Yetmish yil oʻtgach, Union binoiga yurishdan keyin ayollar taʼlim va iqtisodiyot sohalarida yaxshiroq vakillikni qoʻlga kiritishgan boʻlsalar ham, ular yuqori korporativ lavozimlarda yetarli darajada vakillikka ega emaslar.
Yetmish yil avval 20 000 dan ortiq ayol Prezitoriyadagi Union binoiga yurish orqali qora teriga ega ayollarga beriladigan ruxsatnomalar toʻgʻrisidagi qonunlarni kengaytirishga qarshi norozilik bildirishgan edi. 1956-yil 9-avgustdagi yurish Janub Afrikasi ayollari Federatsiyasi tomonidan tashkil etilgan boʻlib, turli irqdagi ayollar ishtirok etgan. Yurishning yetakchilari Lillian Ngoyi, Helen Joseph, Rahima Musa va Sophia Williams-De Bruyn boʻlib, ular bosh vazir J. G. Strijdom hukumatiga nomzodlik yuborganlar.
Ayollarning talablari ruxsatnoma qonunlaridan tashqarida edi. Ularning Kongressga oldingi murojaati bolalik parvarishi, turar joy, taʼlim, teng ish haqi, shuningdek, mulk, nikoh va farzandlar ustidan voyaga yetkazish boʻyicha teng huquqlarni soʻragandi. Yurish kuni ayollar oʻttiz daqiqa jim turib, Nkosi Sikelel’ iAfrika va Wathint’ abafazi, Strijdom! norozilik qoʻshigʻini ijro etishdi.
Yetarli darajada vakillik yoʻqligi
Yetmish yil oʻtgach, ayollar taʼlim va iqtisodiyotda yaxshiroq vakillikka ega boʻlishgan, ammo ularga hali ham rahbarlik korporativ lavozimlarida vakillik yetishmaydi. Ayollar Janub Afrikasining iqtisodiy faol aholisining 46% ni tashkil etadi. Biroq, BDO South Africa nashrida 2026-yilgi Ayollar oyi munosabati bilan chop etilgan Just Share tadqiqoti 2025-yilda JSE Top 40 roʻyxatidagi kompaniyalarda direktorlar kengashlarida 38% va ijrochi lavozimlarda 27,4% ni egallaganini koʻrsatadi — bu 2023-yildagi mos ravishda 35% va 25% ga nisbatan oʻsish, lekin bu hali ham tenglikka erishish uchun yetarli emas. JSE Top 40 roʻyxatidagi faqat uchta kompaniyada ayol bosh direktor boʻlgan, va oltita kompaniyada esa direktorlar kengashi raisi ayol boʻlgan.
BDO maʼlumotlari oʻzi ham firmaga hali ham ish qilish kerakligini koʻrsatadi: Janub Afrikadagi BDO hamkorlarining 23% ni ayollar tashkil etadi, bu jahon oʻrtacha koʻrsatkichi 25% dan past, garchi firma direktorlar darajasida ayollar yaxshi vakillikka ega ekanligini taʼkidlasa, bu esa hamkorlikka taʼsir qiladi. Maʼlumotlar Dunyoning iqtisodiy forumidan nashrda keltirilgan boʻlib, bu global miqyosda oʻxshash tasvirni aks ettiradi: ayollar endi oliy taʼlimda erkaklarga ustun kelishadi, ammo oliy maʼlumotli katta menejerlar orasida faqat 29,5% ni tashkil etadilar.
Kirishdagi tafovut
Hisobotda tilga olingan ayollar uchun oldinga siljish nafaqat vakillik bilan, balki kirish bilan ham bogʻliq. Konsultatsiya boʻlimi milliy rahbari Tutu Masasa birma-bir mentorlik va sponsorlik oʻrtasidagi farqni tushuntiradi. Uning soʻzlariga koʻra, sponsorlik deganda, odam mavjud boʻlmaganda uning nomini ilgari surish, uning qobiliyatlarini koʻrinadigan qiladigan vazifalarni unga topshirish va ushbu odamni qoʻllab-quvvatlash uchun oʻz avtoritetidan foydalanish tushuniladi. Masasa yozdi: «Koʻplab isteʼdodli odamlarda qobiliyat yetishmasligi kuzatilmaydi. Ularga kirish yetishmaydi».
Audit hamkori Taraneh Rahimon shaxsiy tajribasiga asoslanib, shunga oʻxshash xulosaga keldi. U maslahat berdi: «Sizni yoʻnaltiradigan mentorlarni qidiring, lekin siz xonada boʻlmaganingizda sizni himoya qiladigan sponsorlarni ham toping».
BDO Xalqaro ofshor markazining rahbari Fayaz Muhammad ayollarning oʻzlari toʻliq tayyor deb his qilmasdan oldin ham imkoniyatlar uchun oʻzlarini ilgari surishi kerakligini taʼkidladi. U shunday dedi: «Ishonch koʻpincha biz sakrashganimizdan keyin shakllanadi, undan oldin emas. Shubhali fikrlaringiz sizni haqiqatdan ham mavjudingizdan kamroq qobiliyatli deb ishontirmang».
2025-yilda JSE Top 40 roʻyxatidagi kompaniyalarda direktorlar kengashlarida ayollar 38%, ijrochi lavozimlarda esa 27,4% ni tashkil etgan, bu 2023-yildagi mos ravishda 35% va 25% dan yuqori, ammo hali ham tenglikdan kam.
Sponsorlik qanday koʻrinadi
BDO moliyaviy departamenti rahbari Elzanne Lombard sponsorlik qanday qilib karyerani oʻzgartirishi mumkinligining eng aniq misollaridan birini keltiradi. Lombard oʻqiyotgan paytda oilasi uning taʼlimini toʻlashga qodir emas edi. U BDO stipendiyasiga ariza berdi va firma uning uchinchi va bitiruv kurslarini moliyalashtirdi. U 2010-yilda stajyor sifatida qoʻshildi va tashkilot ichida ilgari surildi.
2022-yilda moliyaviy departament rahbari oʻrniga boʻshliq paydo boʻlganda, oʻsha vaqtdagi moliyaviy direktor Daniel Botha unga ariza berishni maslahat berdi. Lombard yozdi: «U menga men oʻzim ham qiyinchilik bilan koʻrgan potensial va kuchni koʻrdi. Men uchun asosiy fikr shundaki, BDO mening kimligimdan qatʼi nazar, mening salohiyatimga ishonib, bugungi kunda men boʻlgan moliyaviy departament rahbari sifatida meʼyorlashtirdi».
Chan-re Petersen karyerasiga taʼsir qilgan odamlar oʻz vaqtini, bilimlarini va unga ishonchini sarmoya qilganlar ekanligini aytdi. U bu qoʻllab-quvvatlashni olishni ishonch va jasoratni topish sifatida tasvirladi va bunday qoʻllab-quvvatlanganlar uni yanada ilgari yetkazish masʼuliyatiga ega ekanligini qoʻshimcha qildi. Hisobot shuningdek, sponsorlikning amaliy jihatlariga ishora qiladi: kichik hamkasbga ishni taqdim etish imkoniyatini berish, uni yigʻilishga jalb qilish yoki rasman hujjatlashtirilmagan bilimlarni almashish.
Harakatga chaqiriq
BDO South Africa bosh ijrochi direktori Bonga Mokoena ayol yurishining 70 yilligini harakatga chaqiriq sifatida koʻrish kerakligini taʼkidladi. U shunday dedi: «1956-yildagi ayollar yurish qildan yetmish yil oʻtgach, BDO ning #GiveToGain global mavzusi bizdan har birimizni oʻz taʼsirimiz, sponsorlik va imkoniyatlarimizdan foydalanib boshqalarni koʻtarishga chorlaydi».
Mokoena qoʻshimcha qildi: «Janub Afrikada aynan shu tarzda hamma uchun barqaror iqtisodiyotlar quriladi: toʻsiqlarni bartaraf etish va ayollar nafaqat iqtisodiyotda ishtirok etishini, balki unga rahbarlik qilish, qaror qabul qilish va uning kelajagini shakllantirish hokimiyatiga ega boʻlishini taʼminlash».
