Tata Sons raisi N. Chandrasekaran guruhning yarim oʻtkazgichlarga nisbatan strategiyasini uzoq muddatda baholash kerakligini taʼkidladi, chunki korxonalar geopolitik va texnologik inqiloblar fonida barqarorligini mustahkamlashi lozim.
N. Chandrasekarning fikricha, guruhning yarim oʻtkazgichlarga nisbatan strategiyasi ikki-uch yillik maʼlum koʻrsatkichlarga erishish bilan bogʻliq emas, balki Hindistonning uzoq muddatli rivojlanishi uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega boʻladigan sektorga mablagʻlarni kiritish bilan bogʻliq. U guruh tajribasi shuni koʻrsatganini eslatdi, bunda mamlakat ehtiyojlarini hisobga olgan qarorlar doimo toʻgʻri boʻlgan.
Chandrasekaran yarim oʻtkazgich chiplarini qanchalik muvaffaqiyatli olish yoki yaqin yillarda moliyaviy maqsadlarga erishish masalasi asosiy maqsad emasligini bildirdi; chiplar ichki isteʼmol uchun fundamental ravishda zarur boʻladi. U bu fikrlarini "Bashorat qilinmaslik oxiri" nomli Bloomberg New Economy 2026 forumidagi panel munozarasi davomida bildirdi.
U aynan shu investitsion falsafa Tata Groupni yarim oʻtkazgichlar va elektronika bozorlariga chiqishga undaganini tushuntirdi. Jahon ishlab chiqarishdagi Hindiston potentsialini taʼkidlab, mamlakat global taʼminot zanjirlarining muhim ishtirokchisi boʻlish uchun zarur intellekt va ichki bozorga ega ekanligini koʻrsatdi. Shu bilan birga, u barcha global taʼminot zanjirlarida ishtirok etish uchun hamkorlik talab qilinishini qoʻshimcha qildi, chunki ularda barcha zarur texnologiyalar mavjud emas.
Xatarlar qabul qilinganiga qaramay, Chandrasekaran kompaniya balansiga ehtiyotkorlik bilan qarashga chaqirdi, bemaʼni harakat qilish mumkin emas va talabni tahlil qilish kerakligini ogohlantirdi. Ushbu strategiyani amalga oshirish doirasida Tata Electronics kompaniyasi Gollandiya kompaniyasi ASML bilan hamkorlikda Gujaratdagi Dholera shahrida ishlab chiqarish zavodini qurmoqda, shuningdek, Assamda yarim oʻtkazgichlarni yigʻish va sinovdan oʻtkazish korxonasini tashkil etmoqda, u kuniga 48 million chiplarni ishlab chiqarishi kutilmoqda.
Hozirgi global noaniqlikning avvalgi voqealar bilan farqiga oid savolga javob berib, Chandrasekaran bu koʻp omillarning bir vaqtda paydo boʻlishining birinchi holati ekanligini taʼkidladi: geopolitik buzilishlar, sunʼiy intellekt bilan bogʻliq buzilishlar, shuningdek, xom ashyo va taʼminot zanjirlari muammolari. U barcha bu hodisalar bilan kurashish hozir noyob ekanligini qoʻshimcha qildi, chunki ulanish dunyosi ajralishga urinmoqda, ammo hech qachon butunlay oʻchmayapti.
U texnologiyalarni qisqa muddatli buzilishlarga sabab boʻladigan katta omil sifatida belgiladi, ayniqsa ular noodobor shaxslarning qoʻliga tushganda, shuningdek, kelajakdagi ishchi kuchi qayta tuzilishi haqida soʻz oldi. Bundan tashqari, u urush vaziyatiga xavotir bildirib, "biz har bir vaziyatda urushni ochamiz va hech narsa yopilmaydi" dedi.
Chandrasekaran biznesga noaniqlik sharoitida faqat samaradorlikka eʼtibor qaratish oʻrniga, operatsion jarayonlariga barqarorlikni joriy etishni maslahat berdi. U bu ikki yondashuv bir-birini istisno qilmasligini taʼkidladi. Uning fikricha, juda beqaror va oʻzgaruvchan muhitda samaradorlik uchun optimallashtirish toʻgʻri yoʻnalish emas, aksincha, noaniq sharoitlarda barqarorlikni hisobga olgan tizimni loyihalash amalda samaradorlikka erishish uchun optimallashtirishdir.
U misollar sifatida transport vositalari ishlab chiqarishini buzishi mumkin boʻlgan magnitlar tanqisligini va Jaguar Land Rover (JLR) ni tatib olgan kibernetik hujumni keltirdi, natijada kompaniya olti haftalik ishlab chiqarishni deyarli yoʻqotdi. Guruh shuningdek, aviatsiya avariyasi va taʼminot zanjiri muammolariga duch keldi, ammo u foyda marjasi saqlanib qolgan holda ikki xonali oʻsishni taʼminlash kutilmoqda. Chandrasekaran guruhdagi kompaniyalarga yagona modelga ergashish oʻrniga, oʻz bizneslari uchun barqarorlik tushunchasini mustaqil aniqlashni topshirdi.