Hindiston korporatsiyalari iqlim va ekologik barqarorlikni oshirishga sarmoya kiritmoqda

Urban Company iyun choragida koʻrsatkichlarning pasayishini qayd etdi, ammo investorlar bu zarar eʼtiborsiz qoldirishga tayyorligini namoyish etishdi. Xizmatlar platformasining toza zarari 92,12 milliard rupiya boʻlganiga qaramay, kompaniya aksiyalari birinchi savdo sessiyasida 18 foizga oshdi.

Koʻproq muhim jihat moliyaviy yoʻqotishlarning sabablarini tushunish edi. Urban Company InstaHelp, yaʼni uy sharoitida tez yordam koʻrsatuvchi xizmatiga faol mablagʻ kiritmoqda, shu bilan birga uning Hindistondagi asosiy isteʼmolchi xizmatlari bozori oʻsishda davom etib, foydali qolmoqda.

Iyun choragidagi moliyaviy koʻrsatkichlar investitsiyalar oshishi fonida oʻsishni koʻrsatdi. Operatsiyalardan kelgan daromad oldingi yilga nisbatan 44 foizga oshib, 528,34 milliard rupiyaga yetdi. Biroq, kompaniya oʻtgan yilgi 6,94 milliard rupiya foydasiga qaraganda, 92,12 milliard rupiya toza zararga oʻtdi. Umumiy xarajatlar 66,5 foizga oshib, taxminan 640 milliard rupiyani tashkil etdi.

Kompaniya maʼlumotlariga koʻra, moliyaviy koʻrsatkichlarga bosimning katta qismi InstaHelpdan kelib chiqmoqda, u skorrektlangan EBITDA boʻyicha 132 milliard rupiya zararni bildirgan. Shu bilan birga, buyurtmalarning iqtisodiyoti yaxshilandi: buyurtma boʻyicha zarar martda 447 rupiyadan 346 rupiyagacha kamaydi.

Hindistondagi isteʼmolchilarga xizmat koʻrsatishdagi asosiy biznes, InstaHelp bundan mustasno, foydali oʻsishni davom ettirdi. Uning toza tranzaksiya qiymati (NTV) oʻtgan yilga nisbatan 29 foizga oshib, 1 056 milliard rupiyagacha yetdi, skorrektlangan EBITDA esa 73 milliard rupiyani tashkil etdi. Skorrektlangan EBITDA marjasi oʻtgan yilgi 5,2 foizdan 6,9 foizgacha yaxshilandi. Kompaniya 28 moliyaviy yilning uchinchi choragigacha konsolidatsiyalangan zararsizlikka erishishni prognoz qilmoqda.

Anand Rathi Share and Stock Brokers Limited assotsiatsiya direktori Tanvi Kanchan publitsiya internet kompaniyalarini baholashga bozorning yondashuvidagi oʻzgarishni taʼkidlab, Urban Company aksiyalarining reaksiyasi buni real vaqtda tasdiqlashini aytdi. U investorlar asosiy biznesni foydali va yaxshilanib borayotgan franşiza sifatida baholaganini, InstaHelp zararlarini esa butun tarixni qorongʻi tusga tushiruvchi omil emas, balki oʻsish uchun alohida taʼminlangan stavka sifatida koʻrib chiqqanini tushuntirdi. Uning soʻzlariga koʻra, bozor tomonidan segmentlar darajasidagi bunday intizom hind isteʼmolchi interneti uchun nisbatan yangidir.

Kanchanning fikricha, investorlar mablagʻ sarflash yoʻnalishini tobora koʻproq tahlil qilishmoqda, bu esa investitsiyalarni qoʻllab-quvvatlaydi va asosiy iqtisodiyotning yaxshilanishini taʼminlaydi. Lakhani Financial Services direktori va investitsion bankchilik eksperti Devansh Lakhkani shunday dedi, bozorlar investitsiyalar tufayli yuzaga keladigan zararlarga yanada chidamlilik koʻrsatmoqda, lekin faqatgina bu zararlar strategik, struktural emasligicha.

Lakhkani qoʻshimcha qilib, investorlar bunday yoʻqotishlarni qabul qilishdan oldin bir nechta shart bajarilishini talab qilishadi. Asosiy biznes foydali boʻlishi yoki pul oqimini yaratishi kerak, yangi biznes esa cheksiz chegirmalar va subsidiyalarga bogʻliq boʻlmasdan, buyurtmalarning iqtisodiyotining yaxshilanishini namoyish etishi kerak. Bundan tashqari, investorlar qoʻshimcha kapital investitsiyalari natijasidagi jozibadorlikni, kapitalni intizomli taqsimlashni va yangi vertikal qachon sezilarli hissa qoʻshishni boshlashi mumkinligi haqidagi aniq muddatlarni baholaydi.

Lakhkani taʼkidladi, zamonaviy bozor pulni shunchaki mavjud boʻlish uchun yoqib yuboradigan kompaniyalar bilan, yangi oʻsish dvigateli yaratish uchun moliyaviy barqarorlik pozitsiyasidan sarmoya kiritadigan kompaniyalar orasida aniq farq qiladi.

Biroq, Kanchan investorlarning sabrining cheklanganligini ogohlantirdi. Birinchi xavotir belgisi asosiy biznes marjasining sekinlashishi yoki teskari tendensiya boʻlishi boʻladi, chunki butun investitsion gipoteza bu biznes yangi stavka uchun moliyaviy asosni taʼminlashda davom etishiga bogʻliq. Agar zararlik vertikal buyurtma yoki foydalanuvchi iqtisodiyotida yaxshilanishni koʻrsatmasdan qolsa yoki vaʼda qilingan zararsizlikka erishish muddatlari doimiy ravishda surilsa, investorlar ham noqulaylikni his qilishni boshlaydi.

Strategiya misollari: Blinkit va Swiggy. Bunday strategiya nimaga olib kelishi mumkinligini tushunish uchun Eternal va Blinkit misollariga qarash mumkin. Blinkit uzoq vaqt davomida tobora foydali boʻlayotgan Zomato ovqat yetkazib berish operatsiyasi bilan birga zararlik keltiruvchi oʻsish dvigateli edi. Masalan, 26 moliyaviy yilning birinchi choragida Blinkit skorrektlangan EBITDA boʻyicha 162 milliard rupiya zararni qayd etdi, shu bilan birga uning NTV oʻtgan yilga nisbatan 127 foizga oshib, 9 230 milliard rupiyagacha yetdi. Zomato ovqat yetkazib berish biznesi esa NTV ning 5 foizi miqdorida skorrektlangan EBITDA marjasini yaratdi.

Biroq, 27 moliyaviy yilning birinchi choragida Blinkitning NTV si oʻtgan yilga nisbatan 86,2 foizga oshib, 17 132 milliard rupiyagacha yetdi va u skorrektlangan EBITDA boʻyicha 102 milliard rupiya foyda keltirdi. Eternal ovqat yetkazib berish operatsiyasi esa NTV ning 5,6 foizi miqdorida skorrektlangan EBITDA yaratib, pul ishlab chiqarish manbai boʻlib qoldi.

Lakhkani Blinkit investorlarning qarashini aniq oʻzgartirganini taʼkidladi. Pulni yoqib yuboradigan biznes sifatida boshlangan narsa, koʻplab yillar davomida investitsiyalar va amalga oshirilishdan soʻng, Eternalning eng yirik oʻsish dvigatellari qatoriga aylandi. Biroq, u har bir internet kompaniyasi yana bir biznesni ishga tushurishi kerak degan xulosa emas, balki strategik sinergiya va rahbariyatning ijro qobiliyati muhim ekanligini ogohlantirdi.

Swiggy kompaniyalar orasida farq qoʻyishda davom etayotganini va tanqidlarsiz oʻsishni mukofotlamayotganini koʻrsatadi. 27 moliyaviy yilning birinchi choragida Swiggy daromadi oʻtgan yilga nisbatan 37 foizdan ortiq oʻsib, 6 812 milliard rupiyagacha yetdi, konsolidatsiyalangan toza zarari esa oʻtgan yilgi 1 197 milliard rupiyadan taxminan 34 foizga kamayib, 791 milliard rupiyaga tushdi. Instamart buyurtmalari nominal qiymati 27 moliyaviy yilning birinchi choragida deyarli 40 foizga oshib, 7 907 milliard rupiyagacha yetdi va uning hissa marjasi yaxshilandi. Biroq, tezkor tijorat xizmatlari operatsiyasi chorak uchun hali ham 778 milliard rupiya zararni koʻrsatdi. Swiggy aksiyalari natijalarni eʼlon qilgandan soʻng tushdi.

Ekspertlarning fikricha, bu farq tuzilmaning ahamiyatini tushuntirishga yordam beradi. Urban Company va Swiggy ham yangi, kapital talab qiluvchi vertikallar yonida oʻrnatilgan bizneslarga ega. Ikkalasi ham bu yangi yoʻnalishlardagi iqtisodiyotning yaxshilanishini koʻrsatishi mumkin. Ammo yuklanish miqdori, yakuniy foydalilikning koʻrinishi, raqobatdosh bosim va asosiy pul ishlab chiqaruvchi mexanizmining kuchliligi investorlarni juda farqli xulosalarga olib kelishi mumkin.

Ikkinchi investitsion siklmi? Kanchan publitsiya internet kompaniyalari ikkinchi investitsion siklga kirayotgan deb hisoblaydi, bunda oʻsishga qoʻshni stavkalar yana qabul qilinadigan boʻladi. Ammo birinchi sikldan farqli oʻlaroq, kompaniyalar ancha diqqatli nazorat ostida harakat qiladi. Sogʻlom asosiy biznes va ishonchli, vaqt chegaralangan zararsizlikka yoʻl hozir investorlarning sabrini saqlab qolish uchun muhim shartlar hisoblanadi.

Lakhkani 2021 yildagi investitsion portlash keng likvidlik bilan taʼminlangan va deyarli har qanday narxga oʻsishni mukofotlaganini taʼkidladi, boshlanayotgan sikl esa ehtimol oʻrnatilgan korxonalar tomonidan yaratilgan mablagʻlar hisobidan moliyalashtiriladi, bu esa kompaniyalarni bu pulni taqsimlash masalasida yanada intizomli boʻlishga majbur qiladi.

U xulosa qildi: «Kompaniyalar pul sotib olish huquqini qoʻlga kiritgani uchun kengayadi, nafaqat kapital arzonligi uchun». Bu uy sharoitida xizmatlar va tezkor tijorat xizmatlari atrofidagi sohalardan tashqari ham oqibatlar keltirishi mumkin. Publitsiya internet platformalari yetuklashuvi bilan, ovqat yetkazib berish, goʻzallik va moda, fintech, sayohat va boshqa isteʼmolchi kategoriyalaridagi bizneslar dastlabki bizneslari potentsial ravishda yangi vertikallarni moliyalashtira oladigan bosqichga yetadi. Foyda kutishi mumkin, lekin cheksiz emas. Investorlar uchun masala tobora kompaniya zarar keltirayotganmi emas, balki bu zarar nima sotib olayotgani bilan bogʻliq. Agar u yaxshilanishi bor va foydalilikka koʻrinadigan yoʻli bor kuchliroq biznes qurayotgan boʻlsa, bozor kutishga tayyor boʻlishi mumkin. Aks holda, bu sabr juda tez yoʻqolishi mumkin.

Business Today Infrastruktural Summiti 2026 (BT Infra Summit 2026) doirasida jekshanba kuni bo'lib o'tgan tadbirda energiya sektori yetakchi mutaxassislari Hindistonning qayta tiklanuvchi energiya sohasidagi taraqqiyotini muhokama qildilar va old turgan vazifalarni belgilashdi.

Summit ishtirokchilari Hindistonning energiya xavfsizligi yangi bosqichga kiribayotganini ta'kidladilar, bu yerda an'anaviy yoqilg'ini himoya qilishdan tashqari, toza energiya, batareya yordamida energiya saqlash va tarmoqlarni modernizatsiya qilishga urg'u berilmoqda. Shuningdek, kelajakdagi energiya ekotizimini qurish uchun zarur bo'lgan investitsiya va siyosiy islohotlar masalalari ham ko'rib chiqildi.

Summitda nutq so'zlagan Business Today vakili Sumant Sinha, ReNew asoschisi-prezidenti va bosh ijrochi direktori Hindistonning qayta tiklanuvchi energiya sektori tez o'sishni namoyon etayotganini va energiya o'tishining keyingi bosqichiga kirib, quvvatini oshirib borayotganini ma'lum qildi.

Sinha Hindiston 2030 yilga qadar uglerodsiz yoqilg'idan 500 gigavat quvvatga erishish maqsadini qo'yganini bildirdi. Hozirda mamlakat 300 gigavat qayta tiklanuvchi energiya quvvati bo'yicha belgilangan quvvatni oshirish jarayonida bo'lib, bu quvvatning ikkita uchdan ortig'i shamol va quyosh energiyasiga tegishli. U shuningdek, Hindiston AQShni yangi qayta tiklanuvchi energiya quvvatlarini ulashda ortda qoldirganini va Xitoydan keyin ikkinchi yirik davlatga aylanganini ta'kidladi.

Sumant Sinha aytishicha, qayta tiklanuvchi energiya Hindiston energiya ta'minotidagi hissa taxminan 20% ni tashkil qiladi. Biroq, sanoat yangi qiyinchiliklarga duch kelmoqda. Qayta tiklanuvchi energiya bunday darajaga yetganligi sababli, erishilgan taraqqiyotga qaramay, mamlakat oldida jiddiy vazifalar turibdi. Birinchi muammo – bu o'sib borayotgan qayta tiklanuvchi energiya ulushini umumiy tarmoqqa integratsiya qilishdir. U qayta tiklanuvchi energiya loyihalari bilan birga ko'proq energiya saqlash tizimlarini o'rnatish zarurligini ta'kidladi. Ikkinchi vazifa esa Hindistonning import qilinadigan uskunalarga bog'liqligini kamaytirishdir.

Tadbirda ishtirok etgan boshqa mutaxassislar Hindistonning 2047 yilgacha bo'lgan vizionini ham muhokama qilishdi. Ular Hindistondagi energiya xavfsizligini aniqlash fundamental o'zgarishlarga uchrayotganini bildirib, u faqat elektr va yoqilg'iga kirishni ta'minlashdan iqtisodiy jihatdan samarali va barqaror energiya tizimini yaratishgacha kengayayotganini aytdilar. Bu tizim global uzilishlarga qarshi turishi kerak.

CEEW dastur rahbari Shalu Agrawal Hindiston energiya ga kirish muammosini katta darajada hal qilganini, qishloq va shahar hududlarida elektr energiyasi ta'minoti sezilarli darajada yaxshilanganini qayd etdi. Biroq, keyingi e'tibor maqbul narxlarda energiya manbalariga kirish imkoniyatini ta'minlash, ta'minot ishonchliligi va tashqi zarbalarga chidamlilik qobiliyatini ta'minlashga qaratilishi kerak.

Kearney India energetika va sanoat jarayonlari bo'yicha amaliyot hamkori Gorav Gulati Hindistonning import qilinadigan uglerodli yoqilg'iga bog'liqligi hali ko'p yillar davom etishini ta'kidladi, shuning uchun strategik saqlash energiya xavfsizligi uchun juda muhim. U shuningdek, ishonchlilikni oshirish va qayta tiklanuvchi energiya ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun batareya va gidroakumulyatsion stansiyalardan foydalanish bo'yicha energiya saqlash loyihalariga e'tibor qaratish zarurligini ta'kidladi.