Mobil bolalar bogʻchalari ishlayotgan ota-onalar uchun maktabgacha taʼlim tizimini yaratish ustida ishlamoqda va 57 yil davomida bir million bolaga xizmat koʻrsatmoqda. Gurugramdagi Aashiyana qurilish maydonchasida bolalar soat 8 da bogʻchaga keladilar, u yerda ularning ota-onalari ishlaydi. Tarbiyachilardan biri boʻlgan Lalita har bir bolani diqqat bilan kuzatib borishini, shuningdek, bolaning ovqatlanishi va uxlaganligi haqida bilib olish uchun ota-onalar bilan muloqot qilishini taʼkidlaydi.
Bolalarni qoldirib ishga qaytadigan onalar uchun bu juda muhim ahamiyatga ega. Lalita shuni taʼkidlaydiki, onalar bogʻcha qayerda nimalar oʻrganayotganini bilsa ham, tarbiyachi bolaga gʻamxoʻrlik qilishini va ularga tinchgina ishlash imkonini berishini bilishadi.
Qolgan tarbiyachi
20 yoshida xususiy maktabda oʻqituvchi boʻlgan Lalita, Janubiy Delhi yaqinidagi Mobile Creches taʼlim markazini koʻrib, u yerda ishlashga qaror qildi. Hozir u Aashiyana va uning tayyorlov kursiga rahbarlik qiladi. U oʻzi pedagogika bakalavr diplomini toʻladi va ikki yil oldin toʻy xarajatlarining katta qismini qopladi. Lalita oʻzining 80% xarajatlarni oʻzi toʻlaganini aytadi va shuningdek, uning kekasi va kekasi davlat xizmatchilari boʻlsa ham, u bogʻchada ishlashni tanladi, chunki olgan hurmat va tanishlarning katta qismi Mobile Creches bilan bogʻliq deb hisoblaydi.
Rutinalarga asoslangan kun
Bogʻchada turli yoshdagi bolalar uchun alohida xonalar mavjud: 0–3, 3–5 va 5–12 yosh. Devorlar sheʼrlar, hikoyalar va kutubxona burchagi bilan bezatilgan. Kunlik tartibga namoz, tonggi doira, nonushta (sut yoki dalia kirer), oʻyinlar va har oy mavzuli mashgʻulotlar kiradi, masalan, jangallar yoki suv haqida, ular poyonzalar va tombonlar yordamida oʻtkaziladi. Lalita jadval hech qachon oʻzgarmasligini, tashrif buyuruvchilardan qatʼi nazar, va bolalar tushlik vaqtiga oʻrganganini taʼkidlaydi.
Kam vaznli bolalarga kuniga oltita kichik ovqat va tuxum beriladi. Barcha xodimlar parvarish xodimlari deb ataladi. Yordamchilar yoʻqolgan parvarish xodimini almashtirish uchun har kuni oʻqitiladi, va har uch-toʻrt oyda bolaning rivojlanishi, ijtimoiy-emotsional farovonligi, himoya va POCSO (bolalarni jinsiy jinoyatlardan himoya qilish toʻgʻrisidagi qonun) boʻyicha malaka oshirish kurslari oʻtkaziladi.
Xavfsizlik koʻp darajali tizim bilan taʼminlanadi: asosiy kirish joyi qoʻriqlanadi va bola ota-ona yoki vakolatli qamovatchi boʻlmasa hududdan chiqib keta olmaydi. Ichki toʻsiq eng kichiklarni ichkarida ushlab turadi. Lalita har bir bola haqida toʻliq maʼlumot yuritishlarini, shu jumladan ota-onalar fotosuratlarini aytadi va ota-onalar roziligisiz roʻyxatda boʻlmagan hech kimga bolani bermaydilar.
Ota-onalar nimani topadilar
Ota-ona yigʻilishlarida Lalita maydoncha uchun dolzarb mavzularni, ovqatlanishdan tortib xavfsizlik va psixotrop moddalardan suiisteʼmol qilishgacha koʻtaradi. U ota-onalarga «har bir bola sevgi kerak» deb eslatadi va ular bilan uyda kamida 15–30 daqiqa oʻtkazish, uxlashga yotqizish va kechki ovqat berishni tavsiya qiladi. Bir yil avval Delhi shahridagi toppa bolalarning otasi, bolani bogʻchaga topshirishdan qoʻrqib, ayolidan uni tashrif buyurib, ishlash tamoyilini tushunishni soʻragan. Pul cheklanganligi sababli, bola parvarishi va ishni birlashtirish qiyin vazifa edi va ona uyda qoldi.
Bu tashrif boshlanish nuqtasi boʻldi. Ona bilan suhbatlashgandan soʻng, Lalita unga bola bogʻchada xavfsiz parvarish ostida boʻlgan vaqtda ish topishga undadi. Tez orada u bolani Lalitaga ishonishga va ishga qaytishga ishonch topdi, natijada oilaning daromadi ikki baravar oshdi. Lalita shuni taʼkidlaydi, endi u Saati Samukh — ishonchli ota-onalar guruhining bir qismidir, ular kasalxonaga tashriflar va maktablarga qabul qilishda yordam berishadi.
Ota-onalar shunga oʻxshash yengillikni his qilishadi. 26 yoshli Soni, Century korxonasida ishlaydigan xodim, oʻzining olti nafar bolasining beshtasini Homecraftdagi Mobile Creches markaziga topshirardi va ularni shanba kuni soat 5 da olardi. Bu toʻliq ish kuni muhim, chunki Anganwadi faqat tushgacha ishlaydi va ishlayotgan ota-onalarni shiftning qolgan qismida nazoratsiz qoldiradi. Mobile Creches ota-onalar ishlasa, ularning bolalari doimiy parvarishga muhtoj ekanligi degan eʼtiqodga asoslangan.
Model qurilish maydonchalari atrofidan keng tarqaladi — zavodlardagi, choy fermalaridagi, gʻisht pechlaridagi, maydalagich stansiyalardagi va MGNREGA obʼektlaridagi oilalar uchun ham. Mobile Creches shahar kambagʻal mahallalarida, shuningdek, qishloq va qabila hududlarida jamoat markazlarini boshqaradi. Bengalurudagi makiyaj artisti Galima avval oylik 6000–7000 rupiya xususiy bogʻcha uchun sarflardi. Mobile Creches markazida uning qizi muntazam tekshiruvlardan oʻtardi va ratsioni butilangan sutdan kirer, khichdi va tuxumga oʻzgardi. Buning natijasida Galimaning daromadi oylik 15000 rupiyagacha oshdi, bu unga qoʻrquvsiz ishlash imkonini berdi.
Biroq, oilalar koʻchib yurganida aloqani saqlash qiyinlashadi. Taxminan 60% bolalar har uch-toʻrt oyda ketadi va Mobile Creches direktori Sumitra Mishra ularning yoʻqolishining oldini olishga harakat qiladi. U ular davlat nafaqalari hisobiga olinishini aytadi, toki yoʻqolmasinlar. Lalita Mobile Crechesda katta bolasi oʻqigan maydonchadagi juftlikni eslaydi. Yangi joyda ular migrantlar va ota-onalar sifatida huquqlarini bilib olishdi va ulardan markaz yaratishni soʻrashdi, chunki «Siz bizning katta bolamizni juda yaxshi tarbiyaladingiz. Shuning uchun biz sizga bolalarimizni yana tarbiyalashingizga ishonamiz».
Darvoza orqasidagi boʻshliqni chuqur oʻrganish
Odishadagi Mobile Crechesning ishi yaxshi boshqarilayotgan bogʻcha qanday oʻzgarishi mumkinligini namoyish etadi. Muntazam monitoring dasturni moslashtirishni talab qiladigan sohalarni aniqlashga imkon berdi va jamoa tezkor reaksiyaga javob berdi. Jamiyat ishtiroki kuchaydi va egalik tuygʻusini shakllantirish uchun davlat jamoalari bolalarning ovqatlanish holati va bu ularning oʻsishiga taʼsirini mahalliy tilda oilalarga taqdim etishdi. Oʻrtacha qatnashuv deyarli 65% ga oshdi va ogʻir (SAM) va oʻrta (MAM) ochiq jiqib qolish kategoriyalaridagi bolalar soni 20,2% dan 8,6% gacha kamaydi.
Natijalarni yanada obyektiv tahlil qilish uchun uch yilga yaqin vaqtdan soʻng mustaqil baholash buyurtma qilindi. Baholash xulosalari dasturning ichki maʼlumotlar boshqaruv tizimi maʼlumotlari bilan mos keldi: vazn yetarli boʻlmagan yoki jiddiy jiqib qolgan bolalar kamaydi, bu baholash ovqatlanishga faol reaksiya berish bilan bogʻlaydi. Shuningdek, bogʻchalardagi bolalarning 98% dan ortigʻi emlashganligi aniqlandi va ona-onalarning taxminan 73% bolalari markazga qoʻshilgandan keyin kamroq kasallanishini bildirdi. Ona-onalarning 95% tarbiyachining ishidan mamnun boʻldi, va xodimlarning 97% jamiyatdagi ijtimoiy maqomini oshirishini, oilalar uchun ishonchli aloqa shaxsiga va ijtimoiy taʼminot dasturlariga kirish imkoniyatiga aylanganini qayd etdi.
57 yil bizga nimani oʻrgatadi
Mobile Creches 1969 yilda Rajgat qurilish maydonchasida faoliyat yuritishni boshladi, u yerda mahalliy ayollar vaqtincha bolalar bogʻchalarini boshqarishardi. Sumitra «mobil» atamasi migratsiya qiluvchi oilalarga tegishli ekanligini tushuntiradi. U har qanday bolalar bogʻchasi uchun zarur elementlar roʻyxati qisqa: xavfsizlik, ovqatlanish, dastlabki taʼlim, sogʻliq va gigiena, shuningdek, javobgar parvarish. Oxirgi band «gʻamxoʻr kattalar, bu ishni bebeklar bilan kuniga sakkiz-oʻn soat davomida bajarishga oʻrgatilgan parvarish xodimi mavjudligi» degan maʼnoni anglatadi. Aynan shu sababli ota-onalar bu markazlarga qaytib kelishda davom etishadi — bu bolalarga xavfsizlik va baxt tuygʻusini beradi.
Uning quruvchilar uchun argumenti amaliy: «Bolalar bogʻchasini boshqarish sizning asosiy biznesingiz emas. Ushbu yirik real estate infratuzilmasini qurish sizning asosiy biznesingiz, ammo bolalar bogʻchasini boshqarish bizning asosiy biznesimiz». Kompaniya joy, operatsion xarajatlar va xavfsizlikni taʼminlaydi, Mobile Creches esa «barcha zarur tafsilotlarni» taʼminlaydi. Soni uchun ishonch oson edi, chunki bogʻcha bevosita maydonchada joylashgan. Mana model; murakkab qism oldinda. Sumitra «Mobile Creches buni yolgʻiz kengaytirib boʻlmaydi» deb tan oladi.
Parvarish sohasidagi mehnat kuchini tan olish
Bola parvarishi tizimini mustahkamlash uchun ushbu soha xodimlarini tan olish talab etiladi. Sumitra bolalarga taʼlim berish kabi bola parvarishining ham malakali mutaxassislarga muhtoj ekanligini taʼkidlaydi, bu oʻqitish, sertifikatsiya va tanishuv orqali rasmiy yoʻl, parvarish xodimidan boshlab menejer va trenergacha aniq karyera pogʻonasini anglatadi. Chirashri Ghosh, ijrochi direktor (siyosat va hamkorlik), «bola parvarish xodimlari biz Hindistonda yaratayotgan yashil ish oʻrinlari ekotizimining bir qismi boʻlib, parvarish ishi oddiygina ayollarga tabiiy ravishda keladigan narsa emas, balki malakali ish sifatida tan olinishi kerak» deb taʼkidlaydi.
Bu tan olish mehnat sharoitlari va parvarish xodimlariga toʻlovga ham tatbiq etilishi kerak. U shunday deydi: «Agar biz boshqa jins vakillarini ushbu mehnat kuchiga jalb qilishni istasak, bu yanada tan olinishi va yaxshiroq toʻlanishi kerak». Bola parvarishini rasmiy tizimga kiritish parvarish sifatini yaxshilaydi va xodimlarga ularga loyiq boʻlgan qadr-qimmat, xavfsizlik va professional maqomni taʼminlaydi. Bu ehtiyoj ayniqsa norasmiy sektorda keskin hisoblanadi, chunki ishonchli bola parvarishi migrantlar va kundalik haqiqatga ishlaydigan xodimlar ishlaydimi yoki ishdan chetda qoladimi, shuni belgilaydi. Shu tariqa, bolalariga gʻamxoʻrlik qiluvchi odamlar butun ishchi kuchi iqtisodiyotda ishtirok etishiga imkon beradi.
Sumitra xulosa qiladi: «Biz bola parvarishini faqat ijtimoiy infratuzilma sifatida emas, balki iqtisodiy infratuzilma sifatida koʻrib chiqishimiz kerak». Parvarish xodimlari tan olinsa, oʻqitilsa va qoʻllab-quvvatlansa, ular shunchaki bolalarga qarashmaydi — ular oilalar, ishchilar va butun iqtisodiyotga bogʻliq boʻlgan asosni qurishga yordam berishadi.
Oʻsishga tayyor model
Biroq, Sumitra aytganidek, suhbat oʻzgarmoqda. «COVIDdan keyingi davr bola parvarishi haqidagi munozarada oʻgʻriq nuqtasi boʻldi. Bolalarga gʻamxoʻrlik oʻrta sinfning zimmasiga tushganda, bu ota-onalar uchun shaxsiy masala boʻldi va bunday ish bilan shugʻullanadigan koʻplab tashkilotlar yoʻq edi. Shuning uchun bugun, biz pionerlar sifatida bu sohadan yangi notijorat tashkilotlar yoki kompaniyalar kirib kelayotganini koʻrayotganimizda, biz bu oʻzgarishlarni qabul qilamiz. Men bizda raqobatbardosh ekotizim mavjud boʻlganidan xursandman». Uning viziyasi — bu Mobile Creches faqat bir qismi boʻlgan «gʻamxoʻrlik doirasi». U «gʻamxoʻrlik doirasini mahalliy miqyosda joylashtirishni, har birining oʻziga xos kuchli tomonlari bilan bir nechta hamkorlarni birlashtirishni» chaqiradi.
Mobile Creches 2032 yilga qadar toʻrtta maqsadli shtatda 7 million kichik bolaga sifatli maktabgacha xizmatlarni taʼminlashni, shu bilan birga parvarish xodimlarining yarmi malakali va sertifikatlangan boʻlishini umid qilmoqda. Chirashri shunday deydi: «Bu Hindiston dunyoga gʻamxoʻrlik modelini koʻrsatish imkoniyati». Slogan: Viksit Bachpan se Viksit Bharat.
Aashiyana ga qaytish
Soni bolalari unga oʻqituvchisi juda mehribonligini tez-tez aytishini aytadi. Suhbatdan ikki kun oldin Lalitaning telefoni qoʻngʻiroq qildi. «Dedi, men sizning raqamingizni biroz oldin kimdirdan oldim. Bu Anmol (ism oʻzgartirildi)», - dedi ovoz. Anmol boshqa maydonchada unga gʻamxoʻrlik qilganida besh yoshda edi. Endi u 17 yoshda va 11-sinfda oʻqiydi va u uni oʻzi topdi. Lalita shunday deydi: «Biz bilan oʻsib borayotgan bolalar uchun biz juda koʻp narsamiz. Bir kuni hamma boshqalar biz, parvarish xodimlari, millat qurayotganimizni tushunadi».
28-oktyabrda boʻlib oʻtadigan «Hindiston bola parvarishi chempionlari» mukofotlari mamlakat boʻylab parvarish xodimlarining «hisobga olinmagan, koʻrinmaydigan, past baholangan ishini» yoritishga moʻljallangan. Sumitra parvarish xodimlari «televideo, qogʻozda, yirik reklama kampaniyalarida bunday rol modellarni hech qachon koʻrmaganlar» deb taʼkidlaydi.