Rivojlanish loyihalarini baholashda faqat erishilgan koʻrsatkichlar soniga emas, balki moliyalashtirish tugagandan soʻng qolgan narsaga ham eʼtibor berish muhim. Seriti institutining qishloq xoʻjaligi dasturi rahbari Dr. Siphesile Kange eʼtkovchi sharoitlarda Inchang agroekologiya markazining KZNdagi jamoalar uchun oʻziga tegishli uzoq muddatli oziq-ovqat tizimlarini shakllantirishda sektorlararo hamkorlik va permakultura tamoyillaridan qanday foydalanishini tushuntiradi.
2022 yildan 2026 yilgacha KwaZulu-Nataldagi Etxvinining munisipalitetida Inchang agroekologiya markazida 697 kishi oʻqitildi va ishga joylashtirildi, shuningdek, 171 fermer oʻqitish, mentorlik, texnik qoʻllab-quvvatlash va ishlab chiqarish resurslariga kirish orqali ishtirok etdi. Uchta yoshlar kooperativlari roʻyxatga olindi va markazda agroekologik amaliyotlarni joriy etish darajasi 71% ga yetdi.
Bu raqamlar muhim boʻlsa-da, ularning har birining ortida inson turibdi — yangi tuproq boshqaruv usulini oʻrgangan fermer; qishloq xoʻjaligini nafaqat oziq-ovqat vositasi, balki iqtisodiy imkoniyat sifatida koʻrishni boshlagan yosh; yoki butun jamiyat farovonligiga hissa qoʻshish imkoniyatini topgan jamoa aʼzosi.
Jamiyatlarni rivojlantirish koʻpincha oʻqitilgan odamlar soni, qoʻllab-quvvatlangan fermerlar, yaratilgan ish oʻrinlari yoki kiritilgan mablagʻlar bilan oʻlchanadi. Biroq, jamoalar, fermerlar va hamkorlar bilan ishlayotgan Kange yana bir xil muhim savol borligiga keldi: loyiha tugaganda nima qoladi?
Soʻnggi yillarda Inchang agroekologiya markazi Etxvinining munisipaliteti, Janubiy Afrikadagi Oziq-ovqat laboratoriyasi (SAFL), Seriti instituti, fermerlar, jamoa aʼzolari, davlat departamentlari, tadqiqotchilar, rivojlanish tashkilotlari va xususiy hamkorlarni birlashtirdi.
Har bir tomon oʻziga xos hissasini qoʻshdi. Munisipalitet yer, infratuzilma va institutsional qoʻllab-quvvatlashni taʼminladi. SAFL agroekologiya sohasidagi texnik bilim va tajribani taʼminladi. Seriti instituti gʻoyalarni amaliy harakatlarga tatbiq etishga yordam berdi, fermerlar va jamoalar bilan amalga oshirish va hamkorlikni muvofiqlashtirdi.
Bu tajribaning qiziq tomoni faqat har bir tashkilotning alohida harakatlarida emas, balki ular birgalikdagi ishlari natijasida nimalar mumkin boʻlganida ham namoyon boʻladi. Vaqt oʻtishi bilan Inchang oddiy sabzavot ekish joyidan odamlar oʻrganadigan, ishlaydigan, tajriba oʻtkazadigan, gʻoyalar almashadigan va qishloq xoʻjaligiga yangi nuqtai nazardan qaraydigan makonga aylandi.
Agroekologiya baʼzan qishloq xoʻjaligini yuritish usullari toʻplami sifatida taqdim etiladi: kompostlash, tuproqni boshqarish, biologik xilma-xillik, suvni saqlash va regenerativ ishlab chiqarish. Bu amaliyotlar muhim, ammo agroekologiya shuningdek, odamlar oʻz yerlari, jamoalari va oziq-ovqat tizimlari bilan qanday oʻzaro aloqada boʻlishi bilan bogʻliq.
Inchangda fermerlar bu tushunchalarni amalda koʻrish imkoniyatiga ega boʻldilar: ular sinf xonasida tinglash oʻrniga, kompostlash, regenerativ ishlab chiqarish, biologik xilma-xillikni saqlash va suv samarali qishloq xoʻjaligini kuzatishdi. Bu muhim, chunki fermerlar texnik bilimlarni qabul qilishni kutayotgan boʻsh idoshlar emas. Ular oʻz yerlari, madaniyati, ob-havo va jamoalari haqida oʻzlari bilimlarga ega. Bilimli rivojlanish bu bilimlarni almashtirmaydi, balki turli xil bilimlarning uchrashuvi uchun sharoit yaratadi, fermerlarga tajriba oʻtkazish, savol berish va oʻziga mos keladigan narsani mustaqil hal qilish imkonini beradi.
Janubiy Afrika Oziq-ovqat laboratoriyasining jamoaviy direktori Scott Drimmi SAFL tomonidan hamkorlikda ishtirok etdi. U bu joy aynan shu tarzda qabul qilinishini «Ukuvundan Jon Nzire, u markaz bilan bir necha yil davomida ishledi va uning hissasi joyni alohida tadbirlar majmuasi sifatida emas, balki bitta butunlik sifatida loyihalashga odamlarni undashi edi» deb taʼkidlaydi.
Tovuqchin, kompost qozoni, bogʻlar, daraxtlar va suv toshqinli hududlar har bir elementi boshqasini qoʻllab-quvvatlash uchun joylashtirilgan. Urgʻilar joyida saqlanadi, ozuqa sotib olinmay, balki yetishtiriladi. Aynan shu sababli fermer Inchangda sayr qilishdan istalgan darslik xonasining bera olmaydigan narsani oladi — u qismlarning oʻzaro bogʻliqligini koʻradi.
Drimmi qoʻshimcha qilib, «Permakultura ning toʻliq dizayni obyekt topshirilayotgan paytda yakunlanadi va bu bizdan koʻproq yashashi mumkin boʻlgan ishning bir qismi» dedi. Drimmi agroekologiya nimadan iborat va nimadan iborat emasligini aniq belgilaydi. U shuni taxmin qiladiki, sotib olingan oʻgʻitlarni kompost bilan almashtirish agroekologiya boʻlmasligi mumkin, agar kengroq tizimlar oʻzgarmasa. «Muhimi, obyekt qanchalik ilgari sudraganligi. Inchangda biz shunchaki atamani eʼlon qilish va bu bayonot nimani anglatishini samimiy ravishda aytish oʻrniga, haqiqiy agroekologiyaga qatʼiy intilishdik».
Buning bir sababi hamkorliklarning ahamiyati. Hech bir tashkilot barcha javoblarga ega emas. Munisipalitet yer va infratuzilmaga ega boʻlishi mumkin, ammo har bir qishloq xoʻjaligi dasturini yuritish salohiyatiga ega emas. Texnik tashkilot agroekologiyani tushunishi mumkin, ammo jamoalar bilan samarali ishlash uchun zarur boʻlgan aloqalarga ega emas. Amalga oshiruvchi tashkilot dasturlarni boshqarishda yaxshi boʻlishi mumkin, ammo maxsus bilimlar boʻyicha boshqalarga bogʻliq boʻlishi mumkin. Fermerlarning oʻzlari hech bir tashkilot qayta tiklay olmaydigan bilimlarga ega. Hamkorliklar bu farqlar toʻsiqlar emas, balki kuchli tomonlar boʻlganda ishlaydi. Inchangda tarmoq oxir-oqibat dastlabki uch hamkorlardan tashqari kengaydi, unga tabiiy resurslarni boshqarish, tadqiqotlar, bozorlar, sertifikatsiya, fermerlarni rivojlantirish va davlat qishloq xoʻjaligi xizmatlari bilan shugʻullanuvchi tashkilotlar qoʻshildi.
Ehtimol, yaratilgan eng qimmatli narsa munosabatlardir. Munosabatlarni monitoring tizimida aks ettirish murakkabdir; ular har doim byudjetda yoki mantiqiy ramka sxemasida koʻrinmaydi. Biroq, ular biror narsaning moliyalashtirish tugashidan keyin tirik qolishini belgilashi mumkin. Yaxshi misol PGS 1 000 Hills bilan markazning bogʻlanishidir. Ushbu tashkilot fermer mahsulotlarining sertifikatlashini, yuk tashishni, sotish shartnomalarini va haftalik bozorni qoʻllab-quvvatlashda davom etadi. Bu shunchaki loyihaga bogʻlangan tadbirlar emas; bu munosabatlar va individual moliyalashtirish sikllari tugagandan keyin davom etishi mumkin boʻlgan tizimlardir.
Drimmi taʼkidlaydi: «Agar menga Inchangning qaysi qismi besh yildan keyin faoliyat yuritishi ehtimoli borligini sorasangiz, men PGS 1 000 Hillsni aytardim. Bu fermerlar mahsulotlarini oʻzaro sertifikatsiya qilish va haftalik bozorni oʻtkazish boʻlib, buning hech biri bizning moliyalashtirish sikllarimizga bogʻliq emas. Loyihalar narsalarni toʻlaydi. Bunday tuzilmalar ularning ishlashini qoʻllab-quvvatlaydi».
Bu bizni barqarorlikning murakkab masalalariga qaytaradi. Rivojlanish loyihalarining boshlanishi va oxiri bor. Moliyalashtiruvchi tashkilotlar nihoyatda ketib qoladi. Shartnomalar muddati tugaydi. Xodimlar ishdan ketadi. Dasturlar yopiladi. Bu shart emas. Muammo loyiha doirasida qurilgan hamma narsa uni bilan yoʻqolib ketganda yuzaga keladi. Inchang tajribasi imkoniyatlar va qiyinchiliklarni namoyish etdi.
Endi infratuzilma, fermerlar tarmogʻi, amaliy bilimlar, hamkorliklar va avval mavjud boʻlmagan tizimlar mavjud. Shu bilan birga, moliyalashtirish, infratuzilmani texnik jihatdan taʼminlash, bozorlar va yanada kuchli mahalliy mulkchilikka oʻtish bilan bogʻliq masalalar qolmoqda.
Shuning uchun barqarorlik loyihaning oxirgi oyida muhokama qilinmasligi kerak; u boshidan dizaynning bir qismi boʻlishi kerak. Jamoaga chiqqanimizda, biz savollar berishimiz kerak: kim bunga egalik qiladi? Kim uni texnik jihatdan taʼminlaydi? Kim undan foydalanadi? Biz ketganimizdan soʻng kim qaror qabul qiladi? Bu ishni davom ettirish uchun qanday munosabatlar boʻlishi kerak? Va, muhimi, jamiyatning oʻzi nimani saqlab qolishni xohlaydi?
Bu savollarning har doim oddiy javoblari yoʻq, lekin ularni erta muhokama qilish rivojlanishga yondashuvni oʻzgartiradi. U loyihani amalga oshirishdan koʻra, mavjud boʻlishi mumkin boʻlgan narsani yaratishga eʼtibor qaratadi. Muallif uchun bu Inchangdan olingan eng kuchli saboqlardan biridir.
Jamoa rivojlanish dasturining merosi qurilgan infratuzilma yoki ishtirokchilar soni bilan cheklanmasligi kerak. U jamiyatda qoladigan ishonch, bilimlar, munosabatlar, institutlar va imkoniyatlardan iborat boʻlishi kerak. Maqsad hech qachon jamoalarni rivojlanish tashkilotlariga doimiy bogʻliq qilish boʻlmasligi kerak. Maqsad oʻzlarini vaqt oʻtishi bilan kamroq zarur qilishdir. Bu jamoalardan toʻliq ketish degani emas. Bu bizning rolimizni oʻzgartirish degani: ijrochi tomondan hamkorga, yechimlar taqdim etishdan mahalliy salohiyatni mustahkamlashga va loyihalar yaratishdan jamoalar va institutlar egalik qila oladigan tizimlarni qurishga yordam berishga.
Agroekologiya bunday turdagi rivojlanish uchun kuchli maydonni taqdim etadi, chunki u odamlar, yer, bilimlar, tirikchilik va atrof-muhitni birlashtiradi. Ammo agroekologiya faqat fermerlarga kompost yasash yoki suvni saqlashni oʻrgatish bilan muvaffaqiyatga erishmaydi. U fermerlar maʼlumotli qarorlar qabul qilish uchun bilimga ega boʻlganda, yoshlar qishloq xoʻjaligida hayotga mos imkoniyatlarni koʻrganda, bozorlar fermer mahsulotlarining qiymatini taniganda, institutlar birgalikda ishlasa va jamoalar atrofdagi tizimlarda sezilarli ulushga ega boʻlganda muvaffaqiyatga erishadi. Bu Inchangning asosiy darsidir.
Yaxshi hamkorliklar olib kelganidan koʻra koʻp qoldirishi kerak. Ular yanada kuchli fermerlar, mustahkamroq munosabatlar, ishonchli mahalliy institutlar, yaxshiroq bilimlar va ish davom etishi mumkinligi haqida katta ishonch qoldirishi kerak. Natijada, hamkorlik muvaffaqiyati hamkorlar qancha vaqt qolishi bilan emas, balki ular ketganidan soʻng jamiyat nima qila olishi bilan oʻlchanadi.