Amerikadagi yashayotgan ayol Indiyada biznesni qanday boshladi: Sarika hikoyasi davlat xizmatiga tayyorgarlikdan xalqaro tajribaga oʻtish haqida
Batafsil
Aaj Tak
www.aajtak.in

Amerikadagi yashayotgan ayol Indiyada biznesni qanday boshladi: Sarika hikoyasi davlat xizmatiga tayyorgarlikdan xalqaro tajribaga oʻtish haqida

Sarika, Haryana shtatining Faridabad shahrida yashovchi fuqaro, Hindistondan Amerikaga yoʻl-yoʻlini hikoya qilgan videorolik bilan boʻlishdi. U oʻz hikoyasida rivojlanishga erishish uchun baʼzan qulay hududdan chiqib ketish, yaʼni uydan ketish va muloqot doirasini kengaytirish juda muhim ekanligini taʼkidladi. Shuningdek, u oʻz hayotiy tajribasidan foydalanib, odatiy muhitdan ketish zarurligi haqidagi keng tarqalgan savolga javob berdi.

Sarika Faridabadda ulgʻayganini, otasi 1-sinf davlat xizmatchisi (CPWD) boʻlganini va hozir pensiyada ekanligini maʼlum qildi. Bolalikdan boshlab, koʻplab yoshlar kabi, u muhandislik taʼlimini tugatgandan soʻng davlat xizmatiga tayyorgarlik koʻrish orzusiga ega edi va bu haqiqatan ham shunday qildi. Oʻqish davrida u ikki marta armiyaga va AQSh havo kuchlariga kirishga tayyorlandi, imtihonlardan oʻtdi, ammo besh kun kutishdan soʻng yakuniy intervyu bosqichida rad etildi.

Delhiʼdagi oʻqish davrida, kollejga kirganida, yangi tanishlari unga xususiy sektor imkoniyatlari haqida maʼlumot berishdi. U davlat lavozimlari bilan bir qatorda, yaxshi maosh, karyera oʻsishi va xorijga sayohatlarni taklif qiladigan koʻplab xususiy kompaniyalar borligini bilib oldi. Avval u faqat davlat xizmatini bilardi, ammo yangi odamlar bilan suhbatlashish uning dunyoqarashini oʻzgartirdi va unga ilgari nomaʼlum boʻlgan imkoniyatlarni ochib berdi.

Shundan soʻng Sarika xususiy sektorni oʻrganishni boshladi. Uning birinchi ish joyi kollejda topilgan va u har kuni Faridabad dan Gurugramga safar qilar edi. Bu tajriba unga juda foydali boʻldi: u korporativ dunyo bilan yaqinroq tanishdi, yangi doʻstlar topdi va koʻp narsani oʻrgandi. Biroq, ikkinchi ish joyiga kirganida, uning ishga yondashuvi, ishtiyoqi va ambitsiyalari oʻzgardi. U u yerda ham yaxshi doʻstlar topdi. U har bir yangi muhit va muloqot doirasi unga muvaffaqiyatning yangi taʼrifini berganini taʼkidladi.

Keyin nikoh boʻlib, Sarika hayotida oʻzgarishlar boshlandi. Uning turmush oʻrtogʻi ham kollejdan keyin taxminan ikki yil ishladi, ammo keyin oʻz biznesini boshladi. Sekin-asta ular Gurugramda muvaffaqiyatli biznes yaratdilar, shu bilan birga Sarikaning ishi ham yaxshi ketmoqda edi. Biroq, Gurugramdan ketish gʻoyasi imkonsiz tuyulardi.

Biroq, Sarika va uning turmush oʻrtogʻi sayohat qilishni juda yaxshi koʻrishardi, shuning uchun ular tez-tez boshqa mamlakatlarga borishardi. Ushbu sayohatlar paytida ular yangi odamlar bilan tanishishni, ularning hayot tarzi haqida bilishni va ularning qarashlarini tushunishni yoqtirdilar. Aynan bunday sayohatlardan birida ular Pakistanʼda biznesini muvaffaqiyatli boshqarib, Amerikada yashovchi nomodod juftlik bilan tanishdilar. Bu unga doimiy yashash joyi boʻlishi karyeraning toʻxtashi degani emasligini, balki har doim yangi imkoniyatlar izlash mumkinligini koʻrsatdi.

Oʻxshash hikoyalar

HCL bosh ijrochi direktori Vinit Nair AQSh Green-karta dasturi cheklovlarining Hindistonga ish oʻtkazishga taʼsirini sharhledi
Batafsil
www.aajtak.in

HCL bosh ijrochi direktori Vinit Nair AQSh Green-karta dasturi cheklovlarining Hindistonga ish oʻtkazishga taʼsirini sharhledi

Vinit Nair, HCL Technologiesning sobiq bosh ijrochi direktori, juma kuni AQSh Green-karta dasturining taqiqlari haqida bayonot berdi. Ijtimoiy tarmoqlardagi postida u AQSh prezidenti Donald Trampning kamroq hind texnik mutaxassislari Amerikaga kelishini xohlayotganini taʼkidladi. Bu esa, navbatdagi holda, koʻproq amerikalik texnologik vazifalarning Hindistonga oʻtkazilishiga noqasddan olib kelishi mumkin.

Bu bayonot AQSh mehnat vaziri Kif Sondering bevosita IT outsourcing boʻyicha bir qator yirik kompaniyalar uchun PERM Green Card dasturi arizalarini qayta ishlashni toʻxtatganini eʼlon qilgan chorvaga kelyapti.

Nair Trampning AQShdagi hind texnik xodimlar sonini kamaytirishga intilayotganini va bu potensial ravishda koʻproq amerikalik IT ishlarining Hindistonga oʻtishiga sabab boʻlishi mumkinligini yozdi. U AQSh tomonidan PERMdan foydalanishni cheklaydigan chora-tadbirlar haqidagi hisobotlarni oʻqiganida xavotirga tushmaganini maʼlum qildi.

U statistik maʼlumotlarni ham baham koʻrdi, shuni koʻrsatdiki, oʻtgan yili berilgan 117 849 ta PERM sertifikatlarining hind IT kompaniyalari ulushining 2% dan kam, yaʼni 1400 dan kam emas edi. Shunday qilib, bevosita taʼsir tasavvur qilingandek kichikroq boʻlishi mumkin, ammo uning soʻzlariga koʻra, buning ortida boshqa qiziqarli jarayonlar yotadi.

Nair dastlabki IT modelida, AQShdagi mijozda muhim vazifa paydo boʻlganda, Hindiston oʻz muhandislarini yuborardi. Keyinchalik, bu ishning katta qismi toʻgʻridan-toʻgʻri Hindistonda bajarilishi mumkinligi aniqlandi. Shu tariqa, 'on-site-offshore' modeli paydo boʻldi. U bu transformatsiyani shaxsan kuzatganini va insoniyat yana bir oʻzgarish chegarasida turgan deb hisoblayotganini bildirdi.

Bundan tashqari, Nair paradoksal vaziyatni taʼkidladi: Amerika hind isteʼdodlarini oʻz hududiga jalb qilishni qiyinlashtirayotgan paytda, texnologiyalar Hindistondagi kichik jamoalarga yanada tezkor vazifalarni oʻz zimmasiga olish imkoniyatini yaratmoqda. Shu tariqa, Amerikaning hind xodimlari shtatini qisqartirish istagi amerikalik ish vazifalarining Hindistonga migratsiyasini tezlashtirishi mumkin.

Biroq, u bu kodlash va xizmat koʻrsatish boʻyicha yangi ishlar toʻlqini haqida emasligini aniqlashtirdi. Vinit Nair fikricha, haqiqiy imkoniyatlar arxitektura, mahsulot muhandisligi, kiberxavfsizlik, sunʼiy intellekt hamda mahsulotlar va intellektual mulk (IM) egaligida yotadi.

U AQSh mijozlari va kompaniyalari bilan hamkorlik qiluvchi hind tadbirkorlariga maslahat berdi. Nair hind jamoalariga faqat Nyu-Yorkdan koʻrsatmalar olish bilan cheklanmaslikni, balki nima yaratilishi kerakligini belgilashga yordam berishini maslahat berdi. Ular global bankning texnik platformasini qoʻllab-quvvatlash bilan cheklanmasdan, uning qayta loyihalashtirishida ishtirok etishlari kerak. Boshqa odamlarning muammolarini hal qilish uchun muhandislarni yuborish oʻrniga, ular bu muammolarning masʼuliyatini oʻz zimmasiga olishlari kerak.

Keyin u taxminan uch oʻn yillik davomida hind IT sektori hind ITdagi bandlik oshishi bilan parallel ravishda oʻsganini aytib berdi. Bu kompaniyalar odatda byudjet oshganda koʻproq muhandislar ishga olishlari tufayli sodir boʻlgan. Biroq, endi AI samaradorligining yaxshilanishi tufayli sunʼiy intellekt yanada murakkab vazifalarni bajarishni amalga oshirish imkonini beradi. Kompaniyalar xodimlar sonini shu darajada oshirmasdan koʻproq pul ishlashlari mumkin. Sektorni ogohlantirib, Nair taʼkidladi, kechki 30 yil davomida hind IT sektori hind isteʼdolining narxi bilan raqobatlashgan, ammo keyingi 30 yil ushbu isteʼdollarning salohiyati bilan belgilanadi.

Mashhur