Volkswagen Group boshqaruv vintidagi muammo tufayli 2,86 million mashinani qayta chaqirdi

Moliyaviy resurslarga kirish Janubiy Afrikaning qishloq xoʻjaligi va oziq-ovqat sektorlari uchun jiddiy muammo boʻlib qolmoqda, ammo Janubiy Afrika oziq-ovqat kelajagi konferensiyasining ishtirokchilari murakkablik faqat kapital yetishmasligida emasligiga kelishib oldilar.

Land Bank va South Africa Wine tomonidan qoʻllab-quvvatlangan Food For Mzansi tashkil qilgan konferensiya butun oziq-ovqat tizimi doirasida fermerlar va korxonalarga yordamni yaxshilash usullarini oʻrganish uchun manfaatdor tomonlarni yigʻdi.

Land Bankning qishloq xoʻjaligi bankchilik va yordamni monitoring qilish boʻlimi rahbari Robert Matsila bankning yer va moliyalashtirish sohasidagi mahsulotiga talab shunchalik yuqori boʻlgani sababli grant tarkibini toʻldirib yuborganini tushuntirdi.

Matsila shunday dedi: «Bank yer va moliyalashtirish boʻyicha grant tarkibini faqat biz kuzatgan yuqori talab tufayli toʻldirib yubordi». U Land Bankning hukumat bilan mablagʻlarni koʻpaytirish imkoniyati haqida muzokara olib borayotganini va yozgi don ekinlarini qoʻllab-quvvatlash uchun oʻz resurslaridan qanday foydalanishni koʻrib chiqayotganini qoʻshimcha qildi.

U «Bank fermerlar don ekishlarini davom ettirishi uchun tijorat kreditlari bilan aralash subsidiyalangan kreditorlar beradi» dedi.

Xavf moliyalashtirishning markaziy elementi boʻlib qolmoqda

Pretoria universiteti qishloq xoʻjaligi iqtisodiyoti, kengaytirish va qishloq rivojlanishi oʻqituvchisi Deon Shepers, asosiy muammo pul mavjudligi emas, balki qishloq xoʻjaligi investitsiyalari bilan bogʻliq xatarlarni mos ravishda hal qilishda ekanligini taʼkidladi.

Shepers: «Tizimda pul yetarli ekanligi shubhasiz», - dedi. - «Nima uchun ular kerakli joyga bormayapti? Javob – xavf».

Ekinlarni sugʻurta qilish va fermerchilik bilan shugʻullanadigan Shepers, xavflarni kamaytirish kapitalning hozir qiyinliklar mavjud boʻlgan agrar sektor qismlariga harakat qilishini ragʻbatlantirishi mumkinligini taʼkidladi. U qoʻshimcha qilib: «Pul xavfsiz his etiladigan joyga boradi. Va pul daromad bor joyga boradi» dedi.

U shuningdek, ayniqsa fermerlarning kafolat sifatida ishlatilishi mumkin boʻlgan sarlavha hujjatlari mavjud boʻlmagan hollarda yer huquqlari va garov bilan bogʻliq qiyinchiliklarga ishora qildi.

Moliyaviy inklyuzivlik tayyorgarlikni talab qiladi

Kagiso Trustning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish boʻlimi rahbari Quinton Naidu tashkilot sotqinlaridan yuzlab qishloq xoʻjaligi moliyalashtirish uchun ariza olganini, ammo oʻtgan yili ularni yoʻnaltira olmagani uchun baʼzi mablagʻlarni qaytarganini maʼlum qildi. «Pul bor. Muammo shundaki, tizimlar xavf sabablari, biz 'tayyorgarlik' deb ataydigan sabablarga koʻra ularning kapitalini qabul qila olmaydi», - dedi Naidu.

Kagiso Trust ariza beruvchilarni shunday nomlangan «uch E» boʻyicha baholaydi: tadbirkor, korxona va ekotizim. U baʼzi ariza beruvchilar kuchli gʻoyalar va texnik ekspertizaga ega boʻlsalar ham, ularning biznesi hali tijoratan maqbul boʻlmaganini tushuntirdi.

Shu munosabat bilan tashkilot tayyorgarlikni baholash tizimini va asosiy tijorat moliyalashtirishga erishishga yordam berish maqsadida tayyorgarlik moliyalashtirish, subsidiyalangan kreditorlar va boshqa moliyaviy mahsulotlarni oʻz ichiga olgan «kapital pogʻonasi»ni ishlab chiqdilar.

Toʻgʻri biznes uchun moliyani ishlab chiqish

BMT Oziq-ovqat va qishloq xoʻjaligi tashkilotining Janubiy Afrika uchun mintaqaviy ofisida agropromsistemalar, investitsiyalar va siyosat boʻyicha mutaxassis Chatbert Kambandje kichik va fragmentlangan qishloq xoʻjaligi korxonalarining real sharoitlarini hisobga olgan holda moliyaviy vositalar ishlab chiqilishi kerakligini bildirdi.

U moliyalashtirish funksionallik tizimlari, institutlar va axborotga amal qilish tendensiyasiga ega ekanligini, ammo qishloq xoʻjaligiga qarshi turgan koʻplab xatarlar faqatgina alohida mamlakatlarga cheklanmay, regional xarakterga ega ekanligini taʼkidladi. Kambandje shuningdek, grantlar oʻzlari tijorat kapitalini jalb qilish uchun yetarli darajada xavfsizlikni taʼminlayotganmi yoki yoʻqmi deb shubhalandirdi. «Pul hamma joyda bor. Ammo ular kerakli joyga harakat qilmaydi, chunki biz xavfni bartaraf etmayapmiz», - deya yakunladi. U moliyaviy va tartibga solish vositalarini birlashtirishga, shuningdek, iqtisodiy koridorlar boʻylab investitsiyalar kiritishni oʻz ichiga olgan yanada yaqinroq regional hamkorlikka chaqirdi.

Qishloq xoʻjaligi moliyalashtirishga muqobil yondashuvlar

Kgodiso Development Fund ijrochi direktori Dialo Tilo fondagi barcha oziq-ovqat zanjiri korxonalarini koʻrib chiqayotganini maʼlum qildi: ishlab chiqarishdan va fermerchilikdan qayta ishlash, ishlab chiqarish, qadoqlash, tashish va saqlashgacha. Anʼanaviy kreditlash modellaridan farqli oʻlaroq, Kgodiso moliyalashtirilayotgan korxonalar uchun material kafolat yoki aksiyador kapitaliga hissa talab qilmaydi va Tilo aytishicha, talab qilinadigan miqdorning 100% ni qoplashi mumkin. Biroq, korxonalar kapital va foizlarni qaytarish uchun yetarli naqd pul oqimini yaratish qobiliyatini namoyish etishi kerak.

Tilo: «Har bir biznesning sikli bor», - deb tushuntirdi, don ishlab chiqaruvchilari uchun bu sikl kunlik yoki haftalikdan yillikgacha oʻzgarishi mumkinligini aniqlashtirdi. - «Siz bu siklda nima qilayotganingizni tushunishimiz kerak, toki mahsulot yoki xizmat pulga aylansin».

U asosiy savol biznesning operatsion xarajatlarni qoplagandan keyin majburiyatlarni bajarish uchun yetarli erkin naqd pul oqimiga ega boʻlishi bilan bogʻliq ekanligini taʼkidladi. «Biz uchun, agar siz tayyor boʻlsangiz, harakatsiz va oʻsishni istasangiz, siz suhbatlashish uchun mos biznessiz».

Tilo shuningdek, kengroq oziq-ovqat tizimidagi imkoniyatlar miqyosiga urgʻu berdi, investitsiyalar faqat fermerchilik yoki oziq-ovqat chakana savdosi bilan cheklanmasligi kerakligini taʼkidladi. Imkoniyatlar qayta ishlash, ishlab chiqarish, qadoqlash, tashish va saqlashgacha choʻziladi. U sektorning tadbirkorlik va ish oʻrinlarini yaratish uchun sezilarli imkoniyat ekanligini qoʻshimcha qildi, ammo biznes uchun kuchliroq taʼlim dasturlari zarur.

Z avlodining xodimlari uchun bugungi kunda ish faqat oylik maoshdan iborat emas; ular shaxsiy vaqt, hayot muvozanati va ruhiy salomatlikka teng ahamiyat berishadi. Shu sababli, bu guruhning ish joyiga qarashlari oldingi avlodlarning qarashlaridan farq qiladi. Z avlodi oʻz barcha majburiyatlarini ajratilgan ish vaqtida bajarishga tayyor ekanligini, ammo undan keyin vaqt ularning shaxsiy boʻlib qolishi kerakligini yetkazishga intiladi. Ular ishni butun hayot sifatida emas, balki hayotning bir qismi sifatida koʻrishadi.

Bu oʻzgarib borayotgan tushunchalar kontekstida, Z avlodining xodimi va uning bosh direktori oʻrtasidagi muloqot internetda muhokama mavzusiga aylandi.

X platformasida bir foydalanuvchi oʻz tajribasini baham koʻrdi va Z avlodining xodimining odati bosh direktorni qanday hayratga solganini hikoya qildi. CEOning soʻzlariga koʻra, uning xodimi har kuni soat 9:00 dan oldin ofisga kelardi, ammo taxminan soat 16:50 da ishlarni yakunlashni boshlardi. U kompyuterini oʻchirib, aynan soat 17:00 da uyga yoʻl olardi, 16:59 yoki 17:01 da emas.

CEO bu xususiyatga eʼtibor qaratganda, xodimni ofisga chaqirdi va karyera taraqqisi uchun unga «egadir kabi fikrlashni» maslahat berdi. Xodim CEOdan ushbu maslahat ostida aniq nimani nazarda tutayotganini soʻradi.

CEOning hikoyasiga koʻra, «egadir kabi fikrlash» deganda, xodim ishni shunchaki soatlarga qarab tugatmasligi kerak. U vazifa bajarilgunicha zarur boʻlsa, ishlashda davom etishi va kompaniya ishini oʻz masʼuliyati deb bilishi kerak. CEO fikricha, xodim faqat lavozim majburiyatlari bilan cheklanishi kerak emas, balki kompaniyaning kelajagi haqida ham qaygʻurishi kerak.

Bunga xodim rozi boʻldi va CEOga teskari savol berdi: «Unday boʻlsa, menga 50% aksiyadorlik hissasini berasizmi?» U toʻgʻridan-toʻgʻri soʻradi, agar undan egadir kabi fikrlash kutilsa, kompaniyaning 50% aksiyalari beriladimi. U oʻz pozitsiyasini egalik va xodim maqomi farqli ekanligi bilan asosladi. Egalikda kompaniyada ulush boʻladi, qaror qabul qiladi, xatarlarni oʻz zimmasiga oladi va kompaniya foydasidan ulush oladi. Shu bilan birga, ishchi oʻz ishi uchun belgilangan maoshni oladi.

Bu muloqot paydo boʻlgandan soʻng, odamlar oʻz tajribalarini baham koʻrmaga boshladilar. Baʼzilari aytadiki, agar xodim oʻz ishini vaqtida bajarsa va qoʻyilgan maqsadlarga erishsa, shunchaki ofisda uzoqroq oʻtirish fidoyi mehnatning dalili hisoblanmasligi mumkin. Bir foydalanuvchi eslatib oʻtdiki, agar xodim oʻz ishini belgilangan vaqtda yakunlasa, sodiqa sadoqatni namoyish etish uchun qoʻshimcha daqiqalar qolishi shart emas. Boshqa bir kishi esa 42 yillik ish tajribasini baham koʻrgan holda, uzoq vaqt davomida oʻzidan egalar kabi mehnat talab qilingan joyda ishlaganini, lekin oddiy xodim maoshini olganini hikoya qildi.

Bu suhbat butunlay mehnat dunyosida eski savolni yana koʻtarib keldi: yaxshi xodim eng koʻp vaqt ofisda oʻtkazadiganmi, yoki oʻz ishini belgilangan vaqtda toʻliq masʼuliyat bilan bajaradiganmi? Vaqt, saʼy-harakat va masʼuliyatni anglash oʻzgarib borayotgan ish madaniyati sharoitida oʻzgarib bormoqda. Ishchilar uchun ish nafaqat maosh olish joyi, balki qoʻshimcha saʼy-harakatlar va ortiqcha ish doimo oddiy majburiyat sifatida hisoblanishi shart emas. Ehtimol, toʻgʻri muvozanat kompaniya xodimlaridan sadoqat kutgan joyda va bunga qarshi ularning vaqtiga, mehnatiga va chegaralariga hurmat bilan qarasa erishiladi.

Ish haqi boʻyicha fosh etilgan maʼlumotlarga koʻra, yangilangan Kompaniyalar toʻgʻrisidagi Qonunga muvofiq endi talab qilinadigan maʼlumotlar boʻyicha, Blu Label Unlimited Groupning eng yuqori maoshli xodimi may oyida yakunlangan yil uchun R36,5 million olgan. Bu summa eng kam maoshli doimiy xodim tomonidan tortilgan R77 400 dan taxminan 470 marta yuqori. Xodimning median daromadi R495 000 ni tashkil etdi, bu esa yuqori menejer taxminan 74 marta koʻproq olishini anglatadi.

Chorshanba kuni eʼlon qilingan integratsiyalashgan yillik hisobotda guruh top-5% daromad oluvchilari pastki 5% ga qaraganda 75,3 marta koʻproq daromad topganini maʼlum qildi. Ushbu raqamlar toʻliq yil ishlagan doimiy xodimlarni qamrab oladi va maoshlar, imtiyozlar, shuningdek, hisob-kitob jadvalida qayta ishlanadigan qisqa va uzoq muddatli ragʻbatlantiruvlarni oʻz ichiga oladi. Hisobotda eng yuqori maoshli xodimning shaxsini koʻrsatilmagan.

Brett va Mark Levi jamoaviy bosh ijrochi direktorlari 2026 moliyaviy yilda jami R33 million olgan, bu esa R37,4 milliondan 12% kam. Moliyaviy direktor Din Santupning mukofoti 9% ga oshib, Cell C ning qayta tuzilishi va roʻyxatdan oʻtish boʻyicha ishlar uchun R2,5 millionlik bir martalik bonusni hisobga olgan holda, R18,7 millionni tashkil etdi.

Maosh natijalari Blu Label ning Cell C ning ajratilishi va roʻyxatdan oʻtishi hisobga olinganligi sababli zarar koʻrgan yilga tegishli, garchi uning normalizatsiya qilingan foydasi barqaror boʻlib qolgan va kompaniya sakkiz yildan keyin birinchi marta dividendlar toʻlashni tiklagan.

Levi larning har birining paketiga R12,9 million doimiy maosh, R7,7 million qisqa muddatli bonus, 31 maydagi aksiyalar narxi boʻyicha baholangan 2023-yilgi uzoq muddatli ragʻbatlantiruvlar rejasi boʻyicha R11,7 million va us aksiyalar boʻyicha dividend sifatida R681 000 kirgan.

Bonuslar rejalashtirilgan koʻrsatkichlardan sezilarli darajada pastroq boʻldi. Levi larning qisqa muddatli ragʻbatlantiruvlari doimiy maoshning 60% miqdorida toʻlangan, maqsadli koʻrsatkich 100% va maksimal 150% edi; Santupning bonuslari, bir martalik toʻlovni chiqarib tashlasa, maqsadli koʻrsatkich 70% da doimiy maoshning 42% ni tashkil etdi.