Yangi avlod sunʼiy intellekt infratuzilmasini yaratish uchun hisoblash quvvatlari va uskunalarga boʻlgan xarajatlar ortishi tufayli sezilarli miqdordagi kapital talab etiladi. Bu muammoni hal qilish va anʼanaviy diktovka chegarasidan chiqish uchun startap Wispr 2 milliard dollarlik bahoda B seriya moliyalashtirish turida 280 million dollar jalb qildi.
Bu katta kapital oqimi kompaniyaga oʻzining murakkab real dunyo audio materiallarini osongina qayta ishlaydigan oʻz ovoz modellarini oʻqitish imkonini beradi. Qimmatbaho hisoblash ehtiyojlari muammosini oldindan hal qilib, Wispr kundalik qurilmalar va raqamli platformalardagi matn kiritishni almashtiradigan universal ovoz interfeysini yaratishga intilmoqda.
Koʻpchilik odamlar ovozli boshqaruvni taymerlarni sozlash yoki qisqa xabarlar yozish uchun oddiy vosita sifatida qabul qiladi. Biroq, Wispr kelajakni koʻradi, bunda tabiiy inson nutqi barcha kundalik foydalaniladigan dasturiy ilovalarga maʼlumot kiritishning asosiy usuli boʻladi.
Wisprning flagman ilovasi Flow foydalanuvchilarga stansiya va mobil operatsion tizimlarda har qanday matn maydoniga toʻsqinlarsiz gapirish imkonini beradi. Flow inson nutqini real vaqt rejimida qayta ishlaydi, bu noaniq, qayta ishlanmagan transkripsiyalarga ehtiyojni yoʻq qiladi. U 'em' va 'a' kabi soʻzlarni olib tashlaydi, grammatik xatolarni tuzatadi va uchib ketishlarni sezilarli boʻlmagan tarzda toʻgʻrilaydi. Shu tariqa, u foydalanuvchining shoshilinch, chalkash gʻoyalarini charchatadigan qoʻlda tahrirlash va yozishsiz aniq, biznes matniga aylantiradi.
Yangi kapital bevosita Canto — Wisprning patentlangan ovoz modeli ishlab chiqilishi va joriy etilishini tezlashtiradi, bu model aynan shovqinli real dunyo sharoitlari uchun yaratilgan. Standart nutqni matnga aylantiruvchi dvigatellar tinch xonalarda qoniqarli ishlaydi, ammo odatiy sharoitlarda butunlay ishdan chiqqan boʻladi. Fon suhbatlari, havlaydigan hayvonlar, kuchli tirbandlik va kofehanadagi shovqin odatda jiddiy transkripsiya xatolariga olib keladi. Canto bu jiddiy toʻsiqni bartaraf etadi, chunki u toza, xaosli audio maʼlumotlar asosida oʻrganadi.
Buning tufayli Canto shovqinli muhitda nutqni tanishish xatolari chastotasini 30% dan 10% dan kamligiga tushiradi. Foydalanuvchilar yoʻlda yoki ochiq rejalastirilgan ofislarda boʻlgan holda uzoq elektron xatlar yoki murakkab hujjatlarni osongina diktatsiya qila oladi. Natijada, Canto shovqinli joylarda nutqni tanishish xatolari foizini 30% dan 10% dan kamligiga tushiradi, bu foydalanuvchilarga sayohat paytida, shaharning gavjum koʻchalari boʻylab sayohat paytida yoki shovqinli ofislarda batafsil xatlar yoki murakkab strategik hujjatlarni qulay ravishda diktatsiya qilish imkonini beradi.
Katta ventura fondlari Wisprning texnik yondashuvi va mahsulotning ambitsion vizyonida katta uzoq muddatli qiymatni koʻrmoqda. B Seriya moliyalashtirish turini Menlo Ventures Notable Capital, NEA, Neo Ventures, 8VC va MVP Ventures boshqardi. Ushbu strategik mablagʻlar kiritilishi natijasida Wispr umumiy hisobda 361 million dollar jalb qildi. Texnologiya korporativ jamoalar, ijodkor mutaxassislar va hatto mashhur foydalanuvchilar orasida keng mashhurlikka ega boʻldi. Bugungi kunda foydalanuvchilar Flow platformasida 60 milliarddan ortiq soʻz yaratishdi.
Fortune 500 roʻyxatidagi deyarli barcha kompaniyalarning xodimlari va 10 000 dan ortiq korxona muntazam ravishda Flowdan foydalanadi. Koʻp tilli mutaxassislar va professional sportchilar Flowning tillararoq toʻsiqsiz oʻtish qobiliyatini yuqori baholaydilar. Kelajakda, sunʼiy intellekt rivojlanishi bilan, anʼanaviy jismoniy klaviatura va sensor ekranning eskirishi mumkin. Katta mablagʻlar zaxirasiga ega boʻlgan Wispr bu pulni har bir stansiya va mobil ilova ostida joylashgan doimiy ovoz qatlami yaratish uchun ishlatadi. Turli ilovalar orasida almashish yoki uzun xabarlarni qoʻlda yozish oʻrniga, foydalanuvchilar shunchaki ekranlari bilan tabiiy ravishda gaplasha oladi. Maxsus ovozli kiritish modellari optimallashtirilishi bilan birlashib, ovozli kiritish qoʻlda yozishdan sezilarli darajada tezroq va aniqroq boʻladi.
Multiplier B seriyali moliyalashtirish turida muvaffaqiyatli 35 million dollar jalb qildi. Ushbu mablagʻlar sunʼiy intellektni ishlatuvchi professional xizmatlar platformasini miqyosini oshirishga moʻljallangan. Ushbu turdagi raundda The General Partnership yetakchi boʻldi, shuningdek, mavjud investorlar Ribbit Capital va Lightspeed Venture Partners ishtirok etdi.
Olingan investitsiyalar qoʻshimcha ixtisoslashgan professional xizmatlar firmalarini sotib olishga yoʻnaltiriladi. Bundan tashqari, ular AI asosidagi biznes xizmatlari boʻyicha talab ortishi munosabati bilan kompaniyaning texnologik va operatsion jamoalarini kuchaytirishga yordam beradi.
Multiplier doimiy holding kompaniyasi modeli boʻyicha faoliyat yuritadi. Mavjud korxonalarni sotib olgan holda, kompaniya ularning nomlarini, rahbariyatini va sezilarli darajada mustaqilligini saqlab qolishiga imkon beradi. Insonlarni sunʼiy intellekt bilan almashtirish oʻrniga, Multiplier mijozlarga xizmat koʻrsatish samaradorligi va sifatini oshiradigan AI asosidagi mahsulotlar yaratadi.
Boshqaruvchi va Bosh ijrochi Noah Pepper kompaniyaning blogida joylashtirilgan maqolada, AI ishlayotgan mutaxassislarning imkoniyatlarini kengaytirish vositasi sifatida xizmat qilishi, ularni almashtirishi kerakligini taʼkidladi. U AI vositalari mutaxassislarga rutin ishni yoʻqotib, hukmronlikni talab qiladigan vazifalarga koʻproq vaqt ajratish imkonini berishini hisoblaydi.
Multiplier oʻzining muhandislik guruhlarini sotib olingan firmalarga bevosita integratsiya qiladi. Kompaniya shuningdek, 30 dan ortiq texnologlarni ishga olgan boʻlib, ularning soha ekspertlari bilan birgalikdagi ishi aniq biznes ehtiyojlariga moslashtirilgan AI vositalarini yaratishga olib keladi. Bu texnologiyadan foydalanuvchi kompaniyalar faqat tashqi dasturiy taʼminot ishlab chiquvchilariga tegishli boʻlmagani sababli, Multiplier xodimlari mijozlar va yetkazib beruvchilar maʼlumotlar bazalariga kirish imkoniyatiga ega, bu asoschilarning soʻzlariga koʻra, «mijozlar, mahsulotlar va jarayonlarga kirish» degani.
Kompaniya modeli ekspert imkoniyatlari bilan cheklangan sohalarga qaratilgan. Koʻpgina professional xizmatlar firmalari tajribali amaliyotchilarga juda bogʻliq va maʼlumotlarni tarqoq tizimlar orqali boshqaradi. Multiplier AI tayyorgarlik va rutin vazifalarni avtomatlashtira oladi, yakuniy qarorlarni malakali mutaxassislarga qoldiradi deb hisoblaydi.
Tashkil etilganidan beri kompaniya sakkizta sotib olishni yakunladi, ulardan beshtasi oxirgi yil ichida yopildi. Shuningdek, uning hali toʻgʻrisidagi niyat shartnomalarini imzolagan yana toʻrtta firmasi bor. Umumiy jihatdan, kompaniya tarmogʻi 10 dan ortiq mamlakatlardagi mijozlarga xizmat koʻrsatadi.
Oxirgi sarmoya katta rahbarni tayinlash bilan uygʻunlashdi. Bu shaxs moliyaviy, operatsion faoliyat, hamkorliklar, xodimlar va kompaniyaning San-Fransiskoʻdagi kengayib borayotgan ofisini nazorat qiladi. Kompaniya bunday yondashuv qiymatli mijozlar munosabatlari va professional tajribani vaqt oʻtishi bilan saqlab qolish bilan birga yanada samarali miqyosga chiqishni taʼminlaydi deb hisoblaydi.
Slackning sobiq moliyaviy direktori Allen Shim endi Multiplierda prezident va bosh moliyaviy direktor lavozimini egallaydi. Kompaniya mablagʻlardan miqyoslanuvchan texnologik baza, jamoa va operatsion jarayonlar arxitekturasini samarali qurish uchun foydalanishni rejalashtirmoqda. Shim avval Salesforce kompaniyasi tomonidan sotib olinishdan oldin Slackning muvaffaqiyatli IPOsiga rahbarlik qilgan edi.
The General Partnership maʼlumotlar hisobi va boshqa professional xizmatlar bozorlari talab ortishiga qaramay, quvvat yetishmasligi muammolari bilan duch kelmoqda. Investitsiya fondi Multiplier yondashuvi ishonchli mutaxassislarga xizmat sifati pasaymasdan koʻproq mijozlarga xizmat qilish imkonini berishini ishonadi.
Yangi kapital birinchi navbatda qoʻshimcha sotib olishlar va AI asosidagi patentlangan yechimlarni yanada ishlab chiqishga ketadi. Multiplier oʻz ixtisoslashgan firmalarini rivojlantirish va texnologik imkoniyatlarini yaxshilashni nazarda tutmoqda. Kompaniyaning investitsion yondashuvi, sotib olish va qurish kabi anʼanaviy strategiyalardan farq qiladi, bunda sotib olinganlardan soʻng kompaniyalarning asoschilari butunlay almashtiriladi. Buning oʻrniga, asoschilar rahbariyat lavozimlarida qoladilar va uzoq muddatli kapital va operatsion boshqaruv shaklida uzluksiz qoʻllab-quvvatlashni oladilar.
