Koʻpgina kompaniyalar butunlay identifikatsiya strategiyasiga ega emas; buning oʻrniga ular bir qator tarqoq yechimlarga tayanadilar. Har bir tashkilot oʻzining eng yaxshi mavjud vositalaridan foydalanib, oʻz javoblarini yaratgan. Normativlarga rioya qilish uchun mijozlarni tasdiqlash vositasi, firibgarlikka qarshi kurashish uchun maxsus vosita va roʻyxatdan oʻtish jarayoni uchun raqamli yoʻl talab qilingan edi.
Har bir muammo alohida yetkazib beruvchi tomonidan hal qilinardi va nuqtaviy yechimlar davri vazifasini bajardi: u Covid davriga xos tezlikda harakatlanishi kerak boʻlgan sohani raqamlashtirdi. Oʻsha paytdagi ushbu vositalarni yetkazib beruvchilar hech narsadan koʻproq taklif qila olmadi. Integratsiyalashgan toifa hali mavjud emas edi.
Integratsiyalashgan identifikatsiya platformalari shu sababli paydo boʻldi, chunki bu «parcha-parcha» yondashuvi kengaytirish cheklovlarini koʻrsatmaguncha ishlayotgan edi. Bu kimningdir xatosi haqidagi hikoya emas, balki oʻsha paytda yagona imkoniyat boʻlgan yechimlar atrofida pishgan bozor haqidagi hikoyadir.
«Nuqtaviy yechimlar muvaffaqiyatsizlikka uchramoq uchun yaratilmagan. Ular biror vazifani yaxshi bajarish uchun ishlab chiqilgan, ularning oʻzaro taʼsiri zarur boʻlishidan ancha oldin».
Rahbariyatni shokga solishi mumkin boʻlgan statistik maʼlumotlar
Liminal tadqiqot firmasi 48% korxonalarning mijozlarni roʻyxatdan oʻtkazishda toʻrtta yoki undan ortiq yetkazib beruvchilardan foydalanishini aniqladi. Shu bilan birga, integratsiyalashgan identifikatsiya platformasidan foydalanadigan kompaniyalar foydalanuvchi rad etish koʻrsatkichlarining 83% ga kamayganligini qayd etishmoqda, bu avvalgi «parcha-parcha lovuq» tizimi tomonidan yopilgan yashirin xarajatlarni namoyish etadi. Taxminan 67% korxonalar besh yil ichida integratsiyalashgan platformaga oʻtish istagini bildirdilar. Liminal bu tadqiqotni 2023-yilda nashr etdi, yaʼni bu besh yilning uch yili allaqachon oʻtdi.
Bunday yondashuvning koʻrinadigan qiymati jarayonlardagi ishqalanishdir. Biroq, yashirin qiymat koʻrish qobiliyatining yoʻqligidir. Agar firibgarlikni aniqlash mexanizmi, roʻyxatdan oʻtish jarayoni va autentifikatsiya darajasi maʼlumot almashinmasa, qarorlar toʻliq tasvir asosida qabul qilinadi.
Bu aynan «parcha-parcha lovuq» tizimining haqiqiy narxidir.
Afrikaʼda muammolar yanada aniqroq boʻladi
Afrikaʼda Popia kabi tartibga solish talablari, KYC (Mijozni Tanish) ning qattiqroq qoidalari va Janub Afrikada Firibgarlikni Oldini Olish Xizmati (SAFPS) tomonidan diqqatli kuzatuv, bu mintaqada moslashuv darajasini oshirdi, shu bilan birga mijozlarning sabr-toqatini kamaytirdi. Har bir yangi hudud, agar u yetti xil turli tizimlar orasida tarqatilgan boʻlsa, identifikatsiya mantiqini boshidan yaratish zarurligini anglatadi.
Tahdidlar ham kuchaymoqda. 2025-yil may oyidagi sammitda taqdim etilgan SAFPSning yillik hisobotiga koʻra, SAFPSda soxta maʼlumotlar berish holatlari 2024-yilda 38% ga oshdi. Bu yetkazib beruvchining muammosi emas; bu nuqtaviy yechimlar asosidagi arxitektura hisoblanmagan bosim ostida sinovdan oʻtadigan tizimdir.
Biz buni biz ishlaydigan hamma joyda kuzatamiz — operatorlik sohasida, avtomobil sanoatida, moliyaviy xizmatlarda va boshqa koʻplab joylarda. Turli sanoatlar, bir xil «parcha-parcha» yondashuvi: identifikatsiya mantiqi yarim dozaning yetti yetkazib beruvchisiga tarqalgan, har biri oʻz kichik qismini hal qiladi, ammo hech kim butun rasmni koʻrmaydi.
Strategiya muammo emas, balki uni amalga oshirishdir
Koʻpgina korxonalar allaqachon qogʻozda identifikatsiya strategiyasiga ega. Murakkablik ideal vaziyat qanday koʻrinishi kerakligini aniqlashda emas, balki uni barcha kanallarda, barcha tartibga solish talablariga rioya qilgan holda va har bir bozorda amaliyotda qoʻllashda yotadi.
Va bu amalga oshirish tobora murakkablashmoqda. Mijozlar toʻsiqsiz oʻzaro aloqani kutishadi. Tartibga soluvchilar qatʼiy talab qiladi. Direktorlar kengashlari ikkalasini ham, va tezkorlik bilan. Bularning barchasini «parcha-parcha lovuq» asosida saqlash kichikroq miqyosda ishlaydi. Ammo korporativ hajmdagi, koʻp bozorlardagi, oʻzgaruvchan asosiy moslashuv darajalari va firibgarlikning oʻsib borayotgan murakkabligi bilan bu sezmasdan biznes rivojlanish tezligini cheklaydigan omilga aylanadi.
Integratsiyalashgan identifikatsiya platformasi strategiya emas. Bu ushbu strategiyani butun mijoz yoʻli davomida amalga oshirish usulidir.
Global miqyosda bu bozorni kuzatib boruvchi mustaqil firma Liminal Strategy Partners, moliyaviy xizmatlardagi hisob ochish boʻyicha Liminal Indeksi orqali Contactable ni Yaqin Sharq va Afrika uchun mintaqaviy yetakchi deb nomladi. Uning 2023-yilgi tadqiqoti shuni koʻrsatdiki, yetakchi integratsiyalashgan identifikatsiya platformalaridan foydalanish natijasida rad etishlarni kamaytirish, firibgarlikni kamaytirish va qaror qabul qilishni tezlashtirish orqali daromad 15,3 baravar yetib boradi.
Koʻpgina korxonalar qogʻozda identifikatsiya strategiyasiga ega emas. Ularga bu strategiyani butun mijoz yoʻli boʻylab, tez va koʻrinadigan nomuvofiqliklarsiz amalga oshirish usuli yetishmaydi.
Bu hafta CIOingizga berishingiz kerak boʻlgan savol
«Agar tartibga soluvchimiz ertaga audit oʻtkazsa, biz identifikatsiya, talablarga rioya qilish va firibgarlik boʻyicha yagona audit izini taqdim eta olamizmi, yoki uni toʻrtta turli boshqaruv paneli dan yigʻishimiz kerakmi?»
Javob siz strategiyangizni haqiqatan ham amalga oshira olishingizni yoki faqat uni tavsif qila olishingizni koʻrsatadi.
>