Oʻn yillik davr mobaynida Hindiston yosh tadbirkorlarni faol qoʻllab-quvvatlab, fondlar, grantlar, inkubatorlar, soliq imtiyozlari, kredit kafolatlari, tanlovlar va akseleratorlar yaratdi. Natijada ikki yuz mingdan ortiq startap tan olingan.
Biroq, bu kompaniyalar ishlaydigan mahsulotlarni ishlab chiqarganda, ular ancha murakkab masalaga duch kelishadi: ularni kim sotib oladi? Davlat elektron savdo maydoni (Government e-Marketplace) 26 moliyaviy yilda 5,03 lakh rupiya miqdoridagi xaridni qayta ishladi, shu paytda startaplar 19 000 milliard rupiyadan ozgina koʻproq mablagʻ olgan, bu esa toʻrtta foizdan kam. Tan olingan startaplarning undan bittasi ham davlat sotuvchisi sifatida roʻyxatdan oʻtmagan.
Bu ziddiyat hindiston startap harakati tarixining asosini tashkil etadi: mamlakat innovatsiyalarni xursandlik bilan moliyalashtiradigan tizim yaratgan, ammo ularni sotib olishda chuqur noqulaylik his qilmoqda. Energiya, sogʻliqni saqlash, iqlim texnologiyalari, mobil, mudofaa va infratuzilma kabi sohalarda hukumat koʻpincha nafaqat potentsial mijozlardan biri, balki bozorni shakllantira oladigan yagona yirik birinchi xaridor boʻladi.
Bu boʻshliq startaplar davlatga kerakli narsani yaratayotgani yoʻq degani emas; bu siyosat dizaynining tabiiy natijasidir. Mikro va kichik korxonalar mavjud mandat tufayli xaridlarning 47 foizini tashkil etadi, bu yerda har bir markaziy vazirlik, departament va davlat korxonasi yillik xaridlarining kamida 25 foizini KKK (Kichik va Oʻrta Korxonalar) dan sotib olish majburiyatiga ega, SC/ST (toʻrt foiz) va ayollar (uch foiz) uchun qoʻshimcha kvotalar mavjud. 2024-25 yillarda davlat korxonalari va departamentlaridagi KKK xaridlari 93 017 milliard rupiyga yetib, belgilangan chegarani oshirdi.
Startaplar Hindiston davlat xaridlari boʻyicha yagona ustuvor toifa boʻlib, kirish bosqichida yengillashtirishni olgan, ammo xaridor tomonidan hech qanday ragʻbatlantirishni olmagan. Umumiy moliyaviy qoidalar 170 va 173-chi bandlari tan olingan startaplarni kafolat depozitlaridan ozod qiladi va oldingi daromad va tajriba talablarini yumshatishga imkon beradi. Biroq, hech bir xaridorga aniq maqsad, byudjet qatori yoki haqiqiy xarid qilish majburiyati belgilanmagan.
Hindiston kirish qoidalarini oʻzgartirdi, ammo xaridor ragʻbatlantirishlarini oʻzgartirmadi. Bu natija yagona uzoq muddatli statistikada koʻrinadi: Savdo doimiy qoʻmitasi tan olingan startaplarning oʻn foizi GeM da jami sakkiz moliyaviy yil davomida 14 000 milliard rupiya miqdorida bitimlar tuzganini aniqladi.
19-avgustda IIT Madras auditoriyasida neft boʻyicha kotib Niraj Mittal chuqur texnologiyalar asoschilar guruhiga vaʼda berdi. Taxminan oʻttiz energiya startapi yangi MC2+ Ignite akseleratori doirasida bosqichlarga bogʻlangan 2 milliard rupiygacha konvertiv moliyalashtirishni va neft-gaz davlat korxonalari ilmiy-tadqiqot markazlari ichida sinov maydonchalarini olishi mumkin edi. Ular shuningdek, davlat korxonasi mahsulotlarini tayyor boʻlganda sotib olishini taʼminlash borasida koʻrinishni kafolatladilar. U bozor mavjudligi haqida tashvishlanmaslik kerakligini taʼkidladi.
ONGC, Oil India, Indian Oil, BPCL, HPCL va Engineers India rahbarlari uchrashuvda ishtirok etdilar. Ular birgalikda Hindiston iqtisodiyotidagi eng katta xarid byudjetlaridan birini boshqaradilar; faqat ONGC 25 moliyaviy yilda kapital sarflari uchun taxminan 62 000 milliard rupiya sarfladi. Shunga qaramay, oʻttiz asoschiga mijoz vaʼda berish usuli akselerator yaratish edi.
Bu dasturning oʻzini tanqid qilish emas, chunki u jiddiy institutsional qurilishni ifodalaydi, balki muammoning mohiyati haqidagi kuzatuvdir. MC2+ Ignite ning oʻz formulasi aniq koʻrsatadiki, dastlabki bosqichlardagi grant moliyalashtirish oson mavjud, shu bois startaplar sinov maydonchalari, sanoat mijozlari va oʻsish uchun kapitalga kirish uchun kurashmoqda. Dastlabki bosqichlardagi moliyalashtirish yagona yoki hatto hal qiluvchi cheklov boʻlmayapti; endi bu mijozlarga kirishdir.
Soʻnggi oʻn yilda Hindiston AQSh va Xitoydan tashqari startaplar uchun ehtimol eng murakkab davlat kapital strukturasini jamlagan. Startaplar uchun fondlar fondi 145 ta alternativ investitsion fondlar orqali 1 370 dan ortiq startaplarda 25 500 milliard rupiyadan ortiq mablagʻni jalb qildi va 2026 yilda qoʻshimcha 10 000 milliard rupiya qoʻshimcha mablagʻ oldi. Urgʻinch fond sxemasi taxminan 300 inkubatorlarga 945 milliard rupiya qoʻshdi. Tadqiqot, ishlab chiqish va innovatsiya fondi 1 lakrdan ortiq rupiya kapitalga ega. Bunga qoʻshimcha ravishda, kredit kafolatlari sxemasi, oltmishdan ortiq tartibga solish islohotlari, soliq imtiyozlari va deyarli har bir vazirlik va davlat korxonasida maxsus fond qoʻshildi. 2023 yilda Doimiy qoʻmita startaplarni qoʻllab-quvvatlash sxemalarini amalga oshiruvchi 42 ta vazirlik, departament va organni hisobga oldi.
Hindiston qurmagan narsa – bu talabning davlat strukturasidir. Xaridor tomonida maqsadlar, xarid yoʻllari, hisobot liniyalari va, yaqinda, startap imzolashi kerak boʻlgan shartnomani oʻzgartirish urinishlari yoʻq.
Mexanizm mayda matnda joylashgan va bu asoschilar birinchi navbatda koʻtaradigan, siyosiy hujjatlarda esa oxirgi marta tilga olinadigan qismdir. ONGC ning standart yetkazib berish shartlari kechikish uchun haftasiga 0,5 foiz, shartnoma qiymatining oʻn foizigacha jarima jazoini nazarda tutadi va korxona ushbu maksimal miqdorni bekor qilinmaydigan bank kafolati bilan talab qilishi mumkin. Unga bajarilish kafolati qoʻshiladi. Misol keltiramiz: 6 milliard rupiya daromadga ega toʻrt yillik kompaniya 5 milliard rupiya miqdoridagi buyurtmani qoʻlga kiritadi. Oʻn foiz — bu bank tomonidan kafolatlangan 50 lakh rupiya xavf, bu esa bankda marjinal pulning muzlab qolishini anglatadi. Bajarilish kafolatini va toʻlov sikli tufayli aylanish kapitalidagi uzilishni qoʻshsangiz, buyurtma birinchi hisob toʻgʻirlanmasdan oldin uning keltiradigan pulidan koʻproq pul talab qilishi mumkin.
Bularning hech biri xiyonat emas. Jarima jazo toʻgʻrisidagi band — bu xaridorning haqiqiy oldindan baholangan zarari, hindiston sudlari 2003 yilda ONGC vs Saw Pipes ishida qoʻllab-quvvatlagan tamoyil. Maʼlum mahsulotni maʼlum jadval boʻyicha yetkazib beruvchi yetuk yetkazib beruvchi uchun oʻn foiz chegarasi davlat mablagʻlarining oʻrimli foydalanishidir. Murakkabligi shundaki, bir xil model birinchi turdagi texnologiyalarga qoʻllaniladi, bu yerda jadval xavfi yuqori va yetkazib beruvchi korxona balansining toʻgʻri kelishi nozikroq. Mudofaa buni 2025 yilda tan olgan, ammo fuqarolik xaridlari tan olmagan.
Mavjud istisnolar jarayonning notoʻgʻri qismiga tegishli. Daromad va oldingi tajriba talablarini bekor qilish startapning tenderga kirishiga imkon beradi. Bu malaka mezonlari muammosini hal qilmaydi, ular standart oʻrnatilgan atrofida tuzilgan, kompaniya bunga ega boʻla olmaydi, kafolat yuklamasi muammosini hal qilmaydi va shartnoma imzolaydigan shaxs duch keladigan asimmetriya muammosini hal qilmaydi.
Mustahkam dastur orqali grant berish, uch yillik kompaniyaga xarid buyurtmasini berishdan koʻpincha institutsional jihatdan xavfsizroqdir, bu esa amaldagi yetkazib beruvchi tomonidan audit va bahslashish talabini keltirib chiqaradi. Bu asimmetriya, yosh firmalarga nisbatan har qanday dushmanlikdan koʻra koʻproq, Hindiston davlatining koʻplab tuzilmalari nima uchun xaridorlar emas, balki investor boʻlishni afzal koʻrganini tushuntiradi. Davlat korxonalari startap fondlarining tarqalishi xarid qattiqqoʻlligining yechimi emas; bu shu qattiqqoʻllikning simptomidir.
Soʻnggi besh yilda hindiston startaplari aniq yutuq qozongan ikkita soha mavjud va bu davlat faqat moliyalashtirishga emas, balki xarid qilishga yondashuvini oʻzgartirgan ikkita sohadir. Mudofaa pul bilan boshlandi. 2018 yilda ishga tushirilgan Mudofaa uchun Innovatsiyalar (Innovations for Defence Excellence) dasturi xizmatlar boʻyicha vazifalarni hal qiluvchi startaplarga grantlar berardi. Ammo hal qiluvchi qadam xarid boʻldi. 2020 yildagi mudofaa sohasidagi sotib olish tartibi iDEX tomonidan ishlab chiqilgan mahsulotlarni takroriy raqobatdosh tenderlarsiz sotib olish imkonini yaratdi, prototipni buyurtmaga aylantirdi. Keyin 2025 yilda mudofaa sohasidagi xaridlar boʻyicha rahbariyat shartnomani oʻzi qayta yozdi: jarimalar oʻn foiz bilan cheklangan va faqat haddan tashqari kechikishda qoʻllaniladi, sanoatlashtirish loyihalari uchun haftasiga 0,1 foizgacha pasaytirilgan, ishlab chiqish paytida toʻliq bekor qilingan va besh yilga kafolatlangan, yana besh yilga uzaytirish imkoniyati bilan.
Kosmik sanoat boshqa vositalar yordamida shu mantiqni izchil davom ettirdi. IN-SPACe yagona tartibga soluvchi boʻldi va ISRO sanoatning yetuk tizimlarini topshirish vazifasini oldi. 2026-yil fevral oyida SSLV texnologiyasi Hindustan Aeronautics Limited ga 511 milliard rupiya miqdoridagi oʻn yillik shartnoma boʻyicha topshirildi. 2026-yil iyul oyida Skyroot Vikram-1 raketi muvaffaqiyatli orbitaga chiqdi va Hindistonning shaxsiy ishlab chiqarilgan orbital raketa birinchi uchirishini belgilab berdi. Unga sektorga yana nimasi kerakligini soʻraganda, IN-SPACe raisi Pawan Goenka bitta gap bilan javob berdi: hukumat asosiy mijoz boʻlishi kerak. Uda maʼlumotlar bor edi: Mudofaa vazirligi shaxsiy kompaniyalardan 31 ta sunʼiy yoʻldosh buyurtmalarini berdi va ISRO yana 21 ta qurishni rejalashtirmoqda.
Bu hikoyaning eng umidli jihati deyarli yoritilmaydi. Bir nechta shtatlar markazga yoʻq boʻlgan vositalarni allaqachon yaratdi. Keralaning jonli monitoring paneli faqat bayram qilish uchun emas, balki chinakam koʻrib chiqilishi kerak: 141 ta startap, 147 ta departament, 28,05 milliard rupiya miqdoridagi 264 ta ish buyurtmasi. Hindistonda shtat darajasidagi startaplar uchun eng ilgʻor davlat xarid mexanizmi, oʻn yildan ortiq vaqt davomida ishlayotgan, 28 milliard rupiyani koʻchirib oʻtdi. Bu mexanizmni yaratish mumkinligini isbotlaydi. Bu shuningdek, mexanizmning oʻzi talabni yaratmasligini isbotlaydi.
Shu bilan birga, Telangananing aprel 2018 yildagi buyurtmasi mudofaa vazirligining qurgan narsasining fuqarolik ekvivalenti boʻlib, fayllarning eskirishining oldini olish uchun taxminiy tasdiqlash soatlari kiritilgan va sakkiz yildan beri mavjud. Bu maslahatchi taqdimotidan olingan nazariy tavsiyalar emas. Hindistonning turli qismlari buni sinovdan oʻtkazmoqda. Yoʻqolgan qadam — bu nima ishlayotganini oʻlchash va buni milliy darajada kengaytirish.
Hindiston grant dasturlari koʻpincha Amerika Small Business Innovation Research (SBIR) sxemasiga asoslangan modellar sifatida tasvirlanadi va oʻxshashlik aniq. I va II bosqichlar, texnik-iqtisodiy asoslash va prototip grantlari, iDEX, Urgʻinch fond sxemasi va oʻnlab davlat korxonalari dasturlariga aniq nusxalandi. Nusxalanmagan narsa — bu III bosqich, SBIR ni shunchaki grant dasturidan xarid dasturiga aylantiradigan qism. AQSh qonunchiligiga koʻra, federal agentlik III bosqich shartnomasini SBIR kompaniyasiga narx, muddat yoki miqdor cheklovi boʻlmagan holda yagona manba asosida berishi mumkin va buni faqat dastlabki tadqiqotni moliyalashtirgan agentlik emas, balki har qanday agentlik qila oladi. Raqobat taklif bosqichida boʻlib oʻtgan deb faraz qilinadi.
Toʻrtta oʻzgarish, ularning hech biri yangi pul talab qilmaydi. Birinchidan, DPIIT tomonidan tan olingan startaplar uchun markaziy xaridlarning kamida bir foizini ochiq hisobot tizimi bilan ajratish. KKK tajribasi konsepsiya isbotidir: chegara va monitoring paneli 25 foiz talabiga qarshi 43,58 foizni taʼminladi. Ikkinchidan, davlat tomonidan moliyalanadigan muvaffaqiyatli sinov loyihasini butun tender jarayonini qayta ishga tushirmasdan buyurtma maqomiga oʻtkazishga ruxsat berish. Shakl allaqachon ikki marta mavjud: mudofaa sohasidagi sotib olish tartibida va 2018 yilgi Telangana buyurtmasida. Uchinchidan, birinchi turdagi texnologiyalar uchun startaplar uchun maxsus shartnoma shartlarini yaratish. Agar mudofaa sohasidagi xaridlar rahbariyati jarimalarni haftasiga 0,1 foizgacha pasaytirsa va ishlab chiqish paytida toʻliq bekor qilsa, tovarlar xaridlar rahbariyati ham shunga oʻxshash bobni oʻz ichiga olishi mumkin. Toʻrtinchidan, startaplar boʻyicha xaridlarni vazirliklar va davlat korxonalari boʻyicha chorakma-chorak ochiq eʼlon qilish. Bugungi kunda hech kim markaziy darajadagi davlat korxonalari tomonidan GeM tashqarisidagi startaplardan nima sotib olinayotganini ayta olmaydi, chunki hech kim buni yigʻmayapti. Hisobga olinmagan toifa boshqarilmaydi.
26 moliyaviy yilda GeM hajmidagi startap xaridlari boʻyicha 1 foiz maqsad yillik taxminan 5 000 milliard rupiya talabga olib keladi, qoʻshimcha subsidiyalar yoki moliyalashtirish sxemalarini yaratmasdan. Bu hukumat allaqachon ehtiyoj sezayotgan tovarlar va xizmatlar uchun toʻlovdir. Yuqoridagilarning hech biri ixtiro qilinishi shart emas. 2026-yil fevraldagi DPIIT bildirishnomasi yigirma yillik tan olinish bilan chuqur texnologiyalar startaplari kategoriyasini yaratdi, nihoyat tan olish muddatini hukumatga eng koʻp sotadigan kompaniyalarning sotish sikli bilan moslashtirdi. Temir yoʻl transporti 2026 yilgi temir yoʻl texnologiyalari siyosati doirasida startaplar bilan oʻz oʻzaro aloqasini qayta ishga tushirdi. NITI Aayog iDEX strukturkasini fuqarolik sektorlariga qoʻllash boʻyicha tahliliy yozuv tayyorladi va iDEX 2025 yilda EdCIL bilan mudofaa chegarasidan tashqariga modelni kengaytirish boʻyicha shartnoma tuzdi. MC2+ Ignite davlat korxonalari ilmiy-tadqiqot markazlari ichida sinov maydonchalarini joylashtirdi, bu buyurtma berishdan oldingi qadamdir. Vazifa ixtiro qilish emas, balki migratsiyadir.
