Tata Sons raisi N. Chandrasekaran fikricha, Air India aviakompaniyasini o'zgartirish jarayoni uzoq muddatli bo'lib, beshdan o'n yilgacha davom etadi. U buni asosiy komponentlar ta'minot zanjirlaridagi ko'p yillik uzilishlarni bartaraf etish zarurati, eskirgan tizimlarni kapital ta'mirlash ehtiyoji, korporativ madaniyatni o'zgartirish, samolyot parkini yangilash va aviatsiya sohasida ko'plab malakali mutaxassislar shakllantirilishi bilan izohladi.
Transformatsiya muammolari va taraqqiyot
Jiddiy taraqqiyotga qaramay, Chandrasekaran har qanday yirik aviakompaniya tarixan bir necha oylarda emas, balki o'nlab yillar davomida qurilishini ta'kidladi. 2025-26 moliyaviy yilda Air India uchta tashqi qiyinchilikka duch keldi: havo fazosining yopilishi, Yaqin Sharqdagi nizolar tufayli yoqilg'i narxlarining oshishi va valyuta kurslarining tebranishi, shuningdek, AI171 reysi hodisasi bu yilni kompaniya uchun eng qiyin yillardan biri qildi. Uning 2025-26 yildagi Tata Sons Yillik hisobotiga yozilgan xatida Air India jamoalari har bir bosqichda chidamlilik va moslashuvchanlikni namoyish etganini ta'kidladi.
Strategik maqsadlar va rivojlanish
Tata Sons 2022-yil yanvar oyida foydasiz Air India ni hukumatdan nazoratga olib, ambitsiyali transformatsiya rejasi boshladi. Chandrasekaran kelajakka ishonchini bildirdi va 2047-yilgacha, Hindiston mustaqilligining yuz yilligida, hind fuqarosi hind komponentlari va chiplaridan yig'ilgan, hind mudofaa tizimlari bilan himoyalangan Air India samolyotida sayohat qilishini ta'kidladi. U bunday institutsional qurilishning muvaffaqiyati uni milliy hayot infratuzilmasiga aylantirishini hisoblaydi.
Air India raisi sifatida Chandrasekaran 1,4 milliard aholiga ega va dunyoning eng tez o'sayotgan iqtisodiyotlaridan biriga ega mamlakat jahon darajasidagi bayroq aviakompaniyasiga loyiq ekanligini ta'kidladi. U parkni yangilash, xodimlarni o'qitish, xizmatni transformatsiya qilish va tarmoqni kengaytirish Air India'ni tiklashning uzoq yo'lining bir qismi ekanligini qo'shimcha qildi. Ma'lumotlarga ko'ra, ichki yo'nalishlar uchun tor-fusel samolyotlari ta'mirlandi va mijozlardan ijobiy fikrlar olingan. Keng-fusel samolyotlarini ta'mirlash 28 moliyaviy yil oxiriga qadar yakunlanishi kutilmoqda. Mijozlar qoniqish ko'rsatkichi (NPS) 23 moliyaviy yildagi -35 dan 2026-yil iyun oyidagi +42 gacha yaxshilandi.
Moliyaviy ko'rsatkichlar va missiya
2025-26 moliyaviy yilda Air India tushum daromadi oldingi moliyaviy yilgi 78 636 milliard rupiyadan 71 870 milliard rupiyagacha kamaydi. Air India ning sof zarari 15 367,75 milliard rupiya tashkil qilgan, shu bilan birga Air India Express ning o'tgan moliyaviy yildagi zarari 6 767,29 milliard rupiya bo'lgan. Air India guruhiga Air India va Air India Express kiradi. Hisobotda Air India transformatsiyasining Hindistonga dunyo bilan bog'lanadigan, aviatsiya, turizm va logistika sohalarida ish o'rinlarini yaratadigan va Hindistonga shunchaki tranzit bozori emas, balki global aviatsiya markaziga aylantirish maqsadida ekanligi ham ko'rsatilgan.

