ICRIER tadqiqoti shuni koʻrsatdiki, Hindistonda ayollarning bandlik darajasi oshganiga qaramay, uy ishlari yuklamasi asosan ularda qolmoqda

Soʻrovnoma natijalariga koʻra, ijtimoiy taʼsir sohasida faoliyat yurituvchi 145 dan ortiq tashkilotlar orasida 57% notijorat tashkilotlari kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega. Bu koʻrsatkich Hindistondagi startaplardagi ayollar ulushidan sezilarli darajada yuqori boʻlib, u faqat 18% ni tashkil etadi. Bundan tashqari, notijorat sektoridagi ayollarning vakilligi korporativ rahbariyatdan oldinda turibdi, bu yerda ayollar faqat 1,8% Bosh ijrochi direktor lavozimlarida, 4,4% Moliyaviy direktor lavozimlarida va 29% Ijrochi direktor lavozimlarida band.

Bu natijalar notijorat tashkilotlari uchun Change Engine akseleratorining «Yaxshilik Sharqi: jins nuqtai nazaridan qarash» nomli hisoboti qismi boʻlib, u moslashuvchan moliyalashtirishga kirishish masalasiga bagʻishlangan. Tadqiqot kichik, oʻrta va yirik tashkilotlarni, ular yillik byudjet boʻyicha farqlanadi, qamrab oldi. Tadqiqot namunasi shuningdek, xorijiy moliyalashtirish huquqiga ega tashkilotlar (FCRA yoki US 501(c) bilan) va bunday huquqqa ega boʻlmagan tashkilotlar orasida deyarli teng taqsimlandi.

Soʻrovnomada ishtirok etgan 145 dan ortiq tashkilotlardan taxminan 31% faqat ayollar tomonidan asos solingan, va taxminan 27% esa erkak va ayol tadbirkorlari tomonidan asos solingan. Tadqiqot shuni ham koʻrsatdiki, ayollar nafaqat koʻproq notijorat tashkilotlarini yaratadilar, balki ularni tashkil etgan tuzilmalar yaxshiroq moliyalashtiriladi va uzoq muddatli moslashuvchan moliyalashtirishga kirishadi.

Kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega notijorat tashkilotlari kattaroq byudjetlarga ega ekanligi aniqlandi. Maʼlumotlar shuni koʻrsatadiki, bunday tashkilotlarning 70% yillik byudjeti 1 crore rupiyadan oshadi, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning 43,5% ga nisbatan yuqori. Bundan tashqari, ayol-tadbirkorlar ishtirok etgan tashkilotlarning taxminan 21% oʻz byudjetining 25% dan ortigʻini moslashuvchan cheksiz moliyalashtirishga yoʻnaltiradi, shu bois faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar orasida bu koʻrsatkich taxminan 13% ni tashkil etadi. Moslashuvchan moliyalashtirish — bu notijorat tashkilotlari isteʼdodlarga, texnologiyalarga, tadqiqotlarga va tashkilotning oʻzini mustahkamlashga sarmoya kiritish uchun ishlatishi mumkin boʻlgan dasturiy boʻlmagan moliyalashtirishdir.

Uzoq muddatli grantlar borasida, kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlarning 65% dan ortigʻi koʻp yillik moliyalashtirish manbalariga (uch yil yoki undan koʻproq) kirish imkoniyatiga ega ekanligi aniqlandi, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning taxminan 56% ga nisbatan yuqori. Ularning ichida ayol-tadbirkorlar ishtirok etgan tashkilotlarning taxminan 27% 1 crore rupiyadan ortiq miqdordagi koʻp yillik grantlarni olgan, shu bois faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar uchun bu koʻrsatkich atigi taxminan 11% ni tashkil etdi.

Hisobotda taʼkidlanadiki, korporativ ijtimoiy masʼuliyat (CSR), boy shaxslar (HNIs), mahalliy fondlar, xorijiy fondlar va krodfanding/retaildan cheksiz mablagʻlarni jalb qilish osonligini baholashda (1 dan 5 gacha boʻlgan shkala boʻyicha), kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlar barcha kategoriyalarda barqaror ravishda yuqori baholar olgan, oʻrtacha ball 2,41 ga yetgan, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning 2,06 balliga qaraganda yuqori.

Biroq, muammolar mavjud. Tadqiqot shuni koʻrsatadiki, barcha uchun chek hajmlari kichik qolmoqda: «Hayratlanarli darajada 82% kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlar va 83% faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar Hindistonda tipik cheksiz cheklar 25 lakh rupiyadan kam ekanligini bildirgan, bu esa kichik chek muammosi jinsga qaramay ikkala guruhni ham tegib oʻtishini koʻrsatadi», - deb taʼkidlaydi tadqiqot.

Varun Aggarval va Shubham Bansal, Change Engine hamkor-tadbirkorlari, olingan maʼlumotlar Hindistonning ijtimoiy sektorini ayollar boshqarayotgani va ular kattaroq va yaxshiroq moliyalanadigan tashkilotlarni yaratayotgani haqida dalil berishini taʼkidladilar. Aggarval shunday dedi: «Biz koʻproq ayollarni bu sektorga kelishga undashimiz kerak. Bizning akseleratorimizda biz Hindistonning eng katta ijtimoiy muammolarining baʼzilari yechimi uchun kuchli, ambitsiyali institutlar yaratayotgan ayol-tadbirkorlar bilan uchrashamiz. Yerda kuzatayotgan narsalarimiz endi maʼlumotlar bilan tasdiqlanishini koʻrish mamnuniyatli. Soʻrovnomamizdagi notijorat tashkilotlarning oltidan biri ayol-tadbirkor tomonidan asos solingan edi». Bansal qoʻshimcha qildi: «Biroq, Change Engine tadbirkorlari cheksiz moslashuvchan moliyalashtirishga kirishish hali ham barcha bosqichlarda barqaror ravishda past ekanligini taʼkidlaydilar, chunki soʻrovnomaga javob bergan tadbirkorlarning 80% cheksiz moliyalashtirishning yoʻqligi sababli oʻz faoliyatini kengaytirishda qiyinchiliklarga duch kelishayotganini xabar berishmoqda. Bu moliyalashtirish qattiqligi tashkilotlarni innovatsiyalar va taʼsirga eʼtibor qaratish oʻrniga, fond yigʻishga norasmiy ravishda koʻp vaqt sarflashga majbur qiladi».

Bosh vazir Yogi Adityanath Shardiya Navaratri ning yettinchi kuni nishonlash paytida Devona Kalaratri shakliga ibodat qildi. Ushbu tadbirning ahamiyatini taʼkidlab, u ijtimoiy tarmoq 'Xʼda shunday deb yozdi: 'Yovuzlar, demonlar va Raktbij kabi qorongʻi kuchlarni yoʻq qiladigan, Dharma ni oʻrnatadigan va ishonuvchilarga jasorat bagʻishlaydigan Devona Kalaratri devoni bizga adolatinga, tinchlikka va qoʻrquvdan xoli jamiyatni oʻrnatish uchun nohaqiyat, tiraniya va terrorning tugashi asos boʻlishi kerakligiga xabar beradi.'

Vazir hozirgi vaziyatni oʻtmish bilan solishtirib, oldingi hukumatga 2017 yilgacha shtat mafiya, hooliganlar va Raktbij kabi jinoyatchilar tomonidan keltirilgan qoʻrquv va xaos ostida ekanligini koʻrsatdi. Bu qoʻrquv va tartibsizliklar ayollar va qizlarning xavfsizlik, taʼlim va oʻzini taʼminlash yoʻllarida jiddiy toʻsiqlarni yaratardi. Biroq, 'ikki dvigatel' hukumatining 9,5 yil davomida amalga oshirilgan jinoyat va huquqbuzarliklarga nol tolerans siyosati bu asotsial kuchlarni bostirdi va shtatda qonun ustunligi hamda qoʻrquvsizlik muhitini oʻrnatdi.

Hukumat ayollarning xavfsizligini taʼminlashga sodiqdir. Shakti missiyasi, integratsiyalashgan 1090 issiq liniyasi, ayollar orasida politsiya patruliyasi va 'Xavfsiz shahar' loyihasi kabi tashabbuslar qizlar va singillar uchun uy eshigidan koʻchalar, taʼlim muassasalari va ish joylarigacha xavfsiz muhitni taʼminladi. Politsiya reaksiyasining vaqtini 2016 yildagi 65 daqiqadan butun 5 daqiqagacha kamaytirish huquq tartibi operativligi va hukumatning ayollarni himoya qilishga sodiqligining aniq dalilidir.

Shtat taʼminlaydigan xavfsizlik muhiti tufayli, ayollar bugun hatto kechki navbatlarda ham jasur ishlaydilar. Ish kuchiga ayollarning ishtirok etish darajasining 12 foizdan 36 foizdan ortiga koʻtarilishi shtatning ayol kuchi iqtisodiy kuchga aylanishining dalili boʻlib, Uttar Pradesh iqtisodiy rivojlanishiga yangi turtki beradi. Ayollarning qishloq xoʻjaligi, sanoat, xizmatlar va tadbirkorlik kabi barcha sohalarga ishtiroki shtatning rivojlanish traektoriyasiga yangi energiya berdi. Bu ishtirok Uttar Pradesh yalpi ichki mahsulotining va aholi boshiga daromadining uch barobar oʻsishiga ham sezilarli hissa qoʻshdi.