Tata Groupning umumiy byulagi moliyaviy yil 2026 (FY26) da 7,8% ga oshib, 16 24 030 milliard rupiyaga yetdi, soliq to'lagandan keyingi foydasi esa 51,9% ga o'sib, 1 70 525 milliard rupiyga yetdi. Ushbu ma'lumotlar kompaniya rahbari N. Chandrasekaran tomonidan taqdim etildi.
Aksiyadorlar oldidagi hisobot
Tata guruhining asosiy investitsion holding kompaniyasi bo'lgan Tata Sons ning aksiyadorlariga murojaatida, Chandrasekaran 2026-yilgi yili geosiyosiy nizolar va sun'iy intellektga global investitsiyalarning mislosiz sikli bilan ajralib turganini ta'kidladi. U umuman olganda, FY2026 Tata Group uchun moliyaviy ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan yaxshi yil bo'lganini ta'kidladi.
Tata Sons natijalari
Chandrasekaran Tata Sons ning byulagining FY26 da 9,1% ga oshib, 42 367 milliard rupiyga yetganini, soliqdan keyingi foydasi esa 21,8% ga oshib, 31 961 milliard rupiyga yetganini ma'lum qildi. Bundan tashqari, Tata Sons direktorlar kengashi aksiyadorlar tomonidan tasdiqlanganda, aksiyaga 1 10 717 rupiya miqdorida yakuniy dividend to'lashni tavsiya qildi.
Uzoq muddatli strategiyalar va loyihalar
Guruh rahbari FY26 da Tata Groupning byulagi FY20 natijalaridan 2,1 barobar, foydasi esa 5,4 barobar yuqori ekanligini ta'kidlab, bu tashkilot bo'ylab o'zgarishga qaratilgan barqaror va sezilarli sa'y-harakatlarni aks ettirishi aytildi. Shuningdek, barcha mavjud korxonalar byulag va foyda bo'yicha kuchli natijalar ko'rsatganini eslatdi. Biroq, britaniyalik yuqori sinf avtomobil ishlab chiqaruvchisi JLR FY26 ning ikkinchi choragida kiberhujumga uchragan bo'lib, bu ishlab chiqarishni besh hafta to'xtatishga olib kelgan, garchi to'rtinchi choraqgacha ishlab chiqarish deyarli normal darajaga qaytgan bo'lsa ham.
Xatida Chandrasekaran aksiyadorlarga Tata Electronics, Tata Digital, Air India va Agratas kabi guruhning yangi loyihalari haqida ma'lumot berdi, ular Tata Trusts prezidenti Noel Tata tomonidan diqqat bilan kuzatilayotgani xabar berildi. U hozirgi tashabbuslarni Tata Group asoschilari davrida mamlakatga kerak bo'lgan 'jahldor, hatto o'sha paytda fikrlanmagan xavflarni' yaratgan usullari bilan solishtirdi.
Innovatsiyalar va sanoatning kelajagi
Chandrasekaran aytadiki, keyingi sanoat inqilobi hozir yaratilmoqda va uning qurilish bloklari kremniy, aloqa, energiya va xavfsizlikni o'z ichiga oladi. U Tata Electronics elektron mahsulotlar yaratish zanjirining butunlay integratsiyalashgan o'yinchisi bo'lish yo'lida ekanligini ta'kidladi. To'rt yil ichida kompaniya 1 31 082 milliard rupiya daromad bilan Tata Groupning to'rtinchi byulag bo'lib chiqdi va 86 466 kishilik xodimlarining deyarli uchdan ikki qismi ayollardan iborat. Operatsion foyda allaqachon nol nuqtadan oshdi. 2025 yilda kompaniya jahon yetakchisi tomonidan ishlab chiqarilgan telefonlarning 12 foizini ishlab chiqardi.
Mikrochiplar yangi po'lat ekanligini ta'kidlab, u zamonaviy iqtisodiyotning barchasi, shu jumladan telefonlar, avtomobillar, samolyotlar, kasalxonalar, elektr tarmoqlari va AI tizimlari ularga bog'liqligini bildirdi. U shuni qo'shimcha qilib, o'z yarimo'tkazgichlarini ishlab chiqara olmaydigan mamlakat har doim zamonaviy iqtisodiyotning eng fundamental elementi bo'yicha boshqalarga bog'liq bo'lib qolishini ta'kidladi. U yetkazib beruvchilar, iste'dod kanallari va tadqiqot aloqalarini o'z ichiga olgan ekotizimni yaratish murakkab vazifa ekanligini ta'kidladi.
Raqamli va energetika yo'nalishlarining rivojlanishi
Tata Digital haqida gapirganda, u kompaniya bir qator murakkabliklarni muvaffaqiyatli hal qilyapti deb ta'kidladi. U FY26 da Tata Digital 4 974 milliard rupiya miqdorida zarar ko'rganini eslatdi, ammo kompaniyaning ambitsiyalari katta va taraqqiyot boshlanayotganini bildirdi. Ishga tushirilganidan beri to'rt yil ichida u 46 515 milliard rupiya umumiy tovar aylanishi (GMV) ga erishdi.
Aviatsiya sohasida Chandrasekaran Air India ning tiklanishi uzoq jarayon ekanligini, u armada yangilanishi, o'qitish, xizmat transformatsiyasi va tarmoqni kengaytirishni talab qilishini tushuntirdi. U Air India ning transformatsiyasi ta'minot zanjirlaridagi uzilishlar va eskirgan tizimlar hamda madaniyatni modernizatsiya qilish zarurati hisobga olingan holda, besh yoki o'n yillik vazifa sifatida qaralishi kerak deb hisoblaydi.
Yuqori samarali batareyalarni ishlab chiqaradigan Agratas haqida esa, u guruhning energiyaga o'tish bo'yicha kengroq strategiyasining ajralmas qismi ekanligini tushuntirdi — elektr mobil va energiya saqlash uchun yuqori sifatli, yuqori samarali, barqaror batareyalarni loyihalash, ishlab chiqish va ishlab chiqarish.
Hindistondagi texnologiyalarning roli
Dasturiy ta'minot kompaniyalari AI orqasidan ortda qolishi haqidagi fikrni rad etib, Chandrasekaran Hindistonning texnologiya sanoati dunyodagi o'z o'rnini egallaganini, dunyoning eng talabchan institutlariga kuchli yangi texnologiyalarni joriy etishga muvaffaq bo'lganini ta'kidladi. U AI korporativ IT uchun eng muhim imkoniyatlardan biri ekanligini hisoblaydi. Shu bilan birga, u AI imkoniyatlaridan foydalanish uchun tashkilotlarga faqatgina texnologiyaga kirish kifoya emasligini, balki o'z ma'lumotlarini tartibga solishlari va ularni o'n yillar davomida rivojlangan IT tizimlariga integratsiya qilishlari kerakligini aniqlashtirdi.
