Hindistonning 100 ming yangi korxona yaratish boʻyicha Milliy tadbirkorlik missiyasi konsepsiyasi taqdim etildi
Batafsil
YourStory [india, en]
yourstory.com

Hindistonning 100 ming yangi korxona yaratish boʻyicha Milliy tadbirkorlik missiyasi konsepsiyasi taqdim etildi

2026-yil 17-avgustda taqdim etilgan yangi siyosat tuzilmasi Tadbirkorlik boʻyicha Milliy missiyani tashkil etishni taklif qiladi. Ushbu missiyaning maqsadi besh yil ichida yuz ming yangi korxona yaratish va 30-36 million toʻgʻridan-toʻgʻri ish oʻrinlarini taʼminlashdir. Yangi dasturni ishga tushirish oʻrniga, u Hindistondagi startaplar, KMM, tadqiqotlar, oʻqitish va kreditlash bilan bogʻliq mavjud sxemalarni integratsiya qilishga eʼtibor qaratadi.

«Building Indiaʼs Next 10 Lakh Entrepreneurs» nomli hujjat The Bharat Project va YourStory Media asoschisi hamda bosh ijrochi Shradha Sharma tomonidan tayyorlandi. U Missiya doirasidagi vazirliklar va fondlar oʻrtasidagi operatsion arxitekturani, vazifalarni taqsimlash jadvalini hamda kabinet tomonidan tasdiqlanishdan milliy joriy etilishgacha boʻlgan 15 oylik rejani va baholash tizimini tavsiflovchi oʻn ikki boʻlimni oʻz ichiga oladi.

Muallif ushbu tuzilma amalga oshirishga tayyor ekanligini va sezilarli qoʻshimcha xarajatlar talab qilmasligini taʼkidlaydi, chunki zarur mablagʻlar allaqachon ajratilgan, ammo teng taqsimlanmagan. Diagnostika shundaki, Hindiston asoschining yoʻlining deyarli har bir bosqichi uchun mexanizmlarni ishlab chiqqan, ammo bu bosqichlar orasida bogʻlovchi zanjirlar yoʻq. Masalan, urugʻ grantini olgan startap mablagʻlarni olgandan soʻng mentor olmaydi, mahsulot daromadiga erishgan korxona esa birinchi yirik mijozga borish uchun aniq yoʻlga ega emas; barcha elementlar mavjud, lekin ular bogʻlanmagan.

Tadbirkorlik boʻyicha Milliy missiya nimani nazarda tutadi?

Taklif oltita asosiy komponentga asoslanadi. Birinchisi — bu mavjud BHASKAR ID identifikatori asosida quriladigan umrbod Tadbirkor pasporti boʻlib, u erishilgan bosqichlar, toʻlovlar, qarzni qaytarishdagi xatti-harakatlar, daromad, bandlik va biznesni yopish haqidagi maʼlumotlarni oʻz ichiga oladi. Ikkinchi komponent — bu har bir tuman uchun tadbirkorlik imkoniyatlari xaritasi boʻlib, u tuman mahsulotini, mahalliy ishlab chiqarilishi mumkin boʻlgan importni va 1 lakh dan 100 million rupiygacha kapital bilan haqiqatda yaratilishi mumkin boʻlgan biznes turlarini belgilaydi.

Uchinchi band — bu Milliy gʻoyalar banki boʻlib, u nima yaratishni istagan, ammo hali aniq bilmaydiganlar uchun ushbu xaritalardan maʼlumotlar bilan toʻldiriladi. Toʻrtinchi band har qanday jamoat moliyalashtiriladigan korxonaga mablagʻ berish sharti sifatida mentor tayinlashni nazarda tutadi, shu bilan birga koʻp tilli AI yordamchisi rutin maslahatlar va muvofiqlik savollar bilan shugʻullanib, murakkab soʻrovlarni akkreditlangan mutaxassislarga yoʻnaltiradi. Beshinchi komponent — bu tuzilgan talab boʻlib, u GeM platformasida tavsiyalardan emas, balki qonunchilik orqali zaxiralashni, metropolitalar tashqarisidagi tumanlar uchun geografik maqsadni belgilashni va har yili har bir markaziy vazirlik va davlat korxonasini birinchi mijoz maqsad koʻrsatkichi boʻyicha baholaydigan baholash tizimini nashr etishni nazarda tutadi.

Oltinchi band — bu GST va EPFO yozuvlariga asoslangan natijalarni tekshirish boʻlib, oʻz-oʻzini deklaratsiya qilgan hisobotlarga emas. Maqsadlar aniq bayon etilgan: yuz ming korxonadan oltmiz ming tasi uchinchi yil oxirigacha tirik qolishi va daromad olishi kerak, bunda kamida 60% metropolitalar tashqarisidagi tumanlardan boʻlishi kerak. Shuningdek, mingta korxona DPIIT tan olishini olishi kerak va Imkoniyatlar xaritalari 800 dan ortiq tumanlarda faol ishlashi kerak.

Nima uchun aritmetik shoshqinlik oddiy muhimlikdan ustun turadi?

Missiya zarur, chunki Hindistonga har yili taxminan 12 million ish oʻrinlari yaratish kerak, ammo faqat sakkiz-toʻqqiz million yaratilmoqda. Tuzilma davlat lavozimlari va korporativ shtatlar bunday defitsitni qoplashi mumkin emas, tadbirkorlik esa bu vazifani hal qilish uchun yetarli miqyosdagi yagona kanal boʻlib qoladi.

Bu shoshqinlikni tasdiqlovchi raqamlar umidlantiruvchi emas. 2025-yil maʼlumotlarini oʻz ichiga olgan Ish kuchini soʻrovning Yillik hisobotiga koʻra, 15 yoshdan 29 yoshgacha boʻlgan shaxslar orasidagi ishsizlik darajasi 9,9% ni tashkil etadi, bu 15 yosh va undush shaxslar uchun 3,1% darajasidan taxminan uch marta yuqori, shahar yoshlari orasida esa 13,6% ni tashkil etadi. «State of Working India 2026» prognozi 15–29 yoshli guruh 2026 yilda taxminan 367 milliondan 2036 yilga qadar 245 milliongacha qisqarishini koʻrsatadi, bu demak, demografik dividend amalga oshmayapti va bir sikl yakunlanish bosqichida turibdi.

Biroq, ekotizim yuqori darajada jahon darajasida hisoblanadi. 2026-yil 31-mart holatiga koʻra, 220 mingdan ortiq startap DPIIT tan olishiga ega boʻlib, 23,36 million toʻgʻridan-toʻgʻri ish oʻrinlarini taʼminladi, shu bilan birga 26 moliyaviy yilda 55 200 dan ortiq bunday kompaniyalar roʻyxatga olingan. Biroq, bu darajadan pastroqda vaziyat keskin yomonlashmoqda. 2023-yilda 165 ta muvaffaqiyatsiz hindistonlik startaplar orasida oʻtkazilgan tadqiqot shuni koʻrsatdiki, suyaklashning 27% sababi moliyalashtirish, 25% esa sotuv va marketing bilan bogʻliq — bu ikkala soha hindiston siyosiy fondlari alohida koʻrib chiqadigan va hech qachon birlashtirmaydigan sohalardir.

Moliyaviy resurslar ham mavjud. 1 lakh crore rupiy miqdoridagi tadqiqot, ishlab chiqish va innovatsiya fondi Texnologik rivojlanish kengashi va BIRAC orqali joylashtirishni boshladi, Fondlar fondlari 2.0 esa 2026-yil 13-aprelda 10 000 crore rupiy miqdori bilan kuchga kirdi. Shu bilan birga, bu fondlarning hech biri asoschilarni boshqalar bilan hisoblamaydi. Chuqur texnologiyalar asoschisi ulardan toʻrttasiga murojaat qila oladi va faqat birini biladi.

Roʻyxat temir yoʻl tarmogʻidan qanday farq qiladi?

Roʻyxat identifikatorni taqdim etadi, profilni saqlaydi va odamlarning bir-birini topishiga imkon beradi. Temir yoʻl tarmogʻi bu identifikator boʻylab nimadir harakatlanishiga imkon beradi, yaʼni tanlov mezonlari, bosqichlar va natijalar statik qolmasligi uchun. Aadhaar bu konsepsiya namunasidir. Muhimi, u fuqarolarni sanab oʻtgani emas, balki subsidiyalar, imtiyozlar huquqi va autentifikatsiya uning asosida harakatlanishni boshlaganidir. DPIIT tomonidan 2024-yil sentyabr oyida ishga tushirilgan BHASKAR, ekotizimdagi har bir ishtirokchiga noyob identifikator beradi va hujjatga koʻra, 2026-yil oʻrtigacha u 7,4 lakh roʻyxatdan oʻtgan foydalanuvchini hisoblagan. Biroq, Startup India ning oʻz boshqaruvi DPIIT tan olishi uning yonida parallel ravishda ishlashda davom etayotganini tasdiqlaydi. Identitet yaratilgan va u yana bir roʻyxatdan oʻtishni talab qiladigan narsa boʻldi.

Shunday qilib, Pasport taklifi ikkinchi roʻyxat emas. Bu urugʻ moliyalashtirish, tan olish va mentorlik uchun ariza topshirishlar mavjud identifikatsiyaga maʼlumotlarni oʻqib olishi va yozib olishini anglatadi, bu hujjatda texnik emas, balki koʻproq boshqaruv qarori deb ataladi. Baholash yanada murakkab dalillarni, jumladan, har bir tirik qolgan korxona uchun taxminan 1,67 lakh rupiy miqdoridagi doimiy operatsion xarajatlar va tuman darajasi uchun doimiy moliyalashtirish manbasini tekshiradi, bu tuzilma eshitilmasa, sezilmay sodir boʻlishini ogohlantiradi. Ammo, eng kam dramatik taklif eng muhim boʻlishi mumkin. Tirik qolish, daromad va ish oʻrinlari GST va EPFO maʼlumotlariga asoslanib tekshirilgandan soʻng, keyingi har qanday sxema oʻzini shunchaki eʼlon qila olmaydigan aniq songa javobgar boʻlishi mumkin.

Oʻxshash hikoyalar

Nandan Nilekani yirik kompaniyalar ish joylarining toʻliq yoʻqolishiga olib kelishi, kichik biznes esa bandlikni ragʻbatlantirishi haqida maʼlumot berdi
Batafsil
yourstory.com

Nandan Nilekani yirik kompaniyalar ish joylarining toʻliq yoʻqolishiga olib kelishi, kichik biznes esa bandlikni ragʻbatlantirishi haqida maʼlumot berdi

Infosys hammuallif Nandan Nilekani be?-kun yirik, yaxshi tuzilgan hind korporatsiyalari avtomatlashtirish va sunʼiy intellekt (AI) tufayli yaqin yillarda «toza ish joylari yoʻqotilishi» boʻlishi mumkinligini taʼkidladi, chunki ular ish jarayonlarini optimallashtiradi. Shu bilan birga, millionlab kichik korxonalar kelajakdagi bandlikning asosiy dvigateli boʻladi.

NCAER India Policy Forum 2026 tadbirida nutq soʻzlagan Nilekani, shuningdek, NCAER boshqaruv kengashi raisi boʻlib, Hindistonda ish oʻrinlari yaratishni qabul qilishning «mental modelasini» tubdan oʻzgartirishga chaqirdi.

Nilekani yuqori darajada tuzilgan yirik kompaniyalar eng zaif ekanligini taʼkidladi, chunki har qanday ish bir qator belgilangan vazifalarga tushadi, ularni osongina avtomatlashtirish va yoʻq qilish mumkin. Shunday qilib, kelgusi yillarda yirik kompaniyalar koʻpincha toza ish joylari yoʻqotuvchilari boʻladi.

Bunga qarshi, u Hindiston iqtisodiyotining kelajagi AI tomonidan keltirilgan uzilishlarga nisbatan yanada chidamli boʻlgan «millionlab kichik korxonalarda» deb daʼvo qildi. U qoʻshimcha qilib, «agar bu millionlab kichik kompaniyalar boʻlsa, ularni AI orqali ragʻbatlantirish ancha qiyinroq... ular aslida yanada chidamli yoki ish joylari yoʻqotilishiga kamroq moyil. Va ular koʻproq ish oʻrinlari yaratadi» dedi.

Nilekani iqtisodiy oʻsish bir nechta kompaniyalar tomonidan million odamni ishga olish orqali emas, balki «bir million kompaniya bitta odamga ega boʻlishi» orqali amalga oshirilishini taʼkidladi.

U Hindiston 2035 yilga qadar million startapga erishish yoʻlida ekanligini prognoz qildi, bu hozirgi 150 000 ga nisbatan sezilarli oshishdir. Bu oʻtishni qoʻllab-quvvatlash uchun Nilekani keng miqyosda tartibsizlikni bekor qilish va biznes interfeyslarini soddalashtirish zarurligiga urgʻu berdi.

U kichik tadbirkorlar tomonidan tartibga solishning haddan tashqari yukidan himoya qilinishi, shuningdek, ularga RBI ning Account Aggregator va Open Network for Digital Commerce (ONDC) kabi raqamli tizimlar orqali kapital va bozorlarga osonroq kirish imkoniyati berilishi kerakligini taʼkidladi.

Nilekani ish oʻrinlari yaratish jarayonini qayta koʻrib chiqish zarur ekanligi bilan yakunladi, chunki xodim kompaniyaga qoʻshilib, u yerda 40 yil ishlash kabi anʼanaviy tushuncha eskirmoqda. U gig-iqtisodiyot sharoitida koʻproq ishlaydigan va tez-tez ish oʻzgartiradigan ishchi kuchi uchun «portativ imtiyozlar» va «portativ maʼlumotlar» joriy etilishini qoʻllab-quvvatladi.

Mashhur