Janubiy Afrikadagi mehmonxona sektori belgilangan 2030 yilga qadar jins tengligi maqsadini oldib ketayotganini koʻrsatmoqda. Hozirda maʼlum guruhlarga mansub ayollar turar joy va oziq-ovqat xizmatlari sohasidagi rahbariyat lavozimlarining 47,3% ni egallab, 46,1% dan yuqori natija koʻrsatmoqda.
Bu koʻrsatkich mehmonxonani sogʻliqni saqlash, taʼlim va uy-joy bozori kabi sektorlar bilan birga, 2030 yilga qadar yuqori rahbariyat darajasida oʻz maqsadiga erishgan kam sonli sektorlar qatoriga qoʻshadi.
Biroq, yuqori menejment darajasida hali sezilarli ishlar bajarilishi kerak. Maʼlum guruhlarga mansub ayollar yuqori rahbariyat lavozimlarining 36,2% ni tashkil etadi, bu esa 2030 yil uchun sektorning maqsadini tashkil etuvchi 38,1% dan pastroq.
Sentabr oyidan boshlab, Janubiy Afrikadagi turar joy va oziq-ovqat xizmatlari sektoridagi 800 dan ortiq ish beruvchilar, yaqin 200 000 nafar xodimni oʻz ichiga olgan holda, ish oʻrni tengsizligi boʻyicha maqsadlarga erishishdagi taraqqiyotlarini birinchi marta baholaydilar. Oʻtgan yili hisobotlar ishchi kuchi hajmi bilan bogʻliq edi, chunki ish beruvchilar faqatgina ish oʻrni tengsizligi boʻyicha besh yillik rejalarini amalga oshirishni boshlagan edilar. Joriy yilda baholash individual rejalar doirasida belgilangan yillik maqsadlarga asoslanadi, ular oxir-oqibat sanoatdagi 2030 yilgi maqsadlarga mos kelishi kerak.
Mehmonxona sanoatidagi raqamlar ayollarning rahbariyat lavozimlariga koʻtarilishida sezilarli taraqqiyotni koʻrsatadi. Biroq, keyingi bosqichga erishish uchun doimiy ravishda oʻqitish, mentorlik va karyera rivojlantirishga sarmoya kiritish talab etiladi.
Radisson Hotel Groupning Sub-Sahara Afrikasi boʻyicha direktor ijrochi direktori Sandra Kneibuhler mintaqadagi mehmonxona guruhlari ayol liderlik salohiyatidan mahorat bilan foydalanganini taʼkidlaydi. U Janubiy Afrikada ular general menedjer darajasida ayollar va erkaklar orasida teng taqsimotga yaqin ekanligini va boʻlim boshqaruvchiligi lavozimlari teng taqsimlanganini taʼkidlaydi.
U bu taraqqiyotni onalar uchun moslashuvchan ish sharoitlari, rivojlanish dasturlari va ayollarning fikrlari hisobga olinadigan ish muhiti bilan bogʻlaydi. Radisson Hotel Group oʻtgan yili 40% vakansiyalarni ichki nomzodlar bilan toʻldirdi va hozirda rahbariyat lavozimlarida 31% ayollarga ega boʻlib, 2030 yilga 50% ga erishishga intilmoqda.
Kneibuhler fikricha, bu maqsadga erishish hech kim rahbariyat lavozimiga oʻtishidan ancha uzoqroq boshlanadi. U taʼkidlaydiki, bu sektor uchun rivojlanish juda muhim, chunki ular koʻplab xodimlarni past darajadan qabul qiladilar va ularni noldan boshlab oʻqitadilar. Bu jarayonni toʻxtatish katta malaka tanqisligiga olib keladi, bu esa mehmonlar tajribasiga va nihoyatda tijorat natijalariga taʼsir qiladi. Rivojlanishni xarajat sifatida emas, balki sarmoya sifatida qarash kerak.
Bu sarmoya shuningdek, aniq nomzod boʻlmaganlar orasidan kelajakdagi liderlarni topishni ham anglatadi. Radisson Collection Hotel, Waterfront Cape Townning general menedjeri Alison Mackie oʻz karyerasini anʼanaviy operatsion yoʻl orqali emas, balki strategik fon bilan mehmonxona boshqaruvi sohasida boshladi. Uning oʻz karyera yoʻli uning isteʼdodlarni rivojlantirishga yondashuviga taʼsir qildi.
U oʻzining anʼanaviy boʻlmagan yoʻli tufayli tajribani salohiyat bilan aralashtirmaslikka harakat qilishini aytadi, chunki eng qobiliyatli odamlarning baʼzilari har doim tashabbus koʻrsatmaydi yoki oldindan belgilangan kelajakdagi lider obrazi bilan mos kelmaydi.
Elmari Fritz, Radisson Blu Hotel, Port Elizabethning general menedjeri, daromadlarni boshqarish kabi turli operatsion rollardan oʻtganidan soʻng general menedjerlikka oʻtdi. Uning tajribasi isteʼdodlarni aniqlash va rivojlantirishga yondashuvini shakllantirdi. Fritz taʼkidlaydiki, karyera oʻsishi faqat oʻzini ilgari surganlarga mavjud boʻlishi kerak emas va u yangi isteʼdodlarni erta aniqlash bilan qiziqadi, chunki u oʻzining salohiyatini tan olgan va sarmoya kiritgan liderlardan foyda koʻrgan.
Biroq, mehmonxona sohasida karyerani oilaviy majburiyatlar bilan birlashtiradigan ayollar uchun kasbiy rivojlanish yechimning faqat bir qismi hisoblanadi. Park Inn by Radisson Polokwanening general menedjeri Duduzile Nksumalo qabul qilish boʻlimidan taxminan besh yilda birinchi rahbariyat lavozimiga oʻtdi. U mehmonxonaning noaniq tabiati ish va shaxsiy hayot muvozanatini anʼanaviy tushunchalari ayniqsa murakkabligini taʼkidlaydi. U mehmonxonada ishlashning sakkizdan beshga qadar jadval bilan cheklanmasligini va kechki oltida ishtirok etishni talab qiladigan kutilmagan yirik konferensiyalar boʻlishi mumkinligini tushuntiradi, bu esa uy majburiyatlari bilan uygʻunlashtirishni qiyinlashtiradi.
Janubiy Afrikadagi mamlakat boʻyicha sotuvlar direktori Rochelle Schonken mehmonxonada ayollarni rahbariyat lavozimlarida ushlab turish uchun moslashuvchanlik, mentorlik va qoʻllab-quvvatlovchi rahbariyat muhim omillar ekanligini koʻrsatadi. U operatsion jihatdan imkon boʻlsa, moslashuvchanlik, kuchli mentorlik va ish va hayotni integratsiya qilishni qoʻllab-quvvatlovchi liderlar muhim ahamiyatga ega deb hisoblaydi.
Janubiy Afrikadagi mehmonxona sektori allaqachon maʼlum guruhlardagi ayollar uchun yuqori menejment darajasida 2030 yilgi maqsadni oldib ketayotgan boʻlsa-da, yuqori rahbariyat koʻrsatkichlari ish hali tugamaganligini koʻrsatadi. Sanoat uchun keyingi qadam nafaqat mehmonxona karyerasida ayollar sonini oshirish, balki rahbariyatga aniq karyera yoʻllarini taʼminlashdir. Kneibuhler bu maqsadga erishishga ishonch hosil qiladi, chunki ular zarur dasturlarga va odamlarga ega.