Texnologiyalar mahsulotlarni yaratish va millionlab mijozlarga xizmat koʻrsatish jarayonlarini oʻzgartirib borayotganida, Myntra kompaniyasi nafaqat ishga olishga, balki texnologiya sohasida barqaror uzoq muddatli karyera yoʻllarini qurishga ham eʼtibor qaratmoqda. Kompaniya ayollar uchun kasbiy yoʻllarining turli bosqichlarida qaytish dasturlari (returnships), mentorlik va aniq karyera pogʻonalar kabi vositalardan foydalanib imkoniyatlar yaratadi.
Myntraning Inson resurslari direktori (CHRO) Govindraj MK innovatsiyalar va texnologiyalarning kelajagiga turli nuqtai nazarlarni kiritish va kuchli jamoalarni shakllantirish qanday taʼsir qilishini muhokama qiladi. Myntra oʻzini texnologiyaga yoʻnaltirilgan tashkilot sifatida joylashtiradi, bu yerda texnologiyalar mijozlarni tushunish, tajriba yaratish, ekotizimni qoʻllab-quvvatlash va operatsiyalarni kengaytirishni belgilovchi asosiy biznes imkoniyatidir.
Sunʼiy intellektni (AI) joriy etish texnologiya sohasidagi isteʼdodlarning qiymatini pasaytirmaydi; u diqqatni rutin vazifalarni bajarishdan muammolarni hal qilish, mahsulotni baholash va chuqur sanoat ekspertizasiga yoʻnaltiradi. AI koʻproq funksiyalarni oʻz zimmasiga olgani sari, uni masʼuliyat bilan ishlatish, natijalarni baholash va uning imkoniyatlarini muhim biznes va mijozlarga erishishga aylantirish qobiliyati ahamiyatini oshiradi.
Kompaniyaning isteʼdodlarni boshqarishga yondashuvi xodimlarga tegishli koʻnikmalarni rivojlantirish va oʻzgarib turgan karyera yoʻllari boʻylab doimiy navigatsiya qilishda yordam berishga qaratilgan. Mynverse platformasi orqali xodimlar texnik, funksional, xulq-atvor va liderlik profillar boʻyicha oʻqituv materiallariga kirish imkoniyatiga ega boʻladi. Bundan tashqari, rollarga xos koʻnikmalar kompetensiyalarni baholash, rivojlanish rejalar, amaliy loyihalar va mentorlik orqali qoʻllab-quvvatlanadi, bu kompaniyaning qiymat taklifini amalga oshiradi: «Kelajakni shakllantirish imkoniyatingizni kengaytiramiz».
Ayollar Myntra umumiy xodimlar sonining deyarli 40% ni tashkil etishini tan olgan holda, kompaniya bu kuchli vakillikni texnologik funksiyalarda va yuqori rahbariyatda chuqurroq ishtirok etishga aylantirishni maqsad qilgan. Asosiy eʼtibor muhandislik, mahsulot, maʼlumotlar va AI tomonidan boshqariladigan yangi rollar sohalarida kadr zaxirasini mustahkamlashga, shuningdek, koʻproq ayollarning boshqaruvchi texnik, mahsulot va korporativ lavozimlarga koʻtarilishiga yordam berishga qaratilgan.
Uzoq muddatli karyeralar xodimlar oʻzlarining qanday oʻsishini tushunganda, tajribani kengaytirish imkoniyatlariga ega boʻlganda va muhim hayotiy va karyera bosqichlarida qoʻllab-quvvatlanishni his qilganda quriladi. Shuning uchun Myntra karyera oʻsishini alohida choralar toʻplami sifatida emas, balki integratsiyalashgan tizim sifatida koʻradi. Ascend dasturi assotsiativ direktor darajasidagi xodimlarga mentorlik, liderlik tajribasi va haqiqiy loyihalarda ishtirok etish orqali yordam beradi, Ascend X esa direktor darajasidagi ayollarning funksionaldan korporativ boshqaruvga oʻtishiga yordam beradi. Bundan tashqari, bir-birini qoʻllab-quvvatlash uchun ayol liderlar va erkak ittifoqchilari birlashgan «Circle of Strength» mavjud.
Qoʻllab-quvvatlash turli hayotiy bosqichlarga ham tarqaladi, jumladan, ona boʻlish, ota boʻlish, adopsiya va surrogat onalikda yordam, shuningdek, homiladorlik va tugʻruqdan keyingi parvarish, bolalar bogʻchalarining mavjudligi, sut emizish xonalari va ishga qaytish uchun tuzilgan yordam.
Phoenix deb nomlangan ayollar uchun ishga qaytish dasturi 100 dan ortiq ayolga yordam berib, ularning karyerani qayta boshlashga yordam berdi, ularning taxminan 60% toʻliq stavkada ishga joylashdi. Bu dastur kompaniyaning, tanaffusdan keyin qaytadigan ayollarga standart ishga olish jarayonidan koʻra, ish kuchiga qaytish uchun tuzilgan koʻprik kerakligiga ishonchini mustahkamladi. Olti yoki yetti oylik Phoenix dasturi moslashuv, oʻqitish, mentorlik va haqiqiy loyihalar ustida amaliy ishlashni oʻz ichiga oladi, bu esa ishtirokchilarga ish muhitiga qayta tanishish va qulay muhitda oʻz salohiyatini namoyish etish imkonini beradi.
Muammoli natija shundaki, muvaffaqiyatli reintegratsiya malaka oshirishni maʼnoli ish bilan, menejerlar qoʻllab-quvvatlash bilan va doimiy bandlikka aniq yoʻl bilan birlashtirishga bogʻliq. Shuningdek, karyerada tanaffusni cheklov sifatida koʻrish oʻrniga, ishtirokchilar olib keladigan tajriba va istiqbollarni tan olish muhimligi taʼkidlanadi.
Mentorlik, sponsorlik va muvaffaqiyatli rahbarlarga kirish yuqori texnik va biznes lavozimlariga isteʼdodlarni ilgari surishda oʻzaro toʻldiruvchi rol oʻynaydi. Mentorlar nuqtai nazar beradi, hukmlarni va yanada keng miqyosdagi vazifalarga tayyorgarlikni mustahkamlaydi, sponsorlar esa yaxshi ishning koʻrinishini oshirishga yordam beradi va murakkabroq va kengroq imkoniyatlarga kirishni ochadi. Myntrada bu dasturlar orqali butun karyera yoʻli davomida qoʻllab-quvvatlanadi, bu eng dastlabki malaka rivojlanishi va mentorlikdan tortib funktsionaldan tashqari vazifalarga tayinlash va korxona darajasida rivojlanishgacha boʻlgan barcha bosqichlarni qamrab oladi.
Xilma-xillik va inklyuzivlik boʻyicha tashabbuslarning samaradorligini oʻlchash uchun Myntra xodimning butun yoʻli boʻylab yaratilayotgan imkoniyatlar kengligini baholaydi. Vakillikdan tashqari, malaka rivojlanishi, rivojlanish dasturlarida ishtirok etish, ichki mobilizatsiya, ishga qaytish dasturlari konversiyasi, rahbariyat kadr zaxirasining kuchliligi, xodimlar kayfiyati va ushlab turish darajasi kuzatiladi. Masalan, Phoenix dasturi 100 dan ortiq ayolga tanaffusdan keyin qaytishga yordam berdi, shu bilan birga taxminan 60% doimiy ish topdi.
Tashkiliy darajada, Myntra xodimlarining taxminan 25% kompaniyada besh yildan ortiq vaqt ishlaydi. 2025-yil noyabr oyida oʻtkazilgan ichki MyPulse 9.0 soʻroviga koʻra, xodimlarning deyarli 80% keyingi ikki-uch yil ichida Myntrada qolish niyatida. Shu bilan birga, Z avlod taxminan ishchi kuchiingizning 40% ni tashkil etadi va bu guruhning deyarli 80% ham qolish niyatini bildirdi.
Women in Tech platformasi paradigma oʻzgarishi haqida mazmunli muloqotni ragʻbatlantirish va AI mutaxassislari ham, muhandislar ham, liderlar ham texnologiyalarni AI boshqariladigan muhitda qurish, kengaytirish va boshqarishni amaliy muhokama qilish uchun birlashtirish maqsadida yaratilgan. Oxirgi nashr Google India, NVIDIA, Thomson Reuters va Anthropic kabi tashkilotlardan ishtirokchilarni jamladi, ular mijoz tajribasi, mahsulotni ishlab chiqish, muhandislik, masʼuliyatli innovatsiyalar va kelajakdagi liderlik sifatlari masalalarini muhokama qilishdi.
Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadi – hamkorlik orqali, kasbiy tarmoqlar va sohada doimiy tajriba almashinuvi orqali ayol texnologlar jamoatchiligini mustahkamlashdir. Platforma hamkorlikni ragʻbatlantiradi, bilimlarga kirishni kengaytiradi va ekotizimda yanada mustahkam oʻsish yoʻllarini yaratadi, bu esa qiziqish, doimiy oʻrganish va xilma-xil fikrlashni qadrlaydigan madaniyatni namoyish etadi.
