Xalqaro ish joylari guruhining (IWG) oʻtkazgan tadqiqoti shuni koʻrsatadiki, moslashuvchan va gibrid bandlik formatlari yarim stavkada ishlaydigan xodimlarni ushlab turishga yordam berishi, ularning ish soatlarini oshirishga ragʻbatlantirishi va qariyalarning mehnat faoliyatini uzaytirishiga hissa qoʻshishi mumkin.
Bu xulosalar Janub Afrikada yarim stavkada bandlikning oʻsishi fonida paydo boʻlmoqda. Statistics South Africa maʼlumotlariga koʻra, 2025-yil uchinchi choraqda 50 000 ta yarim stavkali ish oʻrni qoʻshilgan boʻlib, bu umumiy koʻrsatkichni iyun oyidagi 1,094 milliondan sentyabrdagi 1,144 milliongacha koʻtarib yuborgan, deb xabar beradi IWG.
IWG tomonidan soʻrovnoma oʻtkazilgan qariyalarning deyarli yarmi yarim stavkada ishlash ularga pensiyaga chiqishni kechiktirish imkonini berganini taʼkidladi, shu bilan birga guruh moslashuvchan jadval ham pensiyadan chiqqan odamlarni ish joyiga qaytarib jalb qilishi mumkin deb hisoblaydi.
Biroq, IWG soʻrovnomasida ishtirok etgan yarim stavkali xodimlarning deyarli uchdan ikkitasi, yaʼni 63%, agar ularga ishda katta moslashuvchanlik berilsa, ish vaqtini oshirishni koʻrib chiqishlarini bildirgan.
Ishga borishni afsuslanish
Bunga qarshi, soʻrovnomachilarning beshidan toʻrttasi shahardagi ofisga har kuni borishlari kerak boʻlsa, ish kuchidan butunlay chetga chiqishlarini bildirdilar. Bundan tashqari, 49% moslashuvchan ish jadvaliga rad etilsa, ishdan boʻshatilishni koʻrib chiqishmoqdalar. Tadqiqot shuningdek, sayohat xarajatlari muammoning bir qismi ekanligini koʻrsatdi: mavjud yarim stavkali xodimlarning 44% yoʻl haqi narxining oshishi ishni davom ettirishning moliyaviy asosini topishni qiyinlashtirayotganini maʼlum qildi.
IWG asoschisi va Bosh ijrochi direktori Mark Dikson shuni taʼkidladi, yuqori sayohat xarajatlari cheklangan moslashuvchanlik bilan birga yarim stavkali xodimlar uchun qiyinchiliklar tugʻdiradi. U shunday dedi: «Ish qanday va qayerda bajarilishi boʻyicha katta moslashuvchanlik taklif qilish orqali kompaniyalar nafaqat bu qimmatli jamoa aʼzolarini ushlab turishi, balki isteʼdodli odamlarni ish kuchiga qaytarishi mumkin».
Yarim stavkali xodimlarni ushlab turish samaradorlikka ham oʻlchovli taʼsir koʻrsatishi mumkin. IWG tomonidan iqtibos keltirilgan Barselona IESE Biznes maktabi tomonidan oʻtkazilgan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, yarim stavkada ishlaydigan xodimlarning ulushini 10 foiz punktga oshirish oʻrtacha samaradorlikni 2% ga oshirdi, professional, ilmiy va texnik sohalarda esa bu oʻsish 3,3% ga yetdi.
Stress darajasining pasayishi
IWG taʼkidlashicha, jadvali va ish-hayot muvozanati ustidan koʻproq nazoratga ega boʻlgan xodimlar kamroq stressni boshdan kechirishga, yanada faol, ijodkor va samarali boʻlishga moyil. Gibrid ish haqidagi tadqiqotda bunday tarzda ishlaydigan xodimlarning uchdan toʻrtti qismi oʻzlarini yanada samarali deb bilishini, shu bilan birga shu kabi ulush yuqori motivatsiyani bildirganini aniqladi.
Moslashuvchan jadval kompaniyalarga kengroq potensial xodimlar bazasiga kirish imkonini ham beradi. IWG taʼkidlaganidek, yarim stavkada bandlik siyosati ishga olishni turli mintaqalardan va ijtimoiy-iqtisodiy guruhlardan, shuningdek, anʼanaviy ofisdagi toʻqqizdan beshga ishlashga moslashishda qiyinchiliklarga duch keladigan parvarish qilish majburiyati, sogʻliq muammolari yoki nogironligi boʻlgan odamlar uchun yanada qulayroq qilishi mumkin.
Misol sifatida IWG Fransiya kompaniyasi Convers Télémarketingni keltirdi, u aynan 25 dan 40 yoshdagi farzandlari boʻlgan ayollarni jalb qilish va ushlab turish uchun moslashuvchan yarim stavkali ishni joriy etgan. IWG bu qadam gender xilma-xillikni oshirganini, xodimlarning oʻzgarib ketish darajasi 7% gacha tushganini va tushum 30% ga oshganini maʼlum qildi.
Dikson xulosa qilib, moslashuvchan jadval markaziy ofisdagi anʼanaviy ish kuniga moslashishda qiynaladigan odamlar duch keladigan toʻsiqlarni bartaraf etishga yordam berishi mumkin. U qoʻshimcha qilib: «Eng yaxshi biznes rahbarlari yanada moslashuvchan ish usullari yanada adolatli va xilma-xil ishchi kuchi yaratishdagi kalit omil ekanligini tushunadilar».