Ayollar Oyining yakunida nutqchi oʻz tajribasi haqida fikr bildirdi va Janubiy Afrikadagi baliqchilik sohasidagi birinchi qora ayol bosh ijrochi sifatida tayinlanishi yoʻlning faqat boshlanishi ekanligini taʼkidladi. U bu sohada yigirma yildan ortiq ishledi, bu soha murakkablik, tsikllik va yuqori raqobat bilan tavsiflanadi. Baliqchilik – okean cheklanmaydigan, jahon bozorlari kutib turmaydigan va iqtisodiy inqirozlar kompaniyalar, xodimlar va qirgʻoq jamoalari uchun jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin boʻlgan sohadir.
U muvaffaqiyatli korxonalar qiyinchiliklarga duch kelishini, kompaniyalar yopilishini va operatsiyalarning qisqartirilishini kuzatdi, bu esa biznes oʻzini ushlab tura olmaganda mahalliy jamoalar uchun sezilarli oqibatlarga olib keladi. Shuning uchun, biznes yetakchisi va Janubiy Afrika fuqarosi sifatida u barqarorlik hech qachon bu qadar muhim boʻlmaganini hisoblaydi.
Tashqi omillar sohani qanday taʼsir qildi
Soʻnggi yillar bu barqarorlikni oldindan bashorat qilish qiyin boʻlgan sinovlardan oʻtkazdi. COVID-19 pandemiyasi global taʼminot zanjirlari va bozorlarni buzdi, isteʼmolchilar xatti-harakatlarini oʻzgartirdi va yashab qolishga harakat qilayotgan korxonalarga katta bosim oʻtkazdi. Bunga geopolitik zoʻriqish, inflyatsiya, xalqaro talabning pasayishi, xarajatlar oshishi va global savdo siyosati oʻzgarishi bilan bogʻliq uzilishlar sabab boʻlgan yangi noaniqlik toʻlqini qoʻshildi.
AQSh tariflarining taʼsiri ayniqsa xavotirli boʻldi. Bu shunchaki tariflardan kelib chiqqan zarar emas; bu janubiy afrikalik kompaniyalar uchun faol iqtisodiyot va ish joylarini himoya qilish maqsadida mutlaqo barqaror, global miqyosda raqobatbardosh va moslashuvchan boʻlish zarurligidir. Baliqchilik va akvakultura sohalari bu haqiqatni juda yaxshi tushunadilar.
Masalan, abalon ishlab chiqaruvchilari zaif xalqaro talab, narx bosimi, raqobat va tuzilmaviy muammolarning juda murakkab kombinatsiyasiga duch kelishdi. Sea Harvestʼs Aqunion biznesi AQSh dollarida talabning pasayishi va narxlarning tushishi tufayli bosim haqida maʼlumot berdi, ayniqsa asosiy Osiyo bozorlarida. Abagold kompaniyasi ham xalqaro bozorlarda talab va narxlarga bosim haqida ochiq gapirgan. Premier ham bu qiyinchiliklarning taʼsirini his qildi va soha bu bosimning bir qismini yumshatish uchun vakillik tuzilmalari va tijorat oʻzaro aloqasi orqali birlashishga majbur boʻldi.
Sektor yana bir mavjudlik muammosiga duch kelmoqda – Janubiy Afrika abalon zaxiralari barqarorligi. Hukumat 2025/26 yil uchun tabiiy abalonni umumiy ruxsat etilgan tutish hajmini faqat 12,01 tonnaga belgilagan, bu populyatsiya jiddiy kamayishi dalillari bilan izohlanadi. U ishlab chiqarishning har bir kamayishi ortida bir ishchi, har bir zavod ortida bir jamoa, va har bir ish ortida bir oila borligini taʼkidlaydi.
Biznes va inson kapitali ustuvorliklari
U ish joylarini himoya qilish biznes muvaffaqiyatini aniqlashning bir qismi boʻlishi kerakligiga ishontirilgan. Premier Fishing and Brands da javob barqarorlikka cheksiz eʼtibor qaratish edi: biznesni mustahkamlash, baliqchilik huquqlarini himoya qilish, boshqaruv salohiyatini oshirish, yuqori operatsion standartlarni saqlash va talabchan xalqaro bozorlarda mahsulotning raqobatbardoshligini taʼminlash. Janubiy Afrikada dengiz va gʻarbiy qirgʻoqdan keladigan lobster, kalamar va abalon kabi aʼlo sifatli noyob baliqchilik mahsulotlari mavjud va butun dunyo boʻylab premium mijozlar uchun muvaffaqiyatli raqobatlashish uchun sabab yoʻq.
Kompaniya AQSh, Yevropa va Xitoy kabi Osiyo davlatlari kabi bozorlarda aloqalarni oʻrnatishda davom etmoqda, shu bilan birga mahsulot sifati, oziq-ovqat xavfsizligi va ishonchlilik xalqaro kutishmalarga javob berishini taʼminlaydi. Premier uzoq vaqtdan beri tutishdan marketinggacha boʻlgan barcha sikllar bilan shugʻullanib kelmoqda, Osiyo, Yevropa va AQShda mustahkam munosabatlarga ega.
Biroq, raqobatbardoshlik nafaqat mahsulotga, balki odamlarga ham bogʻliq. Oʻtgan yil ichida kompaniya biznesni oʻsib borayotgan global standartlarga moslashtirish, boshqaruv jamoasini mustahkamlash, ish joylarini himoya qilish va xodimlarning koʻnikmalariga sarmoya kiritishga eʼtibor qaratdi. Baliqchilik kompaniyasi yashasa, uning atrofidagi butun jamoa ham yashaydi.
U uchun transformatsiya shunchaki egalikdan koʻproqdir. Bu qadr-qimmat masalasi. Bu xodimlarga ular shunchaki mehnat kuchi qismi emas, balki biznesning kelajagining bir qismi ekanligini bildiruvchi bayonotdir. U shuningdek, transformatsiya va foydalilik hech qachon bir-birini istisno qilmasligi kerakligiga qatʼiy ishonadi. Biznes mavjud boʻlish uchun pul topishi kerak, ammo haqiqatan ham muvaffaqiyatli janubiy afrikalik biznes ham imkoniyatlar yaratishi, odamlarni rivojlantirishi, yetkazib beruvchilarni qoʻllab-quvvatlashi va u faoliyat yuritadigan jamoalarga hissa qoʻshishi kerak.
Ayol liderligi va yoshlarga maslahatlar
Bu uni korporativ profillarda kamdan-kam aks etadigan yoʻlining bir qismiga olib keladi. U ona, xotin va bosh ijrochi. U bu rollarni muvozanatlashtirish uchun mukammal formulaning mavjud emasligini, qiyin kunlar, qurbonliklar va kasbiy va oilaviy majburiyatlar bir xil shaxsning bir qismi uchun kurashadigan lahzalar borligini taʼkidlaydi.
Ayollar koʻpincha hamma narsani uygʻunlashtira olishlari kutiladi, buning uchun katta harakatlar qilishlari, lekin shu bilan birga befarq koʻrinishlari kerak. U bu mifni abadiylashtirish kerak deb hisoblamaydi. Baʼzan liderlik muvozanat mukammallik emasligini tan olishdir. Bu qarorlar qabul qilish, qoʻllab-quvvatlash mavjudligi, qiyin kunlardan kelib chiqish va ulardan saboq olish, soʻngra oldinga harakat qilishdir. Uning oilasi uning yoʻlining bir qismi edi, alohida emas. Ayol, ona, xotin va professional sifatida erishgan barqarorligi uning boshqaruv uslubini shakllantirdi.
Ayollar Oyining yakunlanishi bilan, baliqchilik, dengiz, muhandislik, moliyaviy yoki boshqa anʼanaviy erkak sohasi tomon kirayotgan yosh ayollarga xabar berishi oddiy: bu soha sizga shu yerga tegishli ekanligingizni aytishini kutmang. Tayyorlaning. Biznesingizni bilib oling. Raqamlaringizni bilib oling. Munosabatlar oʻrnating. Siz oʻylaganingizdan koʻproq mehnat qilishga tayyor boʻling.
Va oxir-oqibat, stolda oʻrningizni egallaganingizda, u yerda boʻlishga loyiq ekanligingizni isbotlash uchun barcha energiyangizni sarflamang. Ushbu joydan boshqa birov uchun joy ochish uchun foydalaning. Nihoyat, pioner boʻlishning maʼnosi shu boʻlishi kerak.
U Janubiy Afrikadagi tijorat baliqchilik kompaniyasiga rahbarlik qilgan birinchi qora ayol boʻlgani uchun gʻururlanadi, ammo agar bu bayonot bir kun kelib gʻayritabiiy tuyulmasagina yanada faxrlanardi. U yosh ayollar baliqchilik sohasiga liderlik kutish bilan kirishishini umid qiladi. U ayollarning bosh ijrochi, IT rahbari, muhandis, kemachi, olim va tadbirkor boʻlishini, ularning jinsi ulardagi eng qiziqarli xususiyat sifatida qaralmasligini xohlaydi.
U shuningdek, janubiy afrikalik korxonalar ish joylarini yaratishda, odamlarni rivojlantirishda va jahon miqyosida muvaffaqiyatli raqobatlashishda yetarlicha barqaror boʻlib qolishini umid qiladi. Okean bu yillarda unga koʻp narsani oʻrgatdi. Ehtimol, eng kattasi shundaki, siz toshqinni nazorat qila olmaysiz, lekin uni qanday boshqarishingizni hal qilishingiz mumkin.
Ayollar Oyining oxirida u oʻzidan oldin kelgan ayollarni, uning yonida turgan ayollarni va undan keyin keladigan ayollarni eʼtirof etadi. U ularning karyerasini bir xil toʻsiqlarni yengishga sarflashga majbur boʻlmasligini umid qiladi. Ularning karyerasini yanada katta narsani qurishga sarflashsin.
Uning yoʻli haqidagi har qanday fikr uningni qoʻllab-quvvatlagan odamlarni tan olmasdan toʻliq boʻlmas edi. U Dr. Iqbal Surve va Surve oilasiga qoʻllab-quvvatlashlari, ishonchlari va ragʻbatlantirishlari uchun minnatdorchilik bildiradi. Toshiq doimo oʻzgarib turadi. Bizning vazifamiz Janubiy Afrikaning uning bilan birga suzishga tayyorligini taʼminlashdir.
[ ]