Bangaloredagi kichik startap korporativ madaniyat haqidagi eskirgan tushunchani toʻliq inkor etdi. 2019-yilda IIT Kanpur bitiruvchilari tomonidan asos solingan FRND audio-ijtimoiy platformasi xodimlarga vaqt erkinligini taqdim etdi. Ushbu kompaniyada biometrik kirish tizimi ham, taʼtil hisobi ham mavjud emas.
Bu madaniyatning asosini IIT Kanpur bitiruvchilari Bhanu Pratap Singh Tanwar (CEO, Interact Group) va Harshvardhan Changani (ham-tashkilotchi va CPO) qoʻygan. Tanwar isteʼdodli mutaxassislarni qattiq qoidalar doirasiga joylashtirish oʻrniga, ularga mustaqil qaror qabul qilish erkinligini berish kerak deb hisoblaydi.
Netflixning mashhur kitobi «No Rules Rules» taʼsirida Tanwar kompaniya falsafasi har doim jamoaga yuqori darajadagi mustaqillikni berishdan iborat ekanligini taʼkidlaydi. Maqsad – keraksiz cheklovlardan xoli muhit yaratish, bu yerda odamlar belgilangan ish jadvaliga bogʻlanmasdan eng yaxshi natijalarini koʻrsatishi mumkin.
Qoʻyiladigan savol shundaki, kirish yoki taʼtil hisobi yuritilmasa, kompaniyalar ish bajarilayotganini qanday biladi? Ushbu kompaniyada javob juda oddiy: faqat natijalar. Tanwar tushuntiradi, tashkilot sifatida ular faqat gʻalabalarni oʻlchaydilar va bu foydalanuvchilarning jalb qilinishiga taʼsir qilganda, natija aniq boʻladi.
Baʼzi odamlar ushbu ishonchdan suiisteʼmol qilishlari mumkinligini tan olgan holda, kompaniya barcha uchun qoidalarni qattiqroq qilmaydi. Buning oʻrniga, u faqat tizimni doimiy ravishda buzayotgan xodimlarning samaradorligini baholaydi va ularni asta-sekin jamoadan chiqarib tashlaydi.
Mutaxassislar va tadqiqotlar bu modelni qoʻllab-quvvatlaydi. British Journal of Industrial Relationsda nashr etilgan maydon eksperimenti natijasida, xodimlarga ish boshlash va tugash vaqtini oʻzlari tanlash imkoniyati berilganda, ularning samaradorligi 50 foizgacha oshgan.
Bundan tashqari, Journal of Organizational Behavior jurnalida 2025-yilda 88 000 dan ortiq odam ishtirokida oʻtkazilgan 113 dan ortiq tadqiqotlarning meta-analizi, ish va hayot muvozanatini yaxshilashda ish vaqtining moslashuvchanligining sezilarli ijobiy taʼsir koʻrsatishini koʻrsatdi.
InCruiter HR va rekruit smarvisi ham-tashkilotchisi va CEOsi Anil Agrawal har bir insonning oʻz ish usuli borligini va hamma bir xil vaqtga tenglashtirish barchasi bir xil ishlayotganligini faraz qilish degani ekanligini taʼkidlaydi.
Biroq, Anil Agrawal moslashuvchanlik tartibsizlikka olib kelmasligi kerakligini ogohlantiradi. Agar maqsadlar va muddatlar aniq belgilab berilmasa, bu erkinlik ish kunining uzayishi va hamkasblarning ishida kechikishlarga olib kelishi mumkin. Bu model texnologik yoki ijodiy kompaniyalar uchun oʻz-oʻzini ragʻbatlantiruvchi isteʼdodlar bilan muvaffaqiyatli boʻlishi mumkin, ammo uning qoʻllanilishi ishlab chiqarish sektori, chakana savdo yoki belgilangan jadvaldagi lavozimlarda murakkab boʻladi.
Ofisning kelajagi barcha qoidalarni bekor qilishda emas, balki odamlarga yaxshiroq ishlashga yordam beradigan va faqat ularning jismoniy mavjudligini oʻlchaydigan qoidalarni aniqlashda namoyon boʻladi. Bangaloredagi startap xodimlarga ishonch bildirish orqali ofis atmosferasi nafaqat kamroq zoʻriqishli, balki aʼlo natijalarga ham erishishini isbotladi.
>