Xorijda bir xil ishni bajaradigan xodimlarning sezilarli darajada yuqori maosh olishi sababi koʻpincha Hindistonlik ishchilar orasida savol tugʻdiradi. Bu holat kamroq ish bosimi, fikrni erkin ifodalash yoki Hindistondagi kompaniyalar xodimlardan ularning chidab bera olmasidan koʻproq talab qilish bilan bogʻliqmi degan bahslar yuzaga kelmoqda.
Hindistonlik xodimning ijtimoiy tarmoqdagi Redditdagi yaqinda joylashtirilgan posti yangi muhokama keltirib chiqardi. U Hindistondagi jamoa va AQShdagi hamkasblarning ish usullarini taqqoslagan. Xodim ikkala mamlakatdagi rollar va lavozimlar deyarli bir xil ekanligini taʼkidlaydi, ammo ish yuklamasi, maosh darajasi va ofisga borish qoidalari boʻyicha sezilarli farqlar mavjud. Biroq, bu daʼvolarning mustaqil tasdiqlanishi yoʻq.
Xodimning soʻzlariga koʻra, uning AQShdagi hamkasblari odatda bir vaqtning oʻzida ikki dan ortiq loyihani qabul qilmaydi. Agar ular uchinchi loyiha taklif qilsa, ular oʻz yuklamasi yuqori va vaqti yoʻqligini menejeriga toʻgʻridan-toʻgʻri maʼlum qiladilar. Bu bayonotlar inobatga olinadi, bu esa xodimga oʻz ish quvvatining chegaralarini ochiq muhokama qilish imkonini beradi. Bunga qaraganda, Hindistondagi jamoada bir xodim uch, baʼzan toʻrtta loyiha bilan shugʻullanishi normal hisoblanadi, hatto baʼzilari oltita loyihaga qadar boshqara oladi.
Shunday qilib, AQShda xodim ikki dan ortiq loyiha olisha qodir emasligini aytishi mumkin, Hindistonda esa katta hajmdagi vazifalarni bajarish amaliyoti qabul qilingan.
Eng katta shov-shuvni maosh haqidagi bayonotlar keltirib chiqardi. Xodim aytadiki, bir xil lavozimlar va funksiyalariga qaramay, uning AQShdagi hamkasblari oʻzi olganidan 3-4 barobar yuqori maosh oladi. Bundan tashqari, u AQShdagi ishchilar masofadan ishlashi mumkinligini, Hindistonda esa haftada kamida uch kun ofisga borish talab qilinishini va ishdan yoʻqlik uchun menejer oldida tushuntirish berish zarurligini taʼkidlaydi. Bu kontrast uning xavotirga soladi, chunki u ish hajmi va masʼuliyat deyarli bir xil boʻlsa, nima uchun bunday katta maosh va erkinlik farqi borligini oʻylaydi.
Bu post Hindistondagi korporativ madaniyat haqida ham muhokamani boshladi. Koʻpgina ishchilar Hindistonda odamlar ishni saqlab qolish va karyeraviy oʻsish bilan bogʻliq bosim tufayli haddan tashqari yuklanishga moyil ekanligini va koʻpincha oʻz imkoniyatlaridan oshib ketayotganini his qilsa ham, menejerga yoʻq deyishga qiynalisharini taʼkidlaydi. Biroq, AQShdagi barcha xodimlar kamroq ishlaydi yoki barcha amerikalik kompaniyalar yaxshiroq sharoitlar taqdim etadi, deb aytib boʻlmaydi. AQShda ham uzoq ish va stress muammolari kuzatiladi. Shunga oʻxshash tarzda, Hindistonda ham masofaviy ish, moslashuvchan jadval va ish-hayot muvozanatini yaxshilaydigan kompaniyalar mavjud.
Ijtimoiy tarmoqlarda post joylashtirilgandan soʻng, foydalanuvchilar ish sifati faqat maosh darajasiga qarab aniqlanmasligi kerakligini taʼkidladilar. Ish vaqti, loyihalar soni, taʼtil, uyda ishlash imkoniyati, menejerning munosabati va shaxsiy hayotga ajratilgan vaqt kamida shu darajada muhim omillar hisoblanadi. Hindiston va AQShdagi iqtisodiy tizimlar, soliqlar, yashash xarajatlari va mehnat bozori farq qiladi, shuning uchun maoshlarni bevosita taqqoslash toʻliq tasvir bermaydi.
Biroq, bu post muhim savolni koʻtarib keldi: agar bir kompaniyadagi bir xil lavozimdagi xodimlar shunchalik farqli mehnat sharoitlari va imtiyozlarga ega boʻlishi mumkin boʻlsa, kompaniyalar oʻz korporativ madaniyatini qayta koʻrib chiqmasligi kerakmi? Chunki yaxshi ish faqat yuqori maosh emas. Ish hajmi, xodimning fikrini erkin ifodalash darajasi, shuningdek, u ish bilan birga shaxsiy hayot uchun ajratadigan vaqt muhim. Aynan shu sababli Hindiston va AQSh xodimlarini taqqoslash ijtimoiy tarmoqlarda keng muhokama mavzusiga aylandi.
