Nagmani Roy oʻz brendi yopilgandan soʻng Biharning 1700 nafar ayoliga imkoniyatlar yaratdi
Batafsil
YourStory [india, en]
yourstory.com

Nagmani Roy oʻz brendi yopilgandan soʻng Biharning 1700 nafar ayoliga imkoniyatlar yaratdi

Uning 42 ta doʻkoni boʻlgan brendi yopilish xavfi ostida qolgach, Nagmani Roy faoliyatini Bihar shtatidagi 1700 nafar ayolni qoʻllab-quvvatlashga yoʻnaltirdi.

Nagmani Royning yoʻli Biharning kichik qishlogʻidan boshlangan va u Haydarobaddagi Milliy moda texnologiyalari institutiga (NIFT) bordi. U yerda butun mamlakat boʻylab 42 ta doʻkonga ega moda brendini yaratdi. Biroq, COVID-19 pandemiyasi paytida chakana savdo biznesi yopilganda uning hayot yoʻnalishi keskin oʻzgardi va u oʻz tugʻilgan hududi boʻlgan Vaiishaliga qaytdi.

Qishlogʻida u koʻplab ayollarning anʼanaviy koʻnikmalarga ega ekanligini, ammo ular bozorlarga, dizaynga va barqaror daromadga kirish imkoniyatiga ega emasligini payqadi. Aynan shu paytda Earthomadic Foundation va Project Anuswaar tashabbuslari ishga tushirildi. Ushbu loyihalar maqsadi anʼanaviy hunarmandchilikni zamonaviy bozor bilan bogʻlash va qishloq ayollari uchun barqaror tirikchilik manbalarini yaratishdir.

Earthomadic Foundation asoschisi Nagmani Roy chakana moda savdosidan qishloq tadbirkorligiga oʻtish tajribasini baham koʻrdi. U mahalliy ustalar bilan bozorni qanday bogʻlashni muvaffaqiyatli amalga oshirganini hikoya qildi.

Nagmani bolaligini Biharning oʻrta sinf oilasida oʻtkazdi. Uzoq vaqt davomida oilaning asosiy daromad manbai davlat oʻrta maktabida oʻqituvchi boʻlgan buvisi edi. Nagmani oʻrta taʼlimgacha davringacha davlat maktablarida oʻqidi. Keyinchalik otasi biznes boshladi va oilaning moliyaviy holati asta-sekin yaxshilandi.

Shundan soʻng u Haydarobaddagi NIFTda moda dizayni boʻyicha taʼlim oldi va 2009-yilda universitetni bitirdi. Dizaynni oʻrganish unga nafaqat kiyim va moda, balki mijozlar, bozorlar, ishlab chiqarish va biznes haqida ham tushuncha berdi.

Nagmani Roy shuni taʼkidlaydiki, uning dastlabki hayot tajribasi unga cheklangan resurslar har doim zaiflik emasligini, ular qattiq ishlashga, mavjud narsalardan samarali foydalanishga va imkoniyatlarni aniqlashga oʻrgatishini oʻrgatdi. NIFT bu fikrga yangi shakl berishga yordam berdi.

2009-yilda oʻqishni tugatgandan soʻng, Nagmani ish izlash oʻrniga tadbirkorlik yoʻlini tanladi. 2010-yilda u ayollar kiyimlarining chakana brendi boʻlgan Kazari ni tashkil etdi. Taxminan 11 yil ichida biznes 42 ta doʻkonga yetdi.

Bu davrda u mahsulotlarni ishlab chiqish, xomashyo topish, ishlab chiqarish, jamoani boshqarish, marketing va moliyaviy boshqaruv kabi biznes yuritishning turli jihatlarini chuqur oʻrgandi.

COVID-19 ning paydo boʻlishi chakana savdo biznesiga jiddiy zarba berdi va nihoyat uni yopishga olib keldi. Nagmani Biharning Vaiishaliga qaytdi. Aynan shu yerda u qishloq ayollarining koʻnikmalari va iqtisodiy salohiyatiga yangi nuqtai nazardan qarash imkoniyatiga ega boʻldi.

Nagmani taʼkidlaydi: «Men koʻp ayollarda koʻnikma, vaqt va ishlash istagi borligini, ammo iqtisodiy imkoniyatlar juda kamligini koʻrdim. Avval biz turli hunarmandchiliklarni oʻqitishni boshladik. Keyinchalik biz birgina oʻqitish oʻzgarishlar uchun yetarli emasligini tushundik. Dizayn, mahsulot, sifat va bozorni tushunish ham shunchalik muhim».

Bambuk bilan boshlangan ish keyinchalik sikki, sudjini, terrakota, aplika, teri, quloqchalar, jüt va suvli gʻiasint kabi hunarmandchiliklarga tarqaldi. Earthomadic aynan shu yondashuvni hisobga olgan holda tashkil etildi.

Model faqat oʻqitishni taqdim etish bilan cheklanmaydi. Jamoa bilan ishlashni boshlashdan oldin, uning mavjud imkoniyatlari, xomashyolari va ehtiyojlari oʻrganiladi. Shundan soʻng, koʻnikmalar, dizayn, mahsulotni ishlab chiqish, sifat, ishlab chiqarish va bozonga kirish boʻyicha ishlar olib boriladi.

Project Anuswaar ham shu jarayonning bir qismidir. Uning maqsadi shunchaki oʻqitilgan odamni tayyorlash emas, balki oʻz mahoratidan doim daromad topa oladigan hunarmandga aylantirishdir.

Nagmani shunday deb hisoblaydi: «Biz hunarmandni koʻnikmadan mahsulotga, mahsulotdan esa bozorgacha olib borishni xohlaymiz. Agar ayol hunarmandchilikni oʻrgangan boʻlsa, lekin uning mahsulotlari sotilmasa, oʻqitishning taʼsiri yakunlanmagan boʻladi. Biz uchun haqiqiy oʻzgarishlar koʻnikma daromad olish imkoniyatiga doimiy ravishda aylanishi bilan sodir boʻladi».

Suvli gʻiasint misol boʻlib xizmat qiladi. Bu tez oʻsayotgan suv oʻsimligi koʻplab suv havzalari uchun muammo boʻlishi mumkin. Biroq, undan xomashyo sifatida foydalanish orqali foydali buyumlar yaratish mumkin.

Bihar sharoitida suvli gʻiasint asosidagi daromad modellarini ham ragʻbatlantiradi. Hukumatning markaziy dasturi boʻlgan RAMP (KMM tadbirkorligini oshirish va tezlashtirish) doirasida Bihar uchun ishlab chiqilgan reja suvli gʻiasint va banan tolalari bilan bogʻliq klasterlarni kengaytirish salohiyatini belgilab koʻrsatdi.

2025-yil aprel oyida Begusarai, Lakhnapurda suvli gʻiasint hunarmandchiligiga oid koʻnikmalarni rivojlantirish dasturi ishga tushirildi. Ushbu tashabbusning maqsadi ayollarni oʻqitish va ekologik muammoni daromad manbaiga aylantirish edi.

Nagmani uchun bu model muhim, chunki u uchta elementni birlashtiradi: mahalliy resurslar, anʼanaviy koʻnikmalar va bozor.

Earthomadic tufayli taxminan 1700 nafar qishloq ayoli oʻqindi. Ulardan taxminan 300 nafar hunarmand hozir turli klasterlar va guruhlarda faol ishlamoqda.

Vaiishaldagi Satpura klasterida suvli gʻiasintdan foydalanuvchi taxminan 130 nafar hunarmand ishlamoqda. Rajapakarda taxminan 30 nafar sikki hunarmandi, Bellsarida esa taxminan 30 nafar teri ishlash hunarmandi ishlamoqda. Kishangandzhda esa quloqchalar va jüt toʻqish boʻyicha klasterlar yaratilgan.

Nagmani shunday deydi: «Biz uchun taʼsir shunchaki oʻqigan odamlarning sonini koʻrsatish degani emas. Asosiy savol shundaki, ulardan nechtasi uzluksiz ishlaydi, nechtasi daromad topish imkoniyatiga ega boʻldi va ulardan nechtasi bozor bilan bogʻliq. Bizning maqsadimiz oʻqiyotgan odamlar sonini koʻpaytirish emas, balki daromad topadigan hunarmandlar sonini koʻpaytirishdir».

Earthomadic Foundation dastlab anʼanaviy tijorat startapi emas edi. Dastlabki ish Nagmani ning oʻz resurslari, loyiha imkoniyatlari, hamkorliklar va ayol guruhlari bilan bogʻliq biznes mablagʻlari hisobiga amalga oshirildi.

Soʻnggi toʻrt yil ichida Venu Shilpkala Kendra va Meiosis Impex kabi ayol boʻlinmalari orqali mahsulotlar va oʻqitish xizmatlari sotishdan taxminan 1,5 crore rupiya daromad olingan.

Hozirda ushbu mahsulotlarga bitta Earthomadic brendi berish ustida ish olib borilmoqda. Vazifa nafaqat sotuvlarni oshirish, balki biznes tomonidan yaratilgan qiymat hunarmandlarga, mahsulotni ishlab chiqish va bozonga kirishga qaytariladigan modelni yaratishdan iborat.

Nagmani Royning keyingi maqsadi ushbu modelni kengaytirishdir. Keyingi uch-besh yil ichida u suvli gʻiasint va banan tolalari kabi tabiiy va alternativ tolalar bilan ishlashni kengaytirishni rejalashtirmoqda. Shu bilan birga, uy xoʻjaligi buyumlari, moda aksessuarlari, mebellar va yoritgichlar kabi kategoriyalarda anʼanaviy texnikalarni zamonaviy dizayn bilan birlashtirish rejasi mavjud.

Nagmani xulosa qiladiki: «Avval men muvaffaqiyatni doʻkonlar soni, sotuvlar va biznes oʻsishi nuqtai nazaridan koʻrardim. Bugungi kunda menga muvaffaqiyat boshqa narsani anglatadi. Agar ayol avval iqtisodiy imkoniyatlarga ega boʻlmagan boʻlsa, ammo endi oʻz mahorati tufayli daromad topayotgan boʻlsa, bu muvaffaqiyatdir. Agar anʼanaviy hunarmandchilik yangi bozorda oʻz oʻrnini topayotgan boʻlsa, bu ham muvaffaqiyatdir».

Nagmani Royning moda savdosidan qishloq aholisini tirikchilik bilan taʼminlash yoʻli qiziqarli, chunki unda ikki xil tadbirkorlik shakli koʻrinadi. Avval u xaridorlar uchun mahsulotlar yaratardi. Endi u allaqachon bu mahsulotlarni ishlab chiqaradigan odamlar uchun bozorlar yaratishga harakat qilmoqda.

Earthomadic oldida yoʻl hali uzoq. Qishloq klasterlarining barqarorligini taʼminlash, sifatni saqlash va kattaroq bozorlarga chiqish qiyin vazifa boʻladi. Biroq, Nagmani tarixi tadbirkorlik faqat kompaniya yaratish emasligini, baʼzan u boshqa inson mahoratining daromad olish yoʻlini topishi mumkin boʻlgan tizimlarni qurish ekanligini namoyish etadi.

>

Oʻxshash hikoyalar

Nomsa Mdhluli: jurnalistikadan tadbirkorlikka yoʻl va biznesdagi ayollarga yordam
Batafsil
iol.co.za

Nomsa Mdhluli: jurnalistikadan tadbirkorlikka yoʻl va biznesdagi ayollarga yordam

Nomsa Mdhluli yoʻli qiyinchiliklarni imkoniyatlarga aylantirish va ayollarni biznes sohasida jasorat bilan oʻzlarini namoyon etishga ilhomlantirish orqali mustahkamlik va qobiliyatni namoyish etadi. Dastlab u tadbirkor boʻlishni rejalasmagan edi.

Uning biznesga oʻtishi jurnalistika sohasida ishlash davrida boshlandi, chunki unga jamoatchilik bilan aloqalar loyihasi doirasida yordam soʻrashgan — bu u bakalavr darajasida oʻrgangan sohasi. Ish muvaffaqiyatli oʻtdi va mijoz yil davomida ham hamkorlikni davom ettirdi.

2018-yilda doʻstining maslahati bilan katta mijozni olish holatiga tayyorlanish uchun PR kompaniyasini roʻyxatdan oʻtkazishga Mdhluli bu qarorni qabul qilishga undaldi. U Tishala Communications ni roʻyxatdan oʻtkazdi va shu bilan birga vebraning oʻz kasb-keraksida davom etdi.

Sakkiz yil oʻtgach, kompaniya kichik uy sharoitidagi biznesdan kompleks kommunikatsiya agentligiga aylandi. U jamoatchilik bilan aloqalar, raqamli marketing, media munosabatlari, manfaatdor tomonlar bilan oʻzaro aloqa, kontent yaratish, media treninglari va obroʻni boshqarish xizmatlarini taklif etadi.

Biznesni boshlayotgan ayollarga bergan xabari oddiy tamoyilga asoslangan: «Oʻzingizning isteʼdodingiz va koʻnikmalaringizga ishoning. Va iltimos, oʻz nuringizni oʻchirmang, ayniqsa siz ayol boʻlganingiz uchun».

Mdhluli oʻz media karyerasini 2010-yilda Keiptoanda Primedia Groupda boshladi. U u yerda CapeTalk, KFM, Radio 702 va Eyewitness News kabi kanallarda yangilik tashuvchisi, reporter va produser sifatida ishladi.

2014-yilda u Primedia shtab-kvartirasiga Yoʻhannsburgga koʻchib oʻtdi, keyin esa 2015-yilda SABCga jurnalist va yangilik tashuvchisi sifatida qoʻshildi. Keyinchalik u SAfmda tonggi yangiliklar efirini olib bordi va muhim siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy voqealar yoritdi. Uning ishi 2017-yilda PBS yangiliklar oʻquvchisi uchun eng yaxshi Liberty Radio Award bilan mukofotlandi.

Vebraning oʻz kasb-keraksini rivojlantirish bilan birga, Mdhluli PR loyihalari bilan shugʻullanib bordi, ular oxir-oqibat uning asosiy faoliyati boʻldi. Tishala dastlab oddiy tarzda ishlaydi: u ofisni uy kompyuteri, internet dongli va oʻsha paytdagi kompaniya brendiga mos keladigan qizil ofis stuliga jihozlagan edi. Ushbu uskunalar SABC maoshidan mablagʻlar bilan sotib olingan boʻlib, Tishala ikkinchi darajali loyiha boʻlib qoldi.

«Koʻproq mijozlarni jalb qilganim sari, men domen nomini roʻyxatdan oʻtkazish va veb-sayt yaratish uchun mablagʻlardan foydalana oldim», - deb eslaydi u. Agentlik shu vaqtdan beri texnologiya, sunʼiy intellekt, fintech, moliyaviy xizmatlar, taʼlim, jamoat salomatligi, tadbirkorlik va yoshlarni rivojlantirish kabi sohalar bilan ishlamoqda. Mijozlari orasida Allan Gray Makers, Sumsub, Old Mutual Alternative Investments, South African Responsible Gambling Foundation va Southern African Alcohol Policy Alliance South Africa bor.

Mdhluli uchun xizmat sifati har doim kompaniya oʻsishining markaziy elementi boʻlgan. U shunday deydi: «Kompaniya uchun muvaffaqiyatlardan biri shundaki, u sifatli xizmat koʻrsatadi va kutishlardan oshib ketadi».

Qatʼiy qadam tashlab, Nomsa Mdhluli mashhur telekanal tashuvchisidan dinamik tadbirkorga aylandi va jasorat hamda ishonch karyera yoʻlini oʻzgartirishi va boshqalarga misol boʻlishi mumkinligini isbotladi.

Texnologiyalar va innovatsiyalar Tishala faoliyatining muhim qismi boʻldi. Mdhluli agentlikning global cheklovchi Sumsub bilan ishlash misolini keltiradi, jumladan, AQSh, Nigeriya, Kenya, Mauritius, Gana va Tanzaniyada auditoriya uchun xalqaro firibgarlik hisobotlarini mahalliyizatsiya qilishni oʻz ichiga oladi.

U firibgarlikdagi farqlarni taʼkidlaydi: «Janub Afrikada shaxsiy firibgarlik katta miqdorda yashil identifikatsiya hujjatlarini yolgʻonlashtirish bilan bogʻliq, nigeriyada esa u boshqa xarakterga ega boʻlishi mumkin».

«Biz murakkab xabarlarni olamiz va mijozlarimiz nomidan ularni oddiy odam uchun soddalashtiramiz», - deydi u. Tishalaning texnologiyalarga eʼtibori 2019-yilda AI Expo uchun PR bilan shugʻullanishidan soʻng kuchaydi, bu Mdhluli global texnologiya ekotizimi bilan bogʻlanishga imkon berdi. Bu aloqalar Covid-19 pandemiyasi paytida qimmatli boʻldi.

«Bu aloqalar bizga Covid-19 dan oʻtishga yordam berdi, chunki bu vaqtda texnologiya kompaniyalari gullab-yashnardi», - deb baham koʻradi u. Keyinchalik agentlik texnologiya kategoriyasidagi eng yaxshi PR kampaniyasi uchun Gold Prism Award bilan mukofotlandi.

Mdhlulining eng katta tadbirkorlik sakrashuvi 2023-yilda sodir boʻldi, u toʻliq bandlikdan voz kechib, Tishala ga eʼtibor qaratdi. U tan oladiki: «Men tadbirkor boʻlishni rejalasmagan edim, shuning uchun 2023-yilda toʻliq bandlikdan voz kechib, Tishala ni boshqarish eng jasur ishim boʻldi».

«Bu ishonch sakrashidan keyin men orqaga qaramadim va endi diqqatim biznesni rivojlantirish, mijozlarimizni qoʻllab-quvvatlash va maʼnoli meros qoldirishga qaratilgan».

Mos keladigan jamoa yaratish uning asosiy vazifalaridan biri boʻldi. Uning maslahati oddiy: «Aʼlo hisobchi ishga qabul qiling va sizning qadriyatlaringizni baham koʻradigan odamlar bilan jamoa qurish».

Mdhluli uchun liderlik ayollar haqidagi stereotiplarni inkor etishni ham anglatadi. U ayol liderlar empatiya va samaradorlik oʻrtasida tanlov qilishlari kerak degan gʻoyani rad etadi, chunki hamkorlik, hissiy intellekt va inklyuzivlik strategik ustunliklar boʻlishi mumkin. «Liderlik anʼanaviy shablonga moslashish emas, balki odamlarni jarayonga jalb qilib, natijalarga erishishdir», - deb hisoblaydi u. «Ayollar har kuni empatiya va ambitsiyalar bir-biriga qarama-qarshi emas, balki kuchli kombinatsiya ekanligini isbotlaydilar».

U shuningdek, ayollar professional muhitda kichikroq yoki kamroq ishonchli boʻlish bosimini his qilmasligi kerakligiga amin. «Siz baland ovozda yoki agressiv boʻlishingiz shart emas. Shunchaki yoʻqolmang. Bilgan narsangiz ustida turing. Oʻz sovgʻalaringizga ishoning. Ishingiz gapirsin, mavjudligingiz yumshoq, mustahkam va uyatlanmay tuyulsin».

Oʻz ovozidan foydalanishga boʻlgan bu ishonch Mdhluli oʻz vebraning karyerasini eslash usulini belgilaydi. Orqaga qaraganda, u mikrofon quvvatining ahamiyatini avvalroq tushunmaganligini afsuslanadi. «Men mikrofon quvvatidan va bu platformadan foydalanishning maqsadli ahamiyatini avvalroq anglab yetishni istardim», - deydi u. «Jurnalistika ijtimoiy taʼsirning kuchli vositasi boʻlishi mumkinligini tushunish mening karyeramda istagandan keyin keldi».

Nomsa Mdhlulining SABC telekanal tashuvchisidan muvaffaqiyatli tadbirkorga qadar boʻlgan ajoyib yoʻli ambitsiya va innovatsiyalarning kuchini namoyish etadi, chunki u biznesdagi kelajak avlod ayollar uchun yoʻl ochmoqda.

Mdhlulining kommunikatsiyalarga qiziqishi akademik sohada ham davom etmoqda. U Buyuk Britaniyadagi Liverpool John Moores Universityda kommunikatsiya va media tadqiqotlari boʻyicha magistrlik darajasiga ega va hozirda Yoʻhannsburg universitetida kommunikatsiya tadqiqotlari boʻyicha doktorantura olmoqda.

Uning doktorlik tadqiqoti ijtimoiy tarmoqlar, siyosiy kommunikatsiya va foydalanuvchilar onlayn nima koʻrishini aniqlaydigan algoritmlarning axloqiy oqibatlari bilan bogʻliq, xususan, ular mavjud eʼtiqodlarni mustahkamlashga yoki turli nuqtai nazarlarni bilishni cheklaydigan ideologik 'eko-kameralarni' shakllantirishga yordam beradimi.

U shuningdek, kommunikatsiya sohasidagi yangi mutaxassislar uchun maʼruzachi va mentor boʻlgan. Mdhlulini kuchli maqsad hissi boshqaradi va uning liderlikni tushunishi shaxsiy muvaffaqiyatdan tashqariga chiqadigan taʼsir yaratish tomonga siljigan. «Tadbirkorlar iqtisodiyotlarni qurishda, ish oʻrinlarini yaratishda va boshqalar uchun imkoniyatlar ochishda hayotiy muhim rol oʻynaydi», - deydi u. Endi u har bir imkoniyatni, loyihani va yangi xodimni taʼsir koʻrsatish imkoniyati sifatida koʻradi.

«Muhim oʻzgarishlar koʻpincha bir qadamdan boshlanadi». Uning kunlari erta boshlanadi, koʻpincha tongda soat 4 da, biznesga kirishishdan oldin meditatsiya, fikrlash va rejalashtirish uchun vaqt ajratiladi. Oilaviy hayot va eʼtiqod uning hayotidagi muhim jihatlar boʻlib qolmoqda. «Men har doim mukammallikka intildim — bu mening ota-onam bergan olov. Bu mehnatsevarlik mening poydevorim».

Biroq u dam olishga ham vaqt ajratadi. «Haqiqiy muvaffaqiyat dam olishning taraqqiyotga qarama-qarshi emas, balki uning bir qismi ekanligini biladi».

Mdhlulining yoʻli jamoatchilik bilan aloqalar loyihasi bilan boshlandi va Tishala Communications dagi uy ofis, kompyuter va qizil stuldan kattalashdi. Sobiq SABC telekanal tashuvchisi uchun keyingi bob nafaqat biznesni kengaytirish, balki boshqalarga yoʻl ochish uchun liderlik, kommunikatsiya va imkoniyatlardan foydalanish bilan ham bogʻliq. Bugun u nafaqat boshqa odamlarning hikoyalarini hikoya qilmaydi; u oʻzining hikoyasini qurib boradi, shu bilan birga ayollar va yoshlar uchun oʻsish maydonini yaratadi.

Advokatlar BCI qaroriga qarshi norozilik bildirishib, bosh prezident Manan Mishraning isteʼfodan ketishini talab qilishmoqda
Batafsil
timesofindia.indiatimes.com

Advokatlar BCI qaroriga qarshi norozilik bildirishib, bosh prezident Manan Mishraning isteʼfodan ketishini talab qilishmoqda

Nyu-Delidagi advokatlar guruhi beshanba kuni Hindiston Advokatlar Kengashi (BCI) ofisi yonida namoyish oʻtkazib, bosh prezident Manan Kumar Mishraning isteʼfodan ketishini talab qildi. Bu norozilik kengash qaroridan bir necha kun oʻtgach sodir boʻldi, bu qaror keyinchalik bekor qilindi va NALSAR universiteti bitiruvchilarini roʻyxatdan oʻtkazish bilan bogʻliq boʻlib, huquqiy hamjamiyatning bir qismi orasida tanqidga sabab boʻlgan edi.

BCI ofisi atrofida katta miqdorda politsiya mavjud edi, chunki namoyishchiylar shiorlar berib, Mishraning isteʼfosi va yanada javobgarlikni talab qiluvchi plakatlarni ushlab turishdi. Bu norozilik Butun Hindiston Yosh Advokatlar Assotsiatsiyasi (All India Young Advocates Association) tomonidan Cockroach Janta Party partiyasining qoʻllab-quvvatlashi bilan tashkil etilgan.

Advokat Raman Sharma ANI yangilik agentligiga shuni maʼlum qildiki, norozilikning asosiy kuchini aynan advokatlar tashkil etmoqda, garchi Cockroach Janta Partyning qoʻllab-quvvatlashi mavjud boʻlsa ham. U taʼkidladi, partiyaning qoʻllab-quvvatlashi xush kelibsiz deb hisoblasa-da, bu harakat faqatgina advokatlarning tashkiliy kamchiliklarni bartaraf etish va qonuniy talablarni himoya qilish uchun oʻz yuqori organi qarshisidagi tashabbus ekanligini taʼkidladi.

Mishra faoliyati haqida savollar koʻtarib, Sharma bosh prezident 14 yildan beri lavozimda ekanligini eslatib, u huquqiy hamjamiyat uchun nima qilganligini shubha ostiga qoʻydi. U Butun Hindiston Yosh Advokatlar Assotsiatsiyasi BCI bosh prezidentining isteʼfosini talab qilishini va ular ham shu talabni qoʻyishini bildirib oʻtdi.

Aksiya paytida Konstitutsiyani ushlagan advokat Umesh Kumar Mishraning advokatlarning farovonligi masalalari boʻyicha xizmat koʻrsatish tarixini shubha ostiga qoʻydi. U BCIning «siyosiy rejalar»ga eʼtibor qaratayotganini, advokatlarni tegishli muammolar esa eʼtibordan chetda qolayotganini taʼkidladi. Kumar bosh prezident farovonlik masalasida jim turib qolayotganini, ammo doim siyosiy maqsadlarni ilgari surayotganini, koʻpincha BCI rasmiy xatlaridan suiisteʼmol qilayotganini aytdi.

U shuningdek, norozilikchiylar advokatlarning farovonligi, stipendiyalar, palatalar, Advokatlik toʻgʻrisidagi Qonun va huquqiy kollejlarni tartibga solish kabi kengroq kasbiy muammolarga yoʻnaltirilgan choralar olishni talab qilishini qoʻshimcha qildi. Kumar «bu kasbdagi odamlarning 35% dan 40% i yolgʻon advokatlar» ekanligini aybladi.

Norozilikdan bir kun oldin CJP vakili Saurav Das namoyishga qoʻllab-quvvatlashini bildirib, tinch norozilikni qoʻllab-quvvatladi, bu javobgarlikni taʼminlashga qaratilgan edi. U Bombay advokatlar assotsiatsiyasining Mishraning isteʼfosi chaqirigʻini ham eslatdi.

Bu norozilik 13-avgustdagi BCI buyrugʻidan soʻng sodir boʻldi, bunda Davlat advokatlar kengashlariga talaba kampaniyasi natijasida NALSAR bitiruvchilarini 2026 yil uchun roʻyxatdan oʻtkazmaslik buyrugʻi berilgan edi. Bu kampaniya Hindistonning Bosh sudiyasi Surya Kantni universitet bitiruv marosimiga taklif qilishga qarshi kurashgan talabalardan iborat edi. Bombay advokatlar assotsiatsiyasi ham Mishraning isteʼfosi talabini qoʻygan edi, uning 15-avgustdagi uzr soʻraganligi bosh prezident lavozimida qolgani sari «haqiqiy afsus» ifodasi sifatida hisoblanmasligini taʼkidlagan edi.

BCI bu buyruqni tanqidlardan soʻng bekor qilib, «koʻpchilik» talabalar aybsiz ekanligini maʼlum qildi. Keyinchalik Mishra uzr soʻrab, «agar joriy bahs bilan bogʻliq har qanday narsam, mening soʻzlarim yoki xatim biz talabalarimizning his-tuygʻulariga teggan boʻlsa, men chin yurakdan afsusdaman va uzr soʻrayman» dedi.

Bosh sudya Surya Kant keyinchalik BCI buyrugʻini «mutlaqo keraksiz» deb atab, talabalarning norozilik huquqini qoʻllab-quvvatladi.

Nepal malikasi va Angliyadagi choy ichish anʼanati haqidagi xotiralar
Batafsil
iol.co.za

Nepal malikasi va Angliyadagi choy ichish anʼanati haqidagi xotiralar

Muallif choyga boʻlgan munosabati haqida esdalarni baham koʻradi, avval u sutsiz, shirin, qattiq choyni afzal koʻrganini, ammo diabet paydo boʻlgandan soʻng, jalebi, burfi va gulab jamun kabi shirinliklar hamda put yoki avokado persik isteʼmol qilinganda shakaradan voz kechganini taʼkidlaydi.

Ota-onalarining kuchli genlari tufayli muallif oʻzini butunlay sogʻlom deb hisoblaydi, garchi ortiqcha vazn borligini tan olgan boʻlsa ham. U modellar kabi sahnalar shaklini erishira olmaganligidan afsuslanadi, lekin makiyajga qaramay, oʻzini kamroq goʻzal deb hisoblamaydi.

Bir kuni muallif Angliyada oʻqigan paytda Nepal malikasi tomonidan hayratlangan edi. Malikaning Gurkhalarning afsonaviy jangchilari va Himalay togʻlarining balandligi haqida bilishi uni mamnun qilgan. U faqatgina kollejning rasmiy kechki ovqatlarida uning qulayligini tekshirmagan, balki unga choy ichish sanʼatini ham oʻrgatgan.

Malika shunday dedi: «Aziz Keru, choy bu choy, sut esa sut. Ular hech qachon uchrashmasligi kerak». Uning ovozi yapon geishalarini eslatuvchi melodiya edi. Koʻplab xitoy va koreys doʻstlari kabi, u xorijiy bilan muloqot qilishni osonlashtirish uchun ingliz ismini tanlab, «Rozi» deb nomlangan.

Muallif bu goʻzal ismni ovoz chiqarib aytolmagan, chunki u uning tumanidagi sevimli xolasi ishi edi, u uning maktabdagi birinchi kulrang shimlarini tikardi va ularga eski temir qoʻrgʻichda toʻstlar tayyorlagan edi.

Yuqori fransuz tilida u malikaga jamoat oldida «Madame» deb murojaat qilgan, shaxsiy muhitda esa «ma chérie» deb murojaat qilgan. Bunday murojaat sababi, ehtimol, u oʻz xotiralarini yozishga jurʼat qilsa tushunarli boʻladi.

Malika va muallif har ikki shanba kuni shimol-sharq qismidan Londonga poyezdda sayohat qilib, 181 Piccadillydagi Fortnum & Mason doʻkoniga borishardi. U xodimdan, toʻgʻri bogʻlangan belti va fiyonkasi bilan, jim turib «bir kvartal Erl Grey» soʻragan.

Muallif diqqatli malikaga, bu uning Aya choynakda Joko barglarini qaynatish usulidan qanday farq qilishini soʻradi. Malika unga orzu bilan qarab va qiziqarli tabassum bilan javob berdi: «Oh, men seni bubuving bilan uchrashishni istardim».

Bir necha oy oʻtgach, uning xotini va oʻgʻli Angliyaga qoʻshildi. Aynan oʻsha paytda u oʻzining sevimli buvisi, Klanning matriarkasi Kanniamma Govindrajulning vafot etgani haqida bilib oldi. U uning xotirasida manduray Minakshi yoki Kamacheammen kabi maʼbad qurmoqchi.

Oʻtmishda ular yetarlicha narsaga ega edilar, ammo boy emas edilar. Muallif, buvisi Narsaiʼs choyxonasida sotib olgan donli choy, ular fabrikada sochib yuvadigan chang boʻlishi mumkinligiga ishontiriladi.

Katta stipendiya olib, restoranlarda tunlarda ishlayotgan holda, u oʻzini talaba uchun biroz boy deb hisoblagan. Erl Grey yogʻoch qutidan kvadrat boʻshliqqa joylashtirilgan va F&M etiketi bilan yopishtirilgan qogʻozga qadoqlangan. Imperatorlik oʻlchamlari bilan tanish boʻlmaganlar uchun bir kvartal aniq 113,4 grammga teng, va uning xotirasiga koʻra, premium choy 5,20 funt sterlinnga tugagan edi.

Hatto hozir ham u bargli choy sotib olishga harakat qiladi. Hindistondagi oxirgi uzoq sayohati davrida u maxsus Nilgiri togʻlaridan yashil choy sumkalarini sotib olgan.

Keyingi hafta u Namakvaland gullariga yillik ziyorat uchun Sederberg togʻlariga joʻnaydi. U Vuppertaledagi fermadan toʻgʻridan-toʻgʻri maydalangan roibusha tonnalarini olib qaytishga va paketlangan choydan voz kechishga vaʼda beradi.

Malikaning yana bir maslahati shunday eshitilgan: «Ich, Keru. Choy bilan hech qachon shoshma, bu nozik sanʼat va marosim». U koʻchada qogʻoz stakanli «tezkor kofe» bilan shoshilib yurgan odamni koʻrganda, u bu nafis Nepal malikasining hayotdagi muhimroq narsalar haqidagi darslarini eslaydi.

U shakar kubigini olmoqchi boʻlganida, u uning qoʻliga urib, «Va onaning suti uning chorasi uchun moʻljallangan, siz kabi katta va kuchli inson uchun emas», — deydi va kulib yuboradi.

>

Mashhur