Moliya vaziri Nirmala Sitaramanan biznes munosabatlari ishtirokchilari oʻrtasida ishonch, shaffoflik va bashorat qilinuvchanlik darajasini oshirishga chaqirib, korxonalar kelishmovchiliklarni hal qilish uchun davlat organlari va tartibga soluvchilar bilan oldindan muloqot qilishlari kerakligini taʼkidladi.
Sitaramanan huquqiy vositalar har doim mavjud boʻlsa-da, har bir nizoning sud jarayoni bilan boshlanishi shart emasligini bildirdi. U kompaniyalar kelishmovchiliklar toʻliq nizolarga aylanishidan oldin maslahatlarda faol ishtirok etishlari, dalillarni taqdim etishlari va yechim topish ustida ishlashlari kerakligini taʼkidladi.
Vazir biznes oʻrtasidagi ishonch talab boʻlishi mumkin emas, u ikki tomonning xatti-harakati orqali shakllanishi kerak. Bundan tashqari, u yetuk iqtisodiyot nizolarni darhol qarama-qarshilikka oʻtmasdan hal qilish qobiliyatiga ega boʻlishi kerakligini koʻrsatdi. Sitaramanan hind biznesining yanada chuqurroq institutsionalizatsiyasiga ham chaqirdi.
Biznesni institutsionalizatsiya qilishga chaqiriq
U yaqin ikki oʻn yillik asosiy vazifa nafaqat koʻproq startaplar yaratish, balki mavjud startaplarning yirik, barqaror va professional boshqariladigan korporatsiyalarga aylanishini taʼminlash ekanligini bildirdi. Uning soʻzlariga koʻra, haqiqiy qiymat yaratilgan «yogʻorolar» sonida emas, balki saqlanib qolgan va kelajakdagi yirik kompaniyalarga aylanganlar sonida namoyon boʻladi.
Sitaramanan boshqaruv muassasalari va korporatsiyalar tajribali rahbarlari startaplarga tadbirkor ruhni yoʻqotmasdan, asoschilar tomonidan boshqariladigan korxonalardan institutlar tomonidan boshqariladigan kompaniyalarga oʻtishga yordam bera olishini taʼkidladi. Bu institutsionalizatsiya qilishdagi muammo Hindistonning oilaviy biznesiga ham tegishli. Mamlakatdagi mikro-, kichik va oʻrta biznes (MKOB) va oʻrta hajmdagi kompaniyalarning katta qismi oilalarga tegishli. Kuchli mahsulotlar, sodiq mijozlar va oʻsish salohiyati mavjud boʻlsa-da, bunday korxonalarning kengayishi koʻpincha rollarning noaniqligi, merosxoʻrlik boʻyicha nizolar, norasmiy qaror qabul qilish va ichki oilaviy kelishmovchiliklar tufayli sekinlashadi.
Vazir muammo koʻpincha tadbirkorlikning oʻzida emas, balki institutsionalizatsiya yoʻqligida ekanligini taʼkidladi. U mulkni boshqaruvdan ajratish, vazifalarni aniq belgilash, keyingi avlodni tayyorlash va nizolarni biznesga salbiy taʼsir koʻrsatishidan oldin hal qilish orqali yanada professionalizatsiyaga chaqirdi. Sitaramanan AIMAga merosxoʻrlikni boshqarish, korporativ boshqaruv, professionalizatsiya, nizolarni boshqarish va vakolatlarni topshirishni oʻz ichiga olgan oilaviy biznes uchun amaliy dasturlarni kengaytirishni taklif qildi.
Bundan tashqari, Sitaramanan zamonaviy texnoiqtisodiy realtlarga mos keladigan va interdisiplinar taʼlimga yordam beradigan menejment sohasidagi oʻquv rejalarini isloh qilishni qoʻllab-quvvatladi. U zamonaviy rahbarlarning geopolitik va taʼminot zanjiri xavflari, iqlim xavflari, xulq-atvor ilmi, maʼlumotlar, tartibga solish va texnologiyalardan foydalangan holda loyihalarni amalga oshirish boʻyicha chuqurroq bilimga muhtoj ekanligini taʼkidladi. U taʼlim muassasalari alohida funksional boʻlimlarda ishlash oʻrniga turli disiplinalarni birlashtira oladigan liderlarni tayyorlashni qatʼiy tavsiya qildi.