Janubiy Afrikadagi ayollar biznesni erkaklar kabi tezlikda boshlashga urinishlari, ammo ulardan sezilarli darajada kamlari uch yarim yildan keyin faol korxonalarni boshlab turishadi. Bu tadbirkorlik faoliyatini boshlash va biznesning yashab qolishi hamda rivojlanish qobiliyati oʻrtasidagi sezilarli farqni koʻrsatadi.
Global Entrepreneurship Monitor South Africa maʼlumotlariga koʻra, 18 yoshdan 64 yoshgacha boʻlgan ayollarning faqat 4,1% i mustahkam korxonalarni boshqaradi, bu esa erkaklardagi 7,9% ga nisbatan pastroq. Ushbu nomutanosiblik Afrika dunyodagi eng yuqori ayol tadbirkorligi koʻrsatkichi boʻlishiga qaramay ham kuzatilmoqda, deb taʼkidlaydi AXIAN Group. Ushbu guruh qitʼadagi ayol tadbirkorlari hali ham taxminiy 49 milliard dollarlik moliyalashtirish tanqisligiga duch kelayotganini qayd etadi.
Kichik va oʻrta biznes (KOB) Janubiy Afrika iqtisodiyotining asosini tashkil etadi, chunki sanoat baholariga koʻra, ular mehnat resurslarining 60% dan ortigʻini va yalpi ichki mahsulotning (YIM) taxminan uchdan bir qismini taʼminlaydi, bu ularning muvaffaqiyati iqtisodiy oʻsish va ish oʻrinlari yaratish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega qiladi.
Toʻsiqlar
Global Entrepreneurship Monitor dan olingan maʼlumotlar shuni koʻrsatadiki, ayollar orasida biznesni yopish sabablarining 21,5% i shaxsiy va oilaviy holatlarga bogʻliq, bu esa erkaklar uchun 12,1% ni tashkil etadi. Moliyalashtirishni olishdagi qiyinchiliklar ham 21,5% ayollarda, erkaklarda esa 17,8% da biznesni yopishga olib keladi.
Business Partners Limited kompaniyasining marketing va taʼsir investitsiyalari boʻyicha ijrochi bosh menejeri Hugo Mjaddu shuni taʼkidlaydiki, ayollar hali ham korxonalarning sifati bilan kam bogʻliq toʻsiqlarga duch kelmoqda. U quyidagicha bayon etadi: «Investorlar va xarid qilish qarorlari hali ham kim ishonchli variant koʻrinishiga asoslanadi».
Bashumi Instruments & Control Services kompaniyasining asoschisi Lomo Senoamadi 2003 yilda qurilgan boʻlib, u doimiy ravishda kim kompaniyani egasi yoki texnik jihatlarini boshqarishi haqidagi taxminlarga duch kelishini aytadi. U taʼkidlaydi: «Bu bir marta, bitta uchrashuvda sodir boʻlmaydi. Bu bir necha yil davomida, turli shakllarda takrorlanadi».
Ambesha Africa asoschisi Trudi Malek oʻxshash tajribani baham koʻrishi orqali aytadi: «Men oʻzimni asoschi emas, balki sekretar deb taxmin qiladigan odamlar bilan ishlamoq zorunda qoldim».
Moliyaviy tafovut
Bu toʻsiqlarning oqibatlari tadbirkorlarga kengayish uchun kapital kerak boʻlganda yanada jiddiyroq boʻladi. The Living Collective mehmonxona va mulk biznesining asoschisi Wendy Dloomo hikoya qiladiki, yoʻlining dastlabki bosqichlarida moliyalashtirish uchun ariza berish uning «faqat koʻrib chiqilishi uchun haddan tashqari tayyorgarlik talab qildi». U qoʻshimcha qiladiki, uning «erkak hamkasblari yarim hujjatlar bilan va ikki barobar koʻproq ishonch bilan kelishardi va bu ishonch qandaydir tarzda ishonchlilik sifatida talqin qilinardi».
Independent Girls Business Enterprise asoschisi Fezive Mpaku uchun, mavjud moliyalashtirishning yoʻqligi tadbirkorning imkoniyatdan foydalanishi mumkinligini hal qiladi. U tushuntiradi: «Biz oddiygina pul qarz olish mumkin boʻlgan oilalardan emasmiz, shuning uchun biz yuqori foiz stavkasi boʻlgan joylarga murojaat qilamiz va bu bizning foydamizni isteʼmol qiladi».
Mjaddu qoidalarga rioya qilish xarajatlari kichik biznesga nisbatan noaniq darajada katta zarba yetkazishini, shu bilan birga, kompaniyalarni kichikdan oʻrta biznesga oʻtishga yordam beradigan tarmoqlar asosan erkaklar tomonidan boshqarilishini taʼkidlaydi. Bundan tashqari, u bolalarga gʻamxoʻrlikni nafaqat ijtimoiy kafolat masalasi, balki iqtisodiy infratuzilma sifatida qaralishi kerakligini taʼkidlaydi.
Bu hodisaning potentsial iqtisodiy narxi juda katta. Citi tadqiqoti shuni baholaydi,ki, global miqyosda biznes oʻsishidagi jinsiy tafovutni bartaraf etish jahon YIMga 1,6 dan 2,3 trillion dollar qoʻshish va 433 milliongacha ish oʻrni yaratishi mumkin edi.
Baʼzi toʻsiqlar zaiflashmoqda
Biroq, kengayish yoʻlidagi baʼzi amaliy toʻsiqlar yengilroq boʻlmoqda. Fastway Couriers kompaniyasi aytadiki, bizneslar yotoqxonalar, garajlar va uy ofislari kabi joylarda boshlanadi, va kuryer infratuzilmasi kichik operatorlarga oʻz yaqin jamoalaridan ancha uzoqqa mijozlarni qamrab olish imkonini beradi. Kompaniya ushbu sohalardagi bizneslar, masalan, goʻzallik, tibbiy taqsimot, 3D chop etish va parfumeriya, kichik yoki uy operatsiyalaridan milliy tarqalgan brendlarga aylanganini qayd etadi.
Fastway Couriers South Africa bosh direktori Ryan Gains shunday deydi: «Bugungi kunda koʻplab tadbirkorlar mamlakat boʻylab mijozlarga xizmat koʻrsatish ambitsiyasi bilan uyda biznesni boshlaydi. Ishonchli kuryer tarmoqlari buni amalga oshirishga imkon beradi. Logistika aslida kichik biznesning mahalliy jamoalardan tashqariga kengayishi va milliy mijozlar bazasini qurishiga imkon beradigan asosga aylandi».
Biroq, mijozlarga erishishning osonroq boʻlishi biznesning yashab qolishini belgilaydigan moliyaviy va tuzilmaviy toʻsiqlarni bartaraf etmaydi. Bu yil 10 yillik biznesini nishonlagan Malek uchun, boshlangʻich bosqichdagi yashab qolish muammosining tabiatini oʻzgartirdi. U shunday deydi: «Birinchi yil yashab qolishga bagʻishlandi. Har qanday mijozni olish. Ijarani toʻlash. Endi bu pul oqimi, yirik shartnomalar, 20 nafar xodimni boshqarish va chegaralar orqali eksport».