BAA bozorida qisman rahbariyalar (fraksional rahbariyalar) modelini jalb qilish tobora mashhur boʻlmoqda — bu kompaniyalarga toʻliq stavkada emas, balki qisman yoki loyiha asosida ishlaydigan yuqori malakali mutaxassislar. Bu tendensiya ayniqsa kichik va oʻrta biznes (KOB)lar, tez oʻsayotgan kompaniyalar, oilaviy biznes va ventura kapitali tomonidan qoʻllab-quvvatlanayotgan startaplar orasida sezilmoqda, ular toʻliq moliyaviy yuk va uzoq muddatli majburiyatlarsiz top-menejerlarning bilimlariga muhtoj.
Fractional | Dubai mangʻasosi hamkorining Riys Holding maʼlumot berishicha, soʻnggi uch oy ichida firma uchun fraksional rahbariyalar boʻyicha soʻrovlar taxminan 200 foizga oshdi. U KOBlar Fortune 500 darajasidagi kompaniyalarda tajribaga ega rahbariyatlarga kirishni faol izlayotganini, ammo toʻliq shtat xodimi majburiyatlaridan qochayotganini, shuni taʼkidladi, shuningdek, tajribali rahbariyalar doimiy ishdan koʻra loyiha asosidagi ishlashni koʻproq afzal koʻrayotganini bildirdi.
Bu talab BAA dagi keng KOB bazasi bilan mustahkamlanadi. Mamlakatda 1,4 milliondan ortiq kompaniya roʻyxatdan oʻtgan boʻlib, 2025 yilda 250 000 yangi kompaniya qoʻshilgan. Hukumatning Muhammad bin Rashid maktabi tomonidan oʻtkazilgan tadqiqot shuni koʻrsatadiki, KOBlar BAAdagi barcha korxonalarning taxminan 94 foizini tashkil etadi.
Adecco vitse-prezidenti va EEMEA boʻlimi rahbari Mayank Patel shuni taʼkidladi, kompaniyalar texnologiyalar, moliya, marketing va boshqaruv kabi sohalarda «xizmat» formatidagi rahbariyadan foydalanishga tobora tayyor boʻlyapti. Uning soʻzlariga koʻra, BAA dagi roʻyxatdan oʻtgan KOBlar sonining ortishi fraksional rahbariyalar yechimlari uchun bozorni kengaytiryapti.
Adecco va Fractional | Dubai moliyaviy direktor (CFO)ni eng talab yuqori boʻlgan fraksional rol sifatida belgiladilar. Bu BAAda korporativ soliq joriy etilishi va moliyaviy nazoratni va korporativ boshqaruvni mustahkamlash maqsadida biznesga ortib borayotgan bosim tufayli yuzaga kelgan. Patel kompaniyalar moliyaviy intizom, pul oqimini boshqarish, korporativ soliq talablariga rioya qilish, byudjetlash, prognozlash va biznes-rejalashtirishga eʼtibor qaratayotganini taʼkidladi.
Bundan tashqari, kengayishni qoʻllab-quvvatlash uchun fraksional operatsion direktorlar (COO), oʻsish va mijozlarni jalb qilish uchun marketing direktori (CMO), raqamli transformatsiya uchun texnologiya direktori (CTO) va isteʼdod strategiyasi uchun inson resurslari direktori (CHRO) ga ehtiyoj ortib bormoqda. Holding shuni aniqladi, talab keng tarqalgan: CFOlar moliyalashtirish turlari oldidan yoki kreditlarni tuzish uchun jalb qilinadi; CTOlar mahsulotlar va jamoalarni kengaytirish uchun; COOlar operatsiyalarni barqarorlashtirish uchun; CMOlar esa bozorga chiqishni amalga oshirish uchun jalb qilinadi.
Ikkala rahbariyalar sezilarli miqdordagi xarajatlarni tejash mumkinligini taʼkidladilar. Holding maʼlumotlariga koʻra, fraksional rahbariyalar shtat top-menejerini ishga olishdan 30–60 foiz arzonroq turadi, agar maosh, turar joy, transport, bonuslar, imtiyozlar, vizaviy xarajatlar va yakuniy mukofot hisobga olinmasa. Cooper Fitchning 2025 yilgi maʼlumotlariga koʻra, BAAdagi KOBlardagi shtat CFO oylik 61 000 dan 92 000 dirhamgacha asosiy maosh oladi, bundan tashqari qoʻshimcha imtiyozlar va har bir ish yili uchun asosiy maoshning 8,33 foigacha yakuniy mukofot mavjud. Fraksional bitimlar B2B asosida tuzilishi sababli, KOBlar vizaviy, sugʻurta va yakuniy mukofot majburiyatlaridan toʻliq qochadi.
Yuqori rahbariyalar uchun bu model daromadni diversifikatsiya qilish imkoniyatini ham beradi. Patel shuni taʼkidladi, yagona tashkilotga bogʻlanmagan yuqori menejer bir vaqtning oʻzida bir nechta kompaniyalar bilan ishlashi, katta moslashuvchanlik, kengroq sanoat tajribasi va turli mijozlar tomonidan ixtisoslashgan ekspertiza afzalliklaridan foydalanish imkonini beradi. Holding firmadagi aksariyat fraksional rahbariyalar ikkita yoki uchta parallel loyiha bilan shugʻullanadi, shu bilan birga ularning xizmat koʻrsatish roʻyxati shakllanishi bilan stavkalari oshib boradi.
Tajribali rahbariyalar uchun fraksional ishlashning jozibadorligi xilma-xillikda — yaʼni bogʻliq boʻlmagan holda bir nechta sohalarda ishlash va doimiy ravishda yangi vazifalarni hal qilish imkoniyatida. Ikkala ekspert ham BAA bozori AQSh va Buyuk Britaniya bilan taqqoslaganda, bu model hali dastlabki bosqichda ekanligini taʼkidlaydi, chunki bu yerda ushbu model yaxshi oʻrnatilgan. Axios maʼlumotlariga koʻra, butun dunyo boʻylab LinkedIn profilida «fractional» deb koʻrsatadigan mutaxassislarning soni 2022 yilda taxminan 2000 dan 2025 yil boshiga 142 000 dan ortiga koʻtarildi, bu xalqaro joriy etilish surʼatini koʻrsatadi.
Patel KOBlar moslashuvchanlik, xarajatlarni nazorat qilish va ixtisoslashgan ekspertiziyaga koʻproq eʼtibor qaratishi bilan, fraksional rahbariyalar oddiy nisbiy muqobil emas, balki isteʼdodlarni topish uchun asosiy yechimga aylanishiga ishonch bildirdi. Fractional | Dubai mangʻasosi hamkorining Sam Lloyd qoʻshimcha qilib, bu model yetuk bozorlarda yaxshi sinovdan oʻtgan va BAAda bunday joriy etish uchun barcha shart-sharoitlar yaratilgan, shuningdek, KOBlar tomonidan yuqori rahbariyatga yanada aqlli va moslashuvchan yondashuvga boʻlgan talab oʻsib bormoqda. Fractional | Dubai 10 dan 200 kishigacha boʻlgan, moliyalashtirish turlari oʻtkazayotgan, yangi bozorlarga chiqayotgan, rahbariyat almashinuvi yoki qayta tuzilishdan oʻtayotgan kompaniyalarga qaratilgan boʻlib, rahbariyalar odatda dastlabki brifingdan keyin ikki-uch hafta ichida tanlanadi va integratsiya qilinadi.


