Ushbu veb-sayt zararli botlardan himoyalanish uchun maxsus xavfsizlik xizmatidan foydalanadi. Ushbu sahifa foydalanuvchi avtomatlashtirilgan bot emas, balki inson ekanligini tasdiqlash uchun tekshiruv jarayonida ko'rsatiladi.
Ushbu veb-sayt zararli botlardan himoyalanish uchun maxsus xavfsizlik xizmatidan foydalanadi. Ushbu sahifa foydalanuvchi avtomatlashtirilgan bot emas, balki inson ekanligini tasdiqlash uchun tekshiruv jarayonida ko'rsatiladi.
Xavfsizlik xizmati zararli bot dasturlari tomonidan hujumlar oldini olish uchun ishlatiladi. Ushbu sahifaning ko'rsatilishi tashrif buyuruvchi sayt bot emasligini tasdiqlovchi jarayonning bir qismidir.
Yogi Adityanath bosh vaziri Bahraichda 352 milliarddan ortiq qiymatdagi 70 ta rivojlantirish loyihalarining ochilish va poydevor qo'yish marosimini o'tkazdi. Bu tadbir davomida u Kongress va SPA partiyalarini qattiq tanqid qilib, UP yeriga xorijiy bosqinchilar onori bilan hech qanday eslatma yoki yarmarkalar joylashtirilmasligini ta'kidladi.
Bahraichda 21-iyulda sodir bo'lgan ma'lumotlarga ko'ra, vazir 352 milliarddan ortiq umumiy qiymatga ega 70 ta rivojlantirish loyihasini ochib, poydevorini qo'ydi. Ular Makshi va Nanapara saylov okruglari uchun mo'ljallangan. Bundan tashqari, u turli davlat dasturlari manfaatdor tomonlariga sertifikatlar topshirdi.
Nutqida u oppozitsiyani tanqid qilib, 1947-yilda bajarilishi kerak bo'lgan ishlar hozir Uttar Pradeshdagi ikki dvigatelli hukumat tufayli amalga oshirilayotganini ta'kidladi. Vazir Kongress va SPA mustaqillik uchun kurashgan Maharaja Balbhadhra Singh Chahalari va Maharaja Suheldev kabi qahramonlarga mustaqillikdan so'ng Hindistonda tan olinishi kerak bo'lganlarni yetarli darajada hurmat qilmaganini ko'rsatdi.
U bu partiyalarni ularning asosiy maqsadi faqat o'z va oila manfaatlarini ilgari surish ekanligi, rivojlanish emasligi sababli, Bahraich e'tiborsizlikka uchraganligini va shtatda identitet inqirozi yuzaga kelganini aybladi. Vazir avvalgi hukumatlar Salar Masud Gaji nomidan bo'lib, Ma Pateshwari Dhamni yo'q qilish va Hindistonni bosib o'tish deb iddia qilinadigan xorijiy bosqinchining onori bayrami yarmarkasini boshlashga yo'l qo'yganini ta'kidladi. U yangi Hindiston va yangi UPda istalgan xorijiy bosqinchilar onori bayramlari o'tkazilmasligini aniq bildirdi. Bahraich aholisining Gaji onori bayramlarini to'xtatish urinishiga qo'llab-quvvatlashini ifodalagan holda, u bunday voqealar kelajakda takrorlanmasligi uchun ishonchli choralar ko'rishga va'da berdi.
Ushbu yangiliklar nashrida ikkita asosiy jihat ko'rib chiqiladi: Litvadan global darajagacha yetib borgan Hostinger kompaniyasining evolyutsiyasi va LinkedInning Hindistondagi tadqiqot va ishlab chiqish markazining global mahsulotlarni yaratishdagi hissasi.
Hostinger 2004-yilda Kaunasda tashkil etilgan va dastlab veb-hosting provayderi sifatida faoliyat yuritgan. Vaqt o'tishi bilan kompaniya sun'iy intellekt yordamida saytlar qurish va biznes vositalariga urg'u bergan kompleks onlayn bizneslarni yaratish va boshqarish platformasiga aylandi. Hostingerning CMOsi Kristina Strimayt aytdiki, AI odamlarni almashtirmaydi, lekin uning foydalanishini rad etadigan yoki qiziqish bildirmaydiganlarni chetga suradi.
Kompaniya investitsion kapital jalb qilmasdan 150 dan ortiq mamlakatlardagi mijozlarga xizmat ko'rsatib, global miqyosga erishdi. Kristina Strimayt globalizatsiya mahalliy bozori kichikligi sababli ajdod bo'lganini ta'kidladi. 2025 yilda kompaniya tushum daromadi 275,4 million yevroga yetdi, bu oldingi yilga nisbatan 51% o'sishni tashkil etadi va bu ketma-ket to'rtinchi yil bo'lib, o'sish 50% dan oshdi. Hindiston Hostinger uchun faol foydalanuvchilar soni bo'yicha eng katta bozor hisoblanadi va Braziliya, Indoneziya va AQShni ortda qoldirdi.
Strimayt fikricha, asoschilar haqiqiy muammolarni hal qilishlari, kichik mahalliy bozor cheklovlaridan qochishlari va mahsulot ustida ishlash va mijozlar bilan aloqa qilish uchun vaqtni bo'shatish maqsadida operatsion ishni AI ga topshirishlari kerak.
So'nggi o'n besh yil ichida LinkedInning Bengalurudagi tadqiqot va ishlab chiqish markazi sezilarli o'zgarishlarga uchradi: u oddiy ishlab chiqish markazidan kompaniyaning global mahsulotlarini yaratishga yordam beradigan haqiqiy muhandislik ishlari amalga oshiriladigan joyga aylandi. LinkedIndagi Hindistondagi muhandislik bo'limi rahbari Malay Lakshmananan EnterpriseStory intervyusida ushbu markazning rivojlanishi, AI ning mahsulotlarni ishlab chiqishga ta'siri, kompaniyaning AI sohasidagi iste'dodlarni rivojlantirish sa'y-harakatlari hamda yirik korporatsiya ichidagi tadbirkorlik madaniyati haqida muhokama qildi.
Bugungi kunda Hindistondagi LinkedIn jamoalari LinkedIn Sales Solutions kabi korxonalar uchun mahsulotlarni ishlab chiqishning butun sikliga javobgar. Ular dunyo bo'ylab millionlab foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlovchi AI, ma'lumotlar va infratuzilmadan foydalanadigan platformalarni yaratadilar va kompaniyaning innovatsiyalarning keyingi to'lqinini shakllantirishda kalit rol o'ynaydi. Lakshmananan Bengaluru nafaqat Silikon vodiysidan tashqaridagi LinkedInning eng katta R&D markazi, balki butun dunyo uchun mahsulot yaratiladigan va kelajakdagi rivojlanish yo'nalishlari belgilanadigan joy ekanligini ta'kidladi.
Kelajakda asosiy e'tibor AI va ma'lumotlar orqali platformalarni integratsiya qilishga qaratiladi. Bu rekruterlarga ATS (Applicant Tracking System) tizimlarini chuqurroq integratsiya qilish orqali jarayonni tezlashtirishga yordam berish orqali namoyon bo'lishi mumkin, bunda LinkedIn intellekti bevosita ishga olish jarayonlariga kiritiladi, shuningdek, yanada aqlli va bog'liqroq foydalanuvchi tajribalari orqali marketing va sotuv jamoalari uchun eng yaxshi natijalarni ta'minlash orqali namoyon bo'lishi mumkin.
Uzoq vaqtdan beri kompaniyalar Biharning kichik shaharlarida mahsulotlarni ishga tushirish, Odisha qishloq joylaridagi manzillarni tekshirish yoki Chhattisgarhning uzoq qishloqlarida so'rovnomalar o'tkazishda jiddiy qiyinchiliklarga duch kelishardi. Hindistonning raqamli iqtisodiyotining tezkor rivojlanishiga qaramay, odamlarga joyida yetib borish murakkab vazifa bo'lib qolgan edi. Brendlar, hukumatlar va NGNlar onlayn muloqot qilsa ham, ular ko'pincha oxirgi miladagi jismoniy kirish to'siqiga duch kelishardi.
Bu bo'shliq Govind Agrawal va Arti Agrawalni Anaxee Digital Runnersni yaratishga ilhomlantirdi. Madhya Pradeshda joylashgan kompaniya Hindistondagi eng yirik maydon xodimlar tarmog'idan biriga aylandi. Bugungi kunda 40 000 dan ortiq mahalliy yoshlar Raqamli Yuguruvchilar sifatida ishlashib, biznes va tashkilotlarga mamlakat bo'ylab jamoalarga yetib borishda yordam beradi.
Hamkor asoschi va Bosh ijrochi Govind shuni ta'kidlaydiki, «Anaxee Hindistonning qishloq hududlarida mavjud bo'lgan katta ma'lumot asimmetriyasi va ishonchsizlik tanqisligidan ilhomlangan». U qo'shimcha qiladiki, raqamli aloqa yaxshilansa-da, brendlar, hukumatlar va ijtimoiy tashkilotlar hali ham Tir-2, Tir-3 bozori va qishloq hududlaridagi odamlarga jismonan yetib borishda qiynalishmoqda. Maqsad bu ishonchli mahalliy tarmoq orqali Hindistonning har qanday nuqtasiga kirishni ta'minlovchi platforma yaratish orqali ushbu oxirgi mil muammosini hal qilish edi.
Dastlab Anaxee Raqamli Yuguruvchi modeli bilan boshlamagan. Uning birinchi loyihasi biometrik texnologiya edi. Govind eslaydiki, Anaxee Technologiesning dastlabki kunlari qiyin bo'lgan, chunki ular o'z zamonidan oldinda edi. Teri ostidagi insonning noyob tomir naqshini skanerlovchi biometrik identifikatsiya usuli bo'lgan venlarni tanish texnologiyasi ishlab chiqilgan va hatto AQSh patentini olgan. Biroq, 2008-yilgi global moliyaviy inqiroz tufayli kengaytirish imkonsiz bo'ldi.
Yopish o'rniga, asoschilar yo'nalishni o'zgartirdilar. Ular apparatdan voz kechib, smartfonlar yordamida joyida vazifalarni bajarishi mumkin bo'lgan mahalliy aholi tarmog'ini yaratishga e'tibor qarattilar. Taxminan 2016-yilda bu g'oya ikki tendensiyaga asoslangan Raqamli Yuguruvchi modeliga aylandi: smartfonlarning tobora keng tarqalishi va uyiga yaqin moslashuvchan ish izlayotgan kichik shaharlardagi yoshlarning ko'payishi.
Govind Raqamli Yuguruvchini taksi platformalari bilan solishtiradi. U uni «Mahalliy aholi» yoki «Yer farzandi» deb ta'riflaydi — qishloqda yoki shaharda yashovchi, texnik jihatdan savodxon shaxs, talab ustida sherik sifatida xizmat qiladi. Uber haydovchilari kabi, Yuguruvchilar o'z smartfonlaridan foydalanib, uyiga yaqin joylarga borib, ma'lumot yig'ish, savdogarlarni jalb qilish, so'rovnomalar o'tkazish, brendlar uchun bozorga chiqish strategiyalarini qo'llab-quvvatlash va keng ko'lamli qamrov dasturlarga yordam berish kabi vazifalarni bajaradilar.
Vazifalar Anaxee Hamkor ilovasidan keladi, u Google Play'da milliondan ortiq yuklab olingan. Yuguruvchilar uylaridan beshdan o'n kilometrgacha masofada vazifalarni qabul qilishadi. Ish turli xil bo'lishi mumkin: manzilni tekshirish, do'konni ro'yxatdan o'tkazish, xo'jaliklar so'rovnomalarini o'tkazish yoki maydon ma'lumotlarini yig'ish. Vazifa yakunlangandan so'ng, ular ilova orqali tasdiqlashni yuklaydilar. Anaxee sifatni ta'minlash jamoasi tomonidan tekshirilgandan so'ng to'lov amalga oshiriladi.
Tarmoqni qo'llab-quvvatlash uchun minglab ishonchli odamlarni topish yana bir muammo edi. Govind tushuntiradiki, yechim Hindistonning Aadhaar ekotizimini o'rganish orqali topildi. U Hindistonda allaqachon butun mamlakat bo'ylab taxminan to'rt yuz ta o'qitilgan Aadhaar operatorlari borligini qayd etdi. Bu nolardan maydon kuchini yaratish o'rniga, mavjud tarmoqdan foydalanish mumkinligini anglashga yordam berdi. Bu bilim 26 ta shtatda operatsiyalarni deyarli darhol boshlashga imkon berdi.
Butun Hindistonda o'n minglab maydon xodimlarini boshqarish faqat mehnat kuchidan ko'proq talab qiladi. Govind tushuntiradiki, Anaxee mobil ilovalar, veb-panel va APIlardan iborat bulutli platforma asosida ishlaydi. Raqamli Yuguruvchilar vazifalarni o'z smartfonlariga oladi, ularni maydonda bajaradi va ma'lumotlarni real vaqt rejimida uzatadi. Mijozlar boshqaruv panellari orqali jarayonni kuzatib borishi, rasmlarni ko'rib chiqishi, joylashuvni kuzatishi va hisobotlarni tahlil qilishi mumkin.
Har bir vazifa bir nechta tekshiruv bosqichlaridan o'tadi. «Har bir faoliyat GPS koordinatalari, vaqt belgilari va foto dalillar yordamida qayd etiladi. Ma'lumotlar tasdiqlanishdan oldin ko'plab sifat tekshiruvlaridan o'tadi. Raqamli Yuguruvchilar faqat muvaffaqiyatli tasdiqlangandan so'ng to'lov oladi. Biz shuningdek, insonlar tomonidan amalga oshiriladigan sifat nazorati jarayonlari bilan birga, avtomatik qo'ng'iroqlar va sun'iy intellektga asoslangan vositalardan foydalanamiz».
Miqyoslashdan oldin Anaxee o'z modelining ishlayotganligini isbotlashi kerak edi. Ofislar, transport va joylardagi doimiy xodimlar uchun katta mablag' sarflash o'rniga, kompaniya minimal aktivlar yondashuvini tanladi. U an'anaviy maydon kuchini yaratish o'rniga, raqamli infratuzilma va mahalliy hamkorliklarga tayanib ishledi.
Dastlabki sinov texnologik platformani ishlab chiqish, mahalliy hamkorlarni jalb qilish, vazifalarni taqsimlash jarayonlarini sinovdan o'tkazish va sifatni ta'minlash jarayonlarini tekshirishga qaratilgan edi, deb aytadi Govind. Ular tizimni jismoniy infratuzilma emas, balki mavjud raqamli ekotizim asosida qurganligi sababli, ular ancha tez va sezilarli darajada kamroq xarajatlar bilan kengayishga muvaffaq bo'ldilar.
Talab ortishi bilan kompaniya mobil platformasi, bulutli infratuzilma, o'qitish tizimlari, sifatni ta'minlash va to'lov mexanizmlariga sarmoya kiritishda davom etdi. Ish jarayonlarini va operatsion tartib-qoidalarini standartlashtirish Hindiston bo'ylab tarmoq kengayib borayotganida ham, mijozlar uchun vazifalarni taqsimlash, tasdiqlash, to'lov va hisobot berishni samarali boshqarishga imkon berdi.
Bugungi kunda Anaxee Hindistondagi eng yirik tarqatilgan maydon tarmoqlaridan birini yaratdi, u quyidagilarni o'z ichiga oladi: 40 000 dan ortiq Raqamli Yuguruvchilar, 540 tumanlarda ishlash, 11 000 dan ortiq pochta indekslarini qoplash va deyarli 1,2 lakh qishloq. Anaxee Hamkor ilovasi milliondan ortiq yuklab olingan. Platforma chakana savdo kengayishi, savdogarlarni jalb qilish, davlat so'rovnomalari, qishloq xo'jaligi kampaniyalari, tibbiy tashabbuslar va iqlim o'zgarishlari loyihalarini qo'llab-quvvatladi. Pandemiya davrida u Suraksha Loyihasi nomli vaksinatsiya haqida xabardor qilish kampaniyasini o'tkazdi. Yaqinda Raqamli Yuguruvchilar Anaxee Iqlim markazi doirasida uglerod loyihalari va tabiatni muhofaza qilish tashabbusotlarini monitoring qilishni ham boshladilar.
2021-yilda kompaniya Savdo va sanoat vazirligining Milliy startap mukofotini olgan. Biroq, Govind uchun haqiqiy yutuq boshqa narsada. Uning viziyasi har doim geografik to'siqlarni bartaraf etish edi. Kompaniya mahsulotni ishga tushirishi, hukumat ijtimoiy ta'minot dasturini amalga oshirishi yoki tashkilot uzoq jamoalarga yetishga urinishi qanday bo'lishidan qat'i nazar, uning maqsadi Hindistonning istalgan nuqtasida ishonchli mahalliy ijro mumkinligini bilishdir.
Uttar Pradesh shtatining Ballia tumanidan Nipendra Kumar avval ijrochi yig'uvchi, keyin esa bank korrespondenti bo'lgan. Moslashuvchanroq ish izlab, u Anaxee ga qo'shildi. U Anaxee ga qo'shilgandan so'ng, TTK Prestige kabi brendlar uchun bozorni tekshirish va buyurtmalarni nazorat qilish orqali to'rtta oyda taxminan 50 000 rupiya ishlab topganini aytdi. Bu tajriba uning ishonchini va muloqot ko'nikmalarini mustahkamlashga yordam berdi, shu bilan birga u ish uchun ko'chib o'tishga majbur bo'lmadi.
Barabanki shahridan Ankita Kumar uchun bu platforma UPSC imtihoniga tayyorgarligini qo'llab-quvvatlash usuli bo'ldi. Facebook orqali Anaxee ni topib, u Suraksha Loyihasiga qo'shildi va COVID-19ga qarshi vaksinatsiya haqida ma'lumot tarqatish uchun uylar atrofida yurdi. Jadvalning moslashuvchanligi unga ertalab ishlash va kunning qolgan vaqtida o'qish imkonini berdi, shuningdek, imtihonga tayyorgarlik davrida kitob xarajatlarini qoplashga yordam berdi.
Bakhtiyarpur qishlog'idan tibbiyot talabasi Arjun Yadav kurs va vazifalarni birlashtirib, yetti-sakkiz oyda taxminan 50 000 rupiya ishlab topdi. Keyinchalik u o'z jamoasidan yana o'n kishini bu platformaga tavsiya qilib, boshqalarga daromad olish imkoniyatlarini yaratdi. Govind ta'kidlaydiki, bu hikoyalar platformaning mahalliy yoshlarga «Yer farzandlari» bo'lishga yordam beradigan ko'prik vazifasini bajarishini namoyish etadi, shu bilan birga shaxsiy va kasbiy muvaffaqiyatlarga erishadi.
Govind va Arti Anaxee faqat tarmoqni kengaytirishdan ko'proq narsa qilishni maqsad qilishmoqda. Ularning maqsadi tashkilotlarning qishloq Hindistonda ishlashga yondashuvini o'zgartirishdir. Govind shuni ta'kidlaydiki, ular butun Hindistonda ishlaydigan tashkilotlar uchun oxirgi milda ijro va razvedka ma'lumotlarini olish uchun afzal ko'riladigan platforma bo'lishni nazarda tutishmoqda. U o'z viziyasini xulosa qiladi: «Biz Hindistonning oxirgi miliga yetib borishni istagan har qanday brend yoki tashkilot uchun default hamkor bo'lishni xohlaymiz».
>
