Hindistonning eng yirik korporativ gigantlaridan biri boʻlgan Tata Group atrofidagi voqealar korporativ boshqaruv sohasidagi jiddiy muammolarni fosh etdi. Oʻtgan oyda bu konglomeratning raisi bir qator hodisalar orqali oʻtdi: oʻz lavozimini uzaytirish istagidan tortib, ketish eʼlon qilish va keyin avvalgi lavozimiga qaytishi gacha.
N. Chandrasekaran bilan bogʻliq nizo, u oʻn yildan yaqin vaqt davomida koʻp milliard dollarlik imperiyani boshqargan, Hindistonning yirik sanoat korxonalari duch kelayotgan merosxoʻrlik murakkabliklarini namoyish etdi. Jaguar Land Rover va Apple iPhone yigʻish kabi aktivlarga ega boʻlgan Tata Groupda rahbariyat uchun kurash boshqaruvdagi zaif tomonlarni va direktorlar kengashlari hamda nazorat qiluvchi oilalar oʻrtasidagi hokimiyat uchun kurashni yoritdi.
Ekspertlar ushbu ichki dramalarning oqibatlari aksiyadorlar manfaatlaridan ancha kengroq ekanligini taʼkidlaydilar; bunday inqirozlar sonining ortishi Hindiston iqtisodiyotiga global ishonchni zaiflashtirmoqda, chunki u bunday korporativ gigantlarning faoliyatiga juda bogʻliq.
Yagona holat emas
Tatadagi skandalning kulminatsiyasi oʻtgan hafta yuz berdi, bunda guruhning ona kompaniyasi boʻlgan Tata Sons direktorlar kengashi Chandrasekaran vaqtinchalik besh yillik muddatni qoʻshimcha berdi. Bu qaror konglomeratni nazorat qiluvchi va oilaning patriarki Noel Tata boshchiligidagi filantropik tashkilotlar boʻlgan Tata Trusts tomonidan norozilik bildirilganiga qaramay qabul qilindi.
Mustaqil maslahat berish kompaniyasi IiAS vaziyatga sharh berib, «kengashning aksiyador-nazorat qiluvchiga qarshi isyonu korporativ Hindiston uchun qochilishi kerak boʻlgan pretsedent boʻlishi mumkin» deb maʼlum qildi. Biroq, Tata yagona misol emas: soʻnggi oylarda banklardan isteʼmolchi tovarlari ishlab chiqaruvchilargacha boʻlgan koʻplab yirik hindistonlik kompaniyalar liderlarning ketishi va ishni muvaffaqiyatsiz topshirishi bilan bogʻliq muammolarga duch keldi.
Konsalting firmasi Korn Ferrydagi Navnit Singh AFPga shunday dedi: «Soʻnggi 18–24 oy ichida biz yuqori darajadagi ijrochi direktorlarning tez-tez almashtirilishini kuzatdik». U shuni qoʻshimcha qildi, deb fikrlaydi, direktorlar kengashlari merosxoʻrlikning uzoq muddatli rejalashtirishiga yetarli eʼtibor bermayotganligi sababli, koʻpgina kompaniyalar kutilmagan holatlar uchun harakat rejasi yoʻq va hayratda qolishadi.
Tatadagi nizoning ildizlari chuqur joylashgan. Yili katta qismi Chandrasekaranning kelajagi noaniq edi, chunki Noel Tata baʼzi guruh kompaniyalaridagi zararlar, investitsiya xarajatlari va Tata Sonsni jamoatchilikka chiqarish imkoniyati haqida xavotirlangan.
Rahbarlik inqirozi
Kuchlanish 2024-yilda sobiq patriark Ratan Tata vafot etganidan soʻng kuchaydi, bu Hindistonning eng yirik konglomeratida vakolatlar taqsimlanishi haqidagi hal etilmagan savollarni qoldirdi. Konsalting firmasi InGovernning Shriram Subramanian shuni taʼkidladi: «Ratan tirikda Noel Tataʼni Trustlarning raisi qilishga yetarli ishonchga ega emas edi» va u «tirikda ham tuzilgan hokimiyatni topshirishni taʼminlamagan».
Merosxoʻrlik inqirozi Hindistonning eng yirik xususiy kreditori boʻlgan HDFC Bankni ham tegizdi. Bank rahbari Sashidhar Jagdishan oʻtgan oyda lavozimini uzaytirishdan voz kechdi. Bu kutilmagan ketish raisning shokli isteʼfodan soʻng sodir boʻldi, bu esa direktorlarni tezda yangi rahbarni izlashga majbur qildi.
Godrej Consumer Productsda ham shunga oʻxshash vaziyat yuzaga keldi: ijrochi direktor Sudhir Sitapati avgust oyida aksiyadorlar tomonidan ikkinchi besh yillik muddatga tasdiqlangan, ammo bir necha kun ichida ketdi, bu Godrej rahbariyati va asoschilar oilasi oʻrtasidagi zoʻriqish haqidagi xabarlarni kuchaytirdi.
Ekspertlar bunday hodisalar direktorlar kengashlari rahbariyat almashinuviga tayyorlanishda qobiliyatining yoʻqligini koʻrsatishini taʼkidlaydilar. Oilaviy biznesga ixtisoslashgan iqtisodiyot professori Tulsi Jayakumar shuni taʼkidladi, mustaqil direktorlar noqulay savolni berishlari kerak: «Keyingi kim va u tayyormi?» vaziyat tanqidiy boʻlishidan ancha oldin. Buning oʻrniga, koʻpgina kengashlar sogʻliq yoki direktorlar kengashidagi inqiroz kabi nimadir kutib turishadi, toki merosxoʻrlik kun tartibiga kiritilsin, bu uning fikricha, boshqaruv emas, balki «boshqaruv kiyimi ostidagi inqiroz menejmenti» hisoblanadi.
Keksalayotgan milliardarlar
Tata Groupning yillik tushumi Hindiston yalpi ichki mahsulotining taxminan besh foiziga teng va guruh yarimoʻtkazchilar, akkumulyatorlar va elektronika ishlab chiqarish kabi strategik sektorlarga asosiy investor boʻldi. Jayakumar shuni taʼkidladi: «Tata kabi ulkan guruhda merosxoʻrlik buzilganda, bu shaxsiy oilaviy masala emas, balki tizimli muammo».
U shuningdek, bunday konglomeratlar taʼminot zanjirlari markazida joylashgan, yuz minglab odamlarga ish oʻrinlari yaratadi va investorlar ishonchini shakllantirishda muhim rol oʻynaydi. Merosxoʻrlik uchun davom etayotgan kurash jahon kapitaliga Hindistonda boshqaruv hali jarayonlar asosida, shaxslar asosida qurilganligini signal beradi.
Bu muammo ayniqsa iqtisodiy faoliyatning katta qismi oilaviy korxonalar tomonidan amalga oshiriladigan mamlakatda muhimdir. Keksalayotgan hindistonlik milliardarlar dunyodagi eng yirik avlodlararo boylik oʻtishidan biriga tayyorlanmoqda — UBS maʼlumotlariga koʻra, 382 milliard dollar miqdorida, bu bu imperiyalarning koʻpchiligi qanday boshqarilishi haqida keng koʻlamli oʻzgarishlarni anglatadi.
Bu oʻtish mamlakatning eng yirik korporativ imperiyalari baʼzilari oʻzgarishi va direktorlar kengashlari tobora murakkab merosxoʻrlik jarayonlarini boshqarishga tayyor ekanligini sinovdan oʻtkazishi mumkin. IiASdagi Amit Tandon shunday dedi: «Merosxoʻrlikni rejalashtirish hozir jamoatchilikning ancha diqqatini tortmoqda», chunki investorlar «etap keyingi avlodga oʻtkazilganda... bu kompaniya yoʻnalishini oʻzgartiradi»ligini tushunishadi. U xulosaladi: «Buni koʻrishning eng yaxshi usuli merosxoʻrlikni ilmiy emas, balki sanʼat sifatida koʻrishdir» va «hindistonlik biznes hali buni oʻrganmagan».
