushbu zona 52,6 milliard rand miqdoridagi investitsiya portfeliga ega boʻlib, bu qisqa va oʻrta muddatlarda taxminan 8 000 ta ish oʻrinini taʼminlashi, shuningdek, keyingi oʻn yillik davrda 20 000 ta ish oʻrni yaratishi mumkin.

Sanoat markazi Stilportda joylashgan Fetakgomo-Tubats MİZ mineral boyitish, ishlab chiqarish, qayta tiklanuvchi energiya, metallni qayta ishlash va logistika yoʻnalishlariga eʼtibor qaratadi. Ushbu hududning yirik platina va xrom koni va zavodlari, shuningdek, Lion va Samancor ferrochrome eritmalari yaqinligi unga mineralni qayta ishlash va ishlab chiqarishni qoʻllab-quvvatlash uchun yaxshi mavqe beradi.

U hukumatning xom ashyo eksportidan voz kechib, yuqori qoʻshilgan qiymatli mahsulotlarni mahalliy ishlab chiqarishga eʼtibor qaratishga intilishini bildirdi. Parks Tau taʼkidladi: «Bizning sanoat siyosatim aniq: biz qazgan narsani koʻproq qayta ishlashimiz va isteʼmol qilganimizdan koʻproq ishlab chiqarishimiz kerak. Shuningdek, biz ishlab chiqarganimizdan koʻproq eksport qilishimiz kerak».

JOBJACK hisobotiga koʻra, Janub Afrikada ish qidirish xarajatlari oyiga R490 ga yetadi
Batafsil
iol.co.za

JOBJACK hisobotiga koʻra, Janub Afrikada ish qidirish xarajatlari oyiga R490 ga yetadi

Janub Afrikada ish qidirish oʻrtacha oyiga R490 atrofida quradi, hatto daromadga ega boʻlmagan odamlar uchun ham. Transport xarajatlari baʼzi ishsiz nomzodlarning intervyularda ishtirok etishiga toʻsqinlik qilmoqda.

Bu maʼlumotlar JOBJACKning 2026 yilgi Ish izlovchilar hisoboti tomonidan taqdim etilgan. U 2025-yil 1-iyuldan 2026-yil 31-iyulgacha davrida platformada roʻyxatdan oʻtgan 867 706 kishining tajribasini tahlil qiladi. Ushbu muddat ichida yangi foydalanuvchilar 4 919 035 ta ariza topshirishdi, ammo faqat 6 566 kishi ushbu platforma orqali ishga joylashdi, bu taxminan har bir 132 ta roʻyxatdan oʻtgan kishiga bitta ishga joylashishni tashkil etadi.

Hisobot shuningdek, platforma foydalanuvchilari orasidan olingan 5 087 kishining ixtiyoriy soʻroviga asoslangan. Bu guruhga 4 073 nafar ishsiz va 1 014 nafar ishlayotganlar kiradi. Ish qidirishdan oldin ham, nomzod daromad olmasdan, katta xarajatlar talab qilinishi aniqlandi, jumladan, intervyular uchun transport toʻlovi, rezyume va hujjatlarni chop etish hamda mobil internet sotib olish.

Ishsiz respondentlar orasida 62,4% rezyume va boshqa materiallarni chop etishga oyiga R51 dan R300 gacha sarflaydi, shu bilan birga 42,2% boshqa daromad manbai yoʻqligini bildirgan. Hisobot baholashicha, nomzodlar transport, chop etish va internetga birgalikda oylik oʻrtacha R490 sarflashmoqda.

Yoʻlov narxi hal qiluvchi omilga aylanganda

Transport eng jiddiy muammolardan biri hisoblanadi. Intervyu oʻtkazib oʻtishni oʻtkazib yuborgan ishsiz respondentlar orasida 36,4% yoʻlov uchun puli yoʻqligini, yana 15% esa masofa yoki sayohat qilishdagi qiyinchiliklarni sabab deb koʻrsatishdi. Umuman olganda, soʻrovnomaga javob bergan ishsizlarning 8,7% intervyu taklifini qabul qilganini, ammo kelmaganini tan oldilar.

JOBJACK tadqiqot va ishlab chiqish boʻlimi rahbari Ashley Nel taʼkidlaydiki, ish beruvchilar moliyaviy qiyinchiliklarni ishonchsizlik deb notoʻgʻri deb bilishi mumkin. U quyidagilarni taʼkidlaydi: «Kirish imkoniyati hech qachon shaxsning lavozimga mosligini baholash mezoniga aylanishi kerak emas». Nel nomzodlar ish beruvchilar ularning mosligini baholashga ulgurmasdan, shunchaki intervyu oʻtkaziladigan joyga borishga qodir boʻlmasligi sababli chetlab yuborilishi mumkinligini koʻrsatadi.

Muammo ishga joylashgandan keyin ham yoʻqolmaydi. Ishlayotgan respondentlar orasida 57,2% ishga minivens-taksi bilan boradi, 54,6% esa transportga oyiga kamida R800 sarflaydi. Hisobot shuni koʻrsatadiki, ishlayotgan respondentlarning 73,8% oylik R6 500 dan kam daromad topadi, bu esa yoʻl xarajatlari daromadining sezilarli qismini qoplay olishi mumkinligini anglatadi. Baʼzi ishchilar uchun ishga borish xarajatlari oylik maoshining deyarli uchdan bir qismini tashkil eta oladi.

Tajriba qumori

Moliyaviy yukdan tashqari, hisobot nomzodlarning band boʻlishiga taʼsir qiluvchi asosiy omil sifatida avvalgi ish tajribasini belgilaydi. Tajribali nomzodlarning intervyuga chaqirilish ehtimoli hech qachon ishlamaganlarga qaraganda 11 marta yuqori. Bu birinchi marta ish qidirayotgan nomzodlar uchun tanish muammoni keltirib chiqaradi: ish beruvchilar tajriba talab qiladi, ammo nomzodlar ularga birinchi imkoniyat berilmasa, uni olishlari mumkin emas.

Biroq, JOBJACK maʼlumotlari shuni koʻrsatadiki, ish beruvchilar har doim ham avvalgi tajribaning mavjudligiga urgʻu berishlari shart emas. Platforma orqali 2026-yil yanvar-iyul oraligʻida intervyuga chaqirilgan nomzodlardan, oldingi tajriba talab qilinadigan vakansiyalarga 41% talab qilingan tajriba mezonlariga javob bermadi. Kompaniya boshqa tanlov usullari, jumladan, nomzodlarning koʻnikma va qobiliyatlarini baholash, ish beruvchilarga mos nomzodlarni topishga yordam berganini taʼkidlaydi.

Hali ham kelajakni izlayapti

Barcha qiyinchiliklarga qaramay, hisobot nomzodlar har qanday lavozimga faqatgina u mavjudligi sababli rozi boʻlishga majbur emasligini koʻrsatadi. Ishsiz respondentlar orasida 82,4% ishga qaror qabul qilishda oʻsish imkoniyatlarini muhim omil deb biladi, bu esa 37,2% foizga nisbatan maoshni tanlaydi. Oʻsish imkoniyatlari ishlayotgan respondentlarning 74,3% uchun ham muhimdir. Ishsiz respondentlarning deyarli yarmi, 48,2%, bir yildan ortiq vaqtdan beri ish qidirayotganini maʼlum qiladi.

Ulardan ish qidirish paytidagi his-tuygʻularini tasvirlash soʻralganda, 58,4% kamida bitta salbiy soʻzni, 44,7% esa kamida bitta ijobiy soʻzni ishlatgan. Biroq, umid eng koʻp tilga olinadigan shaxsiy his-tuygʻu boʻlib, 22,3% tomonidan qayd etilgan. JOBJACK hamkori va Bosh ijrochi direktori Hein Bellingana ish beruvchilarga nomzodlarga keraksiz xarajatlar yuklaydigan ishga olish amaliyotlarini qayta koʻrib chiqishi kerakligini taʼkidlaydi. U nima uchun nomzodlardan hali ham rezyume chop etish, ariza topshirish uchun safar qilish yoki minimal maoshli lavozimlarga koʻp intervyularda ishtirok etish kutilayotganligini shubha ostiga qoʻyadi. U shunday deydi: «Nomzodlar sizning ishga olish jarayoningizni tuzatib boʻlmaydi; buni siz qilishingiz kerak».

Shuni taʼkidlash kerakki, hisobot natijalari JOBJACKdagi doʻkon darajasidagi ish qidiruvchilariga tegishli va Janub Afrikadagi barcha ish izlovchilari uchun namuna hisoblanmaydi.

Ishga kirishdagi noaniqlik Janubiy Afrikadagi ishchilar ustida psixologik bosim oʻtkazmoqda
Batafsil
iol.co.za

Ishga kirishdagi noaniqlik Janubiy Afrikadagi ishchilar ustida psixologik bosim oʻtkazmoqda

Ish joyini yoʻqotish qoʻrquvlari Janubiy Afrikadagi ishchilar ustida sezilarli psixologik taʼsir koʻrsatmoqda, chunki ishsizlik darajasi 8,5 million kishiga yetib keldi. Bu vaziyat mamlakatdagi bandlik inqirozi sharoitida ruhiy salomatlikka yashirin xarajatlar haqida xavotir uygʻotmoqda.

Oktyabr oyida, mamlakat psixik salomatlikni anglash oyini nishonlagan paytda, iqtisodiy noaniqlik xodimlar ustida jiddiy bosim yaratmoqda; ular hayot narxining oshishi va maoshni yoʻqotish, moliyaviy barqarorlik hamda kasbiy oʻzlikni yoʻqotish xavfi bilan yuzlashmoqda.

Statistics South Africa tomonidan chiqarilgan eng soʻnggi Mehnat kuchlari boʻyicha hisobotga koʻra, 2026 yil birinchi va ikkinchi choraklar oraligʻida ishsizlar soni 345 000 kishi ga ortib, 8,5 millionga yetdi. Shu bilan birga, bandlik 16,7 millionga tushib, 16 000 kishi ga kamaydi, rasmiy ishsizlik darajasi esa 32,7% dan 33,6% gacha koʻtarildi.

Ishga nisbatan noaniqlik ishchilar orasida xavotirni kuchaytiradi, ular lavozimlarini yoʻqotishdan qoʻrqishadi. South African Depression and Anxiety Group (SADAG) tomonidan oʻtkazilgan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, soʻrovnomadagi ishchilarning 38% ishdan chetaga chiqarilishdan qoʻrqadi, va 75% ish vaqti tashqarisida ham ish haqida oʻylashda davom etadi.

2024 yil avgust-sentabriy oyida 963 respondent oʻrtasida olingan natijalar shuni ham koʻrsatdiki, tajriba olganlarning 52% diagnostik psixik kasallikka ega edi. Registrlangan holatlar depressiya, stress, umumiy tashvish buzilishi va yonib ketishni oʻz ichiga oldi.

Garchi bu soʻrov barcha band aholini qamrab olmasa ham, u yangi ish topish murakkab boʻlishi mumkin boʻlgan iqtisodiyotdagi ishchilar duch kelayotgan bosim haqida maʼlumot beradi. The Bright Spark Coach asoschisi Loren Bright taʼkidlaganidek, ishning beqarorligi nafaqat odamning moliyaviy holatiga, ayniqsa, ish uning ongli va maqsadining markaziy qismi boʻlganda tahdid solishi mumkin.

Bright shunday dedi: «Biz oʻnlab yillar davomida odamlarga qanday ish topishni oʻrgatamiz, ammo bu ish yoʻqolganida nima qilishni oʻrgatish uchun yetarli vaqt ajratmaymiz. Ishdan chetaga chiqarilish sizga sodir boʻladigan narsa, lekin u sizni belgilamaydi, va bu ikki narsani ajratish kuchli psixologik siljish boʻlishi mumkin».

Bright shuni taxmin qiladiki, noaniqlikka tayyorgarlik karyera boshqaruvi qismida, ishdan chetaga chiqarilish sodir boʻlgandan keyingi ikkinchi darajali fikr emas, boʻlishi kerak. U ishchilarga oʻz koʻnikmalarini, tajribasini va kasbiy aloqalarini baholashni, sunʼiy intellekt va boshqa texnologik oʻzgarishlar tufayli ish joyidagi oʻzgarishlar fonida oʻqishni davom ettirishni maslahat beradi. Shuningdek, karera kutilmagan burilishga uchraganda, munosabatlarni qurish va ishdan tashqari maʼno izlash orqali qoʻllab-quvvatlash va yangi perspektiva topilishi mumkin.

Biroq, baʼzi ishchilar uchun ishdan chetaga chiqarilish imkoniyati allaqachon ularning oʻzini qabul qilishiga va kelajakka qarashiga taʼsir qilmoqda. Bir ishchi ishni yoʻqotish qoʻrquvi hatto ishdan chetaga chiqarilish haqiqatga aylanishidan oldin ham beqarorlik keltirib chiqarishi mumkin, ayniqsa, oʻn yillik kasbda ishlagan odamlar uchun.

Bu ishchi shunday dedi: «Ishni yoʻqotmasang ham, ishdan chetaga chiqarilishning beqarorlashtiruvchi taʼsirini his qilish mumkin. Faqatgina yoʻqotish qoʻrquvi kifoya qilishi mumkin. Ish, ayniqsa, 10, 20 yoki 30 yil davomida shugʻullanilgan ish, tuzilma, tartib, maqom, ijtimoiy bogʻlanish, kompetentlik hissi va koʻpgina odamlar uchun juda kuchli oʻzlik hissini taʼminlaydi». U qoʻshimcha qilib: «Kimdir ishini yoʻqotishdan qoʻrqsa, u faqat daromadni yoʻqotishdan emas, balki oʻzlik va dunyodagi oʻrni yoʻqotishdan ham qoʻrqadi».

Boshqa bir ishchi sunʼiy intellektning mehnat kelajagiga taʼsiri haqidagi xavotirlar kuchayishi fonida hamma narsadan boshlash zarurati haqida tashvish bilan uygʻonganini tasvirladi. Bu ishchi tan oldi: «Men ishni, daromadimi, tartibimni va ish orqali shakllangan shaxsiyatimni yoʻqotishdan qoʻrqaman. Baʼzi tonglarda uygʻonaman va birinchi tuygʻum qoʻrquv boʻladi. Pul yetadimi? Bu ishsiz kimman?»

U davom etdi: «Hamma AI hamma narsani oʻzgartirayotgani haqida gapiradi va men uni menga qoʻrqitmasligimni-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-da-

Mashhur