Uning 42 ta doʻkoni boʻlgan brendi yopilish xavfi ostida qolgach, Nagmani Roy faoliyatini Bihar shtatidagi 1700 nafar ayolni qoʻllab-quvvatlashga yoʻnaltirdi.
Nagmani Royning yoʻli Biharning kichik qishlogʻidan boshlangan va u Haydarobaddagi Milliy moda texnologiyalari institutiga (NIFT) bordi. U yerda butun mamlakat boʻylab 42 ta doʻkonga ega moda brendini yaratdi. Biroq, COVID-19 pandemiyasi paytida chakana savdo biznesi yopilganda uning hayot yoʻnalishi keskin oʻzgardi va u oʻz tugʻilgan hududi boʻlgan Vaiishaliga qaytdi.
Qishlogʻida u koʻplab ayollarning anʼanaviy koʻnikmalarga ega ekanligini, ammo ular bozorlarga, dizaynga va barqaror daromadga kirish imkoniyatiga ega emasligini payqadi. Aynan shu paytda Earthomadic Foundation va Project Anuswaar tashabbuslari ishga tushirildi. Ushbu loyihalar maqsadi anʼanaviy hunarmandchilikni zamonaviy bozor bilan bogʻlash va qishloq ayollari uchun barqaror tirikchilik manbalarini yaratishdir.
Earthomadic Foundation asoschisi Nagmani Roy chakana moda savdosidan qishloq tadbirkorligiga oʻtish tajribasini baham koʻrdi. U mahalliy ustalar bilan bozorni qanday bogʻlashni muvaffaqiyatli amalga oshirganini hikoya qildi.
Nagmani bolaligini Biharning oʻrta sinf oilasida oʻtkazdi. Uzoq vaqt davomida oilaning asosiy daromad manbai davlat oʻrta maktabida oʻqituvchi boʻlgan buvisi edi. Nagmani oʻrta taʼlimgacha davringacha davlat maktablarida oʻqidi. Keyinchalik otasi biznes boshladi va oilaning moliyaviy holati asta-sekin yaxshilandi.
Shundan soʻng u Haydarobaddagi NIFTda moda dizayni boʻyicha taʼlim oldi va 2009-yilda universitetni bitirdi. Dizaynni oʻrganish unga nafaqat kiyim va moda, balki mijozlar, bozorlar, ishlab chiqarish va biznes haqida ham tushuncha berdi.
Nagmani Roy shuni taʼkidlaydiki, uning dastlabki hayot tajribasi unga cheklangan resurslar har doim zaiflik emasligini, ular qattiq ishlashga, mavjud narsalardan samarali foydalanishga va imkoniyatlarni aniqlashga oʻrgatishini oʻrgatdi. NIFT bu fikrga yangi shakl berishga yordam berdi.
2009-yilda oʻqishni tugatgandan soʻng, Nagmani ish izlash oʻrniga tadbirkorlik yoʻlini tanladi. 2010-yilda u ayollar kiyimlarining chakana brendi boʻlgan Kazari ni tashkil etdi. Taxminan 11 yil ichida biznes 42 ta doʻkonga yetdi.
Bu davrda u mahsulotlarni ishlab chiqish, xomashyo topish, ishlab chiqarish, jamoani boshqarish, marketing va moliyaviy boshqaruv kabi biznes yuritishning turli jihatlarini chuqur oʻrgandi.
COVID-19 ning paydo boʻlishi chakana savdo biznesiga jiddiy zarba berdi va nihoyat uni yopishga olib keldi. Nagmani Biharning Vaiishaliga qaytdi. Aynan shu yerda u qishloq ayollarining koʻnikmalari va iqtisodiy salohiyatiga yangi nuqtai nazardan qarash imkoniyatiga ega boʻldi.
Nagmani taʼkidlaydi: «Men koʻp ayollarda koʻnikma, vaqt va ishlash istagi borligini, ammo iqtisodiy imkoniyatlar juda kamligini koʻrdim. Avval biz turli hunarmandchiliklarni oʻqitishni boshladik. Keyinchalik biz birgina oʻqitish oʻzgarishlar uchun yetarli emasligini tushundik. Dizayn, mahsulot, sifat va bozorni tushunish ham shunchalik muhim».
Bambuk bilan boshlangan ish keyinchalik sikki, sudjini, terrakota, aplika, teri, quloqchalar, jüt va suvli gʻiasint kabi hunarmandchiliklarga tarqaldi. Earthomadic aynan shu yondashuvni hisobga olgan holda tashkil etildi.
Model faqat oʻqitishni taqdim etish bilan cheklanmaydi. Jamoa bilan ishlashni boshlashdan oldin, uning mavjud imkoniyatlari, xomashyolari va ehtiyojlari oʻrganiladi. Shundan soʻng, koʻnikmalar, dizayn, mahsulotni ishlab chiqish, sifat, ishlab chiqarish va bozonga kirish boʻyicha ishlar olib boriladi.
Project Anuswaar ham shu jarayonning bir qismidir. Uning maqsadi shunchaki oʻqitilgan odamni tayyorlash emas, balki oʻz mahoratidan doim daromad topa oladigan hunarmandga aylantirishdir.
Nagmani shunday deb hisoblaydi: «Biz hunarmandni koʻnikmadan mahsulotga, mahsulotdan esa bozorgacha olib borishni xohlaymiz. Agar ayol hunarmandchilikni oʻrgangan boʻlsa, lekin uning mahsulotlari sotilmasa, oʻqitishning taʼsiri yakunlanmagan boʻladi. Biz uchun haqiqiy oʻzgarishlar koʻnikma daromad olish imkoniyatiga doimiy ravishda aylanishi bilan sodir boʻladi».
Suvli gʻiasint misol boʻlib xizmat qiladi. Bu tez oʻsayotgan suv oʻsimligi koʻplab suv havzalari uchun muammo boʻlishi mumkin. Biroq, undan xomashyo sifatida foydalanish orqali foydali buyumlar yaratish mumkin.
Bihar sharoitida suvli gʻiasint asosidagi daromad modellarini ham ragʻbatlantiradi. Hukumatning markaziy dasturi boʻlgan RAMP (KMM tadbirkorligini oshirish va tezlashtirish) doirasida Bihar uchun ishlab chiqilgan reja suvli gʻiasint va banan tolalari bilan bogʻliq klasterlarni kengaytirish salohiyatini belgilab koʻrsatdi.
2025-yil aprel oyida Begusarai, Lakhnapurda suvli gʻiasint hunarmandchiligiga oid koʻnikmalarni rivojlantirish dasturi ishga tushirildi. Ushbu tashabbusning maqsadi ayollarni oʻqitish va ekologik muammoni daromad manbaiga aylantirish edi.
Nagmani uchun bu model muhim, chunki u uchta elementni birlashtiradi: mahalliy resurslar, anʼanaviy koʻnikmalar va bozor.
Earthomadic tufayli taxminan 1700 nafar qishloq ayoli oʻqindi. Ulardan taxminan 300 nafar hunarmand hozir turli klasterlar va guruhlarda faol ishlamoqda.
Vaiishaldagi Satpura klasterida suvli gʻiasintdan foydalanuvchi taxminan 130 nafar hunarmand ishlamoqda. Rajapakarda taxminan 30 nafar sikki hunarmandi, Bellsarida esa taxminan 30 nafar teri ishlash hunarmandi ishlamoqda. Kishangandzhda esa quloqchalar va jüt toʻqish boʻyicha klasterlar yaratilgan.
Nagmani shunday deydi: «Biz uchun taʼsir shunchaki oʻqigan odamlarning sonini koʻrsatish degani emas. Asosiy savol shundaki, ulardan nechtasi uzluksiz ishlaydi, nechtasi daromad topish imkoniyatiga ega boʻldi va ulardan nechtasi bozor bilan bogʻliq. Bizning maqsadimiz oʻqiyotgan odamlar sonini koʻpaytirish emas, balki daromad topadigan hunarmandlar sonini koʻpaytirishdir».
Earthomadic Foundation dastlab anʼanaviy tijorat startapi emas edi. Dastlabki ish Nagmani ning oʻz resurslari, loyiha imkoniyatlari, hamkorliklar va ayol guruhlari bilan bogʻliq biznes mablagʻlari hisobiga amalga oshirildi.
Soʻnggi toʻrt yil ichida Venu Shilpkala Kendra va Meiosis Impex kabi ayol boʻlinmalari orqali mahsulotlar va oʻqitish xizmatlari sotishdan taxminan 1,5 crore rupiya daromad olingan.
Hozirda ushbu mahsulotlarga bitta Earthomadic brendi berish ustida ish olib borilmoqda. Vazifa nafaqat sotuvlarni oshirish, balki biznes tomonidan yaratilgan qiymat hunarmandlarga, mahsulotni ishlab chiqish va bozonga kirishga qaytariladigan modelni yaratishdan iborat.
Nagmani Royning keyingi maqsadi ushbu modelni kengaytirishdir. Keyingi uch-besh yil ichida u suvli gʻiasint va banan tolalari kabi tabiiy va alternativ tolalar bilan ishlashni kengaytirishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, uy xoʻjaligi buyumlari, moda aksessuarlari, mebellar va yoritgichlar kabi kategoriyalarda anʼanaviy texnikalarni zamonaviy dizayn bilan birlashtirish rejasi mavjud.
Nagmani xulosa qiladiki: «Avval men muvaffaqiyatni doʻkonlar soni, sotuvlar va biznes oʻsishi nuqtai nazaridan koʻrardim. Bugungi kunda menga muvaffaqiyat boshqa narsani anglatadi. Agar ayol avval iqtisodiy imkoniyatlarga ega boʻlmagan boʻlsa, ammo endi oʻz mahorati tufayli daromad topayotgan boʻlsa, bu muvaffaqiyatdir. Agar anʼanaviy hunarmandchilik yangi bozorda oʻz oʻrnini topayotgan boʻlsa, bu ham muvaffaqiyatdir».
Nagmani Royning moda savdosidan qishloq aholisini tirikchilik bilan taʼminlash yoʻli qiziqarli, chunki unda ikki xil tadbirkorlik shakli koʻrinadi. Avval u xaridorlar uchun mahsulotlar yaratardi. Endi u allaqachon bu mahsulotlarni ishlab chiqaradigan odamlar uchun bozorlar yaratishga harakat qilmoqda.
Earthomadic oldida yoʻl hali uzoq. Qishloq klasterlarining barqarorligini taʼminlash, sifatni saqlash va kattaroq bozorlarga chiqish qiyin vazifa boʻladi. Biroq, Nagmani tarixi tadbirkorlik faqat kompaniya yaratish emasligini, baʼzan u boshqa inson mahoratining daromad olish yoʻlini topishi mumkin boʻlgan tizimlarni qurish ekanligini namoyish etadi.
>


