Varun Maya fikricha, AEOS asoschisi va bosh ijrochi direktori sifatida, asoschining brendini qurish startaplar strategiyasining ajralmas qismi boʻladi, ammo auditoriyani jalb qilish faqat ijtimoiy tarmoqlarda muntazam joylashishdan koʻproq talab qiladi. Bu jarayon yillar davomida tajriba orttirish, boshqalardan farq qilishga tayyorlik va texnologiya hamda auditoriya kutganlaridagi oʻzgarishlarga moslashish qobiliyatini talab qiladi.
YourStory tomonidan tashkil etilgan TechSparks sammitining birinchi kuni yakuniy sessiyasi davomida kontent yaratuvchi va tadbirkor Bengalurudagi Shradha Sharma bilan, YourStory va The Bharat Project asoschisi bilan brend yaratish, viral boʻlish sirlari va doimiy oʻzgarib turuvchi kontent landshaftida moslashuvchanlikni saqlash haqida suhbatlashdi.
Maya brend yaratish ikki asosiy jihatga tayanadi deb hisoblaydi: jasorat va differensializatsiya. Birinchisi – bu shunchaki ommaviy koʻrinishda oʻzingizni taqdim etish uchun yetarli jasoratga ega boʻlish. U koʻrsatdiki, koʻplab yosh hindistonliklar, ayniqsa Z avlod vakillari, oʻsmirlik yoshida hatto videolarni suratga olish va ularni internetda baham koʻrishdan mamnun boʻladilar, oʻziga xos ravishda yoshligida bunday ishonchga ega emasligini tan oladiki.
Maya soʻzlaricha, differensializatsiya hal qiluvchi ahamiyatga ega. Yosh asoschilar uchun ajralib turish kamroq muvaffaqiyat koʻrsatkichlari mavjud boʻlgan davrda moliyalashtirishni jalb qilishni anglatishi mumkin. Besh yoki oʻt ming dollar miqdoridagi mablagʻni olish ularni tengdoshlaridan ajratib turishi, ularga hikoya qilish uchun material berishi va ijtimoiy tarmoqlarda mavjudligini rivojlantirish uchun asos yaratishi mumkin. Garchi bu moliyaviy koʻrsatkichlar asoschi mustahkamlangandan soʻng kamroq ahamiyatga ega boʻlsa-da, Maya asosiy tamoyil oʻzgarmasligini hisoblaydi: sizni noyob qiladigan narsani toping va oʻzingizning hikoyangizni shu atrofida qurib boring.
Bu Hindistonda ayniqsa qiyin, chunki boshqacha narsa qilish urinishlari koʻpincha tanqid va salbiy oqibatlarga sabab boʻladi. Biroq, Maya asoschilar oʻziga xos shaxsiyatni shakllantirishga intilsalar, xavfga tayyor boʻlishlari kerakligini taʼkidladi.
Maya sunʼiy intellekt bilan dastlabki tajriba natijasida tanqidga nisbatan chidamliligini oshirdi, bu kuchli salbiy reaksiyaga sabab boʻldi. 2022 yilda u va uning jamoasi kod yozish va Chrome uchun kengaytirishlar yaratish qobiliyatiga ega boʻlgan GPT-4 asosidagi agent boʻlgan AutoCode Pro ni ishlab chiqdilar. Texnologiyaning tez rivojlanishini koʻrib, u Twitterda dasturiy taʼminot toʻrt yildan keyin hozirgi shaklida mavjud boʻlmasligi mumkinligini yozgan deb taxmin qilinadi.
Reaksiya keskin va darhol boʻldi. Eksport 250 milliard dollarga yetadigan va ularning sezilarli qismi dasturiy taʼminotga toʻgʻri keladigan mamlakatda bu tweet ogʻriqli nuqtani tegdirib, Maya tarmoqda keng tanqid qilinganini esladi. Biroq, bu tajriba uning fikrini bildirishga boʻlgan munosabatini oʻzgartirdi.
U shunday dedi: «Sizni bekor qilishgandan soʻng, siz istagan hamma narsani ayta olasiz. Va men buni juda qimmatli deb oʻylayman. Barcha tomonlar sizning tomonda boʻlmasligini tushunsangiz, siz yaxshisiz». Maya shuningdek, vaqt oʻtishi bilan oʻz kontentini oʻzgartirgani haqida gapirdi. Avval u jiddiy texnologik sharhlarga eʼtibor qaratardi, odamlar hazil qoʻshsa yoki kutilmagan narsa qilsa deb qoʻrqardi. Bugun u anʼanaviy boʻlmagan gʻoyalarni taklif qilishda yanada ishonchli his qiladi.
U aksariyat odamlar kontent yaratishni ehtiyotkorlik bilan boshlashadi deb taxmin qildi. Ularning birinchi videosi koʻpincha kundalik xatti-harakatlarini aks ettirmaydigan 'LinkedIn profili' kabi boʻladi. U aytadiki, kameraning oldida qulaylik topish himoya qobigʻini yechish va autentiklikka ovoz berishni oʻz ichiga oladi.
Biroq, u chegarani taʼkidladi: autentiklik qadrlanadi, ammo boshqalarga zarar yetkazish qabul qilinmaydi.
Maya uchun noaniqlikka tayyorlik nafaqat tanqid bilan kurashish qobiliyati, balki bugun ishlayotgan biznes ertaga ishlamay qolishi mumkinligi faktini qabul qilishdir. U biznesga nisbatan zamonaviy yondashuvini 'nol' fikrlash deb ataydi. U hatto barqaror tuyuladigan kompaniya ham platforma qoidalarining oʻzgarishi yoki uning biznes modelini buzadigan yangi texnologiyaning paydo boʻlishi tufayli shikastlanishi mumkinligini koʻrsatdi.
«Men barcha hikoyalar qanday oʻzgarayotganini koʻrish uchun yetarli vaqt sarfladim. Men aqllilik belgisini moslashuv deb bilaman. Bizning dunyomizda biz qayta koʻrib chiqish va yoʻnalishni oʻzgartirishni yomon narsa sifatida koʻramiz. Balki men ikki yoki uch yildan keyin yana yoʻnalishni oʻzgartirishim kerak boʻladi va men bunga tayyorman», - deb baham koʻrdi.
Aevy TV bilan ishlash tajribasi ushbu konsepsiyani amalga oshirish misoli boʻlib xizmat qiladi. Jamoa maʼlumotlarni sketchlar bilan birlashtirgan axborot-koʻngilochar kanal bilan boshladi. Oʻz mablagʻlari bilan moliyalashtiriladigan biznes mablagʻ yetishmovchiligi boshlaganda, video montajeri biri daromad olish uchun video montajni oʻrgatishni taklif qildi. Bu gʻoya muvaffaqiyatli boʻldi: talabalar ish topishdi va oʻquv tashabbusi biznesga aylandi. Keyinchalik jamoa Zoho, Zerodha, Cleartrip va Vodafone kabi mijozlar bilan ishlayotgan maslahat xizmatlariga oʻtdi. Natijada, Maya ular dunyodagi eng yirik montaj maktablaridan biriga aylanganini maʼlum qildi.
Sunʼiy intellekt kontent ishlab chiqarish iqtisodiyotini oʻzgartira boshlaganida, Maya xizmat koʻrsatish biznesini texnologiya qanday yaxshilashini oʻrganish uchun Aeos Labs ni yaratdi. U kompaniya marjasi taxminan 10% dan deyarli 50% gacha oshganini maʼlum qildi. Biroq, bu yaxshilanishning orqasi bor: agar AI oxir-oqibat mijozlarga ishni oʻzlari bajarish imkonini bersa, tashqi xizmat koʻrsatuvchilar zaruriyati yoʻqolishi mumkin. Maya barcha yirik xizmat koʻrsatish korxonalariga tahdid solayotganini ogohlantirdi.
U shuningdek, AI haqida shoshilinch xulosalar chiqarishdan ogohlantirdi: «Hech qanday yakuniy bayonotlar berish nooʻrin. Avval men AI baʼzi vazifalarni bajara olmasligini aytgan edim. Ammo keyin u qila oldi». Javob sifatida Maya raqamli loyihalardan tashqari diversifikatsiya qilish uchun oflayn bizneslarni oʻrganayotganini aytdi. Asoschilar hozirgi bizneslari muvaffaqiyatli koʻrinsa ham, yoʻnalishni oʻzgartirishga ochiq boʻlishlari kerak.
Viral kontentga kelganda, Maya sirli formulaning mavjudligiga ishonmaydi. U tavsiya algoritmlari asosan odamlar nima koʻrmoqchi ekanligini aks ettiradi deb taʼkidladi. Yaratuvchilar oʻz auditoriyasining qiziqishlarini tushunishlari va aks ettirishlari kerak. Uning jamoasi foydalanadigan yondashuvlardan biri – bu 'ramka siljitish' (frame shifting) boʻlib, u mavzuni odamlar allaqachon gapirayotgan narsalar bilan bogʻlashni anglatadi. Masalan, Maya bir vaqtda Dhurandhar filmidagi bambuk shakar tasvirini qayta koʻrib chiqib, bambuk shakar ishlab chiqarish iqtisodiyotini muhokama qildi.
Maya oʻtgan oyda uning kontent ekotizimi taxminan 1,5 milliard koʻrishga erishganini maʼlum qilsa-da, u raqamlardan koʻra hikoya muhimligini taʼkidladi. Mohiyat moslashish, oʻsish va kontent landshaftining oʻzgaruvchanligini inkor etish edi.