Shuyan Lin WeChat blokida maqsadli saraton terapiyasi mavzusini yoritib, uning molekulyar maqsadlar va ularga erishilgan davolash usullari asosida qurilganligini, ammo bu universal dori emasligini tushuntirdi.
Lin fikricha, bemorlar immunitet terapiyasi, CAR-T va protonli hamda ogʻir ionli terapiya kabi innovatsiyalarni qabul qilishdan oldin murakkab atamalarni tushunishlari kerak. U shuni taʼkidladiki, agar odamlar 'maqsad' tushunchasini shifokorlarning ixtiroati deb hisoblasalar, ular bu yangi davolash usullarini tanlay olmaydi.
U sogʻliqni saqlash mohiyatida taʼlim talab qiladi, va agar u oʻzi tushuntirish bilan shugʻullanmasa, boshqa kimningdir buni uning oʻrniga qilishingizni kutmasligi kerakligini bildirdi.
Shuyan Lin Shanghai Aijin Artificial Intelligence kompaniyasining asoschisi va Bosh ijrochi direktori boʻlib, u tibbiy tasvirlar bilan shugʻullanadi va Siemens Healthineers uchun global yetkazib beruvchidir. Aijin kompaniyasi Diffusion Go tizimini ishlab chiqadi, u KT va MRT tasvirlarini miya korteksi, asab yoʻllari, qon tomirlari va shikastlanishlarning uch oʻlchovli xaritalariga aylantiradi, bu klinitsistlarga operatsiyalarni rejalashtirish, neyrofanlar sohasidagi tadqiqotlar, dorilar ishlab chiqish, miya-kompyuter interfeyslari va GoViewer platformasi orqali klinik tasdiqlashda yordam beradi.
Lin sogʻliqni saqlash sohasidagi kommunikatsiyani bozor qurish vositasi va jamoat xizmati sifatida koʻradi. U tibbiy xizmatlar, sugʻurta, xususiy klinikalarni va sogʻliqni tanlash masalalarini no-mutaxassislar uchun tushuntirish maqsadida WeChat bloklari, mehmon maʼruzalari va kundalik misollardan foydalanadi.
Uning soʻzlariga koʻra, notoʻgʻri tushunchalar kam boʻlsa, soha sogʻlomroq boʻladi va koʻproq imkoniyatlar paydo boʻladi. U avval 'tuproqni yetishtirish' kerak deb hisoblaydi.
Uning tushunishicha, yanada xabardor fuqarolar sogʻliqni saqlash sohasida xavfsizroq qarorlar qabul qila oladi, investorlar esa siyosatdagi oʻzgarishlar tibbiyot kompaniyalari biznes modellariga qanday taʼsir qilishini yaxshiroq tushunadilar. Bu bilimlar shuningdek mijozlarga tijorat sugʻurtasi va xususiy kasalxonalarda yoʻl topishga yordam beradi.
Lin tibbiy innovatsiyalar va neyrofanlar sohasini nol yigʻindisidan kamroq nizoli deb baholaydi, chunki kompaniyalar mahsulotlar kesishadigan sohalarda raqobatlashishiga qaramay, hamkorlik qila oladilar. Ular klinitsistlar, investorlar, texnik ekspertlar va xorijiy imkoniyatlarga yoʻnalishlarni baham koʻrishi mumkin. U shunday deydi: 'Avval pizzani kattalashtirish kerak, keyin biz boʻlaklar uchun raqobatlashishimiz mumkin'.
U bu yondashuvni jamiyat manfaatiga xizmat qilish bilan bogʻlaydi. Lin miya-kompyuter interfeyslari bilan shugʻullanuvchi kompaniyaga Shanghaining Jiading va Ludian tumanlarida miya tekshiruvlarini, jumladan, Alzheimer kasalligi va boshqa nevrologik holatlarni tekshirishni targʻib qilishda yordam berayotganini eslatdi. Bundan tashqari, u demensiya haqidagi notoʻgʻri tushunchalarni bartaraf etish va nevrologik salomatlikka erta eʼtibor qaratishni ragʻbatlantirish uchun sogʻliq boʻyicha kitob klublari, maʼruzalar va bepul maslahatlar oʻtkazishni rejalashtirmoqda.
Lin Aijin hozirda davlat va xorijiy investorlardan mablagʻ jalb qilyapti, ammo maxfiylik shartnomalari (NDA) tufayli nomlar yoki summalarni oshkor qilmaslikni soʻradi. U kompaniya daromadining 70%–80% tadqiqot va ishlab chiqish, mahsulotlarni ishlab chiqish, klinik ishlar va roʻyxatdan oʻtkazishga qayta kiritilayotganini, kichikroq ulushi esa biznesni rivojlantirishga ketayotganini aniqlashtirdi. U mablagʻ jalb qilishni kompaniya rivojlanishining dalili emas, balki vosita sifatida koʻradi va shunday dedi: 'Sizga kerak boʻlganda pul jalb qilasiz'.
U hozirgi texnologiyalar va klinik amaliyotga yoʻnaltirilgan muhitni, 1980-yillar va 1990-yillarda Xitoy sogʻliqni saqlash sektoriga xos boʻlgan munosabatlarga asoslangan sotuv madaniyati bilan solishtirdi, bunda tijorat xarajatlari eshiklarni ochishi mumkin edi. Lin taʼkidladi, munosabatlar takrorlanishi mumkin, ammo texnologiya yoʻq. Uning fikricha, pandemiya dan keyingi bozor bosimi va nazorat kuchayishi distribyutor tarmoqlariga bogʻliq korxonalar uchun zaifroq vaziyat yaratdi, shu bilan birga ishonchli texnologiyalarga ega kompaniyalar muvaffaqiyatga erishdi.
Lin Aijin AQShda roʻyxatdan oʻtganini, ammo asosiy texnologiyalarni uzatishga toʻsqinlik qiladigan maʼlumotlar cheklovlari tufayli oʻz oʻrnini mustahkamlashga muvaffaq boʻlmaganini taʼkidladi. U Yevropani potentsial keyingi qadam sifatida koʻrib, uning keng miqyosi, rivojlangan sogʻliqni saqlash tizimlari va ehtimol yanada ijobiy siyosiy iqlimga ishora qildi. U hayotga mos boʻlgan bozor iqtisodiy miqyos, ishonchli sogʻliqni saqlash tizimi va jeopolitik bashoratlilikni talab qiladi deb hisoblaydi.
Unga Xitoy va AQShdagi tibbiy vizualizatsiya haqida soʻralganda, Lin AQSh modelining xizmatlarga, xitoy modelining esa dorilar ishlab chiqish va tadqiqotlarga koʻproq yoʻnaltirilganini taʼkidladi. Bu farq Xitoy oldida turgan vazifalarni taʼkidlaydi: xorijiy hamkorlarni topish, mahalliy hamkasblar bilan hamkorlik qilish va yangi texnologiyalarni kengaytirishdan oldin jamoatchilikni ularni tushunishga yordam berish.