Statistics South Africa maʼlumotlariga koʻra, Janub Afrikadagi ishsiz yoshlarning oltidan beshchiligi avvalgi ish tajribiga ega emas. Bu ularga ariza topshirishda qiyinchilik tugʻdiradi, chunki koʻplab ish beruvchilar hali ham boshlangʻich lavozimlar uchun nomzodlarni dastlab tanlashda rezyume yordamida foydalanmoqda.
Agentlik oʻzining oʻtgan yilning birinchi choragida nashr etilgan yoshlar bozoriga oid oʻn yillik tahlilida «yoshlar orasidagi ishsizlik Janub Afrikaning eng dolzarb muammolaridan biri boʻlib qolmoqda» deb taʼkidladi. Biroq, JOBJACK ish qidirish platformasidagi maʼlumotlar ish beruvchilarning dastlab talab qilgan tajribaga ega boʻlmagan minglab odamlarni ishga olishini koʻrsatadi.
Notoʻgʻri savollar
Bu yili JobFIT platformasi orqali tajriba talab qilinadigan vakansiyalarga tanlangan nomzodlarning 41% bu tajribaga ega emas edi. Bu 3 208 kishini tashkil etadi, shu jumladan ishga olinganlar orasida taxminan 1 000 kishi profilida hech qanday ish tajribini koʻrsatmagan. JOBJACK asoschisi va Bosh ijrochi Hain Bellingana shuni taʼkidlaydi: «Ish beruvchilar eʼlon qilingan lavozimlar uchun mos nomzod topa olmasligini oʻylashi mumkin, ammo shu bilan birga ular kimdir baholanishidan oldin aksariyat mos nomzodlarni cheklab qoʻyishadi».
Bellingana rezyume faqat kim ilgari ishlagan va kim ariza topshirishni davom ettirish imkoniyatiga ega boʻlganini koʻrsatishini taʼkidlaydi, lekin u kimning band joyda yaxshi ishlashini ayta olmaydi. JobFIT tizimi har bir nomzodni lavozim talablari boʻyicha baholaydi, shuning uchun dastlabki nomzod ikki yillik tajribaga ega odam bilan bir xil qisqa roʻyxatga kiradi. Bellingananing soʻzlariga koʻra, «Baholashsiz menejerda rezyume va taxmin bor».
Tajriba quydi
Bu muammo ayniqsa ish bozorida birinchi tajribani olishga harakat qilayotgan Janub Afrika yoshlari uchun keskin hisoblanadi. Stats SA ning eng soʻnggi mehnat soʻroviga koʻra, yoshlar ishsizligi 1,5 foiz punktga oshib, 2026 yilning ikkinchi choragida 47,4% ga yetdi, bu esa besh million yosh odamni ishsiz qoldirdi.
Shu bilan birga, savdo sektori ushbu chorakda barcha boshqa sohalardan koʻproq boʻlgan 70 000 ta ish oʻrinlarini yaratdi. Ushbu sektor yoshlarning 23,6% bandligini taʼminlaydi, va past malakali kasblar hamda sotuv va xizmat koʻrsatish sohasidagi ishlar birgalikda band yoshlarning deyarli yarmini tashkil etadi. Uzoq muddatli koʻrsatkichlar yomonroq koʻrinadi: Statistics South Africa ning oʻn yillik tahlili 2015 yildagi 36,9% dan 2025 yilda 46,1% gacha koʻtarilgan 15 yoshdan 34 yoshgacha boʻlgan shaxslar orasidagi ishsizlikni koʻrsatadi. 15–24 yosh guruhida esa u 50,3% dan 62,4% gacha oshgan.
Pul izlash
Youth Capital va JOBJACK tomonidan 10 000 dan ortiq yosh odamlar soʻroviga asoslangan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, ish qidirish xarajatlari transport uchun taxminan 700 randni kiritgan holda, oyiga 1 469 janub afrikalik randgacha yetishi mumkin. Bu shuni anglatadiki, soʻrovnomadolarning sakkizdan toʻqqizchisiga ish qidirishga pul sarflash va ovqat sotib olish oʻrtasida tanlov qilishga majbur boʻladi. Bellingana boshlangʻich darajadagi ish beruvchilar avval tajribadan foydalanish oʻrniga, ishni bajarish uchun zarur boʻlgan nomzodlarning qobiliyatlarini baholashlari kerak deb hisoblaydi.
JOBJACK tizimi matematik qobiliyatlar, ishonchlilik va xizmat koʻrsatishga yoʻnaltirilganlik kabi xususiyatlarni sinovdan oʻtkazadi va nomzodlarga avvalgi ish tajribasi boʻlishidan qatʼi nazar baho beradi. Ish tarixi nomzodni koʻrib chiqish uchun aniq talab emas, balki omil sifatida qoladi.
Kompaniya xarajatlari
Argument nafaqat potentsial jihatdan mos keladigan nomzodlar ish topish imkoniyatini yoʻqotishi haqida emas. Mos kelmaydigan xodimlar ishga olish ish beruvchilar uchun, ayniqsa yuqori oʻzgaruvchanlikka ega sohalarda qimmatga tushishi mumkin. Remchannel tadqiqoti tez aylanishdagi isteʼmol tovarlari, chakana savdo va ishlab chiqarish sanoatida soʻrovnoma qilingan sanoatlar orasida eng yuqori doimiy oʻzgaruvchanlikni – 16,4% ni qayd etdi, sotuv va marketing esa 28% darajasidagi oʻzgaruvchanlikni qayd etdi.
64 ta tashkilot maʼlumotlariga asoslangan soʻrovda, ishtirokchilarning faqat 30% doimiy ravishda oʻzgaruvchanlik va unga bogʻliq xarajatlarni kuzatib borishini aniqladi. Yarimdan ortiq ularning baʼzi yoki barcha xodimlar xarajatlarini boʻlimlarda oʻlchamaydi. Bellingana buni notoʻgʻri ishga olish xarajati biznesning boshqa joyida yashirinib qolishiga olib kelishi mumkinligini taʼkidlaydi. U shunday deydi: «Agar siz rezyume boʻyicha ishga olsangiz, siz doʻkonda samaradorlikni bashorat qilish qiyin boʻlgan signaldan ishga olasiz».
Norozidan odamlar
«Inson uch oy ichida ketadi, siz butun jarayonni yana takrorlaysiz va xarajatlar HR boʻlimida emas, balki operatsion faoliyatda qoladi, bu yerda hech kim sezmaydi», - deyiladi. HR Torque statistikasi FMCG sektorida xodimni almashtirish 30%–50% yillik maoshiga teng kelishini koʻrsatadi. Remchannel Bosh ijrochi Rene Richter yuqori oʻzgaruvchanlik zararli boʻlishi mumkinligini taʼkidlaydi, chunki u maʼnaviyat, samaradorlik va brend uchun obroʻdagi shikastlanishga olib kelishi mumkin. Biroq, hech qachon ishlamagan inson uchun, avvalgi tajribaga haddan tashqari tayanishning oqibatlari jarayonning boshida ancha tez namoyon boʻladi.
Bellingana xulosa qiladi: «Kimdir vaqtida kelayotganini, qiyin mijoz bilan kurashishini va bosim ostida aniq ishlayotganini bevosita oʻlchash mumkin, hatto u hech qachon ishlamagan boʻlsa ham. Millionlab odamlar bu ishni bajarishi mumkin va hech qachon baholanmaydi. Bu odamlarga erishish mezonni pasaytirish degani emas. Bu toʻgʻri narsalarni oʻlchash degani».
{
