Global oilaviy korxonalar sohasidagi yetakchi olim Koen fikricha, mulk va boshqaruvni ajratish imkoniyati butun dunyo boʻylab korxonalar uchun tobora dolzarb ahamiyatga ega boʻlmoqda.
Tata guruhida rahbariyat uchun kurash oilaviy korxonalar va professional boshqariladigan kompaniyalar qarama-qarshiligini muhokama qilishning yangi bosqichini keltirib chiqardi. Garchi xayriya tashkiloti Tata Trusts Tata Sonsning 66 foiziga egalik qilsa, bu uni tipik oilaviy biznesdan farqlasa ham, joriy ichki kelishmovchiliklar va kengash aʼzolari darajasidagi nizolar ushbu tashkilotning tuzilishiga shubha uygʻotmoqda. Biznes nizolarini oʻrganuvchi mutaxassislar va olimlar Tata guruhidagi bu beqarorlikni tahlil qildilar.
Harvard Biznes maktabining moliyaviy va tadbirkor menejment boʻlimlaridagi professor Loren H. Koen virtual muhokamada, Tatadagi rahbariyat nizosi guruh professional boshqariladigan tuzilma sifatida faoliyat yuritishi kerak boʻlsa ham, uning oilaviy biznes xususiyatlariga ega ekanligini taʼkidladi. Turli mintaqalardagi biznes masalalari va nizolarning hal qilinish usullari boʻyicha savolga javob berib, Koen gʻarb dunyosidagi biznes egalari qaror qabul qilish vakolatlarini delegatsiya qilishni boshlaganini, kompaniyalar tomonidan yaratilgan pul oqimlariga kirishga eʼtibor qaratayotganini koʻrsatdi.
Tarixan Ford Motor Company, Walmart, Alphabet, Apple, Microsoft, BlackRock va boshqa koʻplab yirik kompaniyalar professional boshqariladigan korxonalar sifatida qaraladi. Koen fikricha, mulk va nazoratni ajratish butun dunyo boʻylab biznes uchun oʻsib borayotgan variant boʻlishi mumkin.
Hindiston Biznes Maktabi (ISB) tadbirkorlik professori Kavil Ramachandran, Tata Sons rahbariyat inqirozi sababli kapitan almashtirishning mumkin emasligi haqida ogohlantirganidan soʻng, oʻz fikrini gazetaga bildirdi. Oilaviy biznesning kengroq masalasiga kelsak, u hollikni Hollandiya ijtimoiy psixologi Gerard Hendrik (Geert) Hofstede tomonidan ishlab chiqilgan global tasnifga bogʻladi va Hindiston hamda boshqa Osiyo mamlakatlari Yevropa va Amerika dagi individualistik madaniyatdan farqli oʻlaroq, kollektivistik madaniyatga ega deb taxmin qildi.
Ramachandran shunday dedi: «Bizning kontekstimizda hind oilaviy korxonalarining aʼzolari u yerda ishlashni tugʻilish huquqi, uni parvarish qilishni esa majburiyat deb biladilar. Koʻpgina hind yoki osiyo oilaviy korxonalarida har qanday hajmdagi oila aʼzolari operatsion faoliyatda ishtirok etadilar va koʻpincha direktor boʻladilar». U qoʻshimcha qilib, bu Yevropa yoki AQShda shunday emasligini aytdi, chunki oilaviy biznesda ishlash tugʻilish huquqi yoki majburiyati hisoblanmaydi. «Bu fundamental farq ularning ishtirokining yoki nazoratining tabiatiga katta ahamiyatga ega».
Kontekst uchun, Tata Guruhining yoki Tata Sonsning, tuzilmadan dasturiy taʼminotgacha boʻlgan konglomeratning holding kompaniyasi, Hurun India tomonidan turli kompaniyalardagi boylik va korporativ qiymatni kuzatish uchun nashr etiladigan Hurun India Oilaviy Biznes Reytinglari roʻyxatiga kirmaydi.
Biznes nizosi holatida kengashning roli mavzusini kengaytirish orqali, Hindiston Menejment Instituti (IIM) Bangalore professori Dalhia Mani mustaqil direktorlar neytral va obʼektiv nuqtai nazar berishi, shuningdek, boshqa kompaniyalar va sanoatlardan tajriba va bilimlarni olib kelishi mumkinligini taʼkidladi. Biroq, u mustaqil direktorlarning samaradorligi kengash qanchalik yaxshi ishlayotganiga bogʻliq ekanligini taʼkidladi. U tashqi direktorlarni oddiy qoʻshish universal yechim emasligini tanqid qildi.
Mani aniqlashtirdi: «Mustaqil direktor faqat unga taqdim etilgan maʼlumotlarga kirish huquqiga ega va oʻzgartirishlar kiritish uchun cheklangan vakolatlarga ega. Uning vazifasi fikrini bildirishdir, ammo agar kengash turli nuqtai nazarlarni eʼtiborsiz qoldirish uchun tuzilgan boʻlsa, mustaqil direktor kam narsa qila oladi».
Koen fikricha, oilaviy kompaniyalardagi nizolar koʻpincha biznes merosi va uning haqiqiy maʼlumotlari oʻrtasidagi ziddiyat tufayli yuzaga keladi. U Tata misolidan foydalangan holda, firma avlodlar davomida egalar uchun nimani anglatganining hissiy ogʻirligini eslatdi. Garchi egasi oʻnlab yillar davomida mavjud boʻlgan narsani saqlab qolishni istasa ham, aktivni oʻshtirish va biznesni kengaytirish uchun oʻzgarish talab qilinishi mumkin. Koen tushuntirdi, professional menejerning qaror qabul qilish gorizonti besh-oʻn yil boʻlishi mumkin, ammo oila 100 yillik vizyonni his qilishga muhtoj boʻlishi mumkin, bu esa nizoga olib kelishi mumkin. U bundan tashqari, agar kompaniyalarning yirik loyihalari uchun kapital yigʻish muhim boʻlsa, Tata Sons bunga toʻgʻri intilish qilishi mumkin, ammo u kompaniya likvidligi reytingga kiritilgandan soʻng pasayishi mumkinligini qoʻshimcha qildi.
Ramachandran soʻzlariga koʻra, joriy nizo Tata Sonsning eng katta aksiyadori boʻlgan Tata Trustsning «guruh kompaniyalarining strategiyasi va taqdiri uchun hokimiyatni mustahkamlash» urinishining namoyonidir. Bu Noel Tata, Tata Trusts prezidenti va Tata Sons kengashining nominom direktori, faqatgina N. Chandrasekarning uchinchi muddatga qayta tayinlanishiga qarshi chiqqani bilan aks etgan.