New-Delhidagi SEMICON India 2026 tadbirida chip ishlab chiqarish bilan shugʻullanuvchi jahon kompaniyalarining beshta yuqori darajadagi ayol rahbari ayollarning yarimoʻtkazgich sanoatida yuqori lavozimlarga erishishi uchun zarur shartlarni muhokama qilish maqsadida yigʻildi. «Ayollar elektronika va yarimoʻtkazgich sanoatini shakllantiradi» nomli panel munozarasi 2026-yil 18-sentabrda uch kunlik tadbirning ikkinchi kuni boʻlib oʻtdi va YourStory hamda The Bharat Project asoschisi va Bosh ijrochi Shradha Sharma tomonidan moderatsiya qilindi.
Ishtirok etganlar orasida Teradyne India mamlakat menejeri Alpa Sud, Micron texnologiya rivojlanishi direktori Usha Gogineni, Applied Materials India operatsion direktori Radhika Viswanathan, Renesas India prezidenti va Renesas Electronics vitse-prezidenti Malini Narayanamurti, shuningdek, Tata Electronics departamentining bosh menejeri Lavanya S kabi shaxslar bor edi.
SEMICON India 2026 2026-yil 17-19-sentabrlarda New-Delhi shahrida boʻlib oʻtadi va India Semiconductor Mission (ISM) hamda SEMI tomonidan birgalikda tashkil etiladi. Tadbir uch kun davomida global chip ishlab chiqaruvchilari, siyosatni belgilovchi shaxslar va sanoat liderlarini birlashtiradi.
Sessiyani ochib, Shradha India Semiconductor Mission bosh ijrochi Amitesh Kumar Singhga SEMICON India sahnalariga ayollar panelasini kiritishga qaratilgan ongli qaror qabul qilgani uchun minnatdorchilik bildirdi va konferensiyaning avvalgi nashrlari asosan erkaklar ishtirokida oʻtganini taʼkidladi. U chuqur texnologiyalar va tadqiqot-ishlab chiqishlar haqida gaplashganda, birinchi navbatda erkaklar esda tutilishini tan olib, auditoriyani ishtirokchilarning yutuqlarini oʻrganishga va ularning hikoyalarini qizlari, singillari va doʻstlariga aytishga chaqirdi.
Dastlab huquqshunos sifatida oʻqigan va hozirda Teradyne Hindistondagi biznesini boshqaradigan Alpa oʻz rolini shunday xulosa qildi: muhandislar eng yaxshi mahsulotlarni yaratadi, u esa ularni ehtiyoj sezuvchilarga yetkazib beradi. U bu ish uchun chidamlilik kerakligini taʼkidladi va ertasi kuni tabassum bilan kelganingizda yigʻlash normal ekanligini aytdi.
Usha oʻz murakkab yoʻlini hikoya qildi: AQShdagi IBMdan, MITda doktorlik darajasini olishgacha, Hindistonga qaytib, rejalashtirmagan rahbarlik lavozimiga oʻtishgacha. U buni qiziqish, yangi narsalarni sinashga tayyorlik va har bir yangi boshlanish talab qilgan moslashuvchanlik bilan izohladi. Qatʼiy yigirma yillik maqsadning yoʻqligi unga imkoniyatlar paydo boʻlganda ularni qabul qilishga imkon berdi, ularni chalgʻituvchi omillar deb hisoblamasdan.
Yarimoʻtkazgichlarda global operatsion strategiya ustida oʻn yil ishlagan va ISM 1.0 tomonidan tasdiqlangan birinchi loyihada ishtirok etgan Radhika SEMICON India 2024 fotosuratini esladi, unda taxminan 28 nafar erkak va bitta ham ayol yoʻq edi. U bu suratni telefonida saqlagan, oʻz rahbariyatiga koʻrsatgan va bu 2025-yil aprel oyida Hindistonga koʻchib oʻtishining sabablaridan biri boʻlganini bildirgan.
Ikki farzand onasi boʻlgan Malini oʻz karyerasini amaliy muhandislik sohasida qurdi, chuqurlik oʻrniga kenglikni tanladi va taxminan besh yil oldin Renesas dizayn jamoasini yaratish va kengaytirish uchun Hindistonga qaytdi.
Avval Tayvandaygi TSMCda ishlagan va keyin Hindistonning birinchi fabrikasini ishga tushirish uchun Tata Electronicsga qoʻshilgan Lavanya, oʻsha paytdagi TSMC bosh ijrochisi har bir bosh ijrochining muhandis sifatida boshlanganini aytganini eslatdi. U jinsidan qatʼi nazar, oldinga borish yoʻli eng murakkab loyihalarni dastlabki bosqichlarda qabul qilishda iborat ekanligini taʼkidladi.
Eng keskin nuqta Shradha dunyo miqyosida kuzatilayotgan qoida haqida soʻraganda yuzaga keldi: ayollar rahbarlik lavozimlarida koʻpincha juda hissiyotli yoki agar ular koʻproq talab qilsa, murakkab deb belgilanishadi, erkaklarning esa shu standartlarga javob berishi mumkin.
Malini oʻziga ish joyida yigʻlagani uchun lavozimga tayyor emasligi aytilgan holatni baham koʻrdi, bu baholovchi erkak koʻziga uni hissiyotli qilib koʻrsatgan. Uning reaktsiyasi uni tinglash va keyin bu bayonotning adolatli yoki yoʻqligini samimiy baholash boʻldi, uni rad etmasdan yoki koʻz yumib qabul qilmasdan. U samimiy, mantiqiy va muloqot qila oladigan boʻlsa, boshqarishga kirishishga qaror qildi va agar bu baʼzan yigʻlash bilan kechsa, bu uning shaxsiyati qismi boʻlib, atrofidagilar bunga rozi boʻlishlari kerak edi.
Alpaning hikoyasi birinchi toʻrt yillik ishidan boshlandi, u davrda ayolning ertaroq uyga qaytishi kerakligi haqida bir necha bor aytilgan va qiziqarli vazifalar boshqalarga berilgan. Uni qoʻllab-quvvatlagan yagona odam ofisdagi xavfsizlik xodimi edi, u u yerda tunda yarim tushgacha ishlashga qolgan kam ayollardan biri edi. U oʻsha paytda hatto xizmatda ham emas edi, lekin u har kecha u tugatgunicha kutib turardi va uni rikshaqa olib borardi. U oʻrgangan dars shundaki, ayol xavfsizligiga gʻamxoʻrlik haqiqiy, ammo bu uni uyga yuborish uchun sabab emas; har doim bu holatni chetlab oʻtish yoʻli topiladi va qoʻllab-quvvatlash sizning karyerangizga aniq manfaatbor boʻlmagan odamdan kelishi mumkin.
Usha qaysi turdagi rahbar boʻlishi kerakligi haqidagi dastlabki chalkashligini hikoya qildi. Koʻrgan aksariyat rahbarlar erkaklardir va stereotip shuki, rahbarlar qatʼiy va kuchli boʻlishi kerak, ayollardan esa yumshoqlik va empatiya kutiladi. Uning karyerasidagi yagona istisno IBMdagi barcha birinchi, ikkinchi va uchinchi darajali rahbarlari MIT diplomiga ega ayollar boʻlgan holat edi, jumladan, hozirgi AMD bosh ijrochisi Liza Su, bu qanchalik kam uchrayotganini taʼkidladi. Uning yakuniy javobi bu ikki model oʻrtasida tanlov qilishni bas qilish va oʻziga xos boʻlish edi va u zamonaviy jahon rahbarlari eng yaxshi uslub ikkala sifatni birlashtirishni tan olganini aytdi.
Radhika yanada nozik muammoni koʻtarib keldi: ayollar koʻpincha erkaklarga qaraganda kamroq fikr-mulohaza oladi, chunki erkak rahbarlar uni shaxsiy ravishda qabul qilishdan qoʻrqishadi, bu Indy Noyaning avtobiografiyasida yaxshi tasvirlangan. U stressga yondashuvini oʻzgartirgan ibora uchun Isroil mentoriga minnatdorchilik bildirdi: bu shaxsiy emas, bu faqat biznes.
Lavanya maslahat berishicha, agar kimdir jamoadan ketib, ayol bilan ishlashni xohlamasligini aytsa, buning javobi bu holatni shaxsiy qabul qilmaslikdir. U yangi menejerlarni turli boʻlimlarda va hatto boshqa kompaniyalarda mentorlar izlashga qatʼiy chaqirdi.
Raqamlar bu suhbat nima uchun hali ham zarur ekanligini tushuntiradi. NLB Services talentlarga yechimlar kompaniyasining 2025-yilgi hisobotiga koʻra, ayollar Hindistonning 220 000 kishidan iborat chip dizayn va muhandislik sohasidagi ishchi kuchi taxminan chorakini tashkil etadi. Taxmin qilinishicha, bu ulush 2027-yilgacha 30% dan oshib, 2030-yilgacha 35% ga yetadi. Biroq, bu farq yuqori darajalarda keskin oshadi: shu hisobot erkaklar yarimoʻtkazgichlar sektoridagi rahbarlik lavozimlarining 93% dan 95% gacha egallaganini koʻrsatadi, ayollarga esa faqat 5%–7% yuqori lavozimlar qoladi.
Buning bir qismi tarixan asosiy muhandislik va chuqur texnologiyalarda ayollarning yetishmasligi, shuningdek, Malini karyera «sirab ketishi» mumkin boʻlgan koʻplab lahzalarni sanashi bilan bogʻliq: nikoh, farzand tugʻishi, farzandni oʻqitish. Uning maslahati shundan iboratki, bu chiqish yoʻllari emas, agar bu jihatlarni ijodiy tarzda muvozanatlashtirish va oldinga harakat qilishda davom etish mumkin.
Oʻsmirga amaliy maslahatlar soʻralganda, ishtirokchilar aniq tavsiyalar berishdi. Lavanya qizlarga, ular hali ham odatda bakalavr texnik fanlar diplomi uchun axborot texnologiyalari yoʻnalishiga yoʻnaltirilayotganini va buning oʻrniga elektronika va aloqa yoki elektrotexnika yoʻnalishini tanlashlari, bu esa katta loyihalarda stajirovkalarni amalga oshirish bilan mustahkamlanishi kerakligini maslahat berdi. Usha yosh ayollarga jins yoki faqat dasturiy taʼminot bilan cheklanmaslikni aytdi va ayollar duch keladigan qiyinchiliklarni ortiqcha oʻylab koʻrishga moyil ekanligini, ammo uning tajribasiga koʻra, muammolar ahamiyatsiz va tan olish avtoritet orqali kelishini qoʻshimcha qildi.
Alpaning maslahati biznes va moliyani erta oʻrganish hamda vaziyatni anglash — muhitni oʻqish va ishni qanday ilgari surishni tushunish qobiliyatini rivojlantirish edi. Radhika Singh savoliga javob berdi: sanoat ayollarning karyeradan erta ketishini qanday toʻxtatishi mumkin, chunki yarimoʻtkazgichlardagi keyingi yigirma yil ehtimol eng koʻp mukofot beradigan karyeralardan birini taklif qiladi va shaxsiy yoki kasbiy har qanday muammo sabr bilan hal qilinishi mumkin.
Hindistonning yarimoʻtkazgichlarga sarmoyalari eʼlonlardan faol fabrikalar, qadoqlash liniyalari va dizayn markazlarini ishga tushirishga oʻtganligi sababli, sanoat bugungi kunga qaraganda ancha kengroq kadr zaxirasiga muhtoj boʻladi. Ishtirokchilar rahbarlikdagi tafovutni bartaraf etish kompaniyalar tomonidan faqat bir martalik panellardan emas, balki mentorlik tarmoqlarini, moslashuvchan karyera yoʻllarini va koʻrinadigan rol modellarni yaratishda davom etishiga bogʻliq boʻlishini taxmin qilishdi. Shradha sanoat hali ham ayollar haqida toʻgʻri hikoya qilmayotganini taʼkidlab, ISMga toʻrt yil ichida siyosatdan amalga oshirishga oʻtganligi va SEMICON India sahnalarida bu liderlarni taqdim etish orqali standartni belgilaganligi uchun minnatdorchilik bildirdi.
[ ]