Obaid Atik Alkaabi deyarli o'n yil davomida o'z kofe biznesini ochish orzusiga ega edi. Biroq, bitta keskin sharh uning bu orzusidan butunlay voz kechishiga deyarli majburladi.
>Obaid Atik Alkaabi deyarli o'n yil davomida o'z kofe biznesini ochish orzusiga ega edi. Biroq, bitta keskin sharh uning bu orzusidan butunlay voz kechishiga deyarli majburladi.
>Kofe har doim uning hayotining ajralmas qismi bo'lgan. Bolalikda u oilasining emirat kofesini uyda tayyorlash va qovurishini kuzatib kelgan, u yerda mehmonlarni qabul qilish shunchaki ichimlikdan ko'proq narsadir. U eslaydi: «Mening oilam biz oldimizda emirat kofesini qovurardi va tayyorlardi, men uni sevib ulg'aydim».
Uning qiziqishi 2015-yilda maxsus kofe donalarini sinovdan o'tkazadigan va shu bilan birga emirat kofesi an'analarini saqlab qoladigan qovurishxonani ziyorat qilganidan so'ng chuqurlashdi. Bu konsepsiya uni jalb qildi va keyingi yillarda u qovurishxonalarni ziyorat qildi, o'qindi va kofe dunyosiga sho'ng'di. U shunday deydi: «Men shunchaki o'rganmoqchi edim».
Bu ishtiyoqni biznesga aylantirishdagi birinchi urinish 2017-yilda boshlangan, u emirat kofe donalarini qovurish va sotishni boshladi. Dastlab mijozlar ijobiy reaksiya berishdi, ammo bitta keskin izoh hamma narsani o'zgartirdi. Biror kishi unga: «Sizning kofeingiz ichilmaydi. Ikki dirhamga turgan bo'lsa ham, men uni sotib olmasdim» dedi. Ushbu fikr uni butun tun uxlamasdan qoldirdi. Keyingi kuni u yondashuvini tubdan o'zgartirdi: donani, yetkazib beruvchini va qovurish profilini almashtirdi. Shunga qaramay, bu o'zgarishlardan keyin sotuvlar pasaydi.
Natijada, u ushbu loyihani butunlay to'xtatdi. Orqaga qaraganda, u bitta fikrning barcha kofesini zavqlanganlarning tajribasini ustun qo'yishga yo'l qo'yganligi xato deb hisoblagan. Endi u boshqacha javob beradi: «Bugun kimdir mening kofem yomon deb aytsa, men boshqacha javob beraman. Kofe ta'm masalasidir. Bitta fikr sizni hamma narsadan voz kechishga majburlamasligi kerak».
Biznes yakunlanganiga qaramay, kofega bo'lgan muhabbati saqlanib qoldi. 2021-yilda nikohdan so'ng, Obaid OAE nikoh grantining bir qismini professional kofe uskunalari sotib olish uchun ishlatdi. U uyda mashq qildi, retseptlarni takomillashtirdi va ijtimoiy tarmoqlarda o'z kofe marosimini baham ko'rdi. Biroq, yillar davomida tayyorgarlik ko'rganiga qaramay, u ijaraga olish to'lovi, maoshlar va operatsion xarajatlar bilan bog'liq bosim tufayli kafe ochishdan qo'rqardi.
Do'stlar va muntazam ravishda uning majlisiga tashrif buyuradigan mehmonlar doimiy ravishda uni rag'batlantirib, shunday derdilar: «Nima uchun ochmayapsan? Ochmasangiz uyat. Sizning kofeingiz ajoyib».
Vaziyat ularning birinchi farzandi tug'ilgandan so'ng o'zgardi, chunki uning xotini yarim paraliz kasalligiga chalingan va AQShga davolanishga ketdi. U u yerda bir necha oy qoldi va Obaid unga qo'shildi, ular vaqtlarini shifoxonalar va reabilitatsiya bilan o'tkazishini kutib turdi. Buning o'rniga, juftlik yillar davomida gaplashilgan biznesni jimmi jim rejalashtira boshladi. Shifoxona tashriflari orasida ular kafelerga borishdi, Slow Drip konsepsiyasini shakllantirdilar, vizual identifikatsiyasini ishlab chiqishdi va OAEga qaytishdan oldin litsenziyalash jarayonini yakunladilar.
2024-yilda OAEga qaytib kelganda, Slow Drip uyiga yonma-yon joylashgan ochiq hududda faoliyat yuritishni boshladi. Ochilishdan bir hafta o'tgach, Obaid Komminalik imkoniyatlarini kengaytirish vazirligi bilan bog'liq tashabbus doirasida o'z konsepsiyasini taqdim etishga taklif olindi. Bu imkoniyat Slow Drip ga Global Village da joy egallashga imkon berdi, bu esa uni minglab tashrif buyuruvchilarga tanishtirdi va yangi bobning boshlanishini belgilab berdi.
Tashrif buyuruvchilarni nafaqat kofe, balki butun tajriba jalb qildi. Obayd stendlarning orida turish o'rniga, jamoasi bilan birga ishlaydi, mijozlar bilan emirat kofesi, mehmonnavozlik va Slow Drip ni dastlab ilhomlantirgan an'analar haqida suhbatlashadi.
Tez orada u Abu Dabi Madaniyati va Turizm departamenti tomonidan tashkil etilgan Emirat kofe Chempionatida ikkinchi o'rinni egalladi. Bu tan olinish kafedan tashqari imkoniyatlarni ochdi. Davlat tuzilmalari uni master-klasslar o'tkazishga taklif qilishdi va keyinchalik u emirat kofesi madaniyatini OAEda va xorijda, shu jumladan Xitoydagi tadbirda ham taqdim etdi.
Obaid uchun bu imkoniyatlar kofe taqdim etishdan ko'ra madaniyatni saqlash bilan ham bog'liq. U shunday deydi: «Men nafaqat kofe o'qitaman. Men emirat etiketi, an'analar, mehmonnavozlik, savobdorlik va hurmatni o'rgataman. Bu qadriyatlar bolalarimizning yuragiga singdirilishi kerak».
Kofe xizmatidan tashqari, Slow Drip yangi tadbirkorlar maslahat izlaydigan joyga aylandi. U ta'kidlaydi: «Samimiy aytganda, mening dastlabki maqsadim shunchaki sotish emas edi. Men amaliyot qilishni, o'rganishni va konsepsiyani to'g'ri qurishni istadim». Ko'plab tashrif buyuruvchilar kofe haqida bilmoqchi edi, boshqalari esa uy biznesini boshlashni istashardi. U uyda ishlayotgani sababli, ular unda kichik loyiha qanday boshlanishi mumkinligining namunasini ko'rishdi. Savollar yetkazib beruvchilar va uskunalar dan tortib litsenziyalash va xodimlar yollashgacha bo'lgan turli xil edi. Obaid imkon qadar javob berdi, chunki u boshqa OAE kofe sanoati mutaxassislari tomonidan o'qitish paytida berilgan savoddorlikni davom ettirayotganiga ishonardi.
U OAE biznes egalari jamiyati bir-birini juda qo'llab-quvvatlashini ta'kidlaydi. Bugungi Slow Drip ishini shakllantirayotgan falsafasi shundaki, «men rizq Allohdan kelishiga qat'iyan ishonaman. Men taklif qilgan narsaga ishonaman, shuning uchun yordam berishdan qo'rqmayman. Men hatto ishlayotgan yetkazib beruvchilarni ham baham ko'raman. Albatta, biznesning hamma bilan baham ko'ra olmaydigan ba'zi maxfiy jihatlari bor. Men kimnidir asoslarga o'rgatishim mumkin, lekin barcha maxfiy formulalarni oshkor qilmasdan».
Biznes uchun eng muhim o'g'riq nuqtalaridan biri, emirat kontent yaratuvchisi Ahmed Saif Al Kubaisi Obaidning jonli efirini ko'rgandan so'ng uy kafesiga tashrif buyurganidir. Bundan oldin Obaid ijtimoiy tarmoqlarda doimiy video va jonli efirlar biznes o'sishi uchun yetarli bo'lishiga ishonardi. Ahmedning tashrifi unga biznesni qanday targ'ib qilish kerakligini ko'rsatdi. Video Slow Drip ni ancha kengroq auditoriyaga jalb qildi, natijada mijozlar 40 daqiqagacha kutishni boshlashdi, bu esa uning yillar davomida rivojlantirgan sifatni saqlab qolish uchun tezda tajribali xodimlarni ishga olishga majbur qildi.
Bugun Slow Drip Abu Dabidagi Baniyasda o'zining birinchi doimiy kafesini ochishga tayyorlanmoqda. Uning ambitsiyalari bitta joydan ancha yuqori. U OAE bo'ylab savdo markazlarida belgiy vafel va Slow Drip kofe nuqtalari bilan maxsus kiosklar paydo bo'lishini, shunda brend keng tarqalgan bo'lishini xohlaydi.
Biroq, Obaid uchun biznes faqat kengayish emas. «Uy biznesi hikoyasi sifatida boshlangan narsa kattaroq narsaga aylandi. Biz shunchaki kofe sotmaymiz; biz shuningdek, o'rganmoqchi bo'lgan va o'z narsasini qurmoqchi bo'lgan odamlarni qo'llab-quvvatlashga harakat qilamiz».
Xalqaro kompaniya iSON Xperiences O‘zbekistonni ofshor mijozlarga xizmat ko‘rsatish markazini ishga tushirish uchun potentsial joy sifatida ko‘rib chiqmoqda. Loyihaning boshlang‘ich bosqichida rus tilini biluvchi mutaxassislar uchun 100 ta ish o‘rni yaratilishi nazarda tutilmoqda.
Kompaniyaning rejalarini O‘zbekiston raqamli texnologiyalar vaziri Sherzod Shermatov va iSON Xperiencesning bosh operatsion direktori Rami Sweys 2026 yil Global biznes xizmatlari forumida o‘tkazilgan paytda muhokama qilishdi. Tomonlar shuningdek outsorsing va global biznes xizmatlari sohasida uzoq muddatli hamkorlik imkoniyatlarini ko‘rib chiqishdi.
2011 yilda tashkil etilgan iSON Xperiences kompaniyasi mijoz tajribasi (CX) va biznes jarayonlarini outsorsing (BPO) xizmatlariga ixtisoslashgan. Hozirda iSON Xperiences 19 ta mamlakatda 18 000 dan ortiq xodimga ega, 40 dan ortiq xizmat ko‘rsatish markazlarini boshqaradi va xalqaro brendlar uchun har oy 50 milliondan ortiq mijoz bilan aloqani qayta ishlaydi.
O‘zbekistonda kompaniya xorijiy buyurtmalarni xizmat ko‘rsatishga qaratilgan birinchi loyihasini ishga tushirish niyatida. Dastlab qo‘llab-quvvatlash markazi rus tilida gaplashuvchi 100 nafar mutaxassisni ishga olishi kerak bo‘ladi. Keyinchalik iSON Xperiences ingliz, nemis, turk va boshqa tillarda mijozlar bilan ishlash uchun jamoalarini kengaytirishni, O‘zbekistondagi mavqei borasida asta-sekin oshirishni rejalashtirmoqda.
IT Park Uzbekistan vakillari iSON Xperiences vakillariga xalqaro BPO kompaniyalari uchun mavjud bo‘lgan qo‘llab-quvvatlash choralari haqida ma’lumot berishdi. Bu choralar soliq imtiyozlari, xodimlar tanlash va o‘qitishda yordam, shuningdek, loyihalarning barcha bosqichlarida qo‘llab-quvvatlashni o‘z ichiga oladi. Vazir ushbu loyiha investitsiyalarni jalb qilishga, malakali ish o‘rinlarini yaratishga va O‘zbekistonning BPO sektoridagi eksport salohiyatini oshirishga hissa qo‘shishi mumkinligini ta’kidladi.
Dubay yo'llar va transport boshqaruvi (RTA) elektr velosipedlar orqali yetkazib berish xizmatining qamrov zonasi, shahar bo'ylab yetti yangi tuman qo'shilgan holda kengaytirdi. Bu kengaytirish fevral oyida faqat to'rtta zonalarda boshlangan sinov bosqichining natijalariga asoslanadi.
Xizmat hozirda xizmat ko'rsatayotgan yangi tumanlarga Al-Twar 1, Al-Twar 2, Al-Kusais 1, Sheyk Mohammed Bin Rashid bulvari, Dubai Media City, Jumeirah Lakes Towers (JLT) va Dubai Marina kiradi. Ushbu joylar dastlabki to'rtta sinov zonalari: Al-Karama, Al-Hamriya, Umm Hurair va Al-Manhulga qo'shiladi, bu esa jami 11 ta zona qamrovini beradi.
Ushbu kengaytirish Dubayning 2030 yilgacha bo'lgan tijorat va logistika yer transporti strategiyasiga, shuningdek, birinchi va oxirgi mil strategiyasiga mos keladi. Ikkala strategiya ham xarajatlarni kamaytirish, barqaror rivojlanishni targ'ib qilish va logistika operatsiyalarini jahonning eng yaxshi amaliyotlari bilan uyg'unlashtirishga qaratilgan.
RTA yangi tumanlarni tanlashining bir qator omillarga bog'liqligini ma'lum qildi: infratuzilma va ajratilgan velosiped yo'laklarining mavjudligi, har bir kvartalning o'ziga xos xususiyatlari, savdo nuqtalari va restoranlarga yaqinligi, biznes tomonidan o'sib borayotgan talab hamda ushbu joylardagi yumshoq mobilizatsiya foydalanuvchilarining joriy soni.
Xizmat ijrosi xususiy yetkazib berish operatorlari bilan hamkorlikda amalga oshirilmoqda. Ushbu hamkorlar bilan tuzilgan bitimlar bo'yicha ierarxik ish mexanizmlari, talablar va jamoatchilik xavfsizligi standartlariga rioya qilish tartiblari belgilangan.
Sinov davrida RTA mijozlar mamnuniyati darajasini taxminan 99 foiz, yetkazib berish kuryorlari orasida esa bu ko'rsatkich 90 foizdan oshganini qayd etdi. Boshqaruv hamkorlar bilan birgalikda sinovlar davomida yuzaga kelgan operatsion muammolarni bartaraf etish uchun tartibga solish qarorlarini ishlab chiqqanini ma'lum qildi.
Kengaytirish shuningdek, RTA tomonidan yetkazib berish operatsiyalarini boshqarish uchun qabul qilingan kengroq choralar to'plamining bir qismidir. Ushbu choralarga litsenziyalash talablarining yangilanishi va sifat nazorati, ekspluatatsiya, monitoring va butun sektor bo'yicha normalarga rioya qilishga oid normativ-huquqiy bazadagi o'zgarishlar kiradi. RTA ta'kidladi, integratsiyalashgan tizim Dubayda yetkazib berish sektorining so'rov va shaharning yo'llarida faoliyat yuritayotgan yetkazib berish velosipedlarining soni bo'yicha so'nggi yillarda tez o'sishini aks ettiradi.
Tata Groupning umumiy byulagi moliyaviy yil 2026 (FY26) da 7,8% ga oshib, 16 24 030 milliard rupiyaga yetdi, soliq to'lagandan keyingi foydasi esa 51,9% ga o'sib, 1 70 525 milliard rupiyga yetdi. Ushbu ma'lumotlar kompaniya rahbari N. Chandrasekaran tomonidan taqdim etildi.
Tata guruhining asosiy investitsion holding kompaniyasi bo'lgan Tata Sons ning aksiyadorlariga murojaatida, Chandrasekaran 2026-yilgi yili geosiyosiy nizolar va sun'iy intellektga global investitsiyalarning mislosiz sikli bilan ajralib turganini ta'kidladi. U umuman olganda, FY2026 Tata Group uchun moliyaviy ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan yaxshi yil bo'lganini ta'kidladi.
Chandrasekaran Tata Sons ning byulagining FY26 da 9,1% ga oshib, 42 367 milliard rupiyga yetganini, soliqdan keyingi foydasi esa 21,8% ga oshib, 31 961 milliard rupiyga yetganini ma'lum qildi. Bundan tashqari, Tata Sons direktorlar kengashi aksiyadorlar tomonidan tasdiqlanganda, aksiyaga 1 10 717 rupiya miqdorida yakuniy dividend to'lashni tavsiya qildi.
Guruh rahbari FY26 da Tata Groupning byulagi FY20 natijalaridan 2,1 barobar, foydasi esa 5,4 barobar yuqori ekanligini ta'kidlab, bu tashkilot bo'ylab o'zgarishga qaratilgan barqaror va sezilarli sa'y-harakatlarni aks ettirishi aytildi. Shuningdek, barcha mavjud korxonalar byulag va foyda bo'yicha kuchli natijalar ko'rsatganini eslatdi. Biroq, britaniyalik yuqori sinf avtomobil ishlab chiqaruvchisi JLR FY26 ning ikkinchi choragida kiberhujumga uchragan bo'lib, bu ishlab chiqarishni besh hafta to'xtatishga olib kelgan, garchi to'rtinchi choraqgacha ishlab chiqarish deyarli normal darajaga qaytgan bo'lsa ham.
Xatida Chandrasekaran aksiyadorlarga Tata Electronics, Tata Digital, Air India va Agratas kabi guruhning yangi loyihalari haqida ma'lumot berdi, ular Tata Trusts prezidenti Noel Tata tomonidan diqqat bilan kuzatilayotgani xabar berildi. U hozirgi tashabbuslarni Tata Group asoschilari davrida mamlakatga kerak bo'lgan 'jahldor, hatto o'sha paytda fikrlanmagan xavflarni' yaratgan usullari bilan solishtirdi.
Chandrasekaran aytadiki, keyingi sanoat inqilobi hozir yaratilmoqda va uning qurilish bloklari kremniy, aloqa, energiya va xavfsizlikni o'z ichiga oladi. U Tata Electronics elektron mahsulotlar yaratish zanjirining butunlay integratsiyalashgan o'yinchisi bo'lish yo'lida ekanligini ta'kidladi. To'rt yil ichida kompaniya 1 31 082 milliard rupiya daromad bilan Tata Groupning to'rtinchi byulag bo'lib chiqdi va 86 466 kishilik xodimlarining deyarli uchdan ikki qismi ayollardan iborat. Operatsion foyda allaqachon nol nuqtadan oshdi. 2025 yilda kompaniya jahon yetakchisi tomonidan ishlab chiqarilgan telefonlarning 12 foizini ishlab chiqardi.
Mikrochiplar yangi po'lat ekanligini ta'kidlab, u zamonaviy iqtisodiyotning barchasi, shu jumladan telefonlar, avtomobillar, samolyotlar, kasalxonalar, elektr tarmoqlari va AI tizimlari ularga bog'liqligini bildirdi. U shuni qo'shimcha qilib, o'z yarimo'tkazgichlarini ishlab chiqara olmaydigan mamlakat har doim zamonaviy iqtisodiyotning eng fundamental elementi bo'yicha boshqalarga bog'liq bo'lib qolishini ta'kidladi. U yetkazib beruvchilar, iste'dod kanallari va tadqiqot aloqalarini o'z ichiga olgan ekotizimni yaratish murakkab vazifa ekanligini ta'kidladi.
Tata Digital haqida gapirganda, u kompaniya bir qator murakkabliklarni muvaffaqiyatli hal qilyapti deb ta'kidladi. U FY26 da Tata Digital 4 974 milliard rupiya miqdorida zarar ko'rganini eslatdi, ammo kompaniyaning ambitsiyalari katta va taraqqiyot boshlanayotganini bildirdi. Ishga tushirilganidan beri to'rt yil ichida u 46 515 milliard rupiya umumiy tovar aylanishi (GMV) ga erishdi.
Aviatsiya sohasida Chandrasekaran Air India ning tiklanishi uzoq jarayon ekanligini, u armada yangilanishi, o'qitish, xizmat transformatsiyasi va tarmoqni kengaytirishni talab qilishini tushuntirdi. U Air India ning transformatsiyasi ta'minot zanjirlaridagi uzilishlar va eskirgan tizimlar hamda madaniyatni modernizatsiya qilish zarurati hisobga olingan holda, besh yoki o'n yillik vazifa sifatida qaralishi kerak deb hisoblaydi.
Yuqori samarali batareyalarni ishlab chiqaradigan Agratas haqida esa, u guruhning energiyaga o'tish bo'yicha kengroq strategiyasining ajralmas qismi ekanligini tushuntirdi — elektr mobil va energiya saqlash uchun yuqori sifatli, yuqori samarali, barqaror batareyalarni loyihalash, ishlab chiqish va ishlab chiqarish.
Dasturiy ta'minot kompaniyalari AI orqasidan ortda qolishi haqidagi fikrni rad etib, Chandrasekaran Hindistonning texnologiya sanoati dunyodagi o'z o'rnini egallaganini, dunyoning eng talabchan institutlariga kuchli yangi texnologiyalarni joriy etishga muvaffaq bo'lganini ta'kidladi. U AI korporativ IT uchun eng muhim imkoniyatlardan biri ekanligini hisoblaydi. Shu bilan birga, u AI imkoniyatlaridan foydalanish uchun tashkilotlarga faqatgina texnologiyaga kirish kifoya emasligini, balki o'z ma'lumotlarini tartibga solishlari va ularni o'n yillar davomida rivojlangan IT tizimlariga integratsiya qilishlari kerakligini aniqlashtirdi.
