Biznes dunyosida qatʼiyat qadrlansa ham, Tsebo Bosh ijrochi direktori Dr. Kris Jardine bu xususiyat baʼzan maqtovga loyiq narsadan kamroq – puxtalikka aylanishi mumkin boʻlgan nuqta bor deb hisoblaydi. U «yoʻnalishda qoling» maslahatini biznesdagi eng koʻp baholanadigan narsalardan biri deb biladi.
Jardine qatʼiyat muhimligini taʼkidlaydi, ammo vaziyatlar qachon oʻzgarganligini tushunish ham kam ahamiyatli emas. U koʻpincha qatʼiyat puxtalik deb qabul qilinishini qayd etadi. Baʼzan eng yaxshi yechim joriy yoʻnalishni saqlab qolish emas, balki uni oʻzgartirishdir.
U bu saboqni oʻz tajribasi orqali oʻrgandi. Koʻp yillar oldin unga oʻz yaratgan yoki rivojlantirishga yordam bergan narsaga hissiy bogʻliqlikni kamaytirish tavsiya qilingan. Biroq, u bu maslahatni bir necha marta eʼtiborsiz qoldirib, aktivlarni yoki tashabbuslarni kerakidan koʻproq vaqt ushlab turdi. U bu tajriba moliyaviy masalalar haqida emas, balki har qanday aktiv, biznes yoki strategiyaning oʻz mavsumi borligini tushunish bilan bogʻliq ekanligini taʼkidladi.
Oʻn yillik davomida yaratilgan
Dr. Jardine Tsebo kompaniyasida oʻn yildan ortiq vaqt oʻtkazib, biznes oʻsishi va rivojlanishi bilan birga turli rahbariy lavozimlarni egallagan. Uning kengroq kasbiy yoʻli axborot texnologiyalari, logistika, telekommunikatsiya, sanoat va moliyaviy xizmatlar sohalarida katta ijrochi direktor va direktor lavozimlarini oʻz ichiga oladi.
Tajriba shuningdek, baʼzi odamlarning muvaffaqiyatining sabablari haqidagi qarashlariga taʼsir qildi. Avvalgi karyerasida Jardine muvaffaqiyat asosan aql va qattiq mehnatga bogʻliq deb ishonardi. Endi u koʻpchilik muvaffaqiyatli odamlar tan olishga tayyor boʻlmagan narsalardan koʻra, munosabatlar, vaqtinchaliklik va omad ulkanroq rol oʻynashini tan oladi.
Jardineni boshqa bir tomoni ham bor, bu ham hamkasblari uchun kam aniq boʻlishi mumkin: u introvert. U energiyasini sokin lahzalar, oʻqish va fikrlashdan olganini tushuntiradi. Garchi u odamlar bilan muloqot qilishni va jamoalar bilan vaqt oʻtkazishni yoqtirsa-da, u oʻz-oʻzini tahlil qilish orqali kuchini tiklaydi.
Maʼmuriy ishni yoqtirmaydi, Archerʼni sevadi
Jardine oʻzining yaxshi bajara olmaydigan narsalari haqida ham shunchalik ochiqdir. U maʼmuriy ishni nafratlanishini va baʼzan sabr bilan qiynalishini tan oladi. Afsuski, biznes yuritishda bu xususiyatlardan qochish qiyin.
U bu ikki jihat ham samarali rahbarlik uchun zarur ekanligini angladi. Jardine baʼzi vazifalar zavq keltirmaydigan, balki tashkilotning oʻz ehtiyojlari bilan bogʻliq ekanligini tushundi, shuning uchun u urunish va ularni bajarishi kerak.
Oʻqish uning chalgʻib ketish usuli boʻlib xizmat qiladi va uning sevimli muallifi Jeffri Archer. U til va hikoya qilish sanʼatiga hayratdagi, Archerʼni eng yaxshilaridan biri deb biladi. Bu muallifning kitoblari yorqin personajlar, ambitsiyalar, muvaffaqiyatsizliklar va qayta koʻrib chiqish bilan toʻla, bu esa ularni cheksiz qiziqarli qiladi.
Biroq, koʻngilochar jihatdan tashqari, uning diqqatini kattaroq narsa tortadi. U har doim hikoyalar bizga dunyoni tushunishga yordam berishiga ishongan va Archer sahifalarda odamlar va vaziyatlarni jonlantirishda istisno qobiliyatga ega. Agar u bosh ijrochi direktor lavozimidan voz kechsa, Jardine hozir qanday qilishni yoqtirganidan sezilarli darajada farq qilmasligiga shubha bildiradi. U hamma holda nimadir yaratishini taxmin qildi, balki biznes boʻlmasligi mumkin, lekin tashkilotni yaratish, yaxshilash yoki transformatsiya qilish jarayonida ishtirok etish orqali, chunki bunda gʻoyani haqiqiy narsaga tatbiq etishdan chuqur qoniqish bor.