O‘zbek diplomatlari uch farzandli oilaga Rossiyadan O‘zbekistonga qaytishda yordam berdi

Ona rolidan tashqarida o'z ongini saqlab qolish egoizm emas; bu ayolning qiymati faqat u nima berishi, qurbon bo'lishi yoki ko'tara olishi bilan belgilanmasligini eslatadi.

Onaliklikdan tashqari o'z-o'zini ro'yobga chiqarish

Onaliklik ayol hayotidagi eng muhim va o'zgaruvchan tajribalardan biridir. U noyob sevgi olib keladi, chuqur bog'lanishni shakllantiradi, o'sishni rag'batlantiradi va ko'plab boshqa rollarga erishmaydigan usullar bilan mas'uliyatni o'rgatadi. Garchi onaliklik ayolning hayotini o'zgartirsa ham, u undan bu rolga to'liq yutilib ketishni talab qilmasligi kerak.

Ko'pgina avlodlar davomida ayollarga o'zlarini boshqalarga g'amxo'rlik qilish orqali belgilashga undashgan. Ko'pincha onalar o'zlari haqida emas, balki farzandlari haqida so'raydi va suhbatlar maktab jadvali, oilaviy marosimlar, uy vazifalari va atrofidagilarning ehtiyojlari atrofida aylanadi. Sekin-asta va ko'pincha sezilmaydigan tarzda quyidagi e'tiqod shakllanadi: sizning shaxsingiz boshqalarga xizmat qilish uchun mavjud.

Biroq, ayollar farzandlar tug'ilmasdan uzoq vaqt davomida butun shaxslardir. Onaliklik uning kimligini qo'shimcha qiladi, lekin uning mohiyatini almashtirmasligi kerak. Farzandlar paydo bo'lishidan oldin ayollarning orzular, qiziqishlar, do'stlik aloqalari, ambitsiyalari, qiziqishlari, qadriyatlari va shaxsiyatining ba'zi jihatlari bor edi, ular ahamiyatga ega edi. Bu jihatlar farzandlar paydo bo'lgandan keyin ahamiyatini yo'qotmaydi; ular rivojlanish uchun o'z joyiga loyiqdir.

Bolalar uchun foyda va muvozanat

Onaliklikdan tashqari o'z shaxsiyatini saqlab qolish egoistik harakat emas. Bu ayolning qadr-qimmati faqat uning hissasi, qurbonliklari yoki ko'tarayotgan narsalari bilan o'lchanmasligini anglashdir. Ayollar karyera, ijodkorlik, ta'lim, do'stlik, sayohatlar, biznes, ma'no izlash, jamoatchilik faoliyati, ma'naviyat, dam olish yoki oddiy zavqlarga sarmoya kiritishda davom etganda, ular yanada to'la va sog'lom hayot yaratadilar. Bolalar onalarining o'zlarini hurmat qilishini kuzatish orqali foyda ko'radilar.

Bolalar onalarining o'zlarini qadrlashini ko'rganlarida, ular muhim darsni o'zlashtiradilar: sevgi o'zidan voz kechishni talab qilmaydi. Ular kattalikning majburiyatlarda yo'qolish emas, balki boshqalarga g'amxo'rlik va o'ziga g'amxo'rlikni qo'llab-quvvatlovchi hayot yaratishda ekanligini tushunadilar.

Oilada hissiy mas'uliyat

Bu muvozanatni saqlashning bir qismi ota-ona va bola munosabatlaridagi hissiy mas'uliyatni tushunish bilan bog'liq. Bolalar o'z onalarining baxtiga javobgar emas. Bu bayonot bolalarning keltiradigan quvonchni kamaytirmaydi; ular hayotga beqimmat ma'no qo'shadi, ammo hech qachon ota-onaning qoniqishiga, shaxsiyatiga yoki hissiy farovonligiga javobgar his qilmasligi kerak. Bu yuk bola uchun juda og'ir.

Xuddi shu kabi, onalar ham bolalarini doimiy ravishda baxtli qilishga majbur emas. Ularning roli sevgi, xavfsizlik, yo'l ko'rsatish, hissiy qo'llab-quvvatlash, chegaralar va o'sish uchun ishonchli muhitni ta'minlashdir. Biroq, bolalar ham xafa bo'lish qobiliyatini rivojlantirish, his-tuyg'ularni tartibga solish, o'ziga ishonganlikni topish va ota-onalardan mustaqil ravishda o'zini topishni o'rganishi kerak.

Bu hissiy chegaralar yo'qolganida, bolalar o'zlariga tegishli bo'lmagan majburiyatlarni olishni boshlashi mumkin. Muallif shuni ta'kidlaydiki, u o'z farzandlarining bolaligini himoya qilish uchun o'z holatini hissiy jihatdan tartibga solishga ongli ravishda harakat qiladi, chunki ular katta yoshdagi insonning mas'uliyatini ko'tarishni istamaydi.

Bu hissiyotlarni yolg'on gapirish yoki yashirish degani emas. Muallif bolalarning kattalar qayg'urishini, afsuslanishini, hafsalasizligini va stressni his qilishini ko'rishini xohlaydi, lekin shuningdek, kattalar o'z his-tuyg'ularining mas'uliyatini o'zlari zimmasiga olganini ham ko'rishni xohlaydi. Agar u qiyin vaziyatda bo'lsa, u bolalardan uni qutqarishni so'ramaydi yoki ularning his-tuyg'ularini tuzatishini yoki ularning yoshidan tashqari muammolarni hal qilishini kutmaydi. Buning o'rniga, u murakkab his-tuyg'ularni kattalar yordami, sog'lom yengillash mexanizmlari, fikrlash va mehr-shafqat orqali qayta ishlaydi.

Bolalar bilan muallif hissiy xavfsizlikni yaratishga e'tibor qaratadi, ularga his-tuyg'ular qabul qilinishini, ammo hech kim boshqalarning his-tuyg'ulariga javobgar emasligini o'rgatadi. U ular bilan tez-tez eslatadi: «Sizning vazifangiz menga g'amxo'rlik qilish emas. Sizning vazifangiz o'sish. O'ynash. Kimligingizni kashf etish». Va uning vazifasi ular yonida yurish va o'zini eslab qolishni davom ettirishdir.

Chunki ona farzandlariga bera oladigan eng ulug' sovg'a – bu uning o'z dunyosi borligini ko'rsatish va ularga o'z dunyolarini qurishga ruxsat berishdir.

Ijtimoiy rivojlanish vazirligi (Department of Social Development) 2025/26 yil uchun 4,8 milliard rand miqdoridagi ijtimoiy nafaqa byudjetini ishga tushira olmadi. Bu fakt jiddiy savollarni keltirib chiqarmoqda, ayniqsa KwaZulu-Natal qishloq hududlarida pensiyalar oluvchilar katta masofalarni bosib o'tishga majbur bo'lishlari, mavjud bo'lmagan taksiga yetib borishlari va rad etilishi mumkin bo'lgan idoralarda soatlab navbatda turishlari sababli.

Foydalanilmagan mablag'larning taqsimoti

Ishga tushirilmagan 4,8 milliard rand quyidagilarni o'z ichiga oladi: faqat qariyalarga beriladigan nafaqadan 793 million rand, bolalarni qo'llab-quvvatlash uchun 533 million rand va nogironlarga beriladigan nafaqalar uchun 318 million rand. Janubiy Afrikadagi eng kambag'al aholini qo'llab-quvvatlash uchun mo'ljallangan bu mablag'lar yig'indisi bir yil davomida har bir kishi uchun taxminan 1200 randni tashkil qiladi, ammo ular qabul qiluvchilarga yetib bormadi.

Tizim va hisobot berish muammolari

«Qattiqroq tekshiruv va qabul qiluvchilar sonini kamaytirish» kabi argumentlar oqlash bo'lmaydi, chunki ular tizimning kambag'allar tomonidan pulni yetkazib berishdan ko'ra, uni ushlab qolishda yaxshiroq bo'lganini ko'rsatadi. Bu muammo yangi emas: 2020/21 yilda vazirlik 1,32 milliard rand miqdoridagi noaniq xarajatlar haqida ma'lumot berdi. Faqat Gauteng provinsiyasi 2025 yil boshiga 1,3 milliard randdan ortiq jamlagan, shu jumladan «qarindoshlik paketlari» uchun 142 million rand bor edi, ular bir yil ichida sotib olingan, ammo keyingi yilda to'langan.

Rahbariyatning hisobdorligi masalalari

Bosh auditor bir necha marta bunday hodisalar uchun hech kim javobgarlikka tortilmasligini aniqlagan va bu sikl har yili takrorlanmoqda. Batabile Dlamini 2017 yilda grant inqirozini boshqargan, bu 10 million qabul qiluvchilarning hayotiga tahdid solgan. Konstitutsion sud uni shaxsan «beaqliy va jiddiy ehtiyotsiz» deb topgan va 2018 yilda uning shaxsiy mablag'laridan sud xarajatlarining 20% ni to'lashga majbur qilgan — birinchi marta jamoat xodimi bunga majbur bo'ldi. U bu to'lovni amalga oshirish uchun uch yil sarfladi. 2022 yilda u o'z faoliyati tergovida yolg'on guvohlik qilgani uchun ayblandi.

2026 yilda Sisisi Tolashe Ramaphosa tomonidan oylik skandallardan so'ng ishdan ozdirildi — bu javobgarlikka tortish emas, balki ishdan ozdirish edi. Vaqtinchalik vazir olti hafta lavozimni egallagan, keyin esa iyun oxirida unga Dina Pule tayinlandi, u kommunikatsiya vaziri lavozimidan manfaatlar to'qnashuvi aniqlanishi tufayli ishdan ozdirilganidan keyin o'n yildan ortiq vaqtdan so'ng vazirlikga qaytdi, chunki uning nazorati ostidagi 120 million randlik konferensiya 600 million randgacha oshgan edi.

Vazirlarning malakasi va skandallar

Bu shaxslarning malakasini ko'rib chiqsangiz, Dlamini 2006 yildagi Travelgate ishi bo'yicha firibgarlik qilingan deb ayblangan holda, ijtimoiy ishchi sifatida o'qigan holda lavozimga kelganini ko'rish mumkin. So'zlashuvchi sendikaviy faoliyat yurituvchisi Susan Shabangu faqat taxminan 15 oy ishladi, ijtimoiy ta'minot yoki ma'muriy sohada hech qanday malakaga ega emas edi. Lindive Zulu jurnalist diplomiga va ANC diplomatiyasi o'n yillik tajribasiga ega edi, ijtimoiy siyosat ekspertizasiga emas. Tolashe rasmiy hujjatlarda hech qanday oliy malakaga ega emas edi — uning yutuqlari boshqaruvga emas, balki faollik va ANC Ayollar ligasidagi unvoniga asoslangan edi.

Tolashe shuningdek, departament tomonidan oyiga taxminan 15 814 rand maosh bilan ishga olingan davlat «oziq-ovqat yordamchisini» o'z shaxsiy uyida haq to'lanmaydigan yotoqxonachi sifatida ishlatgani va bu maoshning yarmi har oy o'z qizi uchun to'langanligi sababli Parlament oldida ayblangan. Ishchi advokati Parlamentga unga «qul sifatida murojaat qilishganini» aytgan. Tolashe bu to'lovlar haqida qasam ichgan holda bilmaganligini inkor etdi; uning ishdan ozdirilishi bu sabab bilan emas, balki bog'liq bo'lmagan transport xayriya berish tufayli sodir bo'ldi.

Bajarlanilmagan va'dolar va farq

Zulu besh yil davomida doimiy asosiy daromad nafaqasini va'da qildi, bu 370 randlik «vaqtinchalik» SRD nafaqasini almashtirardi; bu nafaqaning joriy etilishidan yetti yil o'tgach ham u boshlangan kunidagi kabi vaqtinchalik qolmoqda. To'rtta vazir, 16 yil — inqiroz, ayblov, muzlatilgan va'da, skandal. Vazirining lavozimi davomida yashagan bitta ham boshqaruv qarori yo'q va ulardan hech biri dastlab bu lavozim uchun mos keladigan odam emas edi.

Vaziyat qishloq boshlig'i o'zgarib turishi, ammo qishloq aholisi uchun natijalar o'zgarmayotgan holatga o'xshaydi. Shu kabi rahbarlik, 4,8 milliard randni o'z qarig'oylari uchun topa olmaydigan va departamenti boshqarish uchun malakali vazir tayinlay olmaydigan, hali ham politsiya va shaxsiy xavfsizlik xodimlarining himoyasi ostida sayohat qiladi. Ular qishloq aholisidan himoyalanishadi, aholi puli hisobiga, ular rozilik bermagan himoya uchun.

Himoya xarajatlari va fuqarolar ehtiyojlari

Nafaqa qabul qiluvchilari oyiga bir necha ming randlik nafaqa uchun tongdan navbatda turgan paytda, mamlakat prezident va kabinetning VIP himoyasi uchun yiliga deyarli 2,5 milliard rand sarflaydi. Shu bilan birga, VIP himoya bo'linmalari 2022 yildan beri 360 million rand qo'shimcha ish haqi va olti yil davomida ko'k chiroqli konvoylar uchun yoqilg'i uchun 42 million rand haqida ma'lumot berishdi, ular muntazam ravishda yo'ldagi oddiy haydovchilarga to'siq bo'ladi. Bundan tashqari, har bir vazir bepul rasmiy yashash joyi, xizmat avtomobili, davlat hisobidan uy xo'jaligi va biznes parvozlari bilan birga yiliga 2,79 million rand maosh oladi.

Boshqaruvni yaxshilash bo'yicha takliflar

Vaziyatni yaxshilash uchun to'rtta taklif mavjud. Birinchidan, foydalanilmagan mablag'larni ajratish kerak: qonuniy jihatdan foydalanilmagan grant byudjeti avtomatik ravishda keyingi yil to'lovlariga o'tkazilishi kerak,

Termiz shahrida Ona Uyi nomli yangi resurs markazi faoliyatini boshladi. Bu markaz o'z farzandlari bilan murakkab hayot sharoitlarida bo'lgan ayollarga mo'ljallangan va ularga kompleks yordam ko'rsatadi.

Ko'rsatilayotgan yordam turlari

Markazga murojaat qilgan ayollar xavfsiz vaqtincha turar joy, oziqlantirish ta'minoti, shuningdek, psixologiya, huquqshunoslik va ijtimoiy yordam sohalaridagi mutaxassislar maslahatlari hisobiga bera oladilar. Bundan tashqari, markaz xodimlari ishtirokchilarga zarur hujjatlarni tiklash, ta'lim olish va ish topishda yordam berishadi.

Loyihaning maqsadlari va miqyosi

Loyihaning asosiy missiyasi o'zlarini va farzandlari uchun lozim bo'lgan maqbul sharoitlarni mustaqil ta'minlashga to'sqinlik qiladigan qiyinchiliklarga duch kelayotgan onalarni qo'llab-quvvatlashdan iborat. Markazning asosiy maqsadi bu oilalarga inqiroz davrida o'tishga va bolani ona oilasida saqlab qolishga yordam berishdir.

Ona Uyi tarmog'i 2024-yildan beri O'zbekistonda faoliyat yuritmoqda. Hozirda markazlar Toshkent, Samarqand, Buxoro, Andijon, Qovasoy, Chirchiq, Nukus va Termiz kabi bir nechta shaharlarda ishlamoqda.

Markazlarning natijalari

Loyihaning ma'lumotlariga ko'ra, markazlar faoliyati davrida 200 dan ortiq ayol yordam olgan, 265 nafar bola esa o'z oilalarida qolishga muvaffaq bo'lgan. Erishilgan natijalar orasida, dastur ishtirokchilaridan 43 naftasi ish topganligi, 53 nafar bolasi bog'chaga qabul qilinganligi hamda loyiha doirasida yana 20 nafar bola tug'ilganligi qayd etilgan.

Moliyalashtirish va ochilish

Termizda markazning ochilishi tadbirkorlar Aidin Rahimbayev va Bosithon Haydarxonovning moliyaviy qo'llab-quvvatlashi tufayli amalga oshdi. Ochilish marosimi davlat tuzilmalari, jamoat tashkilotlari va loyiha hamkorlari ishtirokida o'tkazildi.