Xitoyda yosh mutaxassislar ish haqi oshirish takliflaridan voz kechayotgan, bu esa anʼanaviy karyera tushunchalariga qarshi chiqayotgan tendensiya kuzatilmoqda. Hindistagi vaziyatdan farqli oʻlaroq, yerda yoshlar ilgʻorlash uchun katta saʼy-harakat qilsa, xitoy xodimlari muvaffaqiyat faqat yuqori lavozimlarga erishish bilan cheklanmaganligini hisoblab, boshqa yondashuvni namoyish etmoqda.
South China Morning Post (SCMP) hisobotiga koʻra, Xitoy ijtimoiy tarmoqlari xodimlari oshirish takliflarini hurmat bilan rad etmoqda. Ular avvalo imkoniyat uchun minnatdorchilik bildiradilar, ammo hali yangi majburiyatlarga tayyor emasligini tushuntiradilar. Baʼzilari ham taklif etilgan maoshning lavozim darajasiga mos kelmasligini taʼkidlaydilar. Boshqalar esa yuqori lavozimlardagi qoʻshimcha majburiyatlar, masʼuliyat va stress oʻz ulush va ishlari uchun tan olinishni oqlamayotganini hisoblashadi.
Bu tendensiyaning misoli sifatida, Tszyun nomli xodim oʻn yillik karyerasi davomida uch marta oshirishdan voz kechgan. Internet kompaniyasidagi menejer-stajyor lavozimiga birinchi oshirish taklifi sayohat qilishga eʼtibor qaratish yoʻlida rad etildi. Keyinchalik, taʼlim kompaniyasidagi oʻquv markazini boshqarish taklifi paytida u ikki hafta ichida avvalgi lavozimiga qaytdi, chunki haddan tashqari ish bosimi bor edi. Aprelda Tszyun yana oshirishdan voz kechdi, chunki yangi majburiyatlar uchun maosh kutilganidan sezilarli darajada past ekanligini aniqladi.
Boshqa bir internet kompaniyasida mahsulot menejeri Cheng uchun yuqori lavozimga oʻtish mukofotdan koʻra koʻproq qoʻshimcha yuk boʻldi. Oshirilgandan soʻng, u koʻplab vazifalarni mustaqil hal qilishga majbur boʻldi. Xitoydagi yosh xodimlar orasida oshirishga intilish kamayib bormoqda; koʻpchilik yuqori lavozimga ega boʻlgan holda ham ilgʻorlashdan voz kechmoqda. Bu ambitsiyalarning yetishmovchiligi sifatida emas, balki oʻrta menejmentdagi oʻsib borayotgan bosim va yetarli foydalardan qochishga qaratilgan yangi trend sifatida qaralmoqda.
Oʻrta menejment darajasidagi xodimlar yuqori rahbariyat va kichik xodimlar oʻrtasida turishga majbur. Ijtimoiy tarmoqdagi bir foydalanuvchi oʻz tajribasini baham koʻrgan holda, Team Leader nomiga tayinlanganda unga maosh faqat 100 yuan (taxminan 15 dollar) ga oshirilganini, ammo har qanday xato butun aybining unga yuklanishiga olib kelishini aytgan. Kompaniyalar bunday bosimni mustaqil ishlash koʻnikmalarini rivojlantirish imkoniyati sifatida taqdim etadi, ammo yoshlar bu argumentatsiyani qabul qilmayapti. Cheng xodimi, atrofga qarasangiz va kompaniyada boʻlishni istagan insonni koʻrmasangiz, bu joy uning rivojlanishi uchun maqbul emasligini taʼkidladi.
Shunga oʻxshash hodisalar faqat Xitoyga xos emas. Gʻarb mamlakatlarida ham yosh ishchilar orasida korporativ boshqaruvga nisbatan norozilik kuzatilmoqda. Britaniya rekruitmening kompaniyasi Robert Walters hisobotiga koʻra, Z avlodining yarmi ortiq foizi menejer boʻlishni istamaydi; shu bilan birga, 72 foizi boshqalarni boshqarishdan koʻra shaxsiy oʻsishga eʼtibor qaratishni afzal koʻradi. Ekspertlar bu yangi tendensiyani «Bilinçli ravishda bossdan ozod boʻlish» (Consciously Unbossing) deb nomladilar.