Telangana politsiyasi direktori boʻlgan Mahesh Muralidhar Bhagwat fuqarolik xizmatiga nomzodlar uchun bepul mentorlik faoliyatini davom ettirmoqda. Uning mentorlar tarmogʻi bugungi kunda butun mamlakat boʻylab minglab nomzodlarni qamrab oladi.
Uning jamoasi UPSC Civil Services 2025 tanlov doirasida tanlangan 958 nafar nomzoddan 331 nafariga yordam berdi — bu barcha muvaffaqiyatli ishtirokchilarning uchdan ortiq bir uchinchi qismidir. Statistik maʼlumot ayniqsa Indian Forest Service boʻyicha taʼsirli: 2025 yilda tanlangan 148 nafar nomzoddan 84 nafar, yaʼni yarimdan ortigʻi, Bhagvatning mentorligining foydasini taʼkidladi. Bundan tashqari, 2023 yildan 2025 yilgacha uch yil davomida uning guruhlari bitiruvchisi Indian Forest Service boʻyicha butun Hindistonda 1-lik reyting egasi boʻldi.
UPSC Central Armed Police Forces 2024 imtihonida dastur 459 nafar tanlangan nomzoddan 66 nafariga yordam berdi, ular orasida 2, 5, 13, 20 va 35 reytingli ishtirokchilar ham bor edi.
Oʻzi Bhagwat Telangana politsiyasida yuqori martabaga erishib, 2026-yil aprel oyida Politsiya direktori boʻldi, ammo uning ertalabki tartibi va WhatsApp guruhidan foydalanish oʻzgarmadi.
Oʻziga shubha qilgan qishloqcha yosh yigit
Bhagvat nima uchun politsiyadagi zoʻr ishdan oldin va keyin soatlarni mentorlik qilishga sarflayotganini tushunish uchun uning oʻtmishiga nazar solish kerak. U Maharashtra shtatining Ahmednagar tumanidagi Patardi (hozirgi Ahilyanagara) shahrida 10-sinf yakunlaguncha oʻsgan va keyin oʻqish uchun Pune ga koʻchib oʻtgan.
Qishloq joyidan kelgan yosh yigit uchun UPSC imtihoni tilida qoʻrqinchli tuyulardi. U oʻzining qishloq kelib chiqishi va ingliz tili bilan bogʻliq muammolar tufayli yetarli emaslik kompleksi his qilganini eslaydi. Biroq, u yuqori kurs talabasi Marat tilida UPSC imtihonini topshirib, muvaffaqiyatli oʻtgan namuna koʻrganida fikri oʻzgardi.
Bhagvat shuningdek, Mumbai shahar kommunal komissari boʻlgan Bushan Gagarani haqida oʻqigan, u Marat tilini ixtiyoriy fan sifatida tanlab, imtihonni toʻliq ona tilida topshirib, butun Hindistonda 3-lik reytingni egallagan. Bu uning imkoniyatlar mavjudligini anglashiga sabab boʻldi.
Pune Davlat muhandislik kollejini (COEP) 1990 yilda bitirgandan soʻng, Bhagwat Mumbai shahrida davlat oʻquv maktabida ishlashni boshladi. Keyinchalik u Tata Motorsda korporativ ijtimoiy masʼuliyat (CSR) sohasida yaxshi maoshli ish topdi. U buni UPSC orzusi vaqtida voz kechgani uchun emas, balki tayyorgarlikni moliyalashtirishi kerakligi sababli qildi.
U har yerda oʻqigan: Pune atrofidagi himoya ostidagi qishloqlarga boradigan avtobuslarda va hatto qishloq jamoalariga suv tashuvchi yuk mashinalarida ham. 1994 yilda, UPSC dastlabki bosqich natijalari eʼlon qilinishidan oldin, u isteʼfoga chiqdi. U yuqori maoshli lavozimdan voz kechgani uchun qarshilikka qaramay, bu hisoblanmagan xavf ekanligini taʼkidlaydi.
Xavf oʻzini oqladi: u imtihonni topshirib, 1995-yilgi guruhda IPSga qoʻshildi. Manipurda ikki yil xizmat qilgandan soʻng, 1999 yilda Hyderabadga koʻchib oʻtdi. Shunga qaramay, u asosan mustaqil tayyorgarlik qilish yoki katta rahbarlar tomonidan kichik boshqaruv harakatlarining uning uchun qanchalik muhimligini hech qachon unutmadi. Ushbu tajriba nihoyatda mamlakatdagi fuqarolik xizmatiga nomzodlar uchun eng katta bepul mentorlik tarmoqlaridan birini shakllantirdi.
Hammasi WhatsApp guruhidan boshlandi
Bu tashabbusning ildizi yolgʻizlik hissini juda yaxshi tushungan boshqa bir nomzod bilan bogʻliq. Hitesh Pathod, hozirda Ahmedabaddagi bojxona komissari oʻrinbosari va IRS xodimi, UPSC imtihoniga tayyorgarlik koʻrish uchun Maharashtradan Delhi ga keldi. Oʻsha paytda Maharashtratdan yuzlab nomzodlar Maharashtra Sadan da yashardi, lekin imtihonning yakuniy bosqichini bosib oʻtishda ularga yordam beradigan umumiy platforma yoʻq edi.
Pathod eslaydi: «Nima kiyish kerak, DAF bilan qanday kurashish, komissiya bilan qanday uchrashish — hamma narsalar yolgʻiz bajarilardi». 2015 yilda u dastlab doʻstlari uchun moʻljallangan WhatsApp guruhini yaratdi, ular shaxsiy sinovga tayyorlanishardi. Keyin u mentorlarni qoʻshishni boshladi, ularning ichida Mahesh Bhagwat ham bor edi. Pathod uning juda foydali ekanligini taʼkidladi.
Nihoyatda «Maharashtra civil services mentorship group» deb nomlangan guruh oʻsib bordi. Bugungi kunda har yili taxminan 300 nafar Maharashtratdan nomzodlar UPSC intervyu bosqichidan oʻtadi va ulardan taxminan 100 nafar tanlanadi, shu jumladan ushbu guruhga kiruvchi 80 foiz atrofida muvaffaqiyatli nomzodlar bor. Bir yoshli nomzodning yolgʻizlik muammosini hal qilish urinishi boʻlib boshlangan narsa, ancha kattaroq narsaning asosiga aylandi.
Bhagwat tuzilgan va kirish imkoniyati boʻlgan mentorlik tarmogʻining salohiyatini koʻrdi va Telangana va Andhra Pradeshdagi nomzodlar uchun oʻzining WhatsApp guruhini boshladi. Keyinchalik u butun Hindiston miqyosidagi tarmoqqa kengaytirildi.
Oxirgi 275 ball
Bhagvatning diqqati aniq edi: UPSC shaxsiy sinovi. U taʼkidlaydiki, oxirgi 275 ball nomzodning fuqarolik xizmatiga qoʻshilishi yoki yana bir yil tayyorgarlik qilishiga qaror berishi mumkin.
Uning yondashuvi nomzod intervyu zali tomon kirishidan ancha oldin boshlanadi. UPSC asosiy bosqich natijalari eʼlon qilingach, Bhagwat har bir nomzodning Batafsil ariza shaklini (DAF) oʻrganadi. Ushbu hujjat nomzodning tugʻilgan shahri, ota-onaning kasbi, maʼlumoti, hobbilari, ixtiyoriy fanlari, ish tajribasi, xizmatga boʻlgan afzalliklari va kadrlash afzalliklarini oʻz ichiga oladi. U har bir soʻzni oʻqiydi.
U shunday deydi: «Intervyu milliy yoki xalqaro voqealar bilan boshlanmaydi. U sizning DAFingiz bilan boshlanadi. Va faqat shu asosida nomzod toʻrtdan besh savol olishi mumkin». Keyin u nomzodlar bilan individual suhbatlashadi, odatda 45 daqiqadan bir soatgacha — koʻpincha ishdan oldin yoki safar paytida. Nomzodlar suhbatlarni yozib oladi, esdaliklar yozadi va tayyorgarlik koʻradi. Haqiqiy intervyulardan soʻng, koʻplari yana Bhagvatga qoʻngʻiroq qiladi va berilgan savollarni baham koʻradi. U ularni jamoatchilik tomonidan yaratilgan oʻsib borayotgan savollar bazasiga jamlaydi, bu har bir yangi guruh bilan tobora foydaliroq boʻladi.
Mentorlik juda shaxsiydir, garchi u asosan WhatsApp va telefon qoʻngʻiroqlari kabi oddiy vositalar orqali taqdim etilsa ham. Indian Forest Service shaxsiy sinovidan 300 balldan 240 ball olgan Lakshmi Priya, soʻnggi yillardagi intervyu uchun eng yuqori ballardan biriga ega boʻlib, Bhagvatning sayohatlari paytida DAF tayyorgarligi sessiyasini oldi. U yoʻlda 30 daqiqada DAFni muhokama qilish boʻyicha uning maslahatlari hal qiluvchi ekanligini taʼkidlaydi.
Tejaswini Singh, Bhagvatning LinkedIn postini koʻrgandan soʻng u bilan bogʻlangan, amaldagi ofitserlarga kirish imkoniyati hal qiluvchi rol oʻynagan deb hisoblaydi. U dastur xizmatdagi ofitserlar bilan oʻzaro aloqa qilish imkoniyatini taʼminlaganini, real misollar va ularning ishi haqida tushuncha berganini taʼkidlaydi, bu boshqa joyda topib boʻlmaydi.
Yana bir ishtirokchi, Ishita Kishor, keyinchalik UPSC Civil Services Examination imtihonida 1-lik reytingni olgan, Bhagvatning dasturi haqida boshqa nomzodlardan bilib olgan. U darhol guruhga kirish uchun unga murojaat qilganini aytgan. Ammo u shunchaki intervyu tayyorgarligidan koʻproq narsani topdi; u jamoani topdi. U tushuntiradi, koʻplab oʻquv markazlari va maʼlumotlar orasida nomzod deyarli har doim kimga ishonish kerakligi borasida chalkash boʻladi. UPSC yuqori diqqat va bitta manbaga amal qilishni talab qiladi, va aynan shu yerda mentorlik dasturining qiymati namoyon boʻladi — u ishonchdagi boʻshliqni toʻldiradi. U taʼkidlaydi: «Bu tijorat dasturi emas. Bu bozor emas. Bu jamoa».
3000 ta talaba — va olinmagan oyiga 15 lakh
Bhagvatning ish hajmi UPSC tayyorgarligi tizimining iqtisodiyotini koʻrib chiqsangiz tushuniladi. Ambala shahrida Vidyapeeth IAS direktori va The Times of India uchun siyosiy tahlilchi boʻlgan Shubham Aggarwal dastur bilan toʻrt yil davomida hamkorlik qildi. U oʻzining nazorat qilayotgan talabalardan Bhagvat qancha pul ishlab olishi mumkinligini hisoblab chiqdi. U Mahesh Bhagvatning taxminan 3000 nafar talabasi borligini taʼkidlaydi. Agar har bir talaba unga 500 rupiya toʻlasa — bu institutsiyalar 2000 rupiya oladigan mutlaq minimum boʻlsa — u oyiga 15 lakh rupiya olishi mumkin edi. Biroq, ular buni ongli ravishda qilmaydi.
Buning oʻrniga, Bhagwat toʻlovga emas, balki jamiyatga xizmat qilishga asoslangan modelni qurdi. Natijalar bu qaror qanday taʼsir koʻrsatganini koʻrsatadi.
UPSC Civil Services Examination 2025
Tanlangan 958 nafar nomzoddan 331 nafar Bhagvat jamoasining mentorligidan oʻtdi — uchdan ortiq bir uchinchi qism.
2024 yildagi eng yaxshi nomzodlardan uch nafari shu guruhdan edi. 2024 yilda 2-oʻringa chiqqan Harshita Goyal ularning orasida edi.
UPSC CAPF 2024
Tanlangan 459 nafar nomzoddan 66 nafar mentorlik dasturidan oʻtdi.
Ularning orasida 2, 5, 13, 20 va 35 reytingli ishtirokchilar bor edi.
Indian Forest Service
Butun Hindistonda 1-lik reyting Bhagvat guruhlari bitiruvchilari uchun uch yil davomida qaytib keldi. Ritivka Pandey — 2023 yilda AIR 1; Kanika Anab — 2024 yilda AIR 1; Basavaraj Dhareppa Kempavad — 2025 yilda AIR 1. IFS 2025 da tanlangan nomzodlarning yarimdan ortigʻi (148 dan 84 tasi) uning mentorligiga minnatdorchilik bildirdi.
Bu yutuqlar bitta oʻqituvchining ishi natijasi emas. Ular ishlayotgan tarmoq natijasidir.
Oʻttiz mentor, bitta missiya
Bhagvat atrofida deyarli 30 mentorlardan iborat jamoa tabiiy ravishda shakllandi. Bhagvat jarayon markazida qoladi: u nomzodlarning DAFini tahlil qiladi va keyin ularni tayyorgarlik sohalari uchun mos keladigan mentorlar bilan bogʻlaydi.
Maharashtradagi oliy taʼlim direktori, JNUda xalqaro munosabatlar boʻyicha doktorlik darajasiga ega va chet el ishlari boʻyicha 22 kitob muallifi boʻlgan Dr. Shailendra Deolankar global masalalar va tashqi siyosat bilan shugʻullanadi. U har bir guruh uchun kamida 10 dars oʻtkazadi, har biri kamida ikki soat davom etadi, har shanba kuni. Dr. Shailendra uni «politsiyadagi haqiqiy oʻqituvchi. Pedagog sifatida, oʻqituvchi sifatida» deb ataydi.
U uchun fuqarolik xizmatiga nomzodlarni mentorlik qilish mamlakatning kelajagiga sarmoya kiritishdir. U bu talabalar Hindiston elchilari deb hisoblaydi va ularga vaqt va tajribasini sarmoya kiritish orqali ular toʻgʻri karyera topishini taʼminlaydi, bu uning fikricha, eng qimmatli intellektual sarmoyadir.
Aggarwal siyosatshunoslik, xalqaro munosabatlar va joriy voqealar boʻyicha nazorat qiladi, nomzodlar bilan individual sessiyalar oʻtkazadi. Baʼzan u ikki-uch oylik davrda 500 yoki undan ortiq individual darslar oʻtkazadi. U Bhagvatning oʻzining jadvali qanchalik zoʻr boʻlishi mumkinligini ham koʻrdi. Aggarwal taʼkidlaydiki, Bhagvat talabalar uchun oʻquv materiallarini tongda soat 5 dan boshlab taqdim etishni boshlaydi va baʼzan tushgacha yoki ertasi kuni soat 1 gacha ishlaydi.
Uning motivatsiyasi sodda: «Agar men biror bolaning bilan gaplashsam va u IAS ofitseri boʻlsa — bundan yaxshiroq nima boʻlishi mumkin?» Tarmoq fuqarolik xizmatidan tashqariga chiqadi. CAPF guruhlari pensiyaga chiqqan BSF Bosh direktorlarining qoʻshimcha rahbarlari, CRPF va SSB Bosh direktorlarining oʻrinbosarlari va CISF komandirlarini birlashtiradi — amaldagi va pensiyaga chiqqan ofitserlar, ular tegishli kuchlarda ishlashga tayyorlanayotgan nomzodlarga mentorlik qilishadi. Bhagvatning xotini, oʻzi oʻrmon xizmati xodimi, IFS guruhiga tabiat va ekologiya haqida maqolalarni muntazam yuboradi. Sobiq nomzodlar ham mentor boʻlishdi. IFS 2020 yilda beshta urinishdan soʻng 9-oʻringa chiqqan Shreyas Srivastava endi mentorlar tarmogʻiga kiradi. Bhagvat oʻzining ishga olish falsafasini hazil bilan tasvirlaydi: «Biz ham ovlaymiz. U talabalar uchun yaxshi ish qiladi — unga qoʻngʻiroq qiling, uni olib boring». Bitta shart bor: «Biz hech kimni tijorat maqsadida istamaymiz. Hatto ular boshqa joyda pullik darslar oʻtkazsa ham, bu intervyu tayyorgarligi bepul».
Mentorlik nimadir kattaroq boʻlganda
Imtihonlardagi barcha taʼsirli statistik maʼlumotlarga qaramay, Bhagvatning jamoat xizmatlari konsepsiyasini eng aniq tushuntiradigan narsa — reytinglar bilan kam bogʻliq boʻlgan nomzodning hikoyasi. IIT Bombay bitiruvchisi Akola, Maharashtratdan Devanand Telgote tayyorlanardi...