Hindiston Semicon 2.0 dasturi doirasida chip dizayni boʻyicha 200 ta startapni qoʻllab-quvvatlashni rejalashtirmoqda
Batafsil
YourStory [india, en]
yourstory.com

Hindiston Semicon 2.0 dasturi doirasida chip dizayni boʻyicha 200 ta startapni qoʻllab-quvvatlashni rejalashtirmoqda

Hindistonda mikroshemalar dizayni sohasidagi startaplarga yordam sezilarli darajada kuchayadi, chunki Birlashgan davlat hukumatining Semicon 2.0 dasturini tasdiqlashi natijasida bu segmentga davlat qoʻllab-quvvatlashini ikki baravar oshirish nazarda tutilmoqda. Elektronika va axborot texnologiyalari vaziri Ashvin Vaishnav 2026-yil 18-sentabrda oʻtkazilgan SEMICON India 2026 tadbiridagi fireside chat formatidagi suhbatda buni maʼlum qildi.

Hindistonning yarimoʻtkazchi stimullari ikkinchi bosqichini shakllantirish jarayonida berilgan uning sharhlari mamlakatning chip sohasidagi ambitsiyalarining markaziga chuqur texnologik ishlab chiquvchilar ham, Kichik va Oʻrta biznes (KOB) ishlab chiqarish bazasi ham, katta investitsiyalar bilan birga joylashtiradi.

Ashvin Vaishnav Hindistonning yarimoʻtkazchi sohasidagi intilishlari olti yil avval Semicon 1.0 doirasida boshlanganini taʼkidladi. U oldingi urinishlar taxminan olti oʻn yillik davom etganligini, ammo siyosatning nomuvofiqligi va qarorxonliksizligi tufayli bir necha bor muvaffaqiyatsizlikka uchraganini taʼkidladi.

Bu safar hukumat yigirma yillik yoʻl xaritasi va bosqichma-bosqich yondashuvga asoslangan dasturni ishlab chiqdi. Bu yondashuv yigʻish, sinovdan oʻtkazish, belgilash va qadoqlash (ATMP) boʻlimlari va nisbatan kam murakkab chiplar uchun yuqori quvvatli birinchi ishlab chiqarish zavodi bilan boshlandi — bu 28 dan 90 nanometr gacha boʻlgan tugun boʻlib, vazirning aytishicha, bu dunyo chip hajmining taxminan 70% ni tashkil etadi. Eslatma qilish kerakki, olti yillik loyiha sifatida rejalashtirilgan Semicon 1.0 atigi toʻrtta yilda yakunlandi, bu esa uning varisi uchun asos yaratish imkonini berdi.

1,27500 crore rupiya miqdorida ajratilgan mablagʻlar bilan tasdiqlangan Semicon 2.0 oltita asosiy yoʻnalishga tayanadi: dizayn, materiallar va jihozlar, qoʻshimcha zavodlar, ATMP quvvatlarini oshirish, tadqiqot va ishlab chiqish, shuningdek, kadrlar. Vaishnav chip dizayni ushbu yoʻnalishlar orasida eng koʻp startaplar mavjud boʻlganini koʻrsatdi.

Semicon 1.0 doirasida hukumat yosh dizayn kompaniyalari uchun eng katta toʻsiq boʻlgan elektron dizayn avtomatlashtirish (EDA) vositalarini Cadence, Synopsys va Siemens kabi yetkazib beruvchilardan litsenziyalashning yuqori narxini bartaraf etdi, deb aytgani. Alohida litsenziyalarni moliyalashtirish oʻrniga, bu vositalarga kirish Kengaytirilgan hisoblashlarni rivojlantirish markazi (Centre for Development of Advanced Computing) orqali birgalikda tashkillashtirildi. Natijada, bu qadam bilan 105 dan ortiq startaplar chip ishlab chiquvchilari boʻldi, ularning 20 tasi dastlabki hukumat maʼlumotlariga koʻra taxminan 800 crore rupiya miqdoridagi ventura kapitalini jalb qilgan.

Bu poydevorga tayanib, Semicon 2.0 kamida 200 ta chuqur chip dizayni bilan shugʻullanuvchi kompaniyani qoʻllab-quvvatlashga qaratilgan, bu esa Vaishnav tomonidan Hindistonning intellektual mulki uchun potentsial burilish nuqtasi deb nomlandi.

Chip dizayni bilan birga, Vaishnav dasturning Hindistonning kichik va oʻrta ishlab chiqaruvchilari ustidagi ijobiy taʼsiriga eʼtibor qaratdi. Tadbirda uchrashgan, ammo kompaniyasini nomlamagan sanoat rahbari iqtibosini keltirib, u allaqachon Hindistondan taxminan 2000 crore rupiya miqdoridagi komponentlarni eksport qilishni boshlaganini, shu komponentlar ekotizimining deyarli 90% KOBlardan olinganini maʼlum qildi.

U qoʻshimcha qilib, elektronika yigʻish atrofida shakllangan aniq ishlab chiqarish imkoniyatlari endi mobil telefonlar ishlab chiqarish, Airbus kabi kompaniyalar uchun aerokosmik komponentlar va yarimoʻtkazchilardan tashqari mudofaa sanoatining turli sektorlarida qoʻllanilayotganini aytdi. Vaishnav bilan gaplashgan rahbarlardan biri oʻz kompaniyasining kengash aʼzolari Hindistonda investitsiyalarga amaliy cheklov yoʻqligini, faqat ish bajarish surʼatini saqlash sharti bilan maʼlum qilganini taʼkidladi, bu esa investorlarning dasturga ishonchini koʻrsatadi deb fikrlaydi.

Bu oʻtishni qoʻllab-quvvatlash uchun hukumat koʻp darajali oʻquv tizimini joriy etmoqda, bu 240 soatlik 1-darajali kursdan boshlanadi va u oʻrta maktabni bitirgan talabani keyingi darajalardagi muhandis kollej bitiruvchisi darajasidagi koʻnikmalarga tayyorlashga qaratilgan. Yaqinda aniq ishlab chiqarish boʻyicha maxsus institut ishga tushirilishi rejalashtirilgan va undan keyin shunga oʻxshash institutlar keladi.

Mutaxassislar umumiy soniga kelsak, Vaishnav Hindistonning oʻn yil ichida 85 000 yarimoʻtkazchi dizayni muhandislarini tayyorlash maqsadini qoʻyganini va birinchi toʻrtta yilda allaqachon taxminan 70 000 ni tayyorlaganini maʼlum qildi. U hukumatning boshqa yaqinda berilgan bayonotlari 85 000 kishilik toʻliq maqsadga erishilganini koʻrsatishini taʼkidladi, shuning uchun aniq joriy son oxirgi yangilanish sanasiga qarab farq qilishi mumkin. Bundan tashqari, u Semicon 2.0 doirasidagi yuz mingta toza xona texniklari maqsadining sanoat talabi tufayli oshirilishi kerakligini taʼkidladi.

Suhbatdagi bitta tafsilot Hindistonda chip dizayni sohasidagi startaplar sonining tez oʻsishini tushuntirishga yordam beradi. EDA vositalari — bu chip ishlab chiqarilishidan oldin uni joylashtirish va modellashtirish uchun ishlatiladigan maxsus dasturiy taʼminotdir. Cadence va Synopsys kabi yetkazib beruvchilarning litsenziyalari boshlangʻich bosqichdagi startapning yillik byudjetidan oshib ketishi mumkin.

Alohida xaridlar subsidiyalash oʻrniga, hukumat EDA ga C-DAC orqali umumiy infratuzilma sifatida qaradi, bu startaplarga bu xarajatlarni oʻzlari oʻtkazmasdan chip dizayn qilish imkonini beradi. Vaishnav taxmin qiladiki, aynan shu yondashuv bevosita grantlardan koʻra Hindiston chip dizayn ekotizimining rivojlanishiga koʻproq taʼsir koʻrsatgan, chunki u chip dizayn qilish urinishining toʻsiqlarini pasaytirdi. Biroq, bu model Semicon 2.0 doirasida boshlangʻich guruhdan deyarli ikki barobar koʻpaygan guruhga kengaytirilganda saqlanib qolishi nomaʼlum.

Xulosa qilib aytganda, Vaishnav Hindistonning birinchi zavodi, Dholerdagi Tata Electronics-PSMC obyekti 2028 yilga birinchi plitaga chiqishi kerakligini eslatdi. U oʻz kabinetidagi bu plitaga ajratilgan joy hozircha boʻsh ekanligini taʼkidladi, bu esa Semicon 2.0 ning vaʼdolarining qanchalik koʻpini amalga oshirish kerakligini eslatadi. Chip dizayni startaplari va bu ekotizimni qoʻllab-quvvatlaydigan KOBlar uchun kelgusi bosqich umumiy infratuzilma va bosqichma-bosqich oʻqitishga asoslangan siyosat qanchalik yaxshi kengayishi mumkinligini sinovdan oʻtkazadi.

Oʻxshash hikoyalar

Hindiston yarimoʻtkazgichlar sektorida ayollar yetakchilik qilmoqda va texnologik inqilobga hissa qoʻshmoqda
Batafsil
yourstory.com

Hindiston yarimoʻtkazgichlar sektorida ayollar yetakchilik qilmoqda va texnologik inqilobga hissa qoʻshmoqda

New-Delhidagi SEMICON India 2026 tadbirida chip ishlab chiqarish bilan shugʻullanuvchi jahon kompaniyalarining beshta yuqori darajadagi ayol rahbari ayollarning yarimoʻtkazgich sanoatida yuqori lavozimlarga erishishi uchun zarur shartlarni muhokama qilish maqsadida yigʻildi. «Ayollar elektronika va yarimoʻtkazgich sanoatini shakllantiradi» nomli panel munozarasi 2026-yil 18-sentabrda uch kunlik tadbirning ikkinchi kuni boʻlib oʻtdi va YourStory hamda The Bharat Project asoschisi va Bosh ijrochi Shradha Sharma tomonidan moderatsiya qilindi.

Ishtirok etganlar orasida Teradyne India mamlakat menejeri Alpa Sud, Micron texnologiya rivojlanishi direktori Usha Gogineni, Applied Materials India operatsion direktori Radhika Viswanathan, Renesas India prezidenti va Renesas Electronics vitse-prezidenti Malini Narayanamurti, shuningdek, Tata Electronics departamentining bosh menejeri Lavanya S kabi shaxslar bor edi.

SEMICON India 2026 2026-yil 17-19-sentabrlarda New-Delhi shahrida boʻlib oʻtadi va India Semiconductor Mission (ISM) hamda SEMI tomonidan birgalikda tashkil etiladi. Tadbir uch kun davomida global chip ishlab chiqaruvchilari, siyosatni belgilovchi shaxslar va sanoat liderlarini birlashtiradi.

Sessiyani ochib, Shradha India Semiconductor Mission bosh ijrochi Amitesh Kumar Singhga SEMICON India sahnalariga ayollar panelasini kiritishga qaratilgan ongli qaror qabul qilgani uchun minnatdorchilik bildirdi va konferensiyaning avvalgi nashrlari asosan erkaklar ishtirokida oʻtganini taʼkidladi. U chuqur texnologiyalar va tadqiqot-ishlab chiqishlar haqida gaplashganda, birinchi navbatda erkaklar esda tutilishini tan olib, auditoriyani ishtirokchilarning yutuqlarini oʻrganishga va ularning hikoyalarini qizlari, singillari va doʻstlariga aytishga chaqirdi.

Dastlab huquqshunos sifatida oʻqigan va hozirda Teradyne Hindistondagi biznesini boshqaradigan Alpa oʻz rolini shunday xulosa qildi: muhandislar eng yaxshi mahsulotlarni yaratadi, u esa ularni ehtiyoj sezuvchilarga yetkazib beradi. U bu ish uchun chidamlilik kerakligini taʼkidladi va ertasi kuni tabassum bilan kelganingizda yigʻlash normal ekanligini aytdi.

Usha oʻz murakkab yoʻlini hikoya qildi: AQShdagi IBMdan, MITda doktorlik darajasini olishgacha, Hindistonga qaytib, rejalashtirmagan rahbarlik lavozimiga oʻtishgacha. U buni qiziqish, yangi narsalarni sinashga tayyorlik va har bir yangi boshlanish talab qilgan moslashuvchanlik bilan izohladi. Qatʼiy yigirma yillik maqsadning yoʻqligi unga imkoniyatlar paydo boʻlganda ularni qabul qilishga imkon berdi, ularni chalgʻituvchi omillar deb hisoblamasdan.

Yarimoʻtkazgichlarda global operatsion strategiya ustida oʻn yil ishlagan va ISM 1.0 tomonidan tasdiqlangan birinchi loyihada ishtirok etgan Radhika SEMICON India 2024 fotosuratini esladi, unda taxminan 28 nafar erkak va bitta ham ayol yoʻq edi. U bu suratni telefonida saqlagan, oʻz rahbariyatiga koʻrsatgan va bu 2025-yil aprel oyida Hindistonga koʻchib oʻtishining sabablaridan biri boʻlganini bildirgan.

Ikki farzand onasi boʻlgan Malini oʻz karyerasini amaliy muhandislik sohasida qurdi, chuqurlik oʻrniga kenglikni tanladi va taxminan besh yil oldin Renesas dizayn jamoasini yaratish va kengaytirish uchun Hindistonga qaytdi.

Avval Tayvandaygi TSMCda ishlagan va keyin Hindistonning birinchi fabrikasini ishga tushirish uchun Tata Electronicsga qoʻshilgan Lavanya, oʻsha paytdagi TSMC bosh ijrochisi har bir bosh ijrochining muhandis sifatida boshlanganini aytganini eslatdi. U jinsidan qatʼi nazar, oldinga borish yoʻli eng murakkab loyihalarni dastlabki bosqichlarda qabul qilishda iborat ekanligini taʼkidladi.

Eng keskin nuqta Shradha dunyo miqyosida kuzatilayotgan qoida haqida soʻraganda yuzaga keldi: ayollar rahbarlik lavozimlarida koʻpincha juda hissiyotli yoki agar ular koʻproq talab qilsa, murakkab deb belgilanishadi, erkaklarning esa shu standartlarga javob berishi mumkin.

Malini oʻziga ish joyida yigʻlagani uchun lavozimga tayyor emasligi aytilgan holatni baham koʻrdi, bu baholovchi erkak koʻziga uni hissiyotli qilib koʻrsatgan. Uning reaktsiyasi uni tinglash va keyin bu bayonotning adolatli yoki yoʻqligini samimiy baholash boʻldi, uni rad etmasdan yoki koʻz yumib qabul qilmasdan. U samimiy, mantiqiy va muloqot qila oladigan boʻlsa, boshqarishga kirishishga qaror qildi va agar bu baʼzan yigʻlash bilan kechsa, bu uning shaxsiyati qismi boʻlib, atrofidagilar bunga rozi boʻlishlari kerak edi.

Alpaning hikoyasi birinchi toʻrt yillik ishidan boshlandi, u davrda ayolning ertaroq uyga qaytishi kerakligi haqida bir necha bor aytilgan va qiziqarli vazifalar boshqalarga berilgan. Uni qoʻllab-quvvatlagan yagona odam ofisdagi xavfsizlik xodimi edi, u u yerda tunda yarim tushgacha ishlashga qolgan kam ayollardan biri edi. U oʻsha paytda hatto xizmatda ham emas edi, lekin u har kecha u tugatgunicha kutib turardi va uni rikshaqa olib borardi. U oʻrgangan dars shundaki, ayol xavfsizligiga gʻamxoʻrlik haqiqiy, ammo bu uni uyga yuborish uchun sabab emas; har doim bu holatni chetlab oʻtish yoʻli topiladi va qoʻllab-quvvatlash sizning karyerangizga aniq manfaatbor boʻlmagan odamdan kelishi mumkin.

Usha qaysi turdagi rahbar boʻlishi kerakligi haqidagi dastlabki chalkashligini hikoya qildi. Koʻrgan aksariyat rahbarlar erkaklardir va stereotip shuki, rahbarlar qatʼiy va kuchli boʻlishi kerak, ayollardan esa yumshoqlik va empatiya kutiladi. Uning karyerasidagi yagona istisno IBMdagi barcha birinchi, ikkinchi va uchinchi darajali rahbarlari MIT diplomiga ega ayollar boʻlgan holat edi, jumladan, hozirgi AMD bosh ijrochisi Liza Su, bu qanchalik kam uchrayotganini taʼkidladi. Uning yakuniy javobi bu ikki model oʻrtasida tanlov qilishni bas qilish va oʻziga xos boʻlish edi va u zamonaviy jahon rahbarlari eng yaxshi uslub ikkala sifatni birlashtirishni tan olganini aytdi.

Radhika yanada nozik muammoni koʻtarib keldi: ayollar koʻpincha erkaklarga qaraganda kamroq fikr-mulohaza oladi, chunki erkak rahbarlar uni shaxsiy ravishda qabul qilishdan qoʻrqishadi, bu Indy Noyaning avtobiografiyasida yaxshi tasvirlangan. U stressga yondashuvini oʻzgartirgan ibora uchun Isroil mentoriga minnatdorchilik bildirdi: bu shaxsiy emas, bu faqat biznes.

Lavanya maslahat berishicha, agar kimdir jamoadan ketib, ayol bilan ishlashni xohlamasligini aytsa, buning javobi bu holatni shaxsiy qabul qilmaslikdir. U yangi menejerlarni turli boʻlimlarda va hatto boshqa kompaniyalarda mentorlar izlashga qatʼiy chaqirdi.

Raqamlar bu suhbat nima uchun hali ham zarur ekanligini tushuntiradi. NLB Services talentlarga yechimlar kompaniyasining 2025-yilgi hisobotiga koʻra, ayollar Hindistonning 220 000 kishidan iborat chip dizayn va muhandislik sohasidagi ishchi kuchi taxminan chorakini tashkil etadi. Taxmin qilinishicha, bu ulush 2027-yilgacha 30% dan oshib, 2030-yilgacha 35% ga yetadi. Biroq, bu farq yuqori darajalarda keskin oshadi: shu hisobot erkaklar yarimoʻtkazgichlar sektoridagi rahbarlik lavozimlarining 93% dan 95% gacha egallaganini koʻrsatadi, ayollarga esa faqat 5%–7% yuqori lavozimlar qoladi.

Buning bir qismi tarixan asosiy muhandislik va chuqur texnologiyalarda ayollarning yetishmasligi, shuningdek, Malini karyera «sirab ketishi» mumkin boʻlgan koʻplab lahzalarni sanashi bilan bogʻliq: nikoh, farzand tugʻishi, farzandni oʻqitish. Uning maslahati shundan iboratki, bu chiqish yoʻllari emas, agar bu jihatlarni ijodiy tarzda muvozanatlashtirish va oldinga harakat qilishda davom etish mumkin.

Oʻsmirga amaliy maslahatlar soʻralganda, ishtirokchilar aniq tavsiyalar berishdi. Lavanya qizlarga, ular hali ham odatda bakalavr texnik fanlar diplomi uchun axborot texnologiyalari yoʻnalishiga yoʻnaltirilayotganini va buning oʻrniga elektronika va aloqa yoki elektrotexnika yoʻnalishini tanlashlari, bu esa katta loyihalarda stajirovkalarni amalga oshirish bilan mustahkamlanishi kerakligini maslahat berdi. Usha yosh ayollarga jins yoki faqat dasturiy taʼminot bilan cheklanmaslikni aytdi va ayollar duch keladigan qiyinchiliklarni ortiqcha oʻylab koʻrishga moyil ekanligini, ammo uning tajribasiga koʻra, muammolar ahamiyatsiz va tan olish avtoritet orqali kelishini qoʻshimcha qildi.

Alpaning maslahati biznes va moliyani erta oʻrganish hamda vaziyatni anglash — muhitni oʻqish va ishni qanday ilgari surishni tushunish qobiliyatini rivojlantirish edi. Radhika Singh savoliga javob berdi: sanoat ayollarning karyeradan erta ketishini qanday toʻxtatishi mumkin, chunki yarimoʻtkazgichlardagi keyingi yigirma yil ehtimol eng koʻp mukofot beradigan karyeralardan birini taklif qiladi va shaxsiy yoki kasbiy har qanday muammo sabr bilan hal qilinishi mumkin.

Hindistonning yarimoʻtkazgichlarga sarmoyalari eʼlonlardan faol fabrikalar, qadoqlash liniyalari va dizayn markazlarini ishga tushirishga oʻtganligi sababli, sanoat bugungi kunga qaraganda ancha kengroq kadr zaxirasiga muhtoj boʻladi. Ishtirokchilar rahbarlikdagi tafovutni bartaraf etish kompaniyalar tomonidan faqat bir martalik panellardan emas, balki mentorlik tarmoqlarini, moslashuvchan karyera yoʻllarini va koʻrinadigan rol modellarni yaratishda davom etishiga bogʻliq boʻlishini taxmin qilishdi. Shradha sanoat hali ham ayollar haqida toʻgʻri hikoya qilmayotganini taʼkidlab, ISMga toʻrt yil ichida siyosatdan amalga oshirishga oʻtganligi va SEMICON India sahnalarida bu liderlarni taqdim etish orqali standartni belgilaganligi uchun minnatdorchilik bildirdi.

[ ]
L&T Semiconductor CEO Hindistonda global ekotizimni yaratish uchun yuzlab chip kompaniyalari kerakligini taʼkidladi
Batafsil
yourstory.com

L&T Semiconductor CEO Hindistonda global ekotizimni yaratish uchun yuzlab chip kompaniyalari kerakligini taʼkidladi

Sandhip Kumar, L&T Semiconductor Technologies bosh ijrochi direktori, Hindistonda global miqyosda raqobatbardosh yarimoʻtkazgichlar sanoatini shakllantirish uchun yuzlab mahalliy kompaniyalar yaratilishi kerakligini taʼkidladi.

Semicon 2026 India konferensiyasida nutq soʻzlagan Kumar, yarimoʻtkazgichlar global bozori juda katta ekanligi sababli, bitta kompaniya barcha mahsulot kategoriyalarini qamrab olishi mumkin emasligini bildirdi. U 20 000 dan ortiq yarimoʻtkazgich mahsulotlari mavjudligini va hech bir kompaniya ularning hatto 2 000 tasi ishlab chiqara olmasligini taʼkidladi, shuning uchun bu jarayon yuzlab korxonalarning paydo boʻlishini talab qiladi.

Kumar mahalliy chip ishlab chiqaruvchilari sonining koʻpayishi ekotizimni qurishning zarur bosqichi sifatida qaralishi kerak, nafaqat raqobatlashish jangiga aylanishi kerak deb hisoblaydi. U L&T Semiconductorning baʼzi saʼy-harakatlari Hindistonda kengroq yarimoʻtkazgichlar ekotizimini rivojlantirishga yordam berishga qaratilganini qoʻshimcha qildi.

Kumarning soʻzlariga koʻra, Hindiston allaqachon raqamli va hisoblash texnologiyalari, shuningdek, analog va aralash signal dizayni boʻyicha kuchli imkoniyatlarga ega, radio chastota texnologiyalari boʻyicha kompetensiyalari esa qabul qilinadigan darajada rivojlangan. Biroq, u yuqori quvvatli yarimoʻtkazgichlar, xotira va optika segmentlaridagi sezilarli kamchiliklar borligini, ularni Hindistonning dizayn va arxitektura imkoniyatlari nuqtai nazaridan 'juda zaif' deb atadi.

Kumar tizimli arxitekturani yana bir muhim kamchilik deb nomladi. Chip arxitekturasidan farqli oʻlaroq, tizimli arxitektura mijozlar, bozorlar va mahsulot hal qilishlari kerak boʻlgan vazifalarni tushunishdan boshlanadi. U 'men bilishimcha, birinchi makroboʻshliq chip arxitekturasi emas, balki tizimli arxitektura' ekanligiʼni aytdi.'

Kumar bu bilimlarining koʻp qismi mijozlar va bozorlar bilan bevosita aloqa orqali kelishini tushuntirdi, bu esa hindistonlik yarimoʻtkazgich muhandislari tarixan kamroq imkoniyatlarga ega boʻlgan, chunki koʻpgina yirik yakuniy buyurtmachi tashqarida joylashgan. Bundan tashqari, Hindistonga chip dizayndan uning ishlab chiqarilishiga, yarimoʻtkazgichlar taʼminot zanjirini boshqarish va zavodlar bilan bevosita ishlash tajribasi yetishmaydi.

U yarimoʻtkazgichlar sohasidagi raqobat tobora tizimli daraja arxitekturasiga bogʻliqligini taʼkidladi. Kumar hozirgi gullab-yashnaganlik sektor aynan arxitektura tufayli yuzaga kelganini taʼkidladi, bu uni avvalgi davrlardan ajratib turadi. Alohida chiplar ishlab chiqarishning jismoniy chegaralariga yetib borayotgani sababli, chipletlar va ilgʻor qadoqlash kabi texnologiyalarning ahamiyati oshmoqda. Talab ham sunʼiy intellekt (AI) yuklari tomonidan ragʻbatlantirilmoqda, ular tezroq oʻzaro bogʻlanishlar, toʻplangan optika va samarali quvvat yetkazib berishni talab qiladi.

Kumar yarimoʻtkazgich biznesining iqtisodiyotiga urgʻu berdi, bunda yuqori yalpi foyda sezilarli qayta investitsiyalarni talab qiladi. U bu sohada 50, 60 yoki 70% gacha yalpi foyda erishish mumkinligini maʼlum qildi, ammo bu daromadning sezilarli qismi keyingi avlod mahsulotlarini ishlab chiqishga yoʻnaltirilishi kerak, chunki chip ishlab chiqaruvchilari mavjud mahsulotlarni yangi texnologiyalar bilan almashtirish fonida doimiy ravishda innovatsiyalarni joriy etishga majbur boʻladi.

L&T Semiconductor Technologies oʻzi ham Kumar taʼkidlagan sohalarda kengaymoqda. Oʻzining fabrikalari boʻlmagan bu kompaniya oxirgi yarim yilda 15-20 mijozlarga 40 dan ortiq mahsulotni loyihalashtirdi va joʻnatishni boshladi, shu jumladan quvvat modullari, aloqa, quvvatni oʻzgartirish va hisoblashni qamrab oladi. Kompaniya energiya, sanoat qoʻllanilishi, mobil, maʼlumotlar bazasi markazlari va AI kabi sektorlarga qaratilgan.

Kompaniya sotib olishlar va hamkorliklar orqali oʻz imkoniyatlarini oshirmoqda. L&T Semiconductor Fujitsu General Electronicsdan quvvat modullarini loyihalash aktivlarini, shu jumladan intellektual mulk, dizayn patentlari va qadoqlash tajribasini sotib oldi. U Hon Young Semiconductor bilan silitsiyum karbid plitalarini ishlab chiqishda va Andes Technology bilan RISC-V protsessor platformalarida hamkorlik qilmoqda. Yaqinda Tayvanlik Azuremoto Technologies bilan AI uchun CNTB (silitsiyum karbid) quvvat qurilmalari, shuningdek, diyotlar va MOSFET asosidagi quvvat mahsulotlari boʻyicha hamkorlik shartnomasi tuzildi. Shuningdek, quvvat elektronikasini loyihalash va modellashtirish imkoniyatlarini mustahkamlash uchun Synopsys bilan koʻp yillik shartnoma imzolandi.

Kumar Hindistonning yarimoʻtkazgichlar sohasidagi ambitsiyalarini taxminan 20 yil davom etadigan uzoq muddatli loyiha sifatida baholaydi. Ekotizim shakllanmoqda, ammo keyingi bosqich texnologik asosni chuqurlashtirish va global miqyosda raqobatlashishga qodir mahsulotlarni yaratishdan iborat boʻladi. Kumar fikricha, differensializatsiya shunchaki farq qilish emas, balki mahsulot global bozorlardagi mavjud muqobil variantlarga nisbatan eng yaxshi boʻlishidir.

Hukumat Semicon 2.0 dasturi doirasida hind chiplar startaplariga ventura investitsiyalarini qoʻllab-quvvatlashni rejalashtirmoqda
Batafsil
yourstory.com

Hukumat Semicon 2.0 dasturi doirasida hind chiplar startaplariga ventura investitsiyalarini qoʻllab-quvvatlashni rejalashtirmoqda

Elektronika va axborot texnologiyalari vazirligining qoʻshimcha kotibi va Hind yarimoʻtkazgich missiyasi bosh direktori Amitesh Kumar Sinha davlat tomonidan qoʻllab-quvvatlangan startapni sotib olish majburiy ravishda muvaffaqiyatsizlik emas, balki sarmoyani qaytarish boʻlishi mumkinligini taʼkidladi. Bu farq Hindistonning yarimoʻtkazgich sanoatining keyingi rivojlanish bosqichiga oʻtishi fonida tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Tracxn maʼlumotlariga koʻra, hind yarimoʻtkazgich kompaniyalari jami 1,4 milliard dollar aksiyadorlik moliyalashtirishni jalb qilgan, shu jumladan taxminan yarmi, yaʼni 701 million dollari 2025-yildan beri jalb qilingan. Endi hukumat chiplarni ishlab chiqish uchun ventura fondlari bilan birgalikda investitsiya qilish orqali koʻproq xususiy kapitalni jalb qilishni rejalashtirmoqda.

New-Delhiʼdagi Semicon India 2026 ochilishidan oldin YourStory va The Bharat Project asoschisi va bosh direktori Shraddha Sharma oldida nutq soʻzlagan Sinha Semicon 2.0 konsepsiyasini taqdim etdi — bu hukumatning oddiy grant beruvchidan hamkor investor roliga oʻtadigan ikkinchi bosqichdir. Ushbu model doirasida hukumat tasdiqlangan chiplar startaplari uchun ventura kapitalistlari investitsiyalarini bir-biriga teng nisbatda va bir xil shartlarda qoʻllab-quvvatlaydi.

U «startaplar uchun boshlangʻich mablagʻlar grantlardir; qolgani bizning investitsiyalarimiz, shuning uchun hukumat muvaffaqiyatlarni ham, muvaffaqiyatsizliklarni ham baham koʻradi» dedi. Avvalroq YourStory Semicon India 2025 oldidan Sinha bilan suhbatlashganda, Hind yarimoʻtkazgich missiyasi 10 ta tasdiqlangan loyihaga ega edi va 280 ta kollejga elektron dizayn vositalarini taqdim etdi. Bir yil oʻtgach, son 1,64 lakh crore rupiya dan ortiq investitsion majburiyatlar bilan 12 ta ishlab chiqarish boʻlinmasigacha oshdi: bunga bitta kremniy zavodi, bitta kremniy karbidiga asoslangan zavod, galyum nitridiga asoslangan mikro-LED displey integratsiyalashgan zavodi va toʻqqizta qadoqlash boʻlinmasi kiradi. Ushbu 12 tadan uch tasi, yaʼni Micron, Kaynes va CG Semi tijorat ishlab chiqarishni boshladi va ular hammasi Gujarat shtatining Sanandida joylashgan.

Dizayn sohasida 24 ta startap qoʻllab-quvvatlanishi tasdiqlandi va Sinha ularning 15 tasi ventura moliyalashtirishni jalb qilganini maʼlum qildi. 2022-yilda 76 000 crore rupiya ajratilgan Semicon 1.0 deb nomlangan birinchi bosqichdir. Kengash Ittifoqi 2026-yil 15-iyul kuni 127 500 crore rupiya ajratilgan Semicon 2.0 ni tasdiqladi va MeitY 2026-yil 31-avgustda sxemani xabar qildi. Bu dastur oltita ustun ustiga qurilgan: dizayn, uskuna va materiallar, zavodlar, ilgʻor qadoqlash, tadqiqot va ishlab chiqish, shuningdek, kadrlar.

Sinha Semicon 2.0 ning oʻz vaqtida paydo boʻlishi Prezident va Ittifoq vaziri Ashwini Vaishnav tomonidan namoyon etilgan uzoq muddatli sodiqlikni koʻrsatayotganini taʼkidladi. Sinha aytishicha, birinchi bosqich talabni mustahkamlashga qaratilgan edi. Tasdiqlangan 12 ta loyiha hukumatga taʼminot zanjirida nima kerakligini koʻrsatdi va boʻshliqni aniqladi. U tushuntirdi: «sanoatingiz hali kichik boʻlsa, taʼminot zanjiri hamkorlari Hindistonga koʻchib kelishdan koʻra, Hindistonga eksport qilishni afzal koʻrishadi». Natijada, faqatgina zavod yoniga asosiy tovarlar joylashtiriladi.

Semicon 2.0 ushbu boʻshliqni bartaraf etishga qaratilgan. U tushuntirdi, bunda uskuna ishlab chiqarish korxonasining taxminan 65% qiymatini tashkil qiladi, kimyoviy moddalar, gazlar va materiallar esa operatsion xarajatlarning taxminan yarmini tashkil qiladi. Bunday yetkazib beruvchilarni Hindistonga jalb qilish ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi va hind kompaniyalari raqobatbardoshligini oshiradi.

Sinha shuningdek, Hindiston uchun vaqt kelayotganini taʼkidladi. Kelgusi yillarda global yarimoʻtkazgich sanoatining keskin kengayishi kutilayotganligi sababli, ishlab chiqaruvchilar va yetkazib beruvchilar qayerdadir quvvatlarni oshirishi kerak boʻladi. Hindistonning strategiyasi shundaki, oʻsib borayotgan ichki bozor, davlat stimullari va shakllanib borayotgan ishlab chiqarish bazasi koʻproq yetkazib beruvchilarni shu yerga koʻchirishga ishontirishi mumkin.

Biroq, eng muhim oʻzgarish dizayn sohasida sodir boʻlmoqda. Birinchi bosqich doirasida sxema startaplar va Kichik va Oʻrta Biznes (KOB) uchun boshlangʻich moliyalashtirish va kichik jamoa uchun juda qimmat boʻlgan avtomatlashtirilgan elektron dizayn vositalariga kirish imkoniyatini taqdim etardi. Muammo konsepsiya tasdiqlangandan soʻng yuzaga kelardi. Sinha tushuntirdi, chip dizayni murakkabligiga qarab yana yarimdan ikki yarim yilgacha vaqt oladi va bu sxema tomonidan qoplanmaydigan mablagʻlarni talab qiladi. Bitta chip dizaynining qiymati oddiy variantda 25 crore dan 35 crore rupiyagacha, murakkab komponentlar uchun esa 1 000 crore dan 2 000 crore rupiyagacha oʻzgarishi mumkin.

Semicon 2.0 hamkorlikdagi investitsiyalarning darajasini qoʻshadi. Boshlangʻich moliyalashtirishni olgandan soʻng, agar ventura fondi tasdiqlangan startapga sarmoya kiritilsa, hukumat bir xil shartlarda investor sifatida teng miqdorda mablagʻ kiritadi. Ulushni topshirishni istamaydigan yirik hind kompaniyalari royalti asosidagi moliyalashtirishni tanlashi mumkin, bu ham bir-biriga teng nisbatda qoʻllab-quvvatlanadi. Chiqish yoʻllari sanoat amaliyotiga mos keladi va har qanday kompaniya uni xohlaganida chiqishi mumkin.

Maqsad ventura fondlarini ular sezilarli darajada cheklagan sektorga jalb qilishdir. Sinha «Silikon vodiysida, Isroilda, dizayn kompaniyalari gullab-yashnagan hamma joyda ventura fondlari sarmoya kiritadi, biznesni tushunadi, startaplarni maslahat beradi va bozorga kirishda yordam beradi» dedi. U davlat tomonidan qoʻllab-quvvatlanayotgan startap xorijiy kompaniya tomonidan sotib olinganda yuzaga keladigan siyosiy savolga javob berishga tayyor. «Agar biz buni nazorat qilishga harakat qilsak, ekotizim shakllanmaydi», - dedi u. Sotib olinadigan asoschi kapital va tajriba bilan qaytib keladi, yana urinib koʻradi va bir yoki ikki urinishdan soʻng missiya haqiqatan ham xohlaydigan kompaniyani yaratadi — oʻz intellektual mulki boʻlgan hind fabless kompaniyasini. Agar startap sotib olinadigan boʻlsa, hukumat oʻz ulushiga muvofiq ulushini oladi, aynan boshqa har qanday investor kabi, va bu pulni keyingisini moliyalashtirish uchun ishlatadi. Boshqacha qilib aytganda, Semicon 2.0 chiqishlarni oldini olish uchun moʻljallanmagan. U muvaffaqiyatli chiqishlar kapital va tajribani ekotizimga qaytaradigan siklni yaratishga qaratilgan.

Shraddha chiplarga boʻlgan mahalliy talabning qaysi qismini mahalliy quvvat qondira olishi va qachonligini soʻradi. Sinha bitta sanani emas, balki segmentlar boʻyicha javob berdi. Qadoqlash sohasida u Hindiston besh-olti yilda ichki talabni qoplashi va ilgʻor qadoqlashda yetakchi oʻrin egallab katta hajmlarda eksport qilishi kutilmoqda. Hatto oʻsha paytda ham noyob, ilgʻor chiplarning 10% dan 25% import qilinishi mumkin, chunki ularning zavodlari shu yerda joylashmagan.

Ishlab chiqarish sohasida Tata zavodi Dholera 28 nanometrdan 110 nanometrgacha boʻgʻinlarni qamrab oladi va Semicon 2.0 doirasida koʻproq bogʻlanishli yarimoʻtkazgich zavodlar paydo boʻlishi bilan 28 nanometrdan yuqori toʻliq imkoniyat kelishini kutmoqda. Uzoq muddatda, 10 yil ichida Hindiston eskirgan chiplar boʻyicha mustaqillikka erishadi va oʻz ehtiyojlarini qondirganidan soʻng ularni eksport qilishni boshlaydi. Eng ilgʻor 2 nanometr va undan past chiplar import qilinishda davom etishi mumkin. «Bu 10 dan 12 yilgacha davom etishi mumkin», - dedi u.

Shraddhaning yakuniy savoli 10 yillik gorizontni belgiladi: 2035-yilgacha missiyani oʻzgartiruvchi deb atash uchun nima sodir boʻlishi kerak? Uning mezonining aniq maqsadi bor edi: eskirgan zavodlar va barcha turdagi qadoqlashda katta eksport hajmlari bilan mustaqillik — bu asosiy chiziq. Agar Hindiston shu vaqtgacha ilgʻor darajadagi boʻshliqni toʻldirsa, «men buni muvaffaqiyat deb atayman». Agar u ilgʻor daraja bilan parallel ishlashni boshlasa, «men buni supermuvaffaqiyat deb atayman».

PIB maʼlumotlariga koʻra, Hindiston yarimoʻtkazgich bozori 2024-25 yillarda 45 milliarddan 50 milliard dollarga baholanardi va 2030 yilga 100 milliarddan 110 milliard dollargacha yetishi kutilmoqda.

Shraddha Patna, Indore, Bhubaneshwar, Coimbatore yoki Kochi shaharlaridagi talaba berishi mumkin boʻlgan savolni berdi: bu sanoat faqat Tata va IIT startaplari uchunmi? Sinha javobini dizayndan boshladi, bu yarimoʻtkazgich qiymat yaratish zanjirining taxminan 50% ni tashkil etadi, bunda dunyo muhandis-dizaynerlarining 20% allaqachon hindistonliklar. Chips to Startup dasturi PIB maʼlumotlariga koʻra, 300 dan ortiq kollejga bepul qimmatbaho dizayn vositalarini taqdim etadi va talaba loyihalari Mohalidagi Yarimoʻtkazgich laboratoriyasida ishlab chiqariladi, qadoqlanadi va qaytariladi. «Toʻliq siklni koʻrgan talaba kollejdan ishonchli muhandis-dizayner sifatida ketadi», - dedi u.

U Design Linked Incentive sxemasi xorijda 25-30 yillik dizayn tajribasiga ega hindistonliklarni jalb qilishini qoʻshdi, ular endi uyda korxonalar yaratishni xohlashmoqda. Chip dizayn kompaniyasi 50 dan 200 kishigacha ishga qabul qiladi va agar u kengayib ketsa, «u 20 000 muhandisni Hindistonda ishga qabul qiladigan Qualcommga aylanadi». Dizayndan tashqari, u fabrikadan bogʻliq boʻlgan kimyo, materialshunoslik, fuqarolik va mashinasozlik muhandisligini sanab oʻtdi va zavod tashqarisidagi ish oʻrinlari uchun taxminan 5,7 sanoat multiplikatorini eslatdi.

U uchun eng yorqin misol — Shraddhaning chuqur texnologik muhokamalarda koʻpincha ayollarning chetda qolishiga oid sharhi boʻldi. Sanandagi CG Power zavodida yarimoʻtkazgich uskunalari bilan ishlaydigan va chiplarni qadoqlaydigan operatorlar — barchasi ayollar, ular Jharkhand, Madhya Pradesh, Bihar, Odisha va Sharqiy Shimol mintaqalaridan, oddiy taʼlim va sanoatda oldingi tajriba boʻlmagan holda jalb qilingan. Ularni Malayziyaga oʻqitishga yuborishdi, koʻpchiliklari birinchi marta oʻz tugilib oʻsgan shaharlaridan ketishdi. «Bugun ularga uchrashing va ular sizga chiplarni qanday qadoqlashni ishonchli muhandislar sifatida tushuntirib berishadi», - dedi u. U ayollar elektronika sohasidagi ishchi kuchi yarimdan ortiqini tashkil etganini, baʼzi zavodlarda esa butun ishchi kuchi boʻlganini taʼkidladi va bu yarimoʻtkazgich sanoatida ham sodir boʻlishini kutmoqda. Semicon India 2026 sanoatdagi ayollar haqida maxsus sessiya oʻtkazadi, bunda global chip kompaniyalarining katta hindistonlik ayol liderlari talabalarga nutq soʻzlaydi.

Semicon India 2026 2026-yil 17-19 sentyabr kunlari New-Delhi, Dwarka shahridagi Yashoboomida boʻlib oʻtadi, 17-sentabrda Prezident Narendra Modi tomonidan ochiladi, va 16-sentabrda u global bosh direktorlar bilan yillik Dumaloq stolni oʻtkazadi. Sinha 575 dan ortiq kompaniyaning ishtirok etishini maʼlum qildi, bu oʻtgan yildagi 350 ta kompaniyaning oʻrniga, ulardan taxminan 300 tasi xalqaro va 86 tasi Hindistonda joylashgan. Ishtirok 50 dan ortiq mamlakatlarga va yetti milliy pavilonga oshdi va u 12 shtat ishtirok etayotganini taʼkidladi. Sanoat mavjud emasligi sababli 2022 va 2023 yillarda konferensiyani oʻtkazishdan voz kechgan SEMI, 2024 yildan beri ISM va IESA bilan hamkorlik qilmoqda.

Bu yilgi yangilik — koʻrgazma ichidagi mehnat kuchi rivojlanish pavilioni, unga talabalarga mentorlik, zavodning toʻliq jarayonini oʻqitish, Singapur ekspertlari tomonidan oʻtkaziladigan bir kunlik sessiya 18-sentabrda va kompaniyalar tomonidan homiylik qilinadigan hackatonlar kiradi. Semicon India 2026 mobil ilovasi tadbir joylashuvini navigatsiya qilish, sessiyalar jadvali va uchrashuv xonalarini bron qilish imkoniyati bilan kelishilgan AI-matchingni taklif qiladi. Asosiy sessiyalar Delhiʼga kela olmaydiganlar uchun jonlantiriladi.

Missiya foydalanadigan metrika boʻyicha, dizayn sohasidagi startap 1 milliard dollar daromadga erishganda unicornga aylanadi. Sinha «Koʻplab unicornlar — bu biz yarimoʻtkazgich dizaynda koʻrmoqchi boʻlgan narsalar» dedi. Eskirgan zavodlar va qadoqlash korxonalari eksport hajmlariga qoʻshimcha ravishda, u missiyaning 2035-yilda bunday baholanishini xohlaydi.

Koʻproq yaqin sinov biroz jimroq. U hozir tijorat ishlab chiqarishni boshlayotgan zavodlar uchun yirik global kompaniyalar bilan buyurtmalar toʻgʻrisidagi muzokaralar ilgʻor bosqichda ekanligini maʼlum qildi, baʼzilari butun obʼektlarni bron qilishga tayyor va hali qurilmagan zavodlarda kengaytirishni muhokama qilishmoqda. Agar bu buyurtmalar keyingi yil ichida kelsa, ular hind yarimoʻtkazgich sakrashining davlat tomonidan qoʻllab-quvvatlanadigan quvvat yaratishdan tijoratan barqaror sanoatga oʻtishini erta koʻrsatadi. Va Semicon India 2027 gacha missiya ushbu yil sentyabr oyida belgilanganidan butunlay boshqa asosiy chiziq boʻyicha oʻlchanishi mumkin.

Mashhur