Multiplier B seriyali moliyalashtirish turida muvaffaqiyatli 35 million dollar jalb qildi. Ushbu mablagʻlar sunʼiy intellektni ishlatuvchi professional xizmatlar platformasini miqyosini oshirishga moʻljallangan. Ushbu turdagi raundda The General Partnership yetakchi boʻldi, shuningdek, mavjud investorlar Ribbit Capital va Lightspeed Venture Partners ishtirok etdi.
Olingan investitsiyalar qoʻshimcha ixtisoslashgan professional xizmatlar firmalarini sotib olishga yoʻnaltiriladi. Bundan tashqari, ular AI asosidagi biznes xizmatlari boʻyicha talab ortishi munosabati bilan kompaniyaning texnologik va operatsion jamoalarini kuchaytirishga yordam beradi.
Multiplier doimiy holding kompaniyasi modeli boʻyicha faoliyat yuritadi. Mavjud korxonalarni sotib olgan holda, kompaniya ularning nomlarini, rahbariyatini va sezilarli darajada mustaqilligini saqlab qolishiga imkon beradi. Insonlarni sunʼiy intellekt bilan almashtirish oʻrniga, Multiplier mijozlarga xizmat koʻrsatish samaradorligi va sifatini oshiradigan AI asosidagi mahsulotlar yaratadi.
Boshqaruvchi va Bosh ijrochi Noah Pepper kompaniyaning blogida joylashtirilgan maqolada, AI ishlayotgan mutaxassislarning imkoniyatlarini kengaytirish vositasi sifatida xizmat qilishi, ularni almashtirishi kerakligini taʼkidladi. U AI vositalari mutaxassislarga rutin ishni yoʻqotib, hukmronlikni talab qiladigan vazifalarga koʻproq vaqt ajratish imkonini berishini hisoblaydi.
Multiplier oʻzining muhandislik guruhlarini sotib olingan firmalarga bevosita integratsiya qiladi. Kompaniya shuningdek, 30 dan ortiq texnologlarni ishga olgan boʻlib, ularning soha ekspertlari bilan birgalikdagi ishi aniq biznes ehtiyojlariga moslashtirilgan AI vositalarini yaratishga olib keladi. Bu texnologiyadan foydalanuvchi kompaniyalar faqat tashqi dasturiy taʼminot ishlab chiquvchilariga tegishli boʻlmagani sababli, Multiplier xodimlari mijozlar va yetkazib beruvchilar maʼlumotlar bazalariga kirish imkoniyatiga ega, bu asoschilarning soʻzlariga koʻra, «mijozlar, mahsulotlar va jarayonlarga kirish» degani.
Kompaniya modeli ekspert imkoniyatlari bilan cheklangan sohalarga qaratilgan. Koʻpgina professional xizmatlar firmalari tajribali amaliyotchilarga juda bogʻliq va maʼlumotlarni tarqoq tizimlar orqali boshqaradi. Multiplier AI tayyorgarlik va rutin vazifalarni avtomatlashtira oladi, yakuniy qarorlarni malakali mutaxassislarga qoldiradi deb hisoblaydi.
Tashkil etilganidan beri kompaniya sakkizta sotib olishni yakunladi, ulardan beshtasi oxirgi yil ichida yopildi. Shuningdek, uning hali toʻgʻrisidagi niyat shartnomalarini imzolagan yana toʻrtta firmasi bor. Umumiy jihatdan, kompaniya tarmogʻi 10 dan ortiq mamlakatlardagi mijozlarga xizmat koʻrsatadi.
Oxirgi sarmoya katta rahbarni tayinlash bilan uygʻunlashdi. Bu shaxs moliyaviy, operatsion faoliyat, hamkorliklar, xodimlar va kompaniyaning San-Fransiskoʻdagi kengayib borayotgan ofisini nazorat qiladi. Kompaniya bunday yondashuv qiymatli mijozlar munosabatlari va professional tajribani vaqt oʻtishi bilan saqlab qolish bilan birga yanada samarali miqyosga chiqishni taʼminlaydi deb hisoblaydi.
Slackning sobiq moliyaviy direktori Allen Shim endi Multiplierda prezident va bosh moliyaviy direktor lavozimini egallaydi. Kompaniya mablagʻlardan miqyoslanuvchan texnologik baza, jamoa va operatsion jarayonlar arxitekturasini samarali qurish uchun foydalanishni rejalashtirmoqda. Shim avval Salesforce kompaniyasi tomonidan sotib olinishdan oldin Slackning muvaffaqiyatli IPOsiga rahbarlik qilgan edi.
The General Partnership maʼlumotlar hisobi va boshqa professional xizmatlar bozorlari talab ortishiga qaramay, quvvat yetishmasligi muammolari bilan duch kelmoqda. Investitsiya fondi Multiplier yondashuvi ishonchli mutaxassislarga xizmat sifati pasaymasdan koʻproq mijozlarga xizmat qilish imkonini berishini ishonadi.
Yangi kapital birinchi navbatda qoʻshimcha sotib olishlar va AI asosidagi patentlangan yechimlarni yanada ishlab chiqishga ketadi. Multiplier oʻz ixtisoslashgan firmalarini rivojlantirish va texnologik imkoniyatlarini yaxshilashni nazarda tutmoqda. Kompaniyaning investitsion yondashuvi, sotib olish va qurish kabi anʼanaviy strategiyalardan farq qiladi, bunda sotib olinganlardan soʻng kompaniyalarning asoschilari butunlay almashtiriladi. Buning oʻrniga, asoschilar rahbariyat lavozimlarida qoladilar va uzoq muddatli kapital va operatsion boshqaruv shaklida uzluksiz qoʻllab-quvvatlashni oladilar.