Hindistonning ishlab chiqarish sektori ishchi kuchi samaradorligini faqat 30 foiz oshirish orqali kelajak mahsulot hajmining deyarli 35 foiziga ega boʻlishi mumkin. Bu xulosa KPMG tomonidan oʻtkazilgan va oʻn yillik davr mobaynida 130 dan ortiq yirik hindistonlik ishlab chiqarish kompaniyasini qamrab olgan tahlilga asoslangan.
Tadqiqot shuni koʻrsatdiki, oʻz raqobatchilaridan tezroq samaradorligini oshirgan kompaniyalar foyda va bozor qiymatida yanada barqaror oʻsishni namoyish etdi. Ushbu kompaniyalar foydasi yillik taxminan 10–11 foizga oʻsgan, bu esa oʻrtacha samaradorlikdagi kompaniyalar uchun taxminan 7 foizga teng. Farq bozor kapitalizatsiyasida yanada sezilarliroq edi: samaradorlik boʻyicha yetakchilar bozor kapitalizatsiyasining oʻrtacha yillik oʻsish surʼatini (CAGR) taxminan 19 foizga yetkazgan, oʻrtacha tashkilotlar esa taxminan 10 foizni koʻrsatgan.
Umuman olganda, samaradorlik boʻyicha yetakchi kompaniyalar oʻz hamkasblariga nisbatan foyda oʻsishini 50 foizdan ortiq va bozor kapitalizatsiyasining ikki barobar kengayishiga erishgan.
Kichik fabrikalar yirik korxonalardan ortda qolmoqda
Biroq, bu oʻsish butun ishlab chiqarish sektori boʻylab bir xil taqsimlanmagan. Hisobotga koʻra, yirik ishlab chiqarish kompaniyalarining 70 foizidan ortigʻi Hindistonning ishlab chiqarish ambitsiyalarini amalga oshirish uchun zarur boʻlgan samaradorlik darajasiga erishish uchun tub oʻzgarishlarni talab qiladi.
Bundan tashqari, kichik va yirik fabrikalar oʻrtasida sezilarli farq mavjud. Kichik va tartibsiz ishlab chiqarish obʼektlari yirik korxonalarga nisbatan har bir ishchi uchun 20 foizdan kam mahsulot ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarish sektori ichida ham samaradorlikda keskin tebranish kuzatilmoqda, farqlar 300 dan 1000 foizgacha yetib boradi.
Ishlab chiqarish oʻsishini ragʻbatlantirishning oltita yoʻli
KPMG ishlab chiqarishdagi oʻsishni ragʻbatlantirish uchun oltita asosiy yoʻnalishni aniqladi: samaradorlikni oshirish, ishchi kuchi boʻyicha oʻzgarishlar, global integratsiya, quvvatlarga investitsiyalar, innovatsiyalar va texnologiyalar hamda isteʼmolga bogʻliq oʻsish. Biroq, samaradorlik uzoq muddatli afzalliklari tufayli eng kuchli oʻsish mexanizmi sifatida ajratib koʻrsatiladi.
Hisobotda samaradorlik «hindiston ishlab chiqarishining eng kuchli oʻsish mexanizmi» ekanligi taʼkidlanadi, chunki samaradorlik oshishi «yilma-yil mahsulot, marja va raqobatbardoshlikni oshirib, tizimga doimiy joriy etiladi». Shuningdek, miqyos yoki talabga bogʻliq mexanizmlardan farqli oʻlaroq, samaradorlikni yaxshilashlar tizimda doimiy ravishda mustahkamlanadi.
Samaradorlikni oshirish uchun kompaniyalar mehnat tashkiliyini, tashkilot tuzilmasini va ishchi kuchiidan foydalanish usullarini qayta koʻrib chiqishi kerak boʻladi. Bundan tashqari, bu oʻzgarishlarni qoʻllab-quvvatlash uchun raqamli vositalar, sunʼiy intellekt, samaradorlikni boshqarish va korporativ madaniyatdagi oʻzgarishlar zarur.
>