Maktabdagi kompyuter Vivek Shangari hayotini o'zgartirdi va u endi 300 nafar bolaga teng imkoniyatlar berishga yordam beryapti

Vivek Shangari 11 yoshida hayotini o'zgartirgan imkoniyatni topdi. Bu 1987-yilda Bhilai shahrining Chaddgarhpuraidagi maktab koridorida sodir bo'ldi. U yerda texniklar to'rtta BBC Micro kompyuterini o'rnatayotganini ko'rdi. Bir ekranda ping-pong ishlayotgandi.

O'z-o'zini o'qitish va qiyinchiliklar

U vaqtda kompyuter fanlari o'qituvchilari yoki o'quv dasturi mavjud emas edi. Faqat qalin qo'llanma va mashina yoqilganda ishga tushadigan BBC Basic dasturlash tili bor edi. Boshqa sinfdoshlari tushlik tanaffuslari paytida kriket o'ynayotgan vaqtda, Vivek kompyuter laboratoriyasiga borardi. U buni har bir tushlik tanaffusi, kutubxonadagi har bir dars va har bir o'yin mashg'uloti davomida qildi.

Maktab vaqti yetarli bo'lmaganda, u muqobil usul topdi. Bhilai shahrida ba'zi tashabbuskor fuqarolar kompyuterlarni soatiga 10 rupiya narxda ijaraga berishardi. Bu yerda buvidosidan jamlash qiymatini o'rgatish uchun olgan tejamlari yordamida Vivek mustaqil ravishda kompyuter ko'nikmalarini egalladi.

Muvaffaqiyat yo'li va inqiroz

Yillar o'tgach, bu o'z-o'zini o'rgangan ko'nikmalari u nomusizlikdan o'tishga, kompaniyalar yaratishga va boylikka erishishga yordam berdi. Bugun Vivek o'qish imkoniyati bo'lmagan bolalarni qo'llab-quvvatlovchi trustga o'z mol-mulkining 96 foizidan ortig'ini xayriya qilishdi. 49 yoshida u shunday deydi: «Men keyinroq sodir bo'lgan voqeani romantiklashtirmayman. 18 yoshda nomusiz bo'lish bu sarguzasht emas. Bu sovuq, charchatuvchi va chuqur yolg'izlikdir».

Uning hikoyasi LivingMyPromise faoliyatini ham aks ettiradi — bu hindistonliklar jamoasi bo'lib, ular filantropiya milliarder maqomini yetkazmasdan ancha oldin boshlanishi mumkinligiga ishonadilar. Ushbu jamoaning a'zolari 18 yoshdan katta bo'lishi va kamida 1 crore rupiya sof kapitalga ega bo'lishi kerak. Ular o'z tanlagan xayriya maqsadlari uchun o'z mol-mulkining 50 foizini hayotida yoki vasiyatida xayriya qilishga majbur bo'ladilar. Bu huquqiy majburiyatlarsiz elektron pochta orqali beriladigan axloqiy va shaxsiy va'dadir.

Yoshlik yillari va karyera boshlanishi

Vivek to'rt yoshida onasini yo'qotdi. Alkogolizm va qimor kasalligi bilan og'rigan otasi uning va kichik singlisi bilan qodir emas edi. Bolalar amakiga topshirildi, ammo amaki bu mas'uliyatni xohlamagan edi. Vivek o'qishda zaif edi. Kollejning birinchi kursiga kirganida, amaki uning ta'limini moliyalashtirishni to'xtatdi va uyidan chiqarib yubordi.

Bu vaqtda Vivekda bitta ishonchli narsa qoldi — dasturlash qobiliyati. U Bhilai shahridagi kompyuter institutining egasiga murojaat qildi va kodlash ko'nikmalari haqida gapirdi. U muvaffaqiyatli topshirgan testdan so'ng, unga o'qituvchi yordamchisi va laboratoriya xodimi sifatida ish taklif qilindi. U institutda qolishga ruxsat berildi, u yerda 20 ta kompyuter va informatika, matematika va fizika bo'yicha yuzlab kitoblar bilan o'z-o'zini o'qitish uchun atrofida edi.

IT inqilobi va ko'chish

1990-yillarning oxiriga kelib, Hindistonda IT inqilobi tezlashmoqda edi. 1998-yil oktyabr oyida do'sti Bengaluru dan qaytib keldi va Vivekga gazeta ichiga o'ralgan Bengaluru kitoblarini berdi. Do'st o'ziga shunchaki o'qish materialini berayotgan deb o'ylagan, lekin Vivek uchun gazeta yangi eshik ochdi. U yerda Bengaluru kompaniyasining e'lon qilingan vakansiyasi joylashgan edi, u C va C++ da dasturlashni biladigan yangi xodimlar izlayotgandi, bu Vivekning sevimli tillari edi.

U qarz oldi, poyezd chiptasini sotib oldi, Bengaluru ga bordi, intervyu topshirdi va Bhilai ga qaytib kutdi. Rezumesidagi telefon raqami u ishlayotgan kompyuter o'quv markaziga tegishli edi, chunki uning o'z telefoningiz yo'q edi. Qo'ng'iroq qilganda, unga oyiga 7000 rupiya taklif qilindi. Unga yumshoq tarzda, rasmiy diplom yo'qligi sababli pastroq stavkada boshlashlari va uning ishlari kuzatilishini aytishdi. U darhol telefon orqali rozi bo'ldi va poyezd chiptasini bron qilishni so'radi, va ular buni qildilar.

Mentorlik va yutuq

Bengaluru ga yetib kelganda, rahbari ish ANSI Common Lisp va hisoblash bilan bog'liq bo'lishini aytdi. Bu uni qo'rqitdi, chunki maktabdagi matematika o'qituvchisi bir kuni butun sinf oldida uni muvaffaqiyatsiz deb atagan edi. Endi ish imkonsiz deb hisoblagan narsani qilishni talab qildi. Biroq, AQShda joylashgan rahbari uning hech qachon bo'lmagan mentor bo'ldi. U Vivekga tinchlanishni maslahat berdi, Amerikadan kitoblar yubordi, vaqt, sabr va uning salohiyatiga ishonish kabi noyob sovg'a berdi.

Shundan keyin biror narsa o'zgardi. Vivek bu ishda yaxshi ekanligini angladi. Avval zaifligi dalili bo'lgan matematika, u chin dildan sevgan narsa bo'ldi. U eslaydi: «Bu mening birinchi haqiqiy uyg'onishim edi. Ish emas. Maosh emas. Men muvaffaqiyatsiz talaba emasmanligimni kashf etish. Men to'g'ri o'qitilmagan talabaman».

Karyera va fondlar yaratish

Vivek o'qishga shunchalik sho'ng'ib ketdiki, boshqalarga o'qitishni boshladi. Avval hafta kunlari hamkasblariga, keyin yangilarga, shuningdek, xavfsizlik xodimlari farzandlariga, ofis xodimlari farzandlariga va o'rganmoqchi bo'lgan har qanday qo'shniga dars berdi. U shunday deydi: «Kompaniyam menga resurslarni taqdim etdi. Men bormoqchi bo'lgan hamma narsani berdim. Va men o'zimning har bir qarorimni belgilab bergan bir narsani topdim: qancha ko'p bersangiz, shuncha ko'p olasiz. Metaforik jihatdan emas. Haqiqatan ham. Barcha o'lchovli jihatlarda».

Oyiga 7000 rupiya maosh bilan bir yil ishlagandan so'ng, kompaniya uning daromadini 40 000 rupiyagacha oshirdi. 2000-yilda Bengaluru uchun bu bir odam uchun juda katta boylik edi. Vivek ICSda to'rtta yil, so'ngra Andale va ICICI oneSourceda ishledi. 2006-yilda u AceNgage ni tashkil etdi, u 2010-yilda foyda keltirganidan so'ng sotib olindi. O'sha yili u yana ikkita loyihani ishga tushirdi: Vichaar Foundation fondi va codeCraft kompaniyasi.

Bir vaqtlar uni qo'rqitgan Common Lisp, codeCraft ishining markaziy elementi bo'ldi. Kompaniya sun'iy intellekt hali moda so'zi bo'lmagan paytda ANSI Common Lisp yordamida moslashuvchan so'rovlar hal qilish bilan shug'ullanardi. Keyin Fortune 100 ro'yxatidagi kompaniya o'zining farqiy kompaniyasi orqali Hindistonga chiqdi. Uning asosiy qidiruv mexanizmi A9 degan nomi bilan deyarli butunlay Lispda yozilgan edi. Kompaniyalarga Lisp muhandislari kerak edi. CodeCraft aynan Bengaluru'da eng katta miqdordagi Lisp muhandislariga ega edi. Ular taklif qilishdi — bu ishga olish orqali sotib olish (acquihire) edi.

Vivek 1987-yilda Bhilai maktab koridorida BBC Basicni o'rgandi, chunki boshqa hech kim uni o'rgata olmadi. Yigirma olti yil o'tgach, Fortune 100 kompaniyasi bu qiziqish va o'rganishni to'xtatmaslik tufayli uning firmasini sotib oldi.

Filantropiya va bolalarga yordam

Vivek kompaniyalar qurdi va pul topdi, so'ngra ko'plab atrofidagilarni hayratga solgan qaror qabul qildi: u deyarli barcha mablag'larini berdi. U yumshoq tabassum bilan so'raydi: «Mening o'zimning uyim bor. Mening tibbiy sug'urtam bor. Men yolg'iz odam sifatida ta'minlanganman. Menga yana nima kerak?»

Bu qaror 18 yoshidan beri olib yurgan e'tiqodi natijasida tug'ildi. U eslaydi: «Yoshligimda og'ir vaziyatga tushganimda, Koinot menga yordam berdi. Men to'g'ri vaqt kelganda va o'zimning resurslarim paydo bo'lganda, olganimdan ko'proq qaytarishim kerak deb qaror qildim».

Vivek o'zini ta'minlash uchun passiv daromad olish uchun yetarli investitsiyalarni ta'minladi va zaxira fondi yaratdi. Ace Hacker dan olgan maoshi, shu jumladan, Eklavya deb nomlangan trustga yo'naltiriladi, uni u ikki do'sti bilan tashkil etdi. U endi maosh olmaydi, investitsiyalari daromadlaridan yashaydi.

Eklavya bitta vazifa bilan shug'ullanadi: u o'qishga pul bera olmaydigan bolalarni topadi va ularning ehtiyojlarini qoplaydi — to'lov, resurslar va qo'llab-quvvatlash. Vivek eng ko'p g'ururlanadigan ishi qishloq joylarida amalga oshiriladi, u yerda trust o'z farzandlari o'qish o'rniga ishlayotgan ota-onalarga murojaat qiladi. Jamoa ularga shart qo'yadi: bolaga kun davomida maktabga borishga, o'qishga va o'ynashga ruxsat berish, va trust barcha xarajatlarni o'z zimmasiga oladi. Yagona shart — bola hech qachon ishga qaytmasligi kerak. Vivek ta'kidlaydi: «Ta'lim yarim shart emas. Bolalik muhokama qilinmaydi».

Birinchi yil sekin o'tdi, chunki ular infratuzilmani, firibgarlikni aniqlash tizimlarini va pulning bolaga yetib borishini ta'minlash uchun jarayonlarni sozlashdi. Ular bu tizimlarni sozlayotganda oz sonli bolalarga homiylik qilishdi. So'nggi ikki yil ichida Eklavya 300 nafar bolaga homiylik qildi. Trust har bir bola uchun yilda 80 000 dan 100 000 rupiyagacha sarflaydi. Hozirgi vaqtda u 300 ta kelajak avlodga 2,5 crore rupiya investitsiya qildi. Hali oliy ma'lumotga ega bo'lmagan Vivek, hech bir bolaning moliyaviy yordam yetishmasligi sababli ta'limdan mahrum bo'lmasligi kerak deb hisoblaydi.

LivingMyPromise jamoasi

Bu e'tiqod uni LivingMyPromise ga ham olib bordi. LMP The Giving Pledge modeliga asoslangan — bu milliarderlar o'z mol-mulkining sezilarli qismini berishga majbur bo'lgan global tashabbus. LMP shu g'oyani hindistonliklar uchun moslashtirib, ma'lum bir moliyaviy barqarorlikka erishganlar uchun qo'llaydi.

Tashabbus 2018-yilda olti a'zo bilan ishga tushirildi. Ulardan to'rttasi Daan Utsav volontyorlari edi: Girish Batra, u birinchi marta LMP ni o'ylab topgan; Rama Arya, Bharati Dasgupta va Venkat Krishnanan. Ikki boshqa asoschi — Amit Chandra va Sridhar Rajagopalan — Daan Utsavni qo'llab-quvvatlaydi, ammo faol volontyor emaslar.

Daan Utsav 2009-yilda boshlangan milliy xayriya bayrami Joy of Giving Week dan paydo bo'ldi. Girish o'sha yili Joy of Giving Weekda ishtirok etgan va GiveIndia asoschilaridan biri bo'lgan Venkat Krishnanan bilan tanishdi. Girish uchun xayriya tarbiyasining bir qismi edi. U oila ruhiy jihatdan tayyor edi, shuning uchun berish tabiiy edi va ular hech qachon kelajakda xavfsiz his qilmaganlar.

Karyerasini qurib borishi bilan, boylik haqidagi o'z tushunchasi o'zgardi. U boylik yaratish jarayonini qo'llab-quvvatlaydi, ammo boylikdan eng yaxshi foydalanish jamiyatga berish deb hisoblaydi. U ta'kidlaydiki, bu e'tiqod nuqtai nazaridan, o'z mol-mulkining 50 foizini xayriya qilish qarori ular uchun ustuvor ahamiyatga ega bo'ldi. Uning turmush o'rtog'i Tanu, yoga o'qituvchisi ham va'dago'ydir.

LMP ishtirokchilari talablari

U vaqtda The Giving Pledge taxminan 200 va'dago'yga ega edi, shu jumladan Kiran Mazumdar-Shaw va Azim Premji kabi to'rtta hindistonlik. Girish shuni ta'kidlaydi, barcha jamiyat qatlamlaridagi odamlar yordam berishdan mamnun ekanligini, sabzavot sotuvchilari va avtomobil haydovchilari kabi boshqalarga yordam bergan misollarni keltirib o'tadi.

LMP rahbarasi Gunjan Tane shuni aytadiki, asosiy g'oya oddiy edi: agar milliarderlar bunday jamoatchilik va'dasini bera olsa, moliyaviy xavfsizlikka ega hindistonliklar ham o'zlarga haqiqatan nimaga ehtiyoj bor va qancha berishlari mumkinligi haqida chuqur fikrlashi mumkin. LMP ga kirish uchun shaxs 18 yoshdan katta bo'lishi va kamida 1 crore rupiya sof kapitalga ega bo'lishi kerak. LMP ta'kidlaydiki, bu moliyaviy barqarorlikka erishgan odamlar uchun moslik mezonidir, shu jumladan, ishchi, davlat xizmatchisi, kichik biznes egasi va asta-sekin boylik to'plagan birinchi avlod tadbirkorlar.

Maktablarga joylar uchun sovg'alar qabul qilayotgan Gauning viloyati xodimini ishdan bo'shatish va javobgarlikka tortish

Batafsil

iol.co.za28-iyul, 15:30

Maktablarga joylar uchun sovg'alar qabul qilayotgan Gauning viloyati xodimini ishdan bo'shatish va javobgarlikka tortish

Ota-onalarga Gauning davlat maktablarida farzandga joy ta'minlashni va'da qiladigan hech kimga pul bermaslik kerakligi haqida ogohlantirish berildi. Bu ogohlantirish Gauning Ta'lim departamenti tomonidan keyingi hafta 1-sinf va 8-sinf o'quvchilari uchun 2027 yilga onlayn qabul jarayonini boshlashga tayyorgarlik ko'rish fonida kelyapti.

Korrupsiyaga rasmiylarning pozitsiyasi

Gauning Ta'lim, sport, san'at, madaniyat va dam olish bo'yicha vaziri Lebogan Maile shuni ta'kidladiki, ariza berish uch kun, ya'ni 5-avgust kuni soat 8:00 da ochiladi va juma, ya'ni 4-sentabr kuni tushqari tugaydi. Qabul jarayonidagi korrupsiya haqidagi xavotirlarga javoban, Maile departament har qanday xodimlarga sovg'a qabul qilishda ko'rilgan bo'lsa, nol tolerans yondashuvini qo'llashini ta'kidladi.

U shunday dedi: «Agar bizning xodimlarimizdan birortasi maktabga joy ta'minlashini va'da qilib, sovg'a qabul qilganligi aniqlansa, uni ishdan bo'shatamiz va unga qarshi jinoiy ish tashkil etamiz». Maile ota-onalarni korrupsiya haqida departamentga ham, SAPSga ham ma'lumot berishga qat'iy chaqirdi va maktablarda joy sotib olish urinishlaridan ogohlantirdi. U shuni qo'shimcha qildiki, «jamoatchilikni chalg'itish va joy sotib olishga urinish mumkin emas. Bu ularga jiddiy oqibatlarga olib kelishi va ular qamoqda bo'lishlari mumkin».

Maktab tanlovi va qabul jarayoni

Maile maktab tanlovi mavzusiga ham tegib o'tdi va ota-onalar o'z tanlovlariga ko'ra maktablarga ariza berish erkinligiga ega ekanligini, ammo joylashish har bir maktabning tasdiqlangan sig'imi bilan bog'liq ekanligini tushuntirdi. U «hech qanday tanlov erkinligini cheklaydigan tizim yo'q. Har bir kishining tanlov erkinligi bor» deb kafolat berdi. U ota-onalarga istalgan ta'lim muassasasini tanlashda Gauning aholi punktlaridagi yuqori samarali maktablarni ko'rib chiqishni maslahat berdi.

Ayni paytda, Gauning Ta'lim departamenti qabul bo'yicha bosh direktor Mmule Madonsela ota-onalarni tinchlantirishga intildi va onlayn qabul tizimi adolatli va beparvo ekanligiga aminlik berdi. Madonsela shuni ta'kidladi ki, «Onlayn qabul tizimi shaxsni tasdiqlovchi raqam bilan ishlaydi. U rang, din yoki millatni bilmaydi».

U ariza berish jarayonining shaffofligi va xavfsizligini kafolatlaydigan ichki ishlar departamenti orqali tekshirilishini tushuntirdi. Onlayn tizim faqat 2027 yilda Gauning davlat maktablariga 1-sinf va 8-sinfga kiruvchi o'quvchilar uchun mo'ljallangan. Boshqa sinflar uchun ariza berish maktablar tomonidan to'g'ridan-to'g'ri qayta ishlanadi, va maxsuslashtirilgan maktablarga qiziqqan ota-onalar ariza berishdan oldin qo'shimcha qabul talablarini o'rganishlari kerak.

Qabulni ochishga tayyorgarlik

Ota-onalar va qonuniy voyalar oldindan tayyorlanish tavsiyasini oldilar, zarur tasdiqlovchi hujjatlarni yig'ish, o'z ma'lumotlarini tekshirish va onlayn ariza berish tartibini o'rganish kerak.

OUTA boshqaruv muammolari tufayli INSETA stipendiya fondini 443 million rand miqdorida tekshirishni talab qilmoqda

Batafsil

iol.co.za28-iyul, 13:53

OUTA boshqaruv muammolari tufayli INSETA stipendiya fondini 443 million rand miqdorida tekshirishni talab qilmoqda

Sug'urta sektori ta'lim va o'qitish inspeksiyasi (INSETA) stipendiya fondi faoliyatini keng qamrovli tekshirishni talab qiluvchi Korrupsiya va soliq suistimolliklariga qarshi kurash tashkiloti (OUTA) tomonidan talab qo'yildi. Bu talablar dastlabki tekshiruv natijalaridan keyin yuzaga keldi, bunda xaridlar, boshqaruv va moliyaviy ma'muriy ishlar bo'yicha jiddiy xavotirlar aniqlandi, shu jumladan 2024/25 moliyaviy yilida fondning tasdiqlangan byudjeti deyarli 1900 foizga oshganligi.

Moliyaviy anomaliyalar va so'rovlar

Fuqarolik jamiyati INPROJ000369 loyihasi bo'yicha umumiy daftar (general ledger) oshkor qilinishini talab qilmoqda, chunki bu mablag'larning taqsimlanishi va sarflanish tartibini aniqlash uchun zarur. Hisobotga ko'ra, Sug'urta sektori talabalar stipendiya fondi (ISSF) 2021 yildan 2024 yilgacha ichki ravishda boshqarilgan bo'lib, bu davrda loyihalarning yillik qiymati 18,6 milliondan 20 million randgacha o'zgarib turgan. Biroq, 2024/25 moliyaviy yilida loyiha qiymati keskin ravishda 442,78 million randgacha oshdi, shu bilan birga INPROJ000369 loyiha kodi bo'yicha 158,72 million rand miqdorda sarf qilingani qayd etildi.

Hisobotda qayd etilgan xarajatlarga fondni boshqarish uchun Mabophe Business Solutions kompaniyasiga to'langan taxminan 70 million rand miqdoridagi oldindan to'lov kiradi, bu haqda OAV xabarlari bergan. OUTA umumiy loyiha daftariga kirish bu to'lov amalga oshirilganmi va qolgan taxminan 88,7 million rand qanday sarflanganini aniqlash uchun zarur ekanligini bildirdi.

To'lovlardagi muammolar va hokimiyatning reaksiyasi

Bu tekshiruv INSETA bosh direktori Gugu Mkhize'ning iyun oyida stipendiya to'lov tizimidagi buzilishlarni o'rganayotgan paytda vaqtincha lavozimidan chetga chiqarilishi bilan bog'liq. OUTA hisobotida OAV xabarlariga tayangan holda, 2025 yilning birinchi besh oyida mablag'lar to'lovlarni qayta ishlash uchun mas'ul xizmat ko'rsatuvchi yetkazib beruvchiga o'tkazilgan bo'lsa ham, 879 nafar stipendiya oluvchi talaba to'lovlarsiz qolgani aytilgan.

Minster oliy ta'lim va o'qitish Buti Manamelaning INSETA kengashiga boshqaruv va tashkiliy faoliyat masalalari bo'yicha direktiva yuborishi, talabalarga to'lov kechikishlarini «qabul qilinmaydigan» deb atagan va kengashga boshqaruv jarayonlarini tartibga solishni buyurgan. Minister ushbu direktiva Mkhize'ga nisbatan hech qanday ayblovlar haqida xulosa emasligini ta'kidladi. Departament kengash va Milliy malaka organi tomonidan boshlangan tekshiruvlar davom etishini ma'lum qildi.

OUTA hisobotiga ko'ra, ko'plab talabalar evakuatsiya tahdidi, oziq-ovqat tanqisligi va akademik chetga chiqarilishi xavfi bilan duch kelishdi. Keyinchalik INSETA talabalarning uy-joyini yo'qotishining oldini olish uchun Mabophega to'g'ridan-to'g'ri 4,6 million rand miqdorida favqulodda to'lovlar amalga oshirdi.

Tenderlar va podryadchi tajribasi masalalari

OUTA Mabophe Business Solutionsni jalb qilishga olib kelgan xarid jarayonini ham shubha ostiga qo'yadi. Tashkilot 2022 yilda INSETA fondni uch yil davomida boshqarish uchun loyiha menejmenti xizmatlari bo'yicha tanlov o'tkazganini qayd etdi. Uchta ariza olinganidan so'ng, tender bekor qilingan va potentsial ishtirokchilarga yetarli moliyalashtirish mavjud emasligi haqida xabar berilgan. Shunga qaramay, OAV xabarlariga tayangan holda, OUTA Mabophe Business Solutions tenderni bekor qilishiga qaramay, fondni boshqarish uchun tayinlanganini da'vo qiladi.

Hujjatda quyidagicha yozilgan: «Agar bu bayonot rost bo'lsa, bosh direktor ISSFni boshqarish uchun Mabophe Business Solutionsni protsedura bo'yicha va tartibsiz tayinlashda ishtirok etgan, ta'minot zanjiri boshqaruvidagi belgilangan siyosatlarni chetlab o'tgan va raqobatbardosh savdo tartiblarini buzgan». Hujjat qo'shimcha qiladiki, bunday har qanday tayinlash xaridlar va ichki tartiblarga rioya etilganligini aniqlash uchun tekshiruvni talab qiladi.

Kompaniya tajribasining yetishmasligi

Tekshiruvi doirasida OUTA Mabophe Business Solutionsning katta hajmdagi talabalar stipendiya dasturlarini boshqarish bo'yicha tajribasini tasdiqlovchi kompaniya saytida yoki jamoatchilik ma'lumotlarida mavjud emasligini aniqladi. Tashkilot kompaniyaning jamoatchilikda aniqlanadigan faoliyati boshqa sektorlardagi mablag' yig'ish va loyiha boshqaruvi bilan bog'liq ekanligini aniqladi, bu uning fondni boshqarish uchun tayinlanishi haqida qo'shimcha savollar keltirib chiqaradi.

Bundan tashqari, tashkilot talabalar uchun uy-joy yetkazib beruvchisi tomonidan taqdim etilgan va Mabophe orqali to'lanmagan deb aytilgan hisobni tekshirdi. Hisobot ma'lumotlariga ko'ra, uy-joy yetkazib beruvchi hisobning haqiqiyligini tasdiqlagan va talaba INSETA stipendiyasi mavjud bo'lishiga qaramay, yashash xarajatlarini o'z mablag'idan to'laganini ma'lum qilgan.

OUTA ning INSETA ga talablari

OUTA loyiha boshqaruvi bo'yicha bosh menejer Rudi Heineke shunday dedi: «INSETA bo'yicha bizning dastlabki tekshiruvimiz boshqaruv, xaridlar va moliyaviy nazorat bo'yicha jiddiy savollarni keltirib chiqarmoqda. Bularning markazida tizimdagi buzilishlar tufayli ta'limi xavf ostida qolgan yuzlab talabalar turibdi». OUTA INSETA dan loyiha umumiy daftarini va tegishli moliyaviy hujjatlarni taqdim etishni, Mabophe Business Solutionsni tayinlashni tekshirishni, ISSF bilan bog'liq barcha xarajatlar haqida hisobot berishni, zarar ko'rgan talabalarga va'da qilingan moliyaviy yordamni ta'minlashni va noqonuniy xarajatlar yoki noto'g'ri boshqaruv uchun javobgar bo'lgan barcha shaxslarni javobgarlikka tortishni so'radi.