Tata kompaniyasi, Hindistonning eng yirik konglomerati boshligʻi Nataraj Chandrasekaranning ketishi guruhning besh yillik investitsiya rejasi boʻyicha noaniqlikni keltirib chiqardi. Kompaniya keng koʻlamli qayta investitsiya dasturini amalga oshirayotgan paytda, Chandrasekaranning fevral oyidagi ketish qarori rahbariyatda vakuum yaratmoqda.
Vaziyat haqida maʼlumotlarga ega manbalarning maʼlumotlariga koʻra, konglomeratning baʼzi joriy va rejalashtirilgan loyihalari yangi rahbar tayinlanmaguncha sekinlashishi, qisqartirilishi yoki vaqtinchalik kechiktirilishi mumkin. Bu oʻtish ayniqsa muhim, chunki Tata Trusts prezidenti Noel Tata endi holding kompaniyasini boshqarishda hal qiluvchi oʻyinchiga aylandi.
Yaqinda Noel Tata Chandrasekaran boshchiligidagi keng qamrovli xarajatlarga, yaʼni keyingi besh yil ichida 120 milliard dollar miqdoridagi xarajatlarga qarshi norozilik bildirdi. Buning oʻrniga u yanada muvozanatli kapital sarflash yondashuvini, tezroq foyda olish muddatlari bilan afzal koʻradi.
Tataning Hindiston iqtisodiyotidagi ahamiyati
Ikki rahbar oʻrtasidagi nizolarning choʻqqisiga yetib keldi va butun mamlakatga taʼsir koʻrsatadi, chunki Tata Hindistonning kengroq iqtisodiyotining aksidir. Kompaniyaning brendlar assortimenti Jaguar Land Rover kabi luks avtomobillar, Taj mehmonxona tarmogʻi, Air India va Tetley choyi kabi kundalik tovarlarni oʻz ichiga oladi. Isteʼmolchi sektori bilan bir qatorda, guruh yarimoʻtkazgichlar, elektromobillar uchun batareyekalar va sunʼiy intellektga asoslangan maʼlumotlar bazasi markazlarida strategik sarmoya kiritdi, bu uni Premyer minister Narendra Modi tomonidan Hindistonni jahon ishlab chiqarish qudratiga aylantirish dasturini amalga oshirishda muhim hamkor qiladi.
Mumbaidagi aks strategi Kranti Batini shuni taʼkidladi, «endi toʻp Noel Tata maydonida turibdi». U Chandrasekaran kabi texnokratni almashtirish, bu esa tez oʻzgaruvchan texnologik landshaftlar boʻyicha chuqur bilimga ega, jiddiy vazifa boʻlishini qoʻshimcha qildi.
Tata Trust prezidenti Tata Sons da ikki uchdan bir qismiga egalik qiladigan 13 xayriya tashkilotlari kollektiviga rahbarlik qiladi. Noelning konglomerat ustidan nazoratni qattiqlashtirishi Chandrasekaran bilan kapital taqsimoti surʼati va davomiyligi boʻyicha kelishmovchiliklardan kelib chiqqan. Chandrasekaranning ketishi konglomerat uchun raqobatdosh viziyalarni muammosini hal qiladi, ammo aniq vazifelantni taklif qilmaydi.
Bexley Advisors butik investitsion bankining direktor ijrochi direktori Utkarsh Sinha Chandraning «Tata Guruhining aviatsiya, elektronika, yarimoʻtkazgichlar va raqamli sohalardagi investitsiya intensiv transformatsiyasini boshqarganini» aytdi. U uning ketishi bu investitsiyalardan faqat kengayish surʼatini davom ettirish emas, balki moliyaviy intizom, konsolidatsiya va ushbu investitsiyalardan foyda olishga koʻproq eʼtibor qaratishni signal berishi mumkin deb taxmin qildi.
Qaytariluvchanlik dalili
Manbalar maʼlumot berishicha, Tata Sons kengash aybga Chandrasekaranning ketishini eʼlon qilishdan oldin strategik tuzatishni talab qilishni boshlagan. Noel boshchiligidagi direktorlar yuqori rahbariyatdan eng koʻp kapital talab qiladigan loyihalarni, xususan, flagman chip fabrikasi, aviakompaniya va isteʼmol texnologiyalari sohasidagi rivojlanayotgan biznesga kiritilgan investitsiyalarni koʻrib chiqish yoki sekinlashtirishni talab qilishdi.
Kengash qoʻshimcha xarajatlarni tasdiqlashdan oldin qaytariluvchanlik dalillarini talab qiladi. Oʻzining aka-ukasi Ratan Tata kabi Britaniyada Jaguar Land Rover va Corusni sotib olgan va millatni oʻzgartirish loyihalariga moyil boʻlganidan farqli oʻlaroq, Noel oʻn yildan ortiq boshqargan tez moda giganti Trent Ltd.ning intizomli kengaytirilishini nazorat qildi. Bu foydaga eʼtibor endi 2024 yilda Ratanning vafotiidan soʻng Tata Trusts prezidenti lavozimiga kirishidan beri Tata Guruhidagi qarorlarga tobora koʻproq taʼsir qilmoqda.
Tataning kam sanoat raqobatchilari ilgʻor texnologik sektorlarga bunday xavfni oʻz zimmasiga olmagan. Kalkutta Indiya menejment instituti fuqarolik siyosati va menejment professori V.K. Unni raqobatchilar, masalan, Reliance Industries Ltd. va Adani Group, AI ni quvvatlaydigan yer, energiya, tolali optika va bulutli hisoblash bilan bogʻliq infratuzilmaga eʼtibor qaratganini, «ancha kam texnologik xatarlar bilan asosiy kuchli tomonlardan foydalanishini» taʼkidladi. Biroq, Unni Tata yanada yuqori darajadagi daromadga, «jahon daromad egri chiziqlariga mos kelish uchun milliardlab qayta investitsiya qilishni talab qiladigan» yanada xavfliroq strategiyaga intilayotganini taʼkidladi.
Chandrasekaran boshchiligida Guruh bu xavfni qabul qilishga tayyor edi, chunki u har safar siyosatchilar mamlakatda hali mavjud boʻlmagan ekspertizani rivojlantirish zarurligini qaror qildi deb hisoblangan kompaniya tarixiga amal qildi. Bu ruh mahalliy poʻlat, tijorat aviatsiya va axborot texnologiyalari sanoatining rivojlanishiga yordam berdi.
Kompaniya rahbariyati yangi rahbariyatning ambitsiyali mablagʻlarni uzoq muddatli loyihalarga sarflashni istamasligi sababli, yarimoʻtkazgichlar, aviatsiya va sanoat batareyekalari kabi sektorlarda bu muvaffaqiyatni takrorlay olmasligi mumkinligidan qoʻrqmoqda.
Hech bir loyiha Tata Sons chip fabrikasidan muhimroq emas — Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. kabi gigant yaratish urinishi. Modi maʼmuriyati uchun Tata ning rivojlanishi Dholera shaharchasini Silikon vodiysiga teng keladigan innovatsiya markaziga aylantirish istiqbolini beradi. Bu shuningdek, Hindistonning chet el texnologik investorlar uchun Xitoyga muqobil jozibador variant sifatida va mintaqiy qoʻshniga bogʻliqlikni kamaytirish milliy maqsadiga javob beradi.
Bu loyiha noyob darajadagi nazoratga ega. Loyiha ishtirokchilari biri fabrikaning jamoasi nafaqat Tata rahbariyatiga, balki Hindiston hukumatiga ham hisobot berishini maʼlum qildi.
Biroq, Chandrasekaranning vazifelantlari yarimoʻtkazgichlar korxonasi sekin texnologik taraqqiyotiga duch kelishi kerak. Tata Electronicsning Assamdagi chip qadoqlash zavodi kelgusi yili ochilish jadvalida qolsa-da, manbalar operatsion masalalar va texnologiyalarga kirish bilan bogʻliq turli kechikishlar guruhni kamroq murakkab texnologiyadan boshlab kutishlarni sekinlashtirishga undaganini maʼlum qildi.
Ayni paytda Agratas batareyekalar boʻlimida bir qator qisqartirishlar sodir boʻlmoqda. Xitoy ishlab chiqaruvchilari bilan narx farigʻi ortib borishi va avval oʻrganilgan texnologiya hamkorliklarini taʼminlay olmasligi sababli, biznes tezkor kommersiya ishlab chiqarishga chiqish rejasidan voz kechdi. Endi milliardlab mablagʻlarni miqyoslashga kiritishdan oldin texnologiyani isbotlashga urgʻu berilmoqda.
Muammoli holatdagi Air India ga qaytish yana bir katta vazifa boʻlib qoldi, chunki aviakompaniya 2025-yil iyun oyidagi samolyot qurbon boʻlishi va parvoz yoʻnalishlarini uzaytirishga majbur qilgan geopolitik nizolar tufayli 31-martgacha bir yilda rekord darajada zarar koʻrdi. Guruh allaqachon bir necha yil avval mamlakatning eng yirik xususiy huquqiy sotuvlaridan sotib olingan aviakompaniya boʻyicha ambitsiyalarini kamaytirdi. Yaqinda u yangi bosh ijrochi direktorga ham ega boʻladi.
Noel shuningdek, ishlab chiqarish boʻlmagan yoʻnalishlarda standartlarni oshirmoqda. Rahbariyat Tata Digitaldagi operatsiyalarni qoʻllab-quvvatlash va davom etayotgan zararlarni qoplash uchun taxminan 1 milliard dollar qoʻshimcha moliyalashtirishni tasdiqlashni soʻraganda, isteʼmol texnologiyalari biznesi direktorlari qarshi chiqishdi. Kengash biznes zararlarni qanday qisqartirishini, ijroni yaxshilashini va qoʻshimcha investitsiyalarni qanday oqlashini tushuntiruvchi batafsil reja talab qildi.
Bu javob Tata Digital ichida keng koʻlamli qayta tuzilishga sabab boʻldi. Kompaniya boshqaruv darajalarini qisqartirmoqda, tashkilotning baʼzi qismlaridagi shtatni kamaytirmoqda va operatsion samaradorlikni yaxshilashga harakat qilib, kalit yoʻnalishlarda yangi rahbariyatni jalb qilmoqda.
Investitsiyalarga nisbatan yanada ehtiyotkor yondashuv, Tata konglomeratining moliyaviy asosi boʻlgan Tata Consultancy Services Ltd. ancha noaniq davrga kirib borayotgani fonida sodir boʻlmoqda. Hindistonning eng yirik dasturiy taʼminot eksportchisi har yili milliardlab dollar pul keltiradi, ammo manbalarga koʻra, korporativ texnologiya xarajatlarining sekinlashuvi va AI tomon siljish uning kuchli mavqeini zaiflashtirdi.
Kompaniyaning balansini mustahkamlashning oldini olish harakati sifatida TCS kengashi soʻnggi 18 oy ichida Bosh ijrochi direktor K. Kritivisan boshchiligida operatsion direktor, strategiya direktori va birlashmalar va sotib olishlar boʻlimi boshligʻi kabi yangi darajadagi yuqori rahbariyatni tayinladi. TCS tarixan deyarli faqat organik oʻsishga tayanib kelganidan soʻng, AI infratuzilmasini sotib olish va investitsiya imkoniyatlarini faol oʻrganmoqda.
Maʼbad fikrlashi
Endi diqqat Chandrasekaranning vazifelantini kim tayinlayotganiga qaratilmoqda. Vazifelantlik masalasi doimo Gurupda murakkab boʻlgan, uning qattiq oilaviy analoglaridan farqli oʻlaroq. 1868 yilda Parsid liniyasidagi Jamsetji Tata tomonidan asos solingan konglomerat Ratan Tata 2012 yilda Sirus Mistryga boshqaruvni topshirgunigacha Tata oilasi tomonidan boshqarilgan. Faqat toʻrt yildan soʻng Ratan oʻz vazifelantini chetlab oʻtish uchun korporativ inqilobni boshlagan, bu esa Ratan hayot davomida farzand qoldirmaganligi sababli yangi prezident uchun poyga boshlanishiga olib keldi.
Chandra oʻsha paytda mos keladigan nomzod boʻldi. TCSda 30 yil, ularning sakkiztasini bosh ijrochi direktor sifatida oʻtkazgan texnokrat boʻlib, u dasturiy gigantni Hindistonning eng qimmatli kompaniyasiga aylantirdi va ishonchli qoʻl sifatida qaraldi. U yirik hind konglomeratining yagona asoschi boʻlmagan va merosxoʻr boʻlmagan shaxs boʻlsa-da, Chandra Tata viziyasini anomaliyalik uzoq muddatli maqsadlar bilan shakllantirdi. U bu kengaytirilgan loyiha muddatlarining konseptual asosini «maʼbad fikrlashi» (cathedral thinking) deb nomladi, Avstraliya filosofi Roman Krznaricdan olingan atamani Yevropadagi oʻrta asr quruvchilarini eslatish uchun ishlatdi, ular hech qachon yakunlanmagan binolarning poydevorini solishgan edi.
Uning vazifelantlari, ehtimol, bunday orzu qilish uchun joyga ega boʻlmasligi mumkin. DRChoksey FinServ investitsiya maslahat firmasi direktor ijrochi direktori Deven Choksey shuni taʼkidladi, vazifani egallaydigan shaxs «koʻproq qattiq muhitga duch keladi». U shuni qoʻshimcha qildi, «har tobora qatʼiyroq qoʻriqchi kengashi keyingi rahbar uchun shu darajada avtonomiya bilan harakat qilishni qiyinlashtiradi».
