Texnologiyalar sohasida Google, Alphabetning ona kompaniyasi, Gemini modelining rivojlanishini faol targʻib qilish orqali raqobatchilarni ortda qoldirishga intilmoqda. Google mangasining bosh hamkor Sergey Brin soʻnggi oylarda sunʼiy intellekt bilan shugʻullanuvchi xodimlarga ushbu model ustida ishni tezlashtirishni qatʼiy chaqirgan, deb maʼlum qiladi Reuters, manbalarga tayanib.
Oʻtgan hafta kompaniya rahbariyatdagi oʻzgarishlar haqida eʼlon qildi: Google DeepMind AI laboratoriyasining bosh hamkori va Bosh ijrochi direktori Demis Hassabis Alphabetning raisi va bosh olimi etib tayinlandi. Sunʼiy intellekt sohasidagi yangi rahbar Koray Kavukçuoğlu boʻldi, uning vazifasi OpenAI va Anthropicdan sunʼiy intellekt samaradorligidagi orqada qolishni kamaytirishdir.
Boshqa yangiliklarda Microsoft soʻnggi besh yil ichida Xitoyda kamida 15 filial va birgalik korxonalarini yopdi. Maʼlumotlarga koʻra, kompaniya Xitoyning ichki bosimi va AQShning eksport nazorati fonida chekinish strategiyasini amalga oshirmoqda.
Ichki bozorda ilgʻor texnologiyalar va oʻsish bosqichidagi startaplarga qiziqish ortib bormoqda. Mirae Asset Venture Opportunity Fund – II investitsion platformasi B va D seriyalari oʻrtasidagi moliyalashtirish tanqisligini bartaraf etishni maqsad qilgan, asoschilarga katta va uzoq muddatli kompaniyalar yaratishda yordam beradi. Ushbu fond dastlabki yigʻish bosqichida rejalashtirilgan 1 800 milliard rupiya dan 1 125 milliard rupiya jalb qildi.
Ayni paytda, Chennaiʼdagi ilgʻor texnologiyalarga ixtisoslashgan Bluehill.VC venture kompaniyasi oʻzining birinchi fondi uchun 400 milliard rupiya miqdorida mablagʻ yigʻishni yakunladi.
Isteʼmolchi tovarlari sohasida Honasa Consumer, Mamaearth goʻzallik va shaxsiy gigiena brendining ona kompaniyasi, moliyaviy yilning birinchi choragida sof foyda 119% ga, shu davrda daromad esa 27% ga oshganini maʼlum qildi.
FabIndia 340 ta doʻkon bilan, Hindistonning 127 ta shaharlarida mavjudligi va 7 ta mamlakatdagi 13 ta xalqaro sotuv nuqtasi bilan 66 yilligini nishonlaydi. Bu koʻrsatkichlar miqyos va oʻsishni koʻrsatsa-da, chuqurroq sifatni ham aks ettiradi — chidamlilikni. Brend Hindiston muhiti, uning xalqi va jamoalariga sodiqlikni qadrlaydi, mijoz hayotida uchib oʻtuvchi trend emas, balki doimiy element boʻlishni afzal koʻradi.
Fabindia boshqaruvchi direktori William Nanda Bissell YourStory va The Bharat Project asoschisi va Bosh ijrochi direktori Shraddha Sharma bilan suhbatida, kompaniyaning maqsadi 'mijoz ongida oʻz oʻrnini mustahkamlash' ekanligini aytdi.
Tata Group kontekstida N Chandra Sekaradan keyin kim guruhni boshqarishi mumkinligi masalasi dolzarb ahamiyat kasb etmoqda. Uzoqroq savol esa Titanning vitse-prezidenti Noel Tata ning uch farzandidan birini Tata Sonsdagi kelajakdagi rahbariyat lavozimiga tayyorlash imkoniyati bilan bogʻliq.
N. Chandrasekarning Tata Sons raisi lavozimidan ketishi kompaniyaning muhim Yillik umumiy yigʻilishida (AGM) boʻlib oʻtishidan bir kun oldin isteʼfodan voz kechishi bilan diqqatni tortdi, bu esa Tata Sons boshqaruvidagi uzoq tarixni koʻrsatadi, bu yigʻilish 18 avgustda rejalashtirilgan edi.
Chandrasekar 2017-yil fevral oyida lavozimga kelgan va Jamshetji Tata 1868-yilda Tata korxonasini boshlaganidan beri Tata Sons va shu bilan birga butun Tata guruhini boshqargan rahbarlar qatoridagi oxirgisidir.
Tata guruhining birinchi rahbari guruh asoschisi Jamshetji Nusservandji Tata edi. U 1839-yil 3-martda tugʻilgan va 1868-yilda 29 yoshida 21 000 rupiya kapitaldagi savdo kompaniyasini tashkil etib, tadbirkorlik yoʻlida boshlagan. Keyinchalik u toʻqimachilik, poʻlat ishlab chiqarish, gidroelektr energiyasi va taʼlim sohalarida faoliyatni kengaytirib, Hindistonning eng yirik biznes guruhlaridan birining poydevorini yaratdi.
Jamshetjining viziyasi biznesdan tashqariga choʻzilgan boʻlib, ishchi xodimlarning farovonligi va filantropiya uning merosining muhim qismi boʻldi. Garchi Jamshetji 1904-yilda vafot etgan boʻlsa-da, Tata Steel va Hindiston ilmiy instituti kabi uning koʻplab yirik gʻoyalari uning vafotidan keyin amalga oshirildi.
Jamshetji Tataning katta oʻgʻli Sir Dorabji Tata 1904-yilda otasi vafot etgandan soʻng guruh boshqaruvini olgan. U Tata Iron and Steel Company, hozirgi Tata Steel kompaniyasi 1912-yilda ishlab chiqarishni boshlaganligi sababli, hind poʻlat sanoatini yaratish boʻyicha otasining viziyasini amalga oshirishda hal qiluvchi rol oʻynadi. 1910-yilda u Buyuk Britaniya Hindistondagi sanoatga qoʻshgan hissasi uchun shvalyer maqomini olgan.
Uning rahbarligida guruh energiya, mehmonxonachilik va sugʻurta kabi sohalarga kengaydi. 1932-yilda Dorabji Tata Sir Dorabji Tata Fondini ham tashkil etib, Tata guruhining institutsional filantropik faoliyatining poydevorini yaratdi. U 1932-yilda vafot etdi.
Sir Navroji Saklatvala 1932-yilda Sir Dorabji Tatadan keyin Tata guruhining raisi sifatida oʻrnini egallagan va u uchinchi rahbar boʻldi. Dorabji Tataning amakisi boʻlgan u 1901-yilda Tata tashkilotiga qoʻshilgan va biznesni kengaytirishda muhim rol oʻynagan holda karyerasi boʻylab koʻtarilib keldi. Saklatvala 1938-yilda Fransiya sharoitida kutilmaganda vafot etgan va uning oʻrniga J. R. D. Tata keldi.
Jehangir Ratnaji Dadaboi Tata (J. R. D. Tata) 1938-yilda Sir Navroji Saklatvaladan keyin Tata Sons raisi boʻldi. U guruhni besh yildan ortiq boshqargan boʻlib, uni asosan sanoat korxonasi holatidan diversifikatsiyalashgan konglomeratga aylanishini kuzatib bordi. U lavozimida boʻlgan vaqtda Tata aviatsiya, kimyo sanoati, avtomobilsozlik, mehmonxona biznesi va axborot texnologiyalari sektorlariga kirib keldi. Uning rahbarligida Tata Motors va Tata Consultancy Services (TCS) kabi bir nechta yirik kompaniyalar yaratilgan. J. R. D. Tata 1992-yilda Hindistonning oliy fuqarolik mukofoti boʻlgan Bharat Ratna mukofotini olgan.
Ratan Naval Tata 1991-yilda J. R. D. Tatadan keyin Tata Sons raisi boʻlib, Hindiston iqtisodiyotining global raqobatga ochilishi davrida boshqaruvni qabul qildi. Uning 21 yillik hukmronligi davrida Tata guruhi Tetley, Corus, Jaguar Land Rover va Brunner Mond kabi sotib olishlar orqali jahon miqyosidagi mavqeini oshirdi, shu bilan birga TCS IT xizmatlari sohasida yirik global kompaniyaga aylandi.
Uning rahbarligida guruh yangi bozorlarga chiqdi va avtomobilsozlik, poʻlat, telekommunikatsiya va mehmonxona kabi sektorlardagi mavqeini mustahkamladi. Ratan Tata 2012-yil dekabr oyida raislik lavozimidan voz kechib, Cyrus Mistryga oʻrnini berdi.
Cyrus P. Mistry 2012-yil dekabr oyida Ratan Tatadan keyin Tata Sons raisi boʻlib, kompaniyaning oltinchi rahibi boʻldi. U lavozimida guruh operatsiyalarini optimallashtirish va kapital samaradorligini oshirishga intilgan, shu bilan birga bir qator korxonalar va investitsiyalarni qayta koʻrib chiqdi. Uning muddati 2016-yil oktyabr oyida Tata Sons direktorlar kengashi tomonidan raislik lavozimidan chetlatilishi bilan kutilmaganda yakunlandi. Mistry chetlatilgandan soʻng Ratan Tata vaqtincha rais sifatida tayinlandi va Chandrasekar 2017-yil fevral oyida boshqaruvni olmasdan oldin bu lavozimda qoldi.
Natarajan Chandrasekar 2017-yil 21-fevral kuni Ratan Tatadan keyin Tata Sons raisi boʻlib, u vaqtincha rais sifatida xizmat qilgan edi. U taxminan 80 yil ichida Tata oilasidan boʻlmagan birinchi rahbar boʻldi. Bundan oldin Chandrasekar TCSda Bosh ijrochi direktor va Direktor sifatida ishlagan. Oʻz davrida guruh yarimoʻtkazgichlar, elektronika ishlab chiqarish, elektr transport vositalari, batareyekalar va aviatsiya kabi sohalarda mavqeini kengaytirdi. Chandrasekar joriy muddatining 2027-yil fevral oyigacha bu lavozimda qoladi.
