Oʻrta IT xizmat koʻrsatuvchisi LTM sunʼiy intellekt (SI) tufayli yuzaga kelgan oʻzgarishlar fonida kichik muhandis rollarining toʻliq qulab ketishini kuzatmoqda. Bu oʻzgarishlar kompaniyalarning ishlash usullari, xizmat koʻrsatish metodlari va korxonalarning qiymat yaratish zanjirining butunlay samaradorligini oshirish istagiga taʼsir qilmoqda.
Odatiy ravishda asosiy muhandislik funksiyalari (L0–L2 darajasi) deb tasniflanadigan lavozimlar mashinalar mustaqil ravishda minglab kod qatorlarini yaratishni boshlaganidan beri xavf ostida turibdi. Dasturiy taʼminotni ishlab chiqish jarayoni (SDLC) SI koʻplab funksiyalarni birlashtirgani sababli qisqarmoqda.
Guuraraj Deshpande, yetkazib berish direktori Business Standard nashriga shunday dedi: kompaniya endi yangi tender takliflariga L0 rollarini kiritmayapti. U ular L0 dan L2 gacha boʻlgan darajalarni yoʻq qilish va SI asosidagi sifatli fikrlash jarayonini ish modeliga bevosita joriy etishni koʻrib chiqishayotganini taʼkidladi.
Deshpande qoʻshimcha qilib, SI ning haqiqiy salohiyatiga toʻgʻri arxitektura yordamida integratsiyasi oʻyin qoidalarini tubdan oʻzgartirayotganini aytdi. Buning uchun yangi vositalar toʻplamini yaratish talab qilindi, bu esa uning eski vositalardan voz kechishiga va yangi rollarni yaratishiga majbur qildi, chunki avvalgi yondashuv imkonsiz boʻlib qoldi.
Yangi talab qilinadigan rollarga SI yordamchilari, SI arxitektorlari va tokenomika ekspertlari kiradi, shu bilan birga sinov, texnik xizmat koʻrsatish va sifatni taʼminlash bilan bogʻliq anʼanaviy lavozimlar oʻtib ketmoqda. Kuchli avtomatlashtirish tufayli, inson muhandislardan endi bu vazifalarni mustaqil bajarish emas, balki mashinalarning ishlashini nazorat qilish va tekshirish funksiyasi kutilmoqda.
Deshpande soʻzlariga koʻra, SI yordamchisi boshqaruv siklidagi inson rolini bajaradi: u vazifalarni bevosita bajarish bilan kamroq shugʻullanadi va koʻproq nazoratchi sifatida harakat qiladi. Shu sababli, kompaniyaning operatsion modelining bir qismi vositalarni ishlab chiqish va xodimlarni yollash uchun zarur koʻnikmalarni aniqlashga qaratilgan edi.
SI barcha shartnomalarga, yangi va uzaytirilayotganlarga integratsiya qilingani sababli, xizmat koʻrsatuvchi kompaniyalar anʼanaviy emas, balki yangi kompetensiyalarga ega muhandislarni izlamoqda. Bu ham piramidaning pastki qatlamlariga ishga olishni ragʻbatlantiradi, SI ga yoʻnaltirilgan muhandislarni pastroq narxda jalb qilish imkonini beradi. Masalan, LTM hozirgi yilda rollar, karyera yoʻllari va koʻnikmalardagi oʻzgarishlarga qaramay, kamida 6000 nafar yangi bitiruvchini yollashni rejalashtirmoqda.
Yoshlar vaqtinchalik oʻzgarishlardan tashqari, narx modellari ham, garchi sekinroq boʻlsa-da, oʻzgarmoqda. Kompaniyalar asta-sekin anʼanaviy 'vaqt va materiallar' (T&M) modelidan belgilangan narx va erishilgan natija uchun toʻlov modellari tomon oʻtishmoqda. Deshpande taʼkidladi, bu oʻtish darhol sodir boʻlmasligi kerak, chunki koʻpgina mijozlar nazoratni saqlab qolishni xohlashda davom etmoqda va T&M modeliga qatʼiy turishmoqda, bu esa hamkorlik shartlari boʻyicha doimiy muloqotni talab qiladi.
SI bilan bogʻliq tariflar haqida gapirganda, u muhokamalar bosqichida ekanligini bildirdi. U barcha mijozlar yangi tariflash tizimini toʻliq qabul qilishga tayyor emasligiga va hamma ham eski tariflar doirasida qolishni istamasligiga ishonadi. Uning fikricha, mijozlarga agar ular haqiqatan ham birinchi kundan boshlab barcha vositalar bilan tanish yuqori samarali muhandisga muhtoj boʻlsalar, ular bunga toʻlashga tayyor boʻlishlari kerakligini koʻrsatib, pozitsiyasini himoya qilish lozim.
Moliyaviy yil 27 ning ikkinchi choragʻi oxirida LTM ning umumiy xodimlar soni 88 835 ni tashkil etgan, shu chorakdagi xodimlar oʻzgarishi 13,3 foizni tashkil etdi.