Gurugramda joylashgan Satvacart kompaniyasi oʻn ikki yil davomida faoliyat yuritganidan soʻng yopilishini eʼlon qildi va Hindistondagi elektron mahsulot yetkazib berish sohasidagi eng uzoq davrlardan birini yakunladi. Boshqaruvchi Rahul H. Saxena bu haqda LinkedIn postida maʼlum qilib, 28-avgust kompaniyaning oxirgi ish kuni boʻlgan va jamoa tarqatilganini bildirdi.
Yopilish sababi Satvacartning qiyin yillarini boshdan kechirish bilan bogʻliq, chunki kompaniya biznesni tiklash va rivojlantirish uchun yetarli miqdordagi kapitalni jalb qilishga harakat qilgan. Saxena tushuntirib berishicha, moliyalashtirish kelgan boʻlsa-da, u zarur boʻlgan miqyosda emas, balki kichik transhlar shaklida taqdim etilgan.
Bundan tashqari, Satvacart strategik investitsiyalar va potentsial sotib olish imkoniyatlarini koʻrib chiqqan. Kompaniya ikkita yirik investor bilan sezilarli sarmoya kiritish boʻyicha muzokaralar olib borgan, ammo bu bitimlardan hech biri amalga oshmagan. Turli kompaniyalar bilan sotib olish boʻyicha muzokaralar ham muvaffaqiyatga erishmadi.
Saxena Satvacartning foyda keltirishga eʼtibor qaratishi kerakligi sababli, kerakli miqyosga chiqishiga toʻsqinlik qilganini tushuntirdi, bu esa bunday muzokaralarni hamkorlar uchun qiziq emasligiga aylantirdi. U shuni qoʻshimcha qildi, kechki oylar tobora qiyinlashib bormoqda va faoliyatni davom ettirish xodimlarga salbiy taʼsir koʻrsatayotgan payt keldi. Natijada, u operatsiyalarni toʻxtatish va oldinga siljish qarorini qabul qildi.
Kompaniya 2014-yilda tashkil etilgan boʻlib, bu Hindistonda mahsulotlarni onlayn sotib olish usulini tezkor savdo oʻzgartirishidan ancha oldin edi. Dastlab Satvacart Gurugramda sut obunalaridan boshlangan va keyin zaxiralarga asoslangan modelga oʻtdi. Biznes mikroklasterlar atrofida qurilgan, bunda mustaqil omborlar taxminan besh kilometr radiusidagi mijozlarga xizmat koʻrsatgan.
2015-yilda Satvacart Palaash Ventures va biznes-angellar tomonidan boshlangʻich moliyalashtirishni olgan. Oʻsha paytda kompaniya mablagʻlardan operatsiyalarni kengaytirish, mijozlarni jalb qilish va texnologik jamoa yaratish uchun foydalanishni rejalashtirgan. Hatto oʻsha davrda Satvacart oʻsishga yanada muvozanatli yondashuvni saqlab, marketingni cheklab, foydaga eʼtibor qaratgan. Bu yondashuv onlayn mahsulot yetkazib berish sohasidagi koʻplab boshqa startaplar duch kelgan muammolar fonida yanada aniqroq boʻldi. LinkedIn postida Saxena Satvacart bu kategoriyadagi birinchi kompaniyalardan biri boʻlib, 2019 yilga kelib foyda keltirishni namoyish etganini taʼkidladi.
Satvacartning oʻn ikki yillik tarixi Hindistonda onlayn mahsulot yetkazib berish bozoridagi muhim oʻzgarishlarni aks ettiradi. Kompaniya faoliyatini boshlaganda, bozor BigBasket, Grofers va PepperTap kabi oʻyinchilar, shuningdek, turli mahsulot yetkazib berish modellarini sinovdan oʻtkazayotgan internet-doʻkonlar bilan boyitilgan edi. Satvacart yangi rejali yetkazib berish va giperlokal mahsulot savdosi konsepsiyalari faol ishlab chiqilayotgan bozorlarda raqobatlashdi.
Bugungi kunda bozor katta darajada tezkor savdo bilan shakllanmoqda, bunda Blinkit, Zepto va Swiggy Instamart yetkazib berish tezligi, doʻkonlar zichligi va buyurtmalar hajmi boʻyicha raqobatlashmoqda. Bundan tashqari, Amazon va Flipkart tezkor savdo segmentida mavjudligini chuqurlashtirdilar.
Satvacart uchun foydaga ustuvorlik berish qarori unga koʻplab bozor oʻzgarishlari sharoitida bardosh berishga yordam berdi. Biroq, bu kompaniya miqyos sarmoya jalb qilish yoki sotuvchi topish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega boʻlgan paytda nisbatan kichik qolishini anglatdi.
Saxena oʻtgan yoʻlidan afsuslanmasligini bildirdi. U 12 yildan ortiq vaqt davomida Satvacartni qurish texnologiyalar va operatsion faoliyatdan tortib, fondlarni jalb qilish, marketing, taʼminot zanjiri va mijoz tajribasigacha boʻlgan barcha jihatlarni qamrab olganini taʼkidladi. Ushbu bobni yakunlab, u keyingi bosqich boshlanishiga umid bildirdi.