Sumarie Greybe, insurtech kompaniyasi Naked hammuassisi, fantaziya romanlaridan qulaylik topadi, ular unga ish shovqinidan toʻliq chalgʻib ketish imkonini beradi. U Robin Hobbning Liveship Traders seriyasining muxlisi boʻlib, bu seriya boshqaruv va kompaniya rivojlantirish bilan bogʻliq vazifalardan yoqimli tanaffus boʻlib xizmat qiladi.
Greybe badiiy adabiyotning unga boshqa turdagi makonni taqdim etishini taʼkidlaydi, bu unga ertakxonaga shoʻngʻish imkonini beradi, keyingi kuni ishda nima qilish kerakligini oʻylamasdan. U yaxshi kitobning qiymati fikrlarni boshqa joyga koʻchirish qobiliyatida deb hisoblaydi.
Bu oxirgi sakkiz yil davomida biznes yuritish asoslarini oʻrganish tajribasidan farq qiladi. Aktsuar taʼlim mutaxassisi sifatida u Nakedni yaratishga yordam berish uchun EY hamkorining lavozimidan ketganidan soʻng, oʻz asosiy kasbiy kompetensiyasi tashqarisidagi marketing, startaplar va boshqa sohalarni chuqur oʻrgandi.
Birinchi muhabbat – matematika
Biroq, uning dastlabki qiziqishlari matematika edi va yoshligida u otasi, matematika professori ortidan akademik soha tomonga borishni oʻylab koʻrgan. U bolalikdan boshlab Pretoriya universiteti kafedrasi va maʼruzalar zallari tomida boʻlgan va matematikani chin dildan yoqtirgan.
Yagona muammo otasining fikri edi, u uning oʻqitish uchun yetarli sabriga ega emasligini hisoblagan. Udan nimada zaif ekanligi haqida soʻralganda, Greybe otasi uni oʻzi oldidan eng katta zaifligini sezganini aytdi. Matematika professori boʻlgan u, Greybe matematikani oʻrganish va ehtimol oʻqituvchi boʻlish istagini bildirganida, uning temperamentining biznes uchun koʻproq mos kelishini maslahat bergan.
Bu sabrsizlik bir vaqtning oʻzida afzallik va qiyinchilik boʻldi. U narsalarni tez boshlashni yoqtirishini tan oladi, bu hech narsadan boshlab yaratishda foydali, lekin bu boshqalarning tayyor yoki qulay his qiladiganidan tezroq harakatlanish istagini anglatishi mumkin.
Tanaffus, tegish, ishtirok
Bu tushuncha Naked oʻsishi bilan ayniqsa muhim ahamiyat kasb etdi. Greybe kengayib borayotgan korxonalarga kirib kelishi mumkin boʻlgan byurokratiya haqida xavotirda. Chunki tasdiqlash darajalari xodimlarga oʻz vazifalarini bajarish uchun ruxsat olish zarurligini his qilishga majbur qiladi.
U shunday deydi: «Siz bir xonada bir nechta odam boʻlsangiz, hamma nima sodir boʻlayotganini biladi. Kompaniya oʻsishi bilan sizga yanada aniqroq tuzilma kerak, ammo men buni qanchalik oson tasdiqlash qatlamlari va odamlar oʻz ishlari uchun ruxsat olishi kerak degan his qilishga aylanishi mumkinligini juda yaxshi tushunaman».
Uning vazifasi odamlarga qaror qabul qilish erkinligini cheklamasdan, yetarli yoʻl-yoʻriq berishdir. Bu shuningdek, oʻz fikrlarini qoʻyib yuborish haqidagi darsdir. «Menda kuchli fikrlar bor! Ammo odamlar mening fikrimni oʻzgartira olishini xohlayman. Aks holda, men ulardan fikr bildirishni soʻrayman, ammo bunga haqiqiy taʼsir qilish imkoniyatini bermayman».
Eʼtiqod bilan sakrash
Oʻz fikrini qayta koʻrib chiqishga tayyorlik EYdan ketish haqida oʻylaganda eʼtiborsiz qoldirgan maslahatga ham tegishli. Doʻsti uning barqaror korporativ karyeradan voz kechib, sugʻurta biznesini yaratish rejasini aytganida uning aqlliligini shubha ostiga qoʻygan edi.
Greybe xavotirlarni tushundi, chunki uning barqaror lavozimi, hisobga olishi kerak boʻlgan oilasi va yangi korxona muvaffaqiyatining kafolatlari yoʻq edi. Biroq, u sugʻurta boʻyicha bilimga ega edi va mijozlarni norozi qilayotgan narsalarni oʻzgartirish imkoniyati mavjud deb ishonardi. U oʻz ishining sezilarli foyda keltirishini his qilishni istagan nuqtaga yetib kelganini maʼlum qildi.
Bu qadamga qaror qilishdan oldin, Greybe muvaffaqiyatsizlik uning oilasi uchun nimani anglatishi va ular qanday qurbonlik qilishga tayyor ekanligini oʻyladi. Naked hammuassisi Alex ham unga Ben Horowitzning «The Hard Thing About Hard Things» kitobini oʻqishni majburladi, chunki uning optimizmi sogʻlom realizm dozasiga muhtoj edi. U shunday dedi: «Dars shundaki, oʻz hukmingizga ishonish, nimalar notoʻgʻri ketishi mumkinligi haqida halol qarashni oʻz ichiga oladi — va urinishning qiymati bor-yoʻqligini hal qilish qarorini qabul qilishni».
Non va gullar
Sugʻurta va biznes kitoblari uzoqroq joylarda, Greybe pishiriq va sabzavot bogʻi hamda gulzoriga qarashdan zavqlanadi. U shuningdek, qizlarining oʻz ish hayotiga jalb qilinishiga urgʻu berdi. Naked sakkiz yildan ortiq vaqt oldin ishlab chiqilayotganda, oʻsha paytda boshlangʻich maktabda oʻqiyotgan qizlar kompaniyaning ilovalari uchun birinchi sinovchi boʻldilar. U tushuntirdi: «Agar bolalar biz ishlab chiqqanimizni tushuna olmasa, biz uni soddaroq qilishimiz kerak edi».
Bu shuningdek, unga onaning uydan ketgan vaqtida nima qilayotganini koʻrsatish usuli boʻldi. U ambitsiyalar va oila muvozanatini saqlash bilan bogʻliq kompromislarga ham shunchalik ochiqdir. Greybe, odamlar shunchaki yetarlicha tartibli boʻlsa, hamma narsaga birdan bir vaqtda ega boʻlishi mumkin degan mashhur gʻoyani rad etadi. U uning karyerasi ustunlikka ega boʻlgan davrlar va bolalari unga koʻproq muhtoj boʻlgan davrlar borligini taʼkidladi.
Toʻxtash, boshlash, davom ettirish
Greybening liderlikka yondashuvi oʻxshash pragmatiklikni aks ettiradi. U malakali odamlar oʻz qarorlari oʻzi qabul qilishi mumkin boʻlgan qarorlardan farqli boʻlsa ham, oʻz hukmini namoyon etish erkinligiga ega boʻlishi kerakligiga ishontirilgan. Greybe ham hamkasblaridan nima qilishni toʻxtatishi, nima qilishni boshlashi va nima qilishda davom etishi kerakligini soʻraydi. Javoblar har doim qulay boʻlmaydi.
Lekin sabr tabiiy ravishda kelmasligini tan olgan inson uchun tinglash qobiliyati uning egallagan eng muhim koʻnikmalardan biri boʻlishi mumkin. U xulosa qiladi: «Shuningdek, ishonchlilikning oddiy savoli bor: aytganingizni bajaring va xato qilganingizda tan oling. Bunga qarshi ishonchni qozonish qiyin».
>