Milliy investitsion fondning umumiy sof qiymati bir oy ichida 8,5% ga oshib, 2,63 milliard dollar belgisine yetdi, bu baholash jarayoni bilan bog'liq.
Milliy investitsion fondning umumiy sof qiymati bir oy ichida 8,5% ga oshib, 2,63 milliard dollar belgisine yetdi, bu baholash jarayoni bilan bog'liq.
30-iyun holatiga ko'ra, fondning sof qiymati 31,67 trillion so'm yoki 2,63 milliard dollar ekvivalentiga teng bo'ldi. Bu ko'rsatkich 31-maydagi oldingi darajadan 8,5% ga yuqori. Portfeldagi 13 ta kompaniyadagi ulushlarning umumiy qiymati 2,66 milliard dollar deb baholandi.
NAV (Net Asset Value) fondning barcha majburiyatlari umumiy aktivlar qiymatidan ayirilgandan keyin qolgan sof qiymatini ifodalaydi. NAV ning o'sishi fondga ko'proq yangi mablag'lar kiritilgani yoki aksiyalar aynan 8,5% ga o'sgani degani emas. UzNIF ma'lumotlariga ko'ra, o'sishning asosiy sababi birja davlarda savdo qilinmaydigan yoki past likvidlikka ega kompaniyalarni qayta baholash bo'ldi. Shu bilan birga, ularning kelajakdagi faoliyati va moliyaviy natijalari haqidagi prognozlar yangilandi.
Eng sezilarli ijobiy hissa «O‘zbekiston milliy elektr tarmoqlari» (5,2%), «Uztelecom» (4,5%), «Issiqlik elektr stansiyalari» (3,5%), «O‘zsanatqurilishbank» (1,2%) va «Hududiy elektr tarmoqlari» (1%) kabi kompaniyalar tomonidan qo'shildi. Eslatma, «Uztelecom» qiymatining o'sishi daromad va foyda ko'rsatkichlarining yaxshilanishi bilan bog'liq edi. Energiya korxonalari yangi tarif modeli va yangilangan moliyaviy prognozlar joriy etilishi tufayli ijobiy ta'sirga ega bo'ldi.
UzNIF portfeli o'n uchta yirik o'zbekiston kompaniyasidagi ulushlarni o'z ichiga oladi. Eng katta beshta aktiv fondning NAV ning 71,59% ni tashkil etadi. Ma'lumot uchun, UzNIF yirik davlat korporatsiyalaridagi 25% dan 40% gacha ulushlarni boshqaradi. Fond Franklin Templeton ishonchli boshqaruvchi tomonidan nazorat qilinadi. Fond aksiyalari Toshkentda, uning GDR (global depozitar rashtalari) esa Londondagi fond birjasida savdo qilinadi.
Muzlatilgan kartoshka mahsulotlarini ishlab chiqarish va eksport qilish bilan shug'ullanuvchi HyFun Foods kompaniyasi Gujarat va Madhya Pradesh shtatlarida yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish uchun jami 1500 milliard rupiya sarmoya kiritishni nazarda tutmoqda. Ushbu investitsiyalar eksport hajmining o'sishini qo'llab-quvvatlash va ichki bozordagi mavqeini mustahkamlashga qaratilgan.
Kompaniya bosh rahbari aytganicha, HyFun Foods ishlab chiqarish quvvatlarini oshirish va xom kartoshkani ta'minlash jarayonida. Kompaniya Ahmadabad yaqinidagi Mehsan shahrida yangi 'greenfield' zavod qurmoqda, uning kapital sarflari taxminan 1000 milliard rupiya ni tashkil etadi. Ushbu obyekt 2027-yil yanvar oyiga qadar faoliyat yuritishni boshlashi kutilmoqda.
Bundan tashqari, Gujaratdagi korxona ishga tushgandan so'ng, kompaniya Madhya Pradeshda yana bir zavod qurishni rejalashtirmoqda. Bu obyekt kichikroq boshlang'ich quvvatga ega bo'ladi va asta-sekin kengayib boradi, buning uchun taxminan 500 milliard rupiya kapital sarfi talab etiladi. Hozirda kompaniyaning Gujaratda beshta ishlab chiqarish joyi faoliyat yuritmoqda.
HyFun Foods direktor va Bosh ijrochi direktori Harish Karamchandani shunday dedi: Gujaratdagi zavod ishga tushgandan so'ng, kompaniya ishlab chiqarish bazasini qurish uchun Madhya Pradeshda yer uchastkasini izlashni boshlaydi. Bu jarayon ishga tushishdan oldin qo'shimcha ikki yil davom etadi. U bu katta investitsiya kompaniyaga yangi bozorlarga chiqish imkonini berishini ta'kidladi.
Kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlari oshadi: fransuz chiplarini ishlab chiqarish yillik quvvati 245 000 tonnaga, kartoshka taomlari quvvati esa 40 000 tonnaga yetadi. Gujarat va Madhya Pradeshdagi loyihalarni moliyalashtirish bank krediti va ichki zaxiralardan amalga oshiriladi.
Karamchandani kompaniyaning taxminan ikki-uch yildan keyin aksiyalarni birinchi marta jamoatchilikka sotish (IPO) rejasini e'lon qildi. Shu bilan birga, IPOga qarab o'tish bosqichi sifatida xususiy aksiyador kapitalini jalb qilish mumkin, bu taxminan 1500-2000 milliard rupiya diapazonida bo'lishi mumkin, ammo yakuniy qaror hali qabul qilinmagan.
HyFun Foods uchta segmentga bo'lingan: 40% HoReCa (mehmonxonalar, restoranlar va katering), 40% QSRs (tezkor mijozlarga xizmat ko'rsatish) va qolgan 20% HyFun brendi ostidagi iste'molchi yoki chakana segment. Eksport va ichki talab nisbati 70:30 ni tashkil etadi.
Kompaniya eksportga faol e'tibor qaratmoqda va 40 dan ortiq mamlakatlarda vakilliklarga ega, yaqin yillarda ushbu sonni 100 ga oshirishni rejalashtirmoqda. Rahbar aytdiki, Hindistonda muzlatilgan mahsulotlarni iste'mol qilish hali boshlang'ich bosqichda bo'lsa-da, iste'molchilar odatlari o'zgarmoqda - yangi mahsulotlardan muzlatilgan mahsulotlarga o'tish, bunda qulaylik asosiy omil hisoblanadi. Kompaniya pitsa, momo va samosa hamda parata kabi turli hind snacklarini kiritib, assortimentini kengaytiryapti.
Ma'lumotlarga ko'ra, kompaniyaning 2025-26 yillardagi daromadi 1450 milliard rupiya ni tashkil etgan, 2028 moliyaviy yiliga 3500 milliard rupiyaga yetish kutilmoqda. Karamchandani tushuntirdi, Gujaratdagi yangi zavodning birinchi to'liq ish yili bo'lgan 2028 moliyaviy yilidan so'ng daromad 3500 milliard rupiyaga yetishi kerak.
HDFC Bank boshqaruv kengashi Maharashtra State Road Development Corporation (MSRDC) depozitlari bo'yicha uchta yuqori lavozimdagi rahbarning xatti-harakatini "business overreach" (vakolatni haddan tashqari oshirish) deb, "mala fide action" (nojayib harakat) yoki shaxsiy boyib ketish yoki noto'g'ri maqsad sifatida emas, tasniflagan.
Dushanba kuni boshqaruv kengashi boshqaruvchi direktor va Bosh ijrochi direktor Sashidhar Jagishan, moliyaviy direktor Srinivasan Vaidyanatan va chakana aktivlar guruh rahbari Arvind Vohra har biriga 1 lakh rupiya miqdorida moliyaviy jarima va ogohlantiruvchi xatlar qo'lladi. Shu bilan birga, "business overreach" atamasi korporativ hisobotda keng tarqalgan emas va Hindiston qonunchiligiga ko'ra aniq ta'rifga ega emas.
Ushbu nizoli ish 2017 va 2021 yillarda HDFC Bankning Maharashtra State Road Development Corporation dan depozitlarni jalb qilish bo'yicha harakatlari bilan bog'liq. HDFC Bank bayonotiga ko'ra, avval masala MSRDC depozitlari to'g'risidagi kelishuvlarni ichki audit paytida ko'rib chiqilgan, keyin esa Mustaqil direktorlar Maxsus intizom qo'mitasi tomonidan o'rganilgan. Ushbu o'rganish natijalariga asoslanib, boshqaruv kengashi xodimlarining xatti-harakati nojayib harakat yoki shaxsiy boyib ketish emas, balki "business overreach" tushunchasiga mos kelishini xulosa qilgan.
Bank bu haqda tartibga soluvchi RBI ga ma'lumot berdi va MSRDC ishi bilan bog'liq hech qanday noqonuniy harakat yo'qligini ta'kidlab, mustahkam ichki nazorat, audit va monitoring tizimlariga ega ekanligini bildirdi.
"Business overreach" atamasi 2013-yilgi Kompaniya to'g'risidagi qonunda, Reserva banki Hindiston (RBI) me'yoriy hujjatlarida yoki SEBI ma'lumot berish talablarida belgilab qo'yilmagan. CMS INDUSLAWdagi nizolarni hal qilish va oq-yaroq jinoyatlari bo'limining hamkasbi va rahbari Faraz Alam Sagar aytganidek, bu huquqiy atama emas, balki bankning faktlarni baholashiga asoslangan xarakteristikadir. Odatda bu ibora korporativ boshqaruv kontekstida rahbarlar biznes maqsadlariga erishishda tasdiqlangan vakolatlardan, ichki nazoratlardan yoki tashkilotning ruxsat etilgan xatarlar darajasidan chetga chiqqan holatlarni tasvirlash uchun ishlatiladi.
Asosiy e'tibor biznes obyekti noqonuniymi yoki yo'qmi, bunga emas, balki ichki standartlar va boshqaruv jarayonlari rioya qilinganmi yoki yo'qmi, bunga qaratilgan. Statutli huquqbuzarliklardan farqli o'laroq, "business overreach" kompaniya kengashi yoki intizom qo'mitasi tomonidan aniq holatlar asosida amalga oshiriladigan ichki baholashdir. Biroq, Sagar qo'shimcha qildi, faqat bank qaysi xatti-harakat ushbu toifaga kirishini tushuntira oladi.
"Business overreach" va firibgarlik sinonim emas. Birinchisi odatda biznes maqsadlariga intilishda boshqaruvdagi nosozliklar yoki xato qarorlar, masalan, delegatsiya qilingan vakolatlarni oshirish yoki muvofiqlik protseduralarini e'tiborsizlik bilan e'tiborsizlik qilishni ko'rsatadi, ammo bu majburan nohalol niyat yoki shaxsiy manfaatni anglatmaydi. Firibgarlik esa aldash, nojayib niyat yoki qasddan xato harakatni o'z ichiga oladi, bu fuqarolik, tartibga soluvchi va jinoiy javobgarlikka olib kelishi mumkin.
Sagar fikricha, "huquq nuqtai nazaridan, firibgarlik ancha yuqori dalil isbotlash mezonini talab qiladi. Firibgarlik na niyatni, na harakatni o'z ichiga oladi. Qasddan aldash, yashirish, buzish yoki har qanday nojayib maqsad borligiga dalillar mavjud bo'lishi kerak." Xatti-harakatni nojayib harakat yoki firibgarlik emas, balki "business overreach" sifatida tasvirlash orqali, kengash ehtimol, nojayib niyat dalillarini topmagan.
Ha, kompaniyaning ichki xulosalari shu masalani tartibga soluvchilar mustaqil o'rganishiga to'sqinlik qilmaydi. Kengash hodisaning "business overreach" ekanligi haqida xulosa qilsa ham, RBI yoki SEBI kabi organlar qonunlar, qoidalar yoki nazorat ko'rsatmalariga rioya qilinganmi yoki yo'qmi, buni mustaqil baholashi mumkin. Sagar ta'kidladi: "Kengashning ichki ko'rib chiqishi va xulosasi tartibga soluvchi nazoratni bekor qilmaydi. Agar tartibga soluvchi masalani ko'rib chiqishga qaror qilsa, u kengashni bu xulosaga olib kelgan faktik vaziyatni mustaqil o'rganadi. Shunday qilib, kengash xulosalari ahamiyatga ega bo'lsa-da, ular tartibga soluvchilar tomonidan yanada o'rganilishini yopmaydi".
HDFC Bank holatida kengash allaqachon ushbu masalani RBI ga yuborishni buyurgan.
>
