Bir paytlar ish topishning oʻzi muhim yutuq deb hisoblangan, va bir kompaniyada koʻp yillar ishlash karyerada muvaffaqiyat mezoniga aylangan edi. Biroq, Gen Z avlodi uchun ish shunchaki uzoq muddat bir joyda qolishni anglatmaydi. Agar ishda oʻrganish, rivojlanish yoki shaxsiy hayotni yaxshilash imkoniyati boʻlmasa, ular boshqa lavozimni izlashdan qoʻrqmaydi.
Oʻxshash hikoyalar
Z avlod xodimlarining ishdan boʻshatilish sabablari: biznes yetakchilar fikrlari
Zamonaviy Z avlodi oʻqishni tugatgandan soʻng faol mehnat bozoriga chiqmoqda. Biroq kompaniyalar bu yosh mutaxassislar bilan bogʻliq bir qator shikoyatlar bilan duch kelmoqda. Ish beruvchilar koʻplari ish vazifalarini, ofis normalarini va professional muhitni oʻzlashtira olmasligini taʼkidlaydilar.
Mashhur veb-sayt tomonidan oʻtkazilgan tadqiqotga koʻra, 2024 yilda ishlashni boshlayotgan bitiruvchilarning baʼzi kamchiliklari kompaniyalarning ishga olish qarorlariga taʼsir qilmoqda. Bu kelajakdagi bitiruvchilarning band boʻlishiga taʼsir qilishi mumkin.
Turli qiyinchiliklar bilan duch kelgandan soʻng, yosh xodimlar har oltinchi rahbarni yangi bitiruvchilarni ishga olishda ikkilanadi. Bundan tashqari, har yettinchi rahbarni kelgusi yili bitiruvchilarni ishga olishdan butunlay saqlanishi mumkinligi haqida maʼlum qildi. Soʻrovnomada ishtirok etgan kompaniyalarning taxminan uch toʻrt qismi yangi ishga olingan bitiruvchilarning baʼzilari yoki hatto koʻplari ishni toʻgʻri bajara olmasligini bildirdi.
Ish beruvchilarning asosiy shikoyati – yoshlardagi ishga nisbatan ishtiyoq va tashabbusning yetishmasligidir. Biznes yetakchilarining oʻn besh foizi buni yangi xodimlardagi muammolar sabablaridan biri deb nomladi. Rahbarlar shuningdek, ofis tartib-qoidalariga rioya qilmaslik, ishning tartibsizligi va muloqotdagi qiyinchiliklar kabi boshqa muammolarni ham tilga oldilar.
Kompaniyalarning yuqori lavozimdagi shaxslari yangi avlod xodimlar bilan bogʻliq muammolarga har kuni duch kelayotganini bildirmoqdalar. Bunday muammolar orasida ishga kechikish va yigʻilishlarga kechikish, ofis uchun mos kelmaydigan kiyim va ish muhitida notoʻgʻri xulq-atvor sanab oʻtilmoqda.
Ishga qabul qilish menejerlarining yarmi ortigʻi universitet bitiruvchilari real ish dunyosiga tayyor emas deb hisoblaydi. 20 foizdan ortiqlar baʼzi yangi bitiruvchilar ish hajmini maqsadga muvofiq bajarishga qodir emasligini daʼvo qiladi. Shu sababli baʼzi kollejlar talabalarni mehnat hayoti realiyatlariga tayyorlashga koʻproq eʼtibor qaratishni boshladilar.
Masalan, Michigan shtati universiteti oʻquvchilariga mutaxassislar bilan muloqot qilish koʻnikmalarini oʻrgatadi. Rahbarlardan talabalarni ishga olishga qanday yaxshiroq tayyorlash kerakligi haqida soʻralganda, ular yaxshi munosabat va proaktivlik muhimligini aytdilar. Intelligent kompaniyasining taʼlim va karyera rivojlanishi maslahatchisi Gwyn taʼkidlaydiki, Gen Z oʻzining yangi ish joyidagi hamkasblari qanday ishlashini va muloqot qilishini kuzatib borishi kerak. Bu unga ofis muhitini tushunishga yordam beradi. Bundan tashqari, savollar berish, ish boʻyicha fikr bildirish, vazifalarni oʻz vaqtida bajarish va zarur boʻlganda masʼuliyatni zimmasiga olish muhimdir. Shunday qilib, kompaniyalar nuqtai nazaridan, diplomdan tashqari, ishga boʻlgan yaxshi munosabat, oʻrganish istagi va tashabbus koʻrsatish karyerada ilgʻorlash uchun zarur shartlardir.
Ayol ish joyini almashtirib, yillik daromadini 500 mingdan 3 million rupiyagacha oshirdi, bu trend haqida munozarani keltirib chiqardi
Bir professional ayolning yaqinda boʻlgan karyera hikoyasi korporativ dunyodagi yangi trendga oid ijtimoiy tarmoqlarda faol muhokamalarni keltirib chiqardi. Ayol besh yil ichida toʻrtta ish joyini almashtirganini va uning yillik daromadi 500 ming rupiyadan taxminan 3 million rupiyagacha oshganini maʼlum qildi.
Instagram akkauntida Shrishti Choudhary nomli ayol tajribasini baham koʻrdi va birinchi ishga oʻtishda maoshining ikki baravar oshganini taʼkidladi. Keyingi oʻtishlar esa 30 foizdan 50 foizgacha oshirishni taʼminladi.
Biroq, ish joyini almashtirish maoshni oshirishning yagona va toʻgʻri usuli ekanmi, degan savol tugʻildi. Ushbu mavzuni tushunish uchun biz 'Foundit' hisobotidagi maʼlumotlar va inson resurslari boʻyicha ekspertlarning fikrlarini koʻrib chiqamiz.
'foundit Appraisal Trends Report 2025' soʻroviga koʻra, mamlakat boʻylab 5108 mutaxassis ishtirok etgan boʻlib, natijalar juda koʻrsatkichli boʻldi. Garchi 74% xodimlar 2024-25 yillar davomida oshgan boʻlsa-da, bu oshishlarning aksariyati atigi 5 foizdan 10 foizgacha tashkil etgan. Oshishga qaramay, ishchilarning taxminan 85-86 foizi yangi lavozim izlash niyatini bildirdi.
Eng hayratlanarli jihati shundaki, sezilarli darajada, 15-20 foiz yoki undan ortiq oshgan koʻplab xodimlar ham ish joyini almashtirishni rejalashtirmoqda. Bu odamlarning faqat pul uchun emas, balki ish madaniyati, karyera oʻsishi va yangi vazifalarni olish maqsadida ham harakat qilishini koʻrsatadi.
Bozor ekspertlariga koʻra, xodim kompaniya ichida yillik baholanganida, uning maoshini tashkilotning ichki byudjeti va qatʼiy siyosatlari belgilaydi. Bunga qaraganda, kompaniya tashqaridan yangi nomzodni jalb qilganda, unga ishga olish byudjeti doirasida bozordagi stavka va joriy talabga mos keladigan maosh taklif etiladi.
Shuning uchun ish joyini almashtirganda odatda 20-35 foizgacha oshish oson roʻy beradi, bu ichki oshishdan (5-10 foiz) sezilarli darajada yuqori.
Har yili 40 yoki 50 foizga oshish uchun doim ish joyini almashtirishga tayanganlarga toʻxtashi kerak. Inson resurslari mutaxassislari va rekryuterlar bu hodisaga juda ehtiyotkor munosabatda boʻlishdi. NGS Global India boshqaruvchi sherigi Aashish Dhawan shuni taʼkidlaydiki, rezyume ichida koʻp qisqa muddatli ish davrlari rekryuterlarda shubhalarga sabab boʻladi.
Aashish ayniqsa sotuv kabi sohalarda, agar odam kompaniyadan 10-12 oy ichida ketib ketsa, uning ishi natijalari haqida savol tugʻilishi mumkin. Agar odam yaxshi ishlasa, nega bonuslarsiz ketadi? Koʻpgina yirik va hurmatli kompaniyalar juda qatʼiy qoidalarga ega. Ular kandidatning eski paketini uning malakasi qanday boʻlishidan qatʼi nazar, 20 foizdan ortiq oshirmaydilar. Shu sababli, har safar 40-50 foizga oshishni kutish noaniqdir.
NextLeap asoschisi va Bosh ijrochi direktori Arindam Mukerji, faqat daromadni oshirish uchun doim ish joyini almashtirish notoʻgʻri strategiya deb hisoblaydi. Haqiqiy foyda yangi ish bilan birga koʻnikmalaringiz va vazifalaringiz oʻsayotganida yuzaga keladi. Hozirgi kunda kompaniyalar nafaqat avvalgi kompaniya nomiga, balki siz oldingi lavozimingizda namoyish etgan aniq yutuqlaringizga ham eʼtibor qaratmoqda.
Agar odam oʻz qobiliyatlari va koʻnikmalarini oshirmasdan kompaniyalar orasida almashsa, uning maoshining oshishi shubhasiz, ammo karyera oʻsishi toʻxtaydi. Ish joyini almashtirish maoshni tez oshirish usuli boʻlishi mumkin, lekin bu sehrli qisqa yoʻl emas. Uzoq karyera uchun kalit — bu bozordagi qiymatingizni saqlab qolish uchun maoshni oshirish bilan birga koʻnikmalarni doimiy ravishda yangilashdir.