Hindiston shahar hududlarining aholisi doimiy ravishda ortib bormoqda va har yili aholining taxminan 1 foizi urban hududlarda yashaydi. 2030 yilga kelib, shaharlarda 580 million odam yashashi prognoz qilinmoqda; avvalroq, 2008 yilda McKinsey hisoboti bu tendensiyani birinchi marta qayd etgan edi, u yerda aholi soni 340 millionni tashkil etgan. Hozirda mamlakatda ushbu migratsiyani boshqarish uchun faqat oltita metropol mavjud.
DLF Home Developers bosh ijrochi direktori Akash Ohri joriy infratuzilma yetarli emasligini taʼkidladi. Business Today tadbirida nutq soʻzlagan Ohri, keyingi oʻn yilda quriladigan shaharlar mamlakatning mustaqillik yuz yiliga qadar holatini belgilab berishini taʼkidladi. U sunʼiy shaharlar yaratish, xususiy metro, yashil maydonlar va korporativ rahbariyat bonuslarini barqaror rivojlanish maqsadlariga bogʻlash kabi bir qator masalalarni muhokama qildi.
Ohri Hindistonda urbanizatsiya qochmasligi kerakligini bildirgan boʻlsa-da, asosiy savol mamlakat bu oʻzgarishlarga qanday moslashishi ekanligi bilan bogʻliq. Joriy migratsiya surʼatlarini hisobga olgan holda, paradoks kuzatilmoqda: bir tomondan, Hindistonni trilyon dollarlik iqtisodiyotga aylantirish haqida gapiriladi, ikkinchi tomondan esa bandlik va munozara markazlari boʻlgan katta metropollar soni cheklangan.
U yaqin yillarda aholi bosimi mavjud shaharlarga ortib borishini bashorat qiladi. Shuning uchun faqat yirik markazlarga tayanmasdan, ularning atrofida kuchli sunʼiy va filtr shaharlarni rivojlantirish kerak. Bu aholi punktlari asosiy shaharlar bilan yaxshilangan transport imkoniyatlari, ishonchli jismoniy infratuzilma va samarali transport tizimi orqali bogʻlanishi lozim, bu odamlarga ular orasida osongina harakatlanish imkonini beradi.
Ohri fikricha, hozirgi infratuzilma keyingi ikki oʻn yillik davrda oʻsib borayotgan aholi ehtiyojlarini qondira olmaydi. Shu sababli, bu tendensiyaga qarshi kurashish oʻrniga, uni hisobga olish va uzoq muddatli rejalar ishlab chiqish kerak. U rivojlangan mamlakatlar misolini keltirib, kuchli infratuzilma koʻpincha iqtisodiy oʻsish natijasi emas, balki katalizatori ekanligini taʼkidladi.
Ohri shahar muhitini rivojlantirishdagi davlat-xususiy sheriklik (PPP) modelining roliga ham urgʻu berdi. U Nyu-Yorkdagi Hudson Yards, Londondagi Canary Wharf va Singapurdagi xususiy boshqaruv modeli kabi xalqaro misollarni keltirdi. Ushbu misollar hukumat va xususiy sektor birgalikda, uzoq muddatli natijalarga yoʻnaltirilgan holda ishlasa, keng miqyosdagi oʻzgarishlar mumkinligini koʻrsatadi.
U DLF Gurugramda shunga oʻxshash modelni joriy etganini aytdi. Ohri Ragavendra Marg va Gurugramdagi DLF xususiy metro tarmogʻi loyihasini misol keltirib, fuqarolar istaklari davlat tuzilmalarining tezligidan oldinda boʻlganda, xususiy quruvchilar shahar infratuzilmasini yaratishda muhim rol oʻynay olishini koʻrsatdi.
Ohri soʻzlariga koʻra, Hindistonning asosiy muammosi siyosiy iroda va shahar infratuzilmasi uchun uzoq muddatli reja ishlab chiqishdir. U shaharlar rivojlanishi bir necha yillar yoki bitta-ikki saylov sikllariga asoslanib boʻlmasligini taʼkidladi; buning uchun 30-50 yillik gorizontda rejalashtirish talab etiladi. Hindistondagi urbanizatsiya surʼatlarini hisobga olgan holda, hozirda keyingi avlod qayerda yashashi, qanday harakatlanishi, qanday infratuzilmani olishi va shahar qaysi yoʻnalishda kengayishi juda muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Shunday qilib, kelajakdagi Hindiston uchun vazifa nafaqat yangi shaharlar qurish, balki oʻsib borayotgan aholi va iqtisodiy faoliyat bosimini bardosh bera oladigan integratsiyalashgan, harakatlanish uchun qulay va ishonchli infratuzilmaga ega shahar klasterlarini yaratishdan iborat. Ohri qoʻshimcha qilib, shahar rivojlanishidagi eng katta qiyinchilik faqat yaxshi siyosatlarni ishlab chiqish emas, balki ularni doimiy va samarali amalga oshirishdir. U Hindiston shaharlarida malakali ofitserlar va yaxshi siyosatlar mavjudligini, ammo niyatlar va amaliy ijro oʻrtasida, masalan, chiqindilarni boshqarish sohasida, farq borligini qayd etdi. U DLF ning yashil infratuzilmasi misolini keltirdi, unga parklar, yashil maydonlar, daraxt ekish kiradi va kompaniya barqarorligi konsepsiyasining bir qismi hisoblanadi. U Mumbai kabi shaharlar geografik cheklovlar tufayli vertikal rivojlanishga muhtoj ekanligini, boshqa shaharlar esa ochiq maydonlar, parklar, toza havo, yaxshi shahar infratuzilmasi va suvni qayta ishlatishga ustuvorlik berishi kerakligini taʼkidladi. Bundan tashqari, korporativ sektorni barqaror rivojlanish uchun masʼul qilish zarur, chunki barqaror shaharlar nafaqat niyatlar, balki kuchli boshqaruv, doimiy harakat va hisobdorlik bilan shakllanadi.


