Janubiy Afrikaning Milliy Malakalar Tizimining (NQF) asoschisi boʻlgan Sem Ayzeks taʼlim, oʻqitish va rivojlanishga boʻlgan qatʼiy eʼtiqodi bilan eslanadi. U vizionar va ilhomlantiruvchi yetakchi sifatida tan olindi.
Janob Samuel Benjamin Aranda Ayzeksning vafoti chuqur qaygʻu bilan maʼlum qilindi. Uning hayotiy mehnatining barchasi taʼlim, tayyorgarlik, rivojlanish va ish faoliyati ijtimoiy adolat, shaxsiy kuchaytirish va milliy taraqqiyot vositalari ekanligi haqidagi qatʼiy ishonchini aks ettirdi. Uning chuqur axloqiy yondashuvi Anglikan cherkovining vaziri sifatida oldingi va keyingi faoliyatlari bilan shakllangan edi.
Janubiy Afrika 1990-yillarning boshida demokratiyaga oʻtganida, u mamlakatda integratsiyalashgan va adolatli taʼlim tizimini yaratishga qaratilgan birgalikdagi siyosiy jarayonga rahbarlik qildi. Bu tizim keyinchalik doimiy milliy institut sifatida Janubiy Afrika Malakalari organi (SAQA) ga aylandi. 1995-yilda Ishni rivojlantirish qoʻmitasining koordinatori, soʻngra 1996-yilda SAQA Kengashining birinchi raisi va 1997-yildan boshlab 15 yil davomida uning birinchi bosh ijrochi direktori (CEO) boʻlgan janob Ayzeks NQF rivojlanishiga intellektual chuqurlik, insonparvarlik tuygʻusi, tushunuvchanlik va amaliy yoʻl koʻrsatishni kiritdi.
U milliy tuzilmani qurish faqat malakali siyosatdan koʻproq narsa talab qilishini tushundi; bunga demokratik ishtirok, uzluksiz muloqot, muassasalar oʻrtasidagi ishonch va umr boʻyi oʻrganishga qatʼiy sodiqlik kerak edi. Uning doimiy chaqiruvi «biz NQF yoʻlini diqqat bilan, masʼuliyat bilan va jasorat bilan bosib oʻtamiz» deb eshitildi, bu Paulo Freire va Myles Hortonning fundamental asarlariga asoslangan edi. Bu chaqiriq ushbu ishning murakkabligini ham, uning yetakchilikka nisbatan sabrli, jasur, faol va reflektsiv yondashuvini ham aks ettirdi. U NQF ning birinchi koʻrib chiqilishi va NQF Qonuni qabul qilingandan soʻng ham rahbariyatni boshlab, tizim «raqsa boshlagan» paytda NQF hamkorlarining hamkorligini mustahkamlashga yordam berdi.
Sanʼatning umrbod muxlisi va targʻibotchisi boʻlgani uchun, u bu yutuqlarning Mwalimu SAQA yigʻilish zallida joylashgan raqslovchi figuralar shaklidagi haykallar orqali abadiylashtirilishiga erishdi. Ushbu figuralar SAQA tomonidan haykaltarosh Orlando de Almeida va uning xotini Hildegardga sovgʻa qilingan. U shuningdek, tashkilotga oʻz keng shaxsiy sanʼat kolleksiyasidan asarlar berdi, shu bilan SAQA Uyining har doim mahalliy rassomlarning rasmlari va grafitikalari bilan boy namoyish etilishini taʼminladi.
Uning hissasi oʻtmishdagi parchalanish va tengsizlikni yengib oʻtishi va barcha odamlar uchun rivojlanish, taraqqiyot va bilimlarini tan olish uchun muhim imkoniyatlar ochishi mumkin boʻlgan oʻzgaruvchan taʼlim va oʻquv tizimining ishonchli vizyoniga asoslangan edi. U turli taʼlim kontekstlarini bogʻlaydigan, adolatsizlikni tuzatishga, inklyuzivlikka, mobilistikaga va sifat hamda shaffoflikni ilgari surishga yordam beradigan tuzilmani faol qoʻllab-quvvatladi.
U NQF kontekstida «kommunikatsiya, koordinatsiya va hamkorlik»ni kengaytirish boʻyicha milliy tashabbusiyotga rahbarlik qildi. U SAQA jamoasi bilan NQF ning turli hamkor tashkilotlari va manfaatdor tomonlarini shaxsiy ravishda tashrif buyurib, uzoq muddatli milliy karyera maslahati tizimini yaratdi. U odamlarni nafaqat «sifatli malakalar» haqida, balki «malakalarning ijtimoiy foydalanishi» haqida ham oʻylashga undadi, chunki bilimlar, koʻnikmalar va kompetensiyalar turli sharoitlarda olinadi va turli usullar bilan «kapital» sifatida ishlatiladi.
Bu ishda u Janubiy Afrika malakalar tizimining markaziga adolat, shaffoflik va jamoatchilik hisobdorligini joylashtirishga yordam berdi. Janob Ayzeks barqaror islohot hech qanday bitta tashkilot yoki sektor bilan erishib boʻlmasligini angladi. Uning «NQF ekotizimi sifatida» boʻlgan dastlabki fikrlari kasbiy organlar va ularning belgilanishlarini kiritish uchun dastlabki yoʻl xaritasi boʻlib xizmat qildi, eng soʻnggi paytlarda esa milliy mikro-malakalarni kiritishga oʻtish uchun xizmat qildi.
U maslahatlarni qadrladi va turli tarix, qiziqishlar va nuqtai nazarlarga ega tashkilotlar va odamlarni umumiy NQF ishida birlashtirdi. Prinsipial oʻzaro aloqa, diqqatli tinglash va oʻrganishga tayyorlik tufayli u NQF ni qoʻllab-quvvatlash uchun zarur boʻlgan hamkorliklarni shakllantirishga yordam berdi. Uning yetakchiligi strategik maqsadni tushunish bilan uygʻunlashib, ishtirokchilarning hissasini saqlab, umumiy maqsad – yanada uygʻun, inklyuziv va javobgar tizimga erishishga yordam berdi.
U SAQA Kengashi aʼzolari, direktorlar va xodimlar tomonidan juda sevilgan ilhomlantiruvchi direktor edi. Haftada uch soatlik boshqaruv kengashlari SAQA rahbariyatining uning keng milliy va xalqaro tarmoqlari ichida va tashqarisidagi jonli ishlab chiqish va hamkorlikdan bilim va foyda olishini taʼminladi.
Hozirgi SAQA Kengashi raisi doktor James Kiwi tez-tez aytadiki, uning karyerasining asoslari doktor Ayzeks rahbariyatida boshlangan: «Yangi demokratik institutda, SAQA yorqin namunasi boʻlgan joyda ishlayotgan yosh oq odam sifatida, Sem meni oʻz qoʻliga olishi uchun hech qanday asosli sabab yoʻq edi. Biroq, u buni takrorlab bordi. U qattiq boʻlgan boshliq edi. Mehribon mentor. Asosan, u istalgan kishi orzu qilishi mumkin boʻlgan reflektsiv, masʼuliyatli va jasur yetakchining eng yaxshi namunasidir. Men uni juda sogʻindim».
Haqiqiy demokratik uslubda yetakchilardan oʻz jamoalariga ham shu yondashuvni namoyish etishi kutilardi. SAQA tashkiloti targʻib qilgan egalitar yondashuvni modellashtirdi. U shuningdek, barcha xodimlarga rasmiy, norasmiy va yarim rasmiy taʼlim imkoniyatlarini taʼminlash orqali SAQA ni oʻrganuvchi tashkilot sifatida yaratish asoslarini yaratdi va bunga hissa qoʻshdi — bu anʼana bugungi kunga qadar davom etmoqda.